TED2011
Bill Gates: How state budgets are breaking US schools
빌 게이츠: 주(州) 예산이 어떻게 미국의 학교들을 붕괴시키고 있는가
Filmed:
Readability: 3.7
2,067,047 views
미국의 학교 시스템은 50개의 주(州)에서 자금을 지원받습니다. 이 열정적인 연설에서, 빌 게이츠는 주(州) 예산이 교육 자금 조달에 있어서 손해를 보도록 하는 의료 서비스와 연금, 실제 비용을 속이는 회계 요령들로 가득차 있다고 말합니다.
Bill Gates - Philanthropist
A passionate techie and a shrewd businessman, Bill Gates changed the world while leading Microsoft to dizzying success. Now he's doing it again with his own style of philanthropy and passion for innovation. Full bio
A passionate techie and a shrewd businessman, Bill Gates changed the world while leading Microsoft to dizzying success. Now he's doing it again with his own style of philanthropy and passion for innovation. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:15
Well, this is about state budgets.
0
0
2000
자, 이것은 주(州) 예산에 대한 이야기입니다.
00:17
This is probably the most boring topic
1
2000
3000
아마도 오늘 오전 이야기 중에
00:20
of the whole morning.
2
5000
2000
가장 지루한 주제이겠지만,
00:22
But I want to tell you, I think it's an important topic
3
7000
3000
우리가 신경쓸 필요가 있는 중요한 문제라 생각하기에
00:25
that we need to care about.
4
10000
3000
여러분께 말씀드리고자 합니다.
00:28
State budgets
5
13000
2000
주(州) 예산은
00:30
are big, big money --
6
15000
3000
엄청나게 큰 돈이고,
00:33
I'll show you the numbers --
7
18000
2000
-- 그 금액을 보여드릴 것입니다. --
00:35
and they get very little scrutiny.
8
20000
3000
그 돈에 대한 철저한 검토가 이뤄지지 않습니다.
00:38
The understanding is very low.
9
23000
3000
그에 대한 이해가 매우 부족합니다.
00:41
Many of the people involved
10
26000
2000
예산과 관련된 많은 이들이
00:43
have special interests or short-term interests
11
28000
2000
특수 이익이나 단기 이익을 가지고 있기 때문에
00:45
that get them not thinking
12
30000
2000
그 추세들에 담겨 있는 의미를
00:47
about what the implications of the trends are.
13
32000
3000
생각하지 않습니다.
00:51
And these budgets
14
36000
2000
이 예산들은
00:53
are the key for our future;
15
38000
2000
우리 미래의 핵심이며,
00:55
they're the key for our kids.
16
40000
2000
우리 아이들에게 가장 중요한 것입니다.
00:57
Most education funding --
17
42000
2000
대부분의 교육 자금은
00:59
whether it's K through 12,
18
44000
2000
유아,초,중,고 교육이든
01:01
or the great universities or community colleges --
19
46000
3000
대학 교육이든 상관없이
01:04
most of the money for those things
20
49000
2000
대부분의 자금은
01:06
is coming out of these state budgets.
21
51000
3000
주(州) 예산에서 나옵니다.
01:09
But we have a problem.
22
54000
2000
하지만 문제가 있습니다.
01:11
Here's the overall picture.
23
56000
2000
여기 전체적인 그림이 있습니다.
01:13
U.S. economy is big --
24
58000
3000
미국 경제규모는 거대합니다.
01:16
14.7 trillion.
25
61000
2000
14조 7천억 달러죠.
01:18
Now out of that pie,
26
63000
2000
정부는 거기에서
01:20
the government spends 36 percent.
27
65000
3000
36%를 지출합니다.
01:23
So this is combining the federal level,
28
68000
2000
이 지출은 가장 큰 부분인
01:25
which is the largest,
29
70000
2000
연방정부와
01:27
the state level and the local level.
30
72000
2000
주 정부, 지방의 지출을 합한 것입니다.
01:29
And it's really in this combined way
31
74000
2000
어떻게 돌아가는지 전체적으로 파악하기 위해
01:31
that you get an overall sense of what's going on,
32
76000
2000
이런 합산 방법이 유용합니다.
