Nirmalya Kumar: India's invisible innovation
Nirmalya Kumar: L'innovation invisible en Inde
Nirmalya Kumar is a professor of Marketing at the London Business School and a passionate voice for new entrepreneurs in India. Full bio
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l'Inde est devenue
comme on les appelle,
qui s'est développée en Inde
et des services de back-office,
d'emplois industriels au profit de la Chine,
ils indiquent une tendance au déclin
dans les pays occidentaux.
que beaucoup d'entre vous l'ont fait -
« La Terre est Plate »,
vous voyez,
elle se base sur la fausse croyance
de maintenir l'occident en avance
et les plus innovantes
et les moins sophistiquées,
un centre mondial de l'innovation,
un centre mondial
et du développement de logiciels ?
mon co-auteur Phanish Puranam et moi même
comme les gens disent,
déclarent :
(Rires)
nos recherches,
et nous leur avons demandé :
Les indiens ne font pas d'innovation. »
et de bons comptables,
d'un vernis de sophistication,
« Vous savez, ça n'a rien à voir avec les indiens.
basé sur le règlement,
de la suppression de toute créativité. »
et observez des sociétés
de recherche et développement
est assez intéressant,
le chef du labo de recherche,
(Rires)
tout de même ?
nous nous posions peut-être la mauvaise question,
est-ce que les indiens
peuvent effectuer un travail innovant ?
Nous avons dû faire, je pense,
Mumbai, Gurgaon,
pour déterminer
au fil de nos recherches,
la mauvaise question.
« Où sont les Googles, iPods et Viagras indiens ? »,
rappelez-vous, certains d'entre vous
est créée et distribuée. »
de produire des produits.
les sociétés et les entreprises.
il n'y a pas de raison de restreindre l'innovation,
aux seuls utilisateurs finaux.
dans cette acception plus large,
dans le domaine de l'innovation,
d'innovation invisible
présent en Inde
à destination des entreprises,
par des multinationales,
ou dans le pays d'origine
avoir 750 centres de R&D
de ces centres d'innovation,
ce sur quoi ils travaillaient,
« Nous travaillons sur des produits internationaux. »
des produits internationaux,
internationaux,
AstraZeneca,
que oui,
au monde entier.
vous ne vous en apercevez pas,
c'était que
par les centres de R&D indiens
au travail fourni
qui se trouve être la personne
aux États-Unis et en Inde,
aux États-Unis,
aux États-Unis
pour la même société,
des brevets déposés
et les comparer avec le niveau de qualité
combien de fois
à l'ancien brevet ? -
pour un brevet déposé aux États-Unis
est identique à la quantité
déposé par une filiale indienne
au sein de cette société.
il n'y a donc aucune différence
des filiales indiennes
produite en Inde.
produite en Inde
de l'innovation vers des sociétés indiennes,
passent des marchés avec des sociétés indiennes
du développement
on travaille sur de nombreuses molécules,
avec une visibilité nulle.
d'un Boeing 787,
produite en Inde
par les sociétés indiennes.
des produits innovants.
un nouveau produit,
vous voyez, c'est un boulot sans avenir, en occident,
dans un centre d'appel
comment améliorer le travail,
des produits innovants
a cessé aujourd'hui d'être
Ils développent des outils d'analyse
l'objet d'un appel
dans un procédé
en occident.
d'innovation invisible, produite en Inde,
le management innovant.
ni un nouveau procédé,
venu d'Inde,
qui délocalisent,
le modèle mondial de prestation de service.
étaient concentrées géographiquement,
de les distribuer partout dans le monde,
et les structures de coût existent,
de les intégrer à nouveau.
ce que nos recherchent montrent,
dans la partie la plus vaste,
de l'iceberg de l’innovation.
découlant de nos recherches.
l'échelle des compétences plongeante,
de ma conversation avec vous,
des emplois de R&D en Inde,
si vous délocalisez vers l'Inde le premier échelon
au sein de votre société ?
dans le monde développé
c'est que
le bas de l'échelle,
à cause de l'échelle des compétences plongeante,
un banquier d'investissement
sans avoir été étudiant.
sans avoir été un adjoint de recherche.
les moins sophistiqués,
est ce que nous appelons
les équipes de management supérieures.
et en Chine,
les principaux produits,
les principaux marchés importants.
dans cette diapo,
vous voyez.
et la plus croissante du monde.
mais paradoxalement,
réservoir de main d’œuvre.
sont incapables de produire des étudiants
de surmonter le problème,
de sa responsabilité
IBM a toujours été considéré
déposés au cours de son histoire,
ou trois premières sociétés au monde
aux États-Unis par une société privée.
parmi lesquels 135 000 étaient en Amérique,
date à laquelle
avaient baissé à 105 000,
étaient montés à 100 000.
de ne plus révéler ces chiffres,
c'est juste une estimation.
IBM est-elle une société américaine,
(Rires)
(Applaudissements)
ABOUT THE SPEAKER
Nirmalya Kumar - ProfessorNirmalya Kumar is a professor of Marketing at the London Business School and a passionate voice for new entrepreneurs in India.
Why you should listen
Nirmalya Kumar has taught at Harvard Business School, IMD-International Institute for Management Development in Switzerland, and the Kellogg School of Management at Northwestern University. He is currently a Professor of Marketing and Co-Director of Aditya Birla India Centre at London Business School. Kumar has served as a consultant to over 50 Fortune 500 Companies, worked on the board of five Indian firms, and has published six books -- including, most recently, India Inside: The emerging innovation challenge to the West. In 2011, Thinkers50 named him number 26 of the “50 most influential management gurus.”
Nirmalya Kumar | Speaker | TED.com