ABOUT THE SPEAKER
Rick Falkvinge -
Rick Falkvinge, didn’t plan on becoming a politician, but his dedication to civil liberties and internet sovereignty led to him founding the Swedish Pirate Party in 2006.

Why you should listen

Rick Falkvinge went from entrepreneur to politician on January 1st, 2006, when he launched the Pirate Party website, forming a political party that called for sensible copyright laws and protection of civil liberties online. Just three years later, the Pirate Party won two seats in European Parliament. In 2011, Falkvinge stepped down as leader of the Swedish Pirate Party to devote more time to speaking about copyright law, internet sovereignty and information policy. Foreign Policy magazine named him one of the top 100 global thinkers of 2011, and he has been nominated as one of TIME’s 100 most influential people of 2012.

More profile about the speaker
Rick Falkvinge | Speaker | TED.com
TEDxOslo

Rick Falkvinge: I am a pirate

Filmed:
219,610 views

The Pirate Party fights for transparency, anonymity and sensible copyright laws. At TEDxObserver, Rick Falkvinge explains how he became the leader of Europe’s tech-driven political party, which so far has won 17 seats across national parliaments in Europe. (Filmed at TEDxObserver.)
-
Rick Falkvinge, didn’t plan on becoming a politician, but his dedication to civil liberties and internet sovereignty led to him founding the Swedish Pirate Party in 2006. Full bio