01:33
because there's a lot of complex things
33
78000
2000
저소득층 의료보험, 연구비와 같이
01:35
like Medicaid and research money
34
80000
2000
그 경계를 오가는 복잡한 자금도
01:37
that flow across those boundaries.
35
82000
3000
많이 존재하기 때문입니다.
01:40
But we're spending 36 percent.
36
85000
2000
하지만 우리는 36%를 지출하고 있습니다.
01:42
Well what are we taking in?
37
87000
2000
자, 그러면 세입은 어떨까요?
01:44
Simple business question.
38
89000
2000
단순한 비지니스적인 질문입니다.
01:46
Answer is 26 percent.
39
91000
3000
답은 26%입니다.
01:50
Now this leaves 10 percent deficit,
40
95000
5000
현재 10%의 적자분이 존재합니다.
01:55
sort of a mind-blowing number.
41
100000
3000
아주 충격적인 숫자이죠.
01:58
And some of that, in fact, is due to the fact
42
103000
3000
사실 그 중 일부는 우리가 겪고 있는
02:01
that we've had an economic recession.
43
106000
2000
불경기 때문입니다.
02:03
Receipts go down,
44
108000
2000
세입은 줄고,
02:05
some spending programs go up,
45
110000
2000
일부 지출 항목은 증가합니다.
02:07
but most of it is not because of that.
46
112000
3000
하지만 대부분은 그것 때문이 아닙니다.
02:10
Most of it is because of ways
47
115000
2000
대부분은 부채가 증가하는
02:12
that the liabilities are building up
48
117000
2000
방식 때문이며,
02:14
and the trends,
49
119000
2000
그 추세들이
02:16
and that creates a huge challenge.
50
121000
3000
큰 문제를 만들어 냅니다.
02:19
In fact, this is the forecast picture.
51
124000
3000
사실, 이것은 미래에 대한 그림입니다.
02:22
There are various things in here:
52
127000
2000
여기에는 많은 이슈가 있습니다.
02:24
I could say we might raise more revenue,
53
129000
2000
저는 우리가 세입을 늘릴 것이라거나,
02:26
or medical innovation will make the spending even higher.
54
131000
4000
의료 혁명이 지출을 더 늘릴 것이라고도 말할 수도 있습니다.
02:30
It is an increasingly difficult picture,
55
135000
3000
경기가 훨씬 더 좋아지고,
02:33
even assuming the economy does quite well --
56
138000
3000
그렇게 될 것보다 더 나아진다고 가정하더라도
02:36
probably better than it will do.
57
141000
3000
이는 더 어려운 그림이 됩니다.
02:39
This is what you see
58
144000
2000
지금까지 여러분이 본 것은
02:41
at this overall level.
59
146000
2000
개괄적인 수준의 설명입니다.
02:43
Now how did we get here?
60
148000
2000
자, 어쩌다 이렇게 되었을까요?
02:45
How could you have a problem like this?
61
150000
3000
어떻게 이런 문제가 생겼을까요?
02:48
After all, at least on paper,
62
153000
3000
결국에는 적어도 서류상으로는
02:51
there's this notion that these state budgets are balanced.
63
156000
3000
주(州) 예산이 균형을 이뤄야 한다는 개념이 존재합니다.
02:54
Only one state says
64
159000
2000
오직 한 주(州)만이
02:56
they don't have to balance the budget.
65
161000
2000
예산 균형을 맞출 필요가 없다고 말합니다.
02:58
But what this means actually
66
163000
2000
하지만 실제로 이것이 의미하는 것은
03:00
is that there's a pretense.
67
165000
2000
허위가 존재하고 있다는 것입니다.
03:02
There's no real, true balancing going on,
68
167000
3000
진정한 균형이란 존재하지 않습니다.
03:05
and in a sense, the games they play to hide that
69
170000
4000
어떤 의미에서는, 그들이 하고 있는 행위들이
03:09
actually obscure the topic so much
70
174000
2000
그 문제거리들을 너무 많이 숨겨서
03:11
that people don't see things
71
176000
2000
사람들이 아주 단순해 보이는 문제들을
03:13
that are actually pretty straight-forward challenges.
