Ray Dalio: How to build a company where the best ideas win
वक्ता : रे डेलियो: शीर्षक : एक ऐसी कम्पनी कैसे बनाएँ जहां सर्वोत्तम विचार विजयी हों?
Ray Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world. Full bio
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decision-making is coming at you fast,
फैसले लेना आप तक तेज़ी से बढ़ रहे हैं।
बदलने वाला है।
to take algorithms
यह अब आसान है
that you're leaving on yourself
जोकि तुम स्वयं पर छोड़ रहे हो
to interact with you
के लिए कंप्यूटर को निर्देश दें
than most people can.
तरीकों से बेहतर हैं।
and I have found it to be wonderful.
और मैंने इसे अद्भुत पाया है।
to have meaningful work
अर्थपूर्ण कार्य करने का
with the people I work with,
अर्थपूर्ण रिश्ते बनाने का
and that algorithmic decision-making.
और निर्णय लेने का एल्गोरिथम न थे।
ऐसा क्यों है,
यह कैसे काम करता है।
that I'm going to show you
चीजें जो मैं दिखाने वाला हूँ
I've had a terrible rote memory.
यादाश्त बहुत अधिक थी।
अच्छा भी नहीं था।
how things worked for myself.
मेरे लिए चीज़ें कैसे काम करती थीं।
with trading the markets.
बाज़ारों के कारोबार से प्यार हो गया।
and I put it in the stock market.
the stock market was hot at the time.
उस समय शेयर बाज़ार में तेज़ी थी।
मैंने शेयर खरीदा
of Northeast Airlines.
पूर्वोत्तर एयरलाइंस था।
the only company I heard of
कंपनी थी जिसका मैंने सुना था
than five dollars a share.
से कम बेच रही थी।
शेयर खरीद सकता था,¶
और पैसा कमाऊंगा।
because I got lucky.
क्योंकि मैं भाग्यवान था।
अधिग्रहण कर लिया ,
भी हो पर आसान है।
against the consensus and be right.
और सही होनाआसान नहीं है।
the consensus and be right
और सही होना होता है।
is built into the price.
मूल्य में समाहित है।
the consensus and be right.
और सही होना होता है।
and an investor --
is making a lot of painful mistakes.
गल्तियाँ करना चलता है।
began to change.
बदलना शुरू हो गया।
so I wouldn't make that painful mistake?
कि मैं वह दर्दनाक गलती न करूं?
so I would remember them
स्पष्ट रूप से लिखा था,
कर के उपयोग कर सका।
would be embedded in computers,
कंप्यूटर में लागू किया जाता,
make decisions along with me;
we would make these decisions.
हम ये निर्णय लेते।
then compared with my own decisions,
के परिपेक्ष में देख सकता था,
those decisions were a lot better.
वे निर्णय कहीं अधिक बेहतर थे।
could make decisions much faster,
फैसले बहुत तेज कर सकता था,
संसाधित कर सकता था
my decision-making.
में काफी सुधार हुआ।
अमेरिकी बैंकों ने
to emerging countries
अधिक पैसा दे दिया था
were going to be able to pay back
करने में सक्षम नहीं थे
the greatest debt crisis
kind of a crazy point of view.
अनुसरण किया।
since the Great Depression.
सबसे बड़े कर्ज़ संकट में थे।
अनुमान लगाया था,
and appear on "Wall Street Week,"
"वॉल स्ट्रीट वीक" में आने को कहा गया
I've got a clip here,
मेरे पास एक अंश है,
to be able to appear before you
महान सम्मान की बात है
is going wrong with our economy.
के साथ क्या गड़बड़ हो रही है।
quoted in an article.
एक लेख में उद्धृत थे¶
से कह सकता हूं
with absolute certainty
जानकारी हैं। "
with absolute certainty
पूर्ण निश्चितता से¶
and the world as a whole,
level of liquidity
to an era of stagflation."
युग में नहीं जा सकते। "
"What an arrogant jerk!"
