Ray Dalio: How to build a company where the best ideas win
Ray Dalio: Comment créer une entreprise où les meilleures idées l'emportent
Ray Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world. Full bio
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decision-making is coming at you fast,
de prise de décision arrivent rapidement,
de prendre des algorithmes,
to take algorithms
that you're leaving on yourself
que vous laissez sur vous
les ordinateurs avec vous
to interact with you
than most people can.
and I have found it to be wonderful.
et je trouve ça merveilleux.
to have meaningful work
un travail stimulant,
with the people I work with,
and that algorithmic decision-making.
et les algorithmes de prise de décision.
that I'm going to show you
que je vais vous montrer
I've had a terrible rote memory.
j'ai une mauvaise mémoire mécanique
les instructions,
how things worked for myself.
et le comment des choses.
with trading the markets.
des marchés boursiers.
cinq dollars par joueur,
and I put it in the stock market.
et je le jouais en Bourse.
the stock market was hot at the time.
of Northeast Airlines.
Northeast Airlines.
the only company I heard of
dont j'avais entendu parler
than five dollars a share.
tu gagneras plus d'argent. »
une stratégie stupide, non ?
parce que j'ai eu de la chance.
because I got lucky.
en train de faire faillite,
est tout sauf facile.
contre la majorité et avoir raison.
against the consensus and be right.
the consensus and be right
et avoir raison,
is built into the price.
fait partie intégrante du prix.
the consensus and be right.
le consensus et avoir raison.
and an investor --
un entrepreneur et un investisseur...
is making a lot of painful mistakes.
ce sont les multiples erreurs pénibles.
expériences douloureuses,
began to change.
a commencé à changer.
comme des puzzles.
reproduire ces douloureuses expériences ?
so I wouldn't make that painful mistake?
so I would remember them
avec clarté,
dans des algorithmes,
would be embedded in computers,
dans les ordinateurs,
make decisions along with me;
des décisions avec moi ;
we would make these decisions.
ces décisions parallèlement.
then compared with my own decisions,
avec mes propres décisions,
those decisions were a lot better.
en fait bien meilleures.
could make decisions much faster,
my decision-making.
mes prises de décisions.
les banques américaines
to emerging countries
aux pays émergents,
were going to be able to pay back
de rembourser.
the greatest debt crisis
la pire crise de la dette
à l'époque.
kind of a crazy point of view.
opinion était un peu folle.
since the Great Depression.
de la dette depuis la Grande Dépression.
and appear on "Wall Street Week,"
et « Wall Street Week »
une émission télévisée à l'époque.
I've got a clip here,
j'ai un clip vidéo,
de me présenter devant vous
to be able to appear before you
avec notre économie.
is going wrong with our economy.
dans un article.
quoted in an article.
avec une certitude absolue car
with absolute certainty
with absolute certainty
and the world as a whole,
pas de retour à une ère de stagflation. »
level of liquidity
to an era of stagflation."
"What an arrogant jerk!"
went up rather than going down,
et l'économie étaient en hausse,
for myself and for my clients
le mien et celui de mes clients,
my operation pretty much,
sont partis.
4,000 dollars from my dad
4 000 dollars à mon père
de mon foyer.
experiences of my life ...
douloureuses de ma vie...
one of the greatest experiences of my life
une bénédiction,
about decision-making.
envers la prise de décision.
people who would disagree with me
qui avaient un avis opposé au mien,
stress test my perspective.
liée aux idées.
I would lead and others would follow
je dirige et les autres suivent,
points of view were equally valued,
de vue ont la même valeur,
in which the best ideas would win out.
où les meilleures idées l'emportent.
une franchise radicale,
radical truthfulness
and radical transparency
et transparence radicale,
ce que nous pensons vraiment,
what they really believed
tape almost all conversations
presque toutes les conversations,
an idea meritocracy.
une méritocratie liée aux idées.
and say what they want.
s'exprimer librement.
to everybody in the company.
au sein de l'entreprise.
today in the meeting ...
you could have been that disorganized."
d'être aussi désorganisé... »
j'avais besoin d'un tel feedback.
I needed feedback like that.
and people like Jim,
si je ne laisse pas Jim,
en toute transparence,
for everybody to see,
une méritocratie des idées.
that's how we've been operating.
que nous avons fonctionné.
with this radical transparency
avec cette transparence radicale,
de nos erreurs,
those principles into algorithms.
dans des algorithmes.
the investment business,
nos activités d'investissement,
with the people management.
la gestion du personnel.
into what this looks like,
called the "Dot Collector"
le « Dot Collector »
les élections américaines,
a tenu une réunion
would mean for the US economy.