72
178000
4000
실제로는 보지 못하도록 합니다.
03:17
When Jerry Brown was elected,
73
182000
2000
제리 브라운이 당선되었을 때,
03:19
this was the challenge that was put to him.
74
184000
2000
이것이 그가 처하게 된 문제였습니다.
03:21
That is, through various gimmicks and things,
75
186000
3000
소위 균형 예산이라 불렸던
03:24
a so-called balanced budget
76
189000
3000
다양한 술책들로, 제안된 지출의
03:27
had led him to have 25 billion missing
77
192000
4000
760억 달러 중 250억 달러가
03:31
out of the 76 billion in proposed spending.
78
196000
3000
부족하게 되었습니다.
03:34
Now he's put together some thoughts:
79
199000
2000
이제 그는 생각들을 모았습니다.
03:36
About half of that he'll cut,
80
201000
3000
지출의 절반을 삭감할 것이고,
03:39
another half,
81
204000
2000
또 다른 반은
03:41
perhaps in a very complex set of steps,
82
206000
2000
아주 복잡한 일련의 단계를 거쳐
03:43
taxes will be approved.
83
208000
2000
새로운 세금 제도가 승인될 것입니다.
03:45
But even so,
84
210000
2000
그럼에도 불구하고,
03:47
as you go out into those future years,
85
212000
3000
시간이 지나면서
03:50
various pension costs, health costs go up enough,
86
215000
3000
각종 연금 비용, 의료 비용이 대폭 증가하고,
03:53
and the revenue does not go up enough.
87
218000
3000
세입은 그만큼 증가하지 못할 것입니다.
03:56
So you get a big squeeze.
88
221000
2000
그래서 큰 압박을 받을 것입니다.
03:58
What were those things that allowed us to hide this?
89
223000
3000
무엇이 이것을 숨기도록 했을까요?
04:01
Well, some really nice little tricks.
90
226000
3000
자, 정말 대단한 속임수들이 있습니다.
04:04
And these were somewhat noticed.
91
229000
2000
이것들은 어느 정도 알려진 것들입니다.
04:06
The paper said, "It's not really balanced.
92
231000
2000
신문은 "균형을 이루고 있지 않다."
04:08
It's got holes.
93
233000
2000
"허점을 가지고 있다."
04:10
It perpetuates deficit spending.
94
235000
2000
"적자 지출이 계속되도록 한다."
04:12
It's riddled with gimmicks."
95
237000
3000
"술책으로 가득하다." 라고 전합니다.
04:15
And really when you get down to it,
96
240000
3000
여러분이 그것을 파헤친다면,
04:18
the guys at Enron never would have done this.
97
243000
3000
엔론은 결코 그런 짓을 하지 않았을 것입니다.
04:21
This is so blatant,
98
246000
2000
이것은 아주 노골적이고,
04:23
so extreme.
99
248000
3000
아주 심각합니다.
04:26
Is anyone paying attention
100
251000
2000
이들이 한 짓들에 대해
04:28
to some of the things these guys do?
101
253000
3000
관심을 기울이는 사람이 있는가요?
04:31
They borrow money.
102
256000
2000
그들은 돈을 차용합니다.
04:33
They're not supposed to, but they figure out a way.
103
258000
2000
그래서는 안되지만, 방법을 찾아냅니다.
04:35
They make you pay more in withholding
104
260000
2000
정부의 현금 유동성을 위해서
04:37
just to help their cash flow out.
105
262000
2000
여러분이 원천징수로 더 많이 지불하도록 만듭니다.
04:39
They sell off the assets.
106
264000
2000
자산을 매각합니다.
04:41
They defer the payments.
107
266000
3000
지불을 유예합니다.
04:44
They sell off the revenues from tobacco.
108
269000
2000
담배 세입을 매각합니다.
04:46
And California's not unique.
109
271000
2000
캘리포니아주만 그러는 것이 아닙니다.
04:48
In fact, there's about five states that are worse
110
273000
2000
사실, 다섯개 주(州)는 정도가 더 심하고,
04:50
and only really four states
111
275000
2000
오직 네개의 주(州)만이
04:52
that don't face this big challenge.
