Rocío Lorenzo: How diversity makes teams more innovative
Росио Лоренцо: Хотите, чтобы компания была инновационной? Нанимайте больше женщин
BCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
was not something I had to worry about.
это не то, о чём мне стоит беспокоиться.
generation had to fight for.
бороться старшему поколению.
we were 50-50, male-female,
и девушек было 50 на 50,
получали лучшие оценки.
naturally over time, right?
решиться сами собой, верно?
working as a management consultant
по вопросам управления
I was the only woman in the room
единственной женщиной в комнате
руководящие позиции.
out of political correctness,
соответствующее политкорректности,
правильное решение,
направление бизнеса.
their most immediate, pressing goals:
их непосредственных, актуальных целей —
delivering the new product,
выпустить новый продукт —
которыми они измеряли успех.
working with diverse teams
многообразными командами состоял в том,
a little bit more effort at the beginning,
больше усилий в начале,
more creative ideas.
более творческие идеи.
really more innovative,
персоналом более инновационными,
than something to comply with?
необходимой для соблюдения условностью.
конкурентным преимуществом?
with the Technical University of Munich.
с техническим университетом Мюнхена.
in Germany, Austria and Switzerland,
Австрии и Швейцарии,
до 1 600 компаний
around the world.
basically two things:
компаний только две вещи:
and how diverse they are.
и насколько многообразные.
of revenues they've made
за последние три года,
in the last three years,
how many creative ideas they have,
сколько у них творческих идей,
translate into products and services
в продукты и услуги,
more successful today and tomorrow.
более успешной сегодня и завтра.
we looked at six different factors:
компании многообразны,
age and gender, amongst others.
возраст и пол.
with those questions,
по этим вопросам,
we would expect as a result.
результаты мы ожидаем.
thought, or saw a real possibility,
что есть реальная вероятность того,
was rather on the cautious side,
была скорее осторожной,
мы найдём какую-то связь
some kind of link
определённые критерии,
very open leadership style
стиль руководства,
and safely and contribute.
свободно и вносить свой вклад.
the data came in,
the most skeptical amongst us.
скептически настроенных из нас.
are simply more innovative, period.
являются более инновационными, и точка.
is the chicken or the egg question,
курица или яйцо?
really more innovative
компании более инновационные,
a more diverse leadership,
многообразное руководство,
is correlation versus causation,
или причинно-следственная связь,
которые более личностно многообразны,
that are more diverse
that are more innovative
компании также имеют
that it works both ways,
что это работает в обе стороны:
and innovation driving diversity.
и инновации ведут к многообразию.
about the reactions in the media.
Boosts Innovation"
в компаниях — больше инноваций»,
обходятся нам в триллионы»
as bad publicity, right?
from senior executives
от старших руководителей,
about gender diversity.
о гендерном многообразии.
those discussions by asking,
эту дискуссию с вопроса:
in your organization today?"
в вашей организации?»
but we're not that bad."
но у нас всё не так уж плохо».
сказал мне, например:
in our board who is a woman."
директоров — женщина».
in being proud about it,
был прав, что гордился этим,
on the board who is a woman,
есть хотя бы одна женщина,
среди 100 крупнейших компаний,
publicly listed companies.
have an all-male board,
полностью мужской совет,
largest publicly listed companies
среди генеральных директоров
нет ни одной женщины.
important insight.
членов советов директоров
to have an impact on innovation,
чтобы гендерное многообразие
than 20 percent women in leadership.
женщин в руководстве.
the sample into three groups,
выборку на три группы,
more than 20 percent women in leadership,
20 процентов женщин в руководстве,
in innovation revenue
до уровней выше среднего.
shows that you do need critical mass
что необходима критическая масса,
JP Morgan or Apple
JP Morgan или Apple,
already achieved that threshold.
достигли этого порога.
я слышала довольно часто:
решится сама собой».
for that point of view,
and look at the numbers,
ещё раз и посмотрим на цифры,
who are college graduates
of professional experience
10-летний профессиональный опыт,
in which to fish for female leaders
бассейн, в котором можно порыбачить
more or less in parallel, right?
более или менее параллельно, верно?
at what happened in reality.
что произошло на самом деле.
female generation in history,
женщин в истории —
in significant numbers.
позиций в значительном количестве.
translate into leadership.
не отразилось на управлении.
and we need to do better.
мы обязаны улучшить ситуацию.
women in leadership
женщин на руководящих должностях
как это происходило до сих пор.
that are making progress there
которые добиваются прогресса в этом
company, as an example.
программного обеспечения, как пример.
19 percent women in leadership,
было 19 процентов женщин,
in any other area of business
в любой области бизнеса,
of 25 percent for 2017,
25 процентов к 2017 году,
about developing leaders
думать о развитии руководителей
найма сотрудников.
women in leadership for 2022.
30 % женщин в руководстве к 2022 году.
that are taken every day
которые принимаются каждый день
to develop and promote.
развивать и продвигать.
наставничества, тренингов.
send the most powerful change signal
самый мощный сигнал изменения
to be a diversity advocate.
ярым борцом за многообразие.
to change the face of leadership,
изменить лицо руководства,
могли поставить галочку
complied with something
соблюли условности
политкорректным установкам.
is making their organization
делает их организацию инновационной,
by embracing diverse talent,
поддерживая разнообразие талантов,
true opportunity for everyone.
возможности для всех.
ABOUT THE SPEAKER
Rocío Lorenzo - Management consultant, diversity researcherBCG's Rocío Lorenzo advises telecommunication and media companies on their strategy and how to transform their businesses in times of digital disruption.
Why you should listen
Rocío Lorenzo is a Partner and Managing Director at The Boston Consulting Group, based in Munich.
For the last fifteen years, Lorenzo has worked extensively in telecommunications and media, advising senior executives across Europe and the US on strategy development, growth programs and large scale transformations. She leads the telecommunications growth topic worldwide. In 2015 Rocío was named one of 25 female business leaders by Handelsblatt, HuffPost and Edition F. She is the author of several studies on diversity, including "The Mix that Matters: Innovation through Diversity," and she leads the Women@BCG Initiative in Munich.
Rocío Lorenzo | Speaker | TED.com