"क्या दम्भी झटका है!"¶
कर्ज़ संकट घटित हुआ,
went up rather than going down,
नीचे जाने की बजाय ऊपर चले गए,
for myself and for my clients
इतना पैसा खोया
my operation pretty much,
ज्यादा बंद करना पड़ा,
4,000 dollars from my dad
4,000 डॉलर उधार लेने पड़े थे
experiences of my life ...
अनुभवों में से एक था...¶
one of the greatest experiences of my life
अनुभव निकला
about decision-making.
दृष्टिकोण बदल दिया।
मुझे जरूरत थी
people who would disagree with me
ढूंढ़ना चाहा जो मुझसे असहमत होंगे
कोशिश करूं
stress test my perspective.
परीक्षण करने दूँ।
बनाना चाहता था।
I would lead and others would follow
मैं नेतृत्व करूं और दूसरे पालन करें
points of view were equally valued,
विचार का समान मूल्य हो,
in which the best ideas would win out.
चाहता था जिसमें सर्वश्रेष्ठ विचार जीतें।
radical truthfulness
सच्चाई की आवश्यकता होगी
and radical transparency
पारदर्शिता से मेरा मतलब है ¶
what they really believed
जैसा सच में विश्वास करते हैं
tape almost all conversations
को अक्षरशः टेप करते हैं
an idea meritocracy.
नहीं ले सकते।
and say what they want.
व कहने दिया जो वे चाहते थे।
to everybody in the company.
यह उपलब्ध था।
today in the meeting ...
you could have been that disorganized."
इतने अव्यस्थित होते। "
I needed feedback like that.
मुझे ऐसी प्रतिक्रिया चाहिए थी।
and people like Jim,
और जिम जैसे लोगों को आज्ञा नहीं देता,
for everybody to see,
सार्वजनिक नहीं किया होता,
विचार न होता।
that's how we've been operating.
इसी तरह काम कर रहे हैं।¶
with this radical transparency
साथ काम कर रहे हैं
those principles into algorithms.
एल्गोरिदम में लागू करने से।
the investment business,
with the people management.
हम ऐसे ही करते हैं।
into what this looks like,
कि यह कैसा दिखता है,¶
जाना चाहता हूं
called the "Dot Collector"
से परिचित करवाना चाहता हूँ
आयोजित की थी
would mean for the US economy.
अर्थव्यवस्था पर क्या असर होगा।
different opinions on the matter
इस मामले पर अलग-अलग राय थी
approaching the discussion.
को एकत्रित करता है।
about another person's thinking,
है किसी अन्य व्यक्ति की सोच के बारे,
to convey their assessment;
उनके लिए आसान है;
and provide a rating from one to 10.
और एक से 10 से मूल्यांक प्रदान करते हैं
of open-mindedness and assertiveness.
संतुलन न दिखाने के लिए। ¶
added up like this.
इस तरह रहा।
have different opinions.
going to have different opinions.
अलग-अलग राय ही रखते हैं।
about how I was doing.
कि मैं कैसे कर रहा था।
behind the numbers.
सोच का पता लगा सकते हैं।
gets to express their thinking,
व्यक्त करता है,
in the company.
and right out of college,
कॉलेज से पढ़ कर आया है,
that I'm approaching things terribly.
कि काम करने का मेरा ढंग बेकार है।
both express their opinions
दोनों अपनी राय व्यक्त करने हेतु¶
from their opinions
राय से अलग कर के
from inputting their own opinions
अपनी स्वयं की दी हुई राय से हटा कर
as just one of many
एक के रूप में देखते हैं
पूछना शुरू करते हैं,
from seeing in one dimension
एक आयाम में देखने से
from arguing over our opinions
बातचीत के रुख को बदल देता है
for determining which opinions are best.
कि कौन सी राय सबसे अच्छी है।
is a computer that is watching.
एक कंप्यूटर है जो देख रहा है।¶
these people are thinking
with how they think.
कि वे कैसे सोचते हैं।
back to each of them based on that.
सलाह देता है।
from all the meetings
of what people are like
लोग किस तरह के हैं
द्वारा करता है।
to match them better with their jobs.