112
277000
2000
이런 큰 어려움에 직면하지 않고 있습니다.
04:54
So it's systemic across the entire country.
113
279000
3000
그것은 국가 전체에 걸쳐 영향을 주고 있습니다.
04:57
It really comes from the fact
114
282000
2000
특히나 특정한 장기적인
04:59
that certain long-term obligations --
115
284000
2000
의무사항들에서 오고 있습니다.
05:01
health care, where innovation makes it more expensive,
116
286000
3000
혁신이 비용을 증가시키는 의료 서비스,
05:04
early retirement and pension, where the age structure gets worse for you,
117
289000
3000
연령 구조가 악영향을 끼치는 조기 은퇴와 연금,
05:07
and just generosity --
118
292000
2000
관대함 같은 것들이죠.
05:09
that these mis-accounting things
119
294000
2000
이런 잘 못 계산되는 것들이
05:11
allow to develop over time,
120
296000
2000
시간이 흐르면서
05:13
that you've got a problem.
121
298000
3000
문제를 만들어냅니다.
05:16
This is the retiree health care benefits.
122
301000
2000
이것은 은퇴자 의료 서비스 보조금입니다.
05:18
Three million set aside, 62 billion dollar liability --
123
303000
3000
300만 달러가 책정되었지만, 620억 달러가 부채입니다.
05:21
much worse than the car companies.
124
306000
2000
자동차 회사들보다 훨씬 상황이 안좋습니다.
05:23
And everybody looked at that
125
308000
2000
자료를 보면 누구나
05:25
and knew that that was headed toward a huge problem.
126
310000
3000
매우 심각한 문제로 향하고 있음을 압니다.
05:28
The forecast for the medical piece alone
127
313000
2000
의료 서비스만 예상해보더라도
05:30
is to go from 26 percent of the budget
128
315000
2000
예산의 26%에서 향후 42%에
05:32
to 42 percent.
129
317000
2000
이를 것으로 보입니다.
05:34
Well what's going to give?
130
319000
2000
자, 어떻게 될까요?
05:36
Well in order to accommodate that,
131
321000
2000
그 추세에 맞추기 위해서는
05:38
you would have to cut education spending in half.
132
323000
4000
교육 지출을 반으로 줄여야만 할 것입니다.
05:42
It really is this young versus the old
133
327000
2000
그것은 다소 노년층과 청년층의
05:44
to some degree.
134
329000
2000
대결구도로 보입니다.
05:46
If you don't change that revenue picture,
135
331000
3000
그 세입의 양상을 바꾸지 않거나,
05:49
if you don't solve what you're doing in health care,
136
334000
2000
의료 서비스에서의 문제를 해결하지 않는다면,
05:51
you're going to be deinvesting in the young.
137
336000
3000
젊은 세대에 대한 투자를 중단하게 될 것입니다.
05:54
The great University of California university system,
138
339000
3000
캘리포니아 대학의 대학 시스템 같이
05:57
the great things that have gone on,
139
342000
2000
계속 되어온 훌륭한 것들은
05:59
won't happen.
140
344000
2000
다시 있을 수 없을 것입니다.
06:01
So far it's meant layoffs,
141
346000
2000
이제까지 그것은 해고와
06:03
increased class sizes.
142
348000
2000
학급 크기의 늘리는 것으로 나타났습니다.
06:05
Within the education community there's this discussion of,
143
350000
3000
교육계에서는 다음과 같은 논의가 벌어지고 있습니다.
06:08
"Should it just be the young teachers who get laid off,
144
353000
2000
"젊은 교사가 해고되어야 하는가 아니면
06:10
or the less good teachers who get laid off?"
145
355000
2000
능력이 부족한 교사가 해고되어야 하는가?"
06:12
And there's a discussion: if you're going to increase class sizes,
146
357000
3000
그리고 학급 크기를 늘리게 된다면, 어디서 실시할 것인가?
06:15
where do you do that? How much effect does that have?
147
360000
3000
그 영향은 얼마나 될까? 등의 논의가 있습니다.
