Ray Dalio: How to build a company where the best ideas win
Рей Даліо: Як збудувати компанію, де перемагають найкращі ідеї
Ray Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
decision-making is coming at you fast,
прийняття рішень наближаються швидко.
to take algorithms
вбудовувати алгоритми у комп'ютери,
that you're leaving on yourself
яку ви лишаєте повсюди,
to interact with you
взаємодіяти з вами
than most people can.
and I have found it to be wonderful.
і зрозумів, що це чудово.
to have meaningful work
with the people I work with,
з моїми співробітниками.
and that algorithmic decision-making.
та цього алгоритмічного прийняття рішень.
that I'm going to show you
які я покажу, можливо, здивують.
I've had a terrible rote memory.
я маю проблеми з механічною пам'яттю.
дотримуватися інструкцій.
how things worked for myself.
про все самостійно.
with trading the markets.
торгувати на біржі.
and I put it in the stock market.
я вкладав у фондовий ринок.
the stock market was hot at the time.
що біржа була популярною у той час.
Північно-східні авіалінії.
of Northeast Airlines.
the only company I heard of
than five dollars a share.
менше, ніж за п'ять доларів.
що можу купити більше акцій,
якщо компанія зросте.
because I got lucky.
що нічого простого там немає.
against the consensus and be right.
проти загальноприйнятого і мати рацію.
the consensus and be right
загальноприйняте є частиною ціни.
is built into the price.
справді успішним підприємцем,
the consensus and be right.
і мати рацію.
and an investor --
is making a lot of painful mistakes.
робити болісні помилки.
тих помилок змінилося.
began to change.
so I wouldn't make that painful mistake?
щоб оминути цю жахливу помилку?
so I would remember them
аби запам'ятати на майбутнє.
створити алгоритми.
would be embedded in computers,
make decisions along with me;
робити рішення зі мною.
we would make these decisions.
ми паралельно приймали рішення.
then compared with my own decisions,
що рішення відрізнялися
those decisions were a lot better.
could make decisions much faster,
може приймати рішення швидше.
my decision-making.
як я заснував Bridgewater,
to emerging countries
що розвиваються,
were going to be able to pay back
the greatest debt crisis
kind of a crazy point of view.
Мексика оголосила дефолт облігацій,
since the Great Depression.
з часів Великої депресії.
and appear on "Wall Street Week,"
"Тиждень на Волл-стріт".
I've got a clip here,
to be able to appear before you
виступати перед вами
is going wrong with our economy.
економічних проблем.
гойдаючись на краю невдачі.
quoted in an article.
Нещодавно вас процитували у статті.
with absolute certainty
це стверджувати,
with absolute certainty
ліквідність компаній і світу загалом,
and the world as a whole,
level of liquidity
не зупинить стагфляції.
to an era of stagflation."
"What an arrogant jerk!"
"Який пихатий дурень".
і я так помилявся.
went up rather than going down,
а не розвалилися.
for myself and for my clients
та грошей своїх клієнтів,
my operation pretty much,
що мусив позичити у тата 4000 доларів,
4,000 dollars from my dad
experiences of my life ...
one of the greatest experiences of my life
about decision-making.
прийняття рішень.
"Як я знаю, що маю рацію?"
people who would disagree with me
які мали інші погляди,
stress test my perspective.
коли інші слідують за мною,
I would lead and others would follow
points of view were equally valued,
кожна ідея має однакову цінність,
in which the best ideas would win out.
найкращі ідеї перемагають.
radical truthfulness
що нам потрібні радикальна правдивість
and radical transparency
і прозорість означають
what they really believed
у що вони вірять і бачити все.
tape almost all conversations
даючи доступ кожному.
an idea meritocracy.
and say what they want.
ділитися своїм кутом зору.
мого колеги.
to everybody in the company.
за виступ на сьогоднішніх зборах...
today in the meeting ...
you could have been that disorganized."
таким неорганізованим".
I needed feedback like that.