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00:10
Thank y'all모두들!
0
2440
1216
감사합니다!
의욕이 넘치는 강연이 될 거 같네요.
00:11
This is going to be a motivational동기 부여가있는 speech연설.
1
3680
2216
00:13
Because --
2
5920
1200
왜냐하면
00:15
imagine상상하다 my motivation자극 standing서 있는
between중에서 this strong강한, healthy건강한 crowd군중 ...
3
7680
7000
이렇게 기운있고 건강 넘치는
여러분 앞에 서게 되어서 말이죠.
00:23
and lunch점심.
4
15600
1376
점심도 먹었고요.
00:25
(Laughter웃음)
5
17000
1536
(웃음)
00:26
So ...
6
18560
1200
자 그럼...
00:29
I'm @Falkvinge포킹 on Twitter지저귀다.
7
21640
2136
제 트위터는 @Falkvinge 입니다.
00:31
Feel free비어 있는 to quote인용문 me if I say something
memorable기억에 남는, stupid바보, funny이상한, whatever도대체 무엇이.
8
23800
4456
제가 기억에 남거나 바보같거나, 웃긴
말을 하면 자유롭게 저를 인용하세요.
00:36
I love seeing봄 my name이름 on Twitter지저귀다.
9
28280
1736
저는 트위터에 제 이름을 보는
것을 매우 좋아합니다.
00:38
So ...
10
30040
1216
그러니까...
00:39
Hi안녕! I'm Rick약간 뒤틀리게 하다.
11
31280
1440
안녕하세요! 저는 릭입니다.
00:41
I'm a politician정치가.
12
33520
1200
저는 정치인입니다.
00:43
I'm sorry.
13
35440
1200
죄송합니다.
00:47
How many많은 in here have heard들었던
of the Swedish스웨덴어 Pirate해적 Party파티 before?
14
39480
3136
스웨덴의 해적당에 대해
들어보신 분 얼마나 계신가요?
00:50
Let's see a show보여 주다 of hands소유.
15
42640
1280
손 한번 들어주세요.
00:53
OK, that's practically거의 everybody각자 모두.
16
45240
1616
네, 거의 대부분이네요.
00:54
Probably아마 due정당한 to the fact것
that we are Sweden's스웨덴 neighbor이웃 사람.
17
46880
2616
스웨덴의 이웃 나라라서
그런 거 같군요.
00:57
I frequently자주 ask청하다 how many많은 have heard들었던
of any other political주재관 party파티
18
49520
3576
제가 가끔 다른 정당에 대해
들어본 적이 있냐고 물어보면
01:01
and there's always
just scattered뿔뿔이 흩어진 hands소유 in the audience청중
19
53120
2616
손을 드는 사람이 몇 명 없습니다.
01:03
compared비교하다 to this first question문제
which어느 is one-half절반 to two-thirds2/3.
20
55760
3456
앞서 질문에 대해서는 거의 절반에서
2/3 정도인 것에 비하면 말이죠.
01:07
This is actually사실은 the first time ever
that does not match시합.
21
59240
2696
사실 이전과 다른 경우는
이번이 처음입니다.
01:09
It was practically거의 everybody각자 모두.
22
61960
1400
거의 모두가 알고 계시네요.
01:12
So, for those who haven't~하지 않았다. heard들었던 of us:
23
64280
3616
그럼 저희 당정에 대해
모르는 분들을 위해 설명드리면
01:15
well, the Pirate해적 Party파티, we love the net그물.
24
67920
2360
저희 해적당은 인터넷을 사랑합니다.
01:19
We love copying사자 and sharing나누는,
and we love civil예의 바른 liberties특권.
25
71320
4040
저희는 복사와 공유를 좋아하며,
시민적 자유를 사랑합니다.
01:24
For that, some people call us pirates해적.
26
76480
2480
그 때문에 사람들은 저희를
해적이라고 부릅니다.
01:27
Probably아마 in an attempt시도 to make us
bow활 our heads머리 and feel shame부끄러움.
27
79920
2976
저희가 머리를 숙이고 창피함을
느끼도록 만들려는 의도겠죠.
01:30
That didn't work very well.
28
82920
1336
그런데 별 효과가 없었어요.
01:32
We decided결정적인 to stand대 tall긴 about it instead대신에.
29
84280
2256
저희는 오히려 머리를
빳빳이 들기로 했습니다.
01:34
And so in 2006,
I founded설립 된 a new새로운 political주재관 party파티.
30
86560
3696
그래서 2006년, 저는 새로운
정당을 설립했습니다.
01:38
I led it for its first five다섯 years연령.
31
90280
2256
첫 5년 동안은 제가 당 대표였죠.
01:40
And the European유럽 ​​사람 elections선거,
the last European유럽 ​​사람 elections선거,
32
92560
3376
그리고 최근 치러진 유럽 선거에서
01:43
we became되었다 the largest가장 큰 party파티
33
95960
2416
저희는 가장 큰 정당이 되었으며
01:46
and the most가장 coveted탐내는
youth청소년 demographic인구 통계학의, sub-보결-30.
34
98400
3440
30대 이하 젊은 층으로부터
가장 많은 지지를 받았습니다.
01:50
And what's interesting재미있는 is we did that
35
102800
2136
그리고 흥미로운 점은
01:52
on less적게 than one percent퍼센트
of the competition's경쟁 budget예산.
36
104960
4440
선거비의 1%도 안되는 예산으로
그걸 이루어냈다는 사실입니다.
01:58
We had a campaign운동 budget예산
total합계 of 50,000 euros유로.
37
110440
4080
저희는 선거운동 예산으로
5만 유로 밖에 없었지만
02:03
They had six육 million백만 between중에서 them --
and we beat박자 them.
38
115080
3720
600만 유로를 가진
다른 정당들을 꺾었죠.
02:08