06:18
And unfortunately, as you get into that, people get confused and think,
148
363000
3000
불행하게도, 그런 논의를 할 때, 사람들은 혼란을 느끼고 이렇게 생각합니다.
06:21
well maybe you think that's okay.
149
366000
2000
"글쎄요, 아마 당신은 괜찮다고 생각하겠죠."
06:23
In fact, no, education spending should not be cut.
150
368000
3000
사실, 아닙니다. 교육 지출이 삭감되어서는 안됩니다.
06:26
There's ways, if it's temporary,
151
371000
2000
일시적인 것이라면
06:28
to minimize the impact,
152
373000
2000
충격을 완화할 방법은 있습니다.
06:30
but it's a problem.
153
375000
2000
하지만 그것이 문제입니다.
06:32
It's also really a problem for where we need to go.
154
377000
2000
그것은 향후 지향점에 대한 문제이기도 합니다.
06:34
Technology has a role to play.
155
379000
2000
기술이 해야할 역할이 있습니다.
06:36
Well we need money to experiment with that,
156
381000
3000
그 기술을 이용해 실험을 하고 거기에
06:39
to get those tools in there.
157
384000
2000
그 도구들을 도입하기 위해서는 자금이 필요합니다.
06:41
There's the idea of paying teachers for effectiveness,
158
386000
2000
교사들의 효율성에 성과급을 지급하고,
06:43
measuring them, giving them feedback,
159
388000
2000
교사들을 평가하고, 피드백을 제공하고,
06:45
taking videos in the classroom.
160
390000
2000
수업에 영상자료를 도입하는 등의 아이디어가 있습니다.
06:47
That's something I think is very, very important.
161
392000
2000
제 생각엔, 이것들이야 말로 정말 중요한 것입니다.
06:49
Well you have to allocate dollars
162
394000
2000
자, 그런 시스템과
06:51
for that system
163
396000
2000
성과급을 위해서
06:53
and for that incentive pay.
164
398000
2000
자금을 배정해야만 합니다.
06:55
In a situation where you have growth,
165
400000
2000
발전이 이루어지는 상황에서,
06:57
you put the new money into this.
166
402000
2000
새로운 자금을 투입해야 하고,
06:59
Or even if you're flat, you might shift money into it.
167
404000
2000
비록 저조하다 하더라도, 자금을 투입해야 할 것입니다.
07:01
But with the type of cuts we're talking about,
168
406000
2000
하지만 우리가 이야기 하고 있는 예산 삭감으로는
07:03
it will be far, far harder
169
408000
2000
우수한 교사들에게
07:05
to get these incentives for excellence,
170
410000
2000
성과급을 지급한다거나
07:07
or to move over
171
412000
2000
새로운 방식으로
07:09
to use technology in the new way.
172
414000
3000
기술을 활용하는 것이 요원할 것입니다.
07:12
So what's going on?
173
417000
2000
대체 어떻게 흘러가는 것일까요?
07:14
Where's the brain trust
174
419000
2000
전문 고문단은
07:16
that's in error here?
175
421000
2000
실수를 하고 있습니다.
07:18
Well there really is no brain trust.
176
423000
3000
사실 그들이 전문가라는 것을 믿을 수가 없습니다.
07:21
(Laughter)
177
426000
2000
(웃음)
07:23
It's sort of the voters. It's sort of us showing up.
178
428000
4000
유권자인 우리가 밝혀내고 있지 않나요.
07:27
Just look at this spending.
179
432000
2000
이 지출내역을 보세요.
07:29
California will spend over 100 billion,
180
434000
2000
캘리포니아주는 1000억 달러 이상을 지출합니다.
07:31
Microsoft, 38,
181
436000
2000
마이크로소프트가 380억달러,
07:33
Google, about 19.
182
438000
2000
구글은 190억달러입니다.
07:35
The amount of IQ in good numeric analysis,
183
440000
3000
구글과 마이크로소프트는 내외부의
07:38
both inside Google and Microsoft
184
443000
2000
분석가와 다양한 의견을 가진 사람들로
07:40
and outside, with analysts and people of various opinions --
185
445000
3000
훌륭한 수치 분석을 해낼 수 있습니다.