Trump sur l'économie américaine.
different opinions on the matter
divergentes sur la question,
approaching the discussion.
avec des dizaines d'attributs,
sur une idée émise par l'autre,
about another person's thinking,
to convey their assessment;
and provide a rating from one to 10.
et on donne une note de 1 à 10.
m'a donné une note de trois...
of open-mindedness and assertiveness.
ouverture d'esprit et affirmation de soi.
added up like this.
des opinions divergentes.
have different opinions.
going to have different opinions.
about how I was doing.
pas mal débrouillé,
behind the numbers.
derrière les notes.
gets to express their thinking,
dans l'entreprise.
in the company.
and right out of college,
that I'm approaching things terribly.
que j'appréhende mal la situation.
both express their opinions
à exprimer leur opinion,
from their opinions
avec une autre perspective.
from inputting their own opinions
leur attention de leur opinion
as just one of many
n'est qu’un avis parmi d’autres,
à se demander :
from seeing in one dimension
en une seule dimension
from arguing over our opinions
qui ciblent les meilleurs avis.
for determining which opinions are best.
is a computer that is watching.
il y a un ordinateur qui surveille,
these people are thinking
ces personnes pensent
with how they think.
leur manière de penser.
back to each of them based on that.
il les conseille en retour.
from all the meetings
de toutes les réunions
of what people are like
des personnes,
to match them better with their jobs.
adéquation des compétences et des emplois.
de fiable mais pas créatif.
who's reliable but not creative.
also allows us to decide
based on people's merits.
du mérite de ces personnes.
of people felt one way ...
basée sur le mérite,
based on people's merits,
not based on democracy,
de prendre des décisions
ou l’autocratie,
people's believability into consideration.
la crédibilité.
one of the greatest tragedies of mankind,
grandes tragédies de l'humanité,
in their minds that are wrong,
des opinions erronées,
to stress test them.
afin de pouvoir les tester.
above our own opinions
de nos propres opinions,
au travers des yeux des autres,
through everybody's eyes,
better than individual decision-making
plus efficace qu'une décision individuelle
behind our success.
de notre succès.
more money for our clients
d'investissement spéculatif,
23 out of the last 26 years.
sur les 26 dernières années.
with being radically truthful
d'être totalement sincères
entre nous ?
affectif difficile à gérer.
for a brutal work environment.
pour un environnement de travail brutal.
with how are brains are prewired.
lié au pré-câblage de nos cerveaux.
bien reconnaître nos erreurs
that would like to know our mistakes
so we could do better.
de nous améliorer la prochaine fois.
the prefrontal cortex.
de notre cerveau
which views all of this as attacks.
there are two you's inside you:
il y a deux « vous » :
that we can win this battle.
que nous pouvons gagner cette bataille.
préfèrent fonctionner ainsi,
prefer operating this way,
in a more opaque environment.
environnement opaque.
il n'y a pas de brutalité celle...
there's not the brutality of --
en coulisses...
behind-the-scenes --
et on s'exprime librement.
where people can speak up.
more effective relationships.
25 or 30 percent of the population
la transparence à propos de tout.
about everything.
that their bald spot is growing
à quelqu'un que sa calvitie est visible,
in conversations with others.
attention à vos conversations.
what they were really thinking,
l'autre pense vraiment,
what they were really like ...
vraiment qui ils sont...
what you were really thinking
vraiment ce que vous pensez,
une foule de choses,
together more effective.
beaucoup plus fluide.
your relationships.
améliorerait vos relations.
vous avez accès à des algorithmes
all of that information
toutes ces informations,
in an idea-meritocratic way.
basées sur la méritocratie liée aux idées.
is coming at you
arrive à grands pas,
aussi merveilleux pour vous,
ABOUT THE SPEAKER
Ray Dalio - Hedge fund chairRay Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world.
Why you should listen
Dalio started Bridgewater out of his two-bedroom apartment in New York City in 1975 and has grown it into the fifth most important private company in the U.S. (according to Fortune magazine). Because of the firm’s many industry-changing innovations over its 40-year history, he has been called the “Steve Jobs of investing” by aiCIO magazine and named one of TIME magazine’s "100 Most Influential People."
Dalio attributes Bridgewater’s success to its unique culture. He describes it as “a believability-weighted idea meritocracy” in which the people strive for “meaningful work and meaningful relationships through radical truth and radical transparency.” He has explained this approach in his book Principles, which has been downloaded more than three million times and has produced considerable curiosity and controversy.
Ray Dalio | Speaker | TED.com