бо мені потрібен такий зворотний зв’язок.
and people like Jim,
та його колегам
for everybody to see,
that's how we've been operating.
with this radical transparency
здебільшого завдяки зробленим помилкам
those principles into algorithms.
the investment business,
with the people management.
into what this looks like,
called the "Dot Collector"
який нам допомагає.
would mean for the US economy.
вплине на економіку США.
different opinions on the matter
проблеми і розгортання дискусії.
approaching the discussion.
about another person's thinking,
коли хтось думає про роздуми іншого,
to convey their assessment;
and provide a rating from one to 10.
і ставлять оцінку від 1 до 10.
of open-mindedness and assertiveness.
відкритістю та наполегливістю.
added up like this.
have different opinions.
going to have different opinions.
about how I was doing.
що інші думали про мене.
а дехто — низький.
яке стоїть за цифрами.
behind the numbers.
gets to express their thinking,
що кожен має висловити свою думку,
незважаючи на позицію у компанії.
in the company.
and right out of college,
і яка лише закінчила навчання,
that I'm approaching things terribly.
що я погано виконую свої обов'язки.
both express their opinions
висловлювати свою думку,
from their opinions
from inputting their own opinions
as just one of many
from seeing in one dimension
на здатність бачити багатовимірність.
from arguing over our opinions
for determining which opinions are best.
які ідеї найкращі.
is a computer that is watching.
який спостерігає.
these people are thinking
with how they think.
back to each of them based on that.
from all the meetings
of what people are like
to match them better with their jobs.
знайти їм відповідні посади.
who's reliable but not creative.
але не творчим працівником.
also allows us to decide
зважаючи на їхні якості.
based on people's merits.
of people felt one way ...
based on people's merits,
враховуючи заслуги,
not based on democracy,
не на основі демократії чи автократії,
people's believability into consideration.
які враховують людську правдоподібність.
one of the greatest tragedies of mankind,
in their minds that are wrong,
помилкові погляди,
to stress test them.
above our own opinions
що можемо піднятися над нашими поглядами
through everybody's eyes,
better than individual decision-making
набагато краще за індивідуальне,
behind our success.
заробляють набагато більше,
more money for our clients
23 out of the last 26 years.
23 роки за останні 26.
with being radically truthful
for a brutal work environment.
створює жорстоку робочу атмосферу.
with how are brains are prewired.
що це залежить від схильностей мозку.
that would like to know our mistakes
знати наші помилки
so we could do better.
прифронтальна кора.
the prefrontal cortex.
which views all of this as attacks.
яка сприймає це як агресію.
there are two you's inside you:
that we can win this battle.
що цю суперечку можна виграти.
prefer operating this way,
більшість віддає перевагу методові
in a more opaque environment.
there's not the brutality of --
behind-the-scenes --
where people can speak up.
працювати і взаємодіяти.
more effective relationships.
25 or 30 percent of the population
about everything.
that their bald spot is growing
що вона лисіє
in conversations with others.
як ви спілкуєтеся з іншими.
what they were really thinking,
what they were really like ...
what you were really thinking
що ви насправді думаєте.
together more effective.
your relationships.
all of that information
in an idea-meritocratic way.
меритократії ідей.
is coming at you
стає реальністю,
як для мене.
ABOUT THE SPEAKER
Ray Dalio - Hedge fund chairRay Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world.
Why you should listen
Dalio started Bridgewater out of his two-bedroom apartment in New York City in 1975 and has grown it into the fifth most important private company in the U.S. (according to Fortune magazine). Because of the firm’s many industry-changing innovations over its 40-year history, he has been called the “Steve Jobs of investing” by aiCIO magazine and named one of TIME magazine’s "100 Most Influential People."
Dalio attributes Bridgewater’s success to its unique culture. He describes it as “a believability-weighted idea meritocracy” in which the people strive for “meaningful work and meaningful relationships through radical truth and radical transparency.” He has explained this approach in his book Principles, which has been downloaded more than three million times and has produced considerable curiosity and controversy.
Ray Dalio | Speaker | TED.com