अनुरूप बेहतर बना सकते हैं
जो अविश्वसनीय है
who's reliable but not creative.
विश्वसनीय है पर रचनात्मक नहीं।
also allows us to decide
फैसला कर पाते हैं
based on people's merits.
गुणों के आधार पर करें।
of people felt one way ...
based on people's merits,
पर मत को जांचा,
not based on democracy,
लोकतंत्र पर आधारित नहीं,
people's believability into consideration.
जो लोगों की विश्वसनीयता को विचारती है।
यह भ्रम निकाल देता है¶
one of the greatest tragedies of mankind,
बड़ी त्रासदियों में से एक जो है ,
in their minds that are wrong,
दिमाग में संजोय रखना,
to stress test them.
above our own opinions
अपनी अवधारणा से ऊपर उठाता है
through everybody's eyes,
देखना शुरू कर देते हैं,
रूप से देखते हैं।
better than individual decision-making
से कहीं अधिक अच्छा है
behind our success.
हमारी सफलता के पीछे।
के लिए अधिक पैसा बनाया
more money for our clients
23 out of the last 26 years.
पैसा बनाया
with being radically truthful
रूप से कठिन है।
for a brutal work environment.
एक क्रूर काम के माहौल के लिए।
with how are brains are prewired.
मस्तिष्क कैसे पहले से तैयार हैं, से है।
that would like to know our mistakes
जो हमारी गलतियों को जानना चाहेगा
so we could do better.
ताकि हम अधिक अच्छा कर सकें।
the prefrontal cortex.
"प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स" है।
which views all of this as attacks.
जो सभी को हमलों के रूप में देखता है।
यह "अमिगडाला" है
there are two you's inside you:
दो व्यक्तित्व हैं:
काम करते हैं।
that we can win this battle.
कि हम इस युद्ध को जीत सकते हैं।
लगते हैं।
prefer operating this way,
इस तरह से संचालन पसंद करते हैं,
in a more opaque environment.
संचालन करने की अपेक्षा।
there's not the brutality of --
behind-the-scenes --
परदे के पीछे --
where people can speak up.
जहां लोग बोल सकते हैं।
more effective relationships.
प्रभावी रिश्ते दिए हैं।
25 or 30 percent of the population
लगभग 25 या 30 प्रतिशत
about everything.
that their bald spot is growing
नहीं है कि किसी का गंजापन बढ़ रहा है
बात कर रहा हूँ¶
in conversations with others.
बातचीत करते हुए स्वयं को देखें।
what they were really thinking,
कि वे वास्तव में क्या सोच रहे थे,
what they were really like ...
वे सच में कैसे थे ...
what you were really thinking
कि तुम सच में क्या सोच रहे थे
चीजों को स्पष्ट करेगा
together more effective.
अधिक प्रभावी बनाएगा।
your relationships.
रिश्तों को सुधारेगा।
एल्गोरिदम हो सकते हैं
all of that information
इकट्ठा करने में मदद करेगा
in an idea-meritocratic way.
निर्णय लेने में मदद करेगा।
is coming at you
तुम तक आ रही है
करने वाला है।
उतना ही अद्भुत है
ABOUT THE SPEAKER
Ray Dalio - Hedge fund chairRay Dalio is the founder, chair and co-chief investment officer of Bridgewater Associates, a global leader in institutional portfolio management and the largest hedge fund in the world.
Why you should listen
Dalio started Bridgewater out of his two-bedroom apartment in New York City in 1975 and has grown it into the fifth most important private company in the U.S. (according to Fortune magazine). Because of the firm’s many industry-changing innovations over its 40-year history, he has been called the “Steve Jobs of investing” by aiCIO magazine and named one of TIME magazine’s "100 Most Influential People."
Dalio attributes Bridgewater’s success to its unique culture. He describes it as “a believability-weighted idea meritocracy” in which the people strive for “meaningful work and meaningful relationships through radical truth and radical transparency.” He has explained this approach in his book Principles, which has been downloaded more than three million times and has produced considerable curiosity and controversy.
Ray Dalio | Speaker | TED.com