07:43
should they have spent on that?
186
448000
2000
거기에 지출을 해야만 했을까요?
07:45
No, they wasted their money on this. What about this thing? --
187
450000
2000
아닙니다. 그들은 돈 낭비를 했습니다. 이건 또 어떻습니까?
07:47
it really is quite phenomenal.
188
452000
3000
그것은 정말로 경탄스럽습니다.
07:50
Everybody has an opinion.
189
455000
2000
누구나 의견을 가지고 있습니다.
07:52
There's great feedback.
190
457000
3000
훌륭한 피드백이 있습니다.
07:55
And the numbers are used to make decisions.
191
460000
3000
그리고 숫자들은 결정을 내리는데 사용됩니다.
07:58
If you go over the education spending and the health care spending --
192
463000
3000
교육 지출과 의료 서비스 지출을 고려해 본다면,
08:01
particularly these long-term trends --
193
466000
3000
-- 특히 이런 장기 추세들을 말이죠. --
08:04
you don't have that type of involvement
194
469000
2000
여러분들은 자산 부문이나 교육 부문에서
08:06
on a number that's more important
195
471000
2000
보다 중요한 숫자에
08:08
in terms of equity, in terms of learning.
196
473000
3000
관심을 기울이지 않습니다.
08:11
So what do we need to do?
197
476000
2000
자, 우리는 무엇을 해야 할까요?
08:13
We need better tools.
198
478000
2000
우리는 보다 나은 도구가 필요합니다.
08:15
We can get some things out on the Internet.
199
480000
2000
인터넷에서 몇가지를 가져올 수 있습니다.
08:17
I'm going to use my website
200
482000
2000
저는 제 웹사이트를 사용해서
08:19
to put up some things that will give the basic picture.
201
484000
2000
기본적인 지향점을 보여줄 수 있는 내용들을 올려 둘 것입니다.
08:21
We need lots more.
202
486000
2000
우리는 더 많은 것들이 필요합니다.
08:23
There's a few good books,
203
488000
2000
교육 지출과 자금 출처에 대한
08:25
one about school spending and where the money comes from --
204
490000
2000
몇몇 좋은 책들이 있습니다.
08:27
how that's changed over time, and the challenge.
205
492000
3000
시간에 따라 문제를 어떻게 변화시켰는지 말입니다.
08:30
We need better accounting.
206
495000
2000
회계가 개선될 필요가 있습니다.
08:32
We need to take the fact
207
497000
2000
현재의 고용 상태, 미래의 부채 발생이
08:34
that the current employees, the future liabilities they create,
208
499000
2000
현재의 예산에서 나와야만 한다는 사실을
08:36
that should come out of the current budget.
209
501000
3000
받아들일 필요가 있습니다.
08:39
We need to understand why they've done the pension accounting
210
504000
2000
연금 회계를 왜 지금의 방법으로 해왔는지에 대해서
08:41
the way they have.
211
506000
2000
이해할 필요가 있습니다.
08:43
It should be more like private accounting.
212
508000
2000
그것은 보다 민간 회계와 유사해야만 합니다.
08:45
It's the gold standard.
213
510000
2000
그것은 훌륭한 모델입니다.
08:47
And finally, we need to really reward politicians.
214
512000
3000
마지막으로, 정치인들에게 보상할 필요가 있습니다.
08:50
Whenever they say there's these long-term problems,
215
515000
2000
그들이 장기적인 문제가 있다고 말할 때마다,
08:52
we can't say, "Oh, you're the messenger with bad news?
216
517000
2000
"오, 당신들은 나쁜 소식만 전하나요?
08:54
We just shot you."
217
519000
3000
당신들은 찍혔어요."라고 할 수 없습니다.
08:57
In fact, there are some like these:
218
522000
2000
사실, 이런 일들도 있었습니다.
08:59
Erskine Bowles, Alan Simpson and others,
219
524000
2000
어스킨 보울스, 앨런 심슨과 같은 사람들은
09:01
who have gone through and given proposals
220
526000
3000
전체 연방의 의료 지출에서
09:04
for this overall federal health-spending state-level problem.
221
529000
4000
주(州) 차원의 문제를 검토하고 제안을 했습니다.
09:08
But in fact, their work was sort of pushed off.
222
533000
2000
하지만 사실, 그 제안은 밀려나고 말았습니다.
09:10
In fact, the week afterwards,
223
535000
3000
그 주(週)가 지나고 나서,
09:13
some tax cuts were done
224
538000
2000
몇 건의 세금 감면이 이뤄지고
09:15
that made the situation even worse
225
540000
2000
그것이 그들의 예상보다
09:17
than their assumptions.
226
542000
2000
상황을 더 악화시켰습니다.
09:19
So we need these pieces.
227
544000
2000
그래서 이런 부분들이 필요합니다.
09:21
Now I think this is a solvable problem.
228
546000
3000
저는 이것이 해결 가능한 문제라고 생각합니다.
09:24
It's a great country with lots of people.
229
549000
3000
미국은 많은 사람들이 모여있는 위대한 나라입니다.
09:27
But we have to draw those people in,
230
552000
4000
하지만 우리는 그 사람들을 끌어들여야만 합니다.
09:31
because this is about education.
231
556000
2000
교육에 대한 것이기 때문입니다.
09:33
And just look at what happened with the tuitions
232
558000
2000
캘리포니아대학에서 등록금 인상과 관련해
09:35
with the University of California
233
560000
2000
무슨 일이 일어났는지를 보세요.
09:37
and project that out for another three, four, five years --
234
562000
3000
그리고 또 다른 3, 4, 5년을 전망해보세요.
09:40
it's unaffordable.
235
565000
3000
감당하기 힘듭니다.
09:43
And that's the kind of thing --
236
568000
2000
젊은이들에 대한 투자는
09:45
the investment in the young --
237
570000
2000
우리를 위대하도록 만들고,
09:47
that makes us great, allows us to contribute.
238
572000
2000
우리가 기여하도록 만드는 일입니다.
09:49
It allows us to do the art,
239
574000
2000
그것은 우리가 예술,
09:51
the biotechnology, the software
240
576000
3000
생물 공학, 소프트웨어와
09:54
and all those magic things.
241
579000
3000
그 모든 마법같은 것들을 가능하도록 합니다.
09:57
And so the bottom line is
242
582000
2000
그래서 요컨데,
09:59
we need to care about state budgets
243
584000
3000
우리는 주(州) 예산에 관심을 가질 필요가 있습니다.
10:02
because they're critical for our kids and our future.
244
587000
2000
거기에 우리 아이들과 우리의 미래가 달려있기 때문입니다.
10:04
Thank you.
245
589000
2000
감사합니다.
10:06
(Applause)
246
591000
3000
(박수)
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gates - PhilanthropistA passionate techie and a shrewd businessman, Bill Gates changed the world while leading Microsoft to dizzying success. Now he's doing it again with his own style of philanthropy and passion for innovation.
Why you should listen
Bill Gates is the founder and former CEO of Microsoft. A geek icon, tech visionary and business trailblazer, Gates' leadership -- fueled by his long-held dream that millions might realize their potential through great software -- made Microsoft a personal computing powerhouse and a trendsetter in the Internet dawn. Whether you're a suit, chef, quant, artist, media maven, nurse or gamer, you've probably used a Microsoft product today.
In summer of 2008, Gates left his day-to-day role with Microsoft to focus on philanthropy. Holding that all lives have equal value (no matter where they're being lived), the Bill and Melinda Gates Foundation has now donated staggering sums to HIV/AIDS programs, libraries, agriculture research and disaster relief -- and offered vital guidance and creative funding to programs in global health and education. Gates believes his tech-centric strategy for giving will prove the killer app of planet Earth's next big upgrade.
Read a collection of Bill and Melinda Gates' annual letters, where they take stock of the Gates Foundation and the world. And follow his ongoing thinking on his personal website, The Gates Notes. His new paper, "The Next Epidemic," is published by the New England Journal of Medicine.
Bill Gates | Speaker | TED.com