That gave준 us a cost비용 efficiency능률 advantage이점
of over two orders명령 of magnitude크기.
39
120440
6840
비용 측면에서 두 자릿수
이상의 효율을 얻은 것이죠.
02:16
And I'm gonna share몫
the secret비밀 recipe레시피 of how we did that.
40
128320
4280
어떻게 그럴 수 있었는지
그 비법을 알려드리겠습니다.
02:23
We developed개발 된 swarm무리 methodologies방법론.
41
135440
2800
저희는 군중을 이용하는
방법을 개발했습니다.
02:27
And they can be applied적용된
to any business사업 or social사회적인 cause원인.
42
139520
4880
이 방법은 기업이나 사회적
목적에도 적용할 수 있죠.
02:33
Well, almost거의 any --
43
145640
1456
여기. "거의 모든"
02:35
there's a small작은 asterisk별표 by the end종료,
44
147120
1736
이 부분에 각주 표시가 붙어 있는데요.
02:36
and I'll get to that in just a minute분.
45
148880
2136
이 부분은 잠시 후에 설명하겠습니다.
02:39
But applying신청 these --
46
151040
1696
이 방법을 사용해서..
02:40
and we've우리는 done끝난 this dozens수십 of times타임스,
we know that this works공장.
47
152760
3936
이 방법을 수십 번 정도 썼는데
성과가 좋았습니다.
02:44
We've우리는 put two people
in the European유럽 ​​사람 Parliament의회,
48
156720
2696
유럽 의회 소속의
의원 두 명을 배출했고
02:47
we have 45 people
in various여러 German독일 사람 state상태 parliaments의회,
49
159440
2896
독일 주 의회에도 45명의
의원을 배출할 수 있었죠.
02:50
we're in the Icelandic아이슬란드 어 parliament의회,
the Czech체코 사람 senate상원,
50
162360
3536
아이슬란드 의회, 체코 상원 의원
02:53
many많은, many많은, many많은 more, local노동 조합 지부 councils협의회 --
51
165920
1976
지방 의회 등 아주 많습니다.
02:55
and, as said, we've우리는 spread전파
to 70 countries국가.
52
167920
2656
70개국의 의회에 퍼져 있죠.
02:58
And that's not bad나쁜
for a political주재관 movement운동
53
170600
2056
정치 운동으로서 나쁘지
않은 성적입니다.
03:00
that hasn't~하지 않았다. even been around for a decade로사리오 염주.
54
172680
2040
과거 십년 동안에는
볼 수 없던 성과였으니까요.
03:05
So today오늘 we're going
to talk a bit비트 about --
55
177320
2320
오늘 말씀드리고 싶은 내용은
03:09
how people are motivated동기 부여 된
to be part부품 of change변화,
56
181360
4040
사람들이 변화의 일부로서
참여하도록 동기를 주는 방법과
03:14
to be part부품 of something
bigger더 큰 than themselves그들 자신.
57
186320
2280
자신보다 더 중요한 무언가를
생각하도록 하는 방법입니다.
03:17
And how you can channel채널 this
into an organization조직
58
189760
4096
그리고 그것을 조직 안으로 끌어들여
03:21
that harnesses하네스 this great power힘 of wanting이 없이
to make the world세계 a better place장소.
59
193880
6760
더 나은 세상을 바라는 강력한 힘을
동력으로 삼도록 하는 방법입니다.
03:29
And in the end종료,
come out a little on the better.
60
201920
3960
결국, 그러면서 조금씩
나아지게 되는 거죠.
03:36
When I speak말하다 to businesspeople사업가,
I frequently자주 make them very upset당황
61
208120
4456
기업가들과 대화할 때면
그들은 제게 화를 내곤 합니다.
03:40
when I contradict모순 된 them
62
212600
1856
저는 그들의 의견에 반해서
이런 말을 합니다.
03:42
and say that no, your employees종업원
are not your most가장 valuable가치 있는 asset유산.
63
214480
6160
"아니요. 회사의 가장 가치있는
자산은 회사 직원들이 아닙니다."
03:49
Your most가장 valuable가치 있는 asset유산
is the thousands수천 of people
64
221480
3616
"기업의 가장 가치있는 자산은
무보수로 회사를 위해 일하려 하는
수 천명의 사람들이에요.
03:53
who want to work for you for free비어 있는.
65
225120
2616
03:55
And you don't let them.
66
227760
1400
그런데 그렇게 두지 않잖아요."
03:59
They get very upset당황 about that.
67
231000
1520
기업가들은 이 말에 무척 화를 내죠.
04:03
A swarm무리 is a congregation회중
of tens수십 of thousands수천 of volunteers자원 봉사자
68
235480
6336
"사회적 무리"는 수만 명의
자원봉사자로 이루어져 있습니다.
04:09
that have chosen선택된 of their그들의 own개인적인 will
to converge모이다 on a common공유지 goal골.
69
241840
4000
공통의 목표를 추구하며
자발적으로 참여한 사람들이죠.
04:14
There's this "Futurama후투 라마" quote인용문:
70
246560
2400
"퓨처라마" 애니메이션에
이런 말이 나오죠.
04:19
"When push푸시 comes온다 to shove지지,
you gotta~해야 해. do what you love --
71
251120
3760
"다른 방법이 없다면,
좋아하는 일을 해라.
04:24
even if it's not a good idea생각."
72
256040
1576
그게 좋은 생각이 아닐지라도."
04:25
(Laughter웃음)
73
257640
1816
(웃음)
04:27
I mean, seriously진지하게,
what kind종류 of idiot백치 thinks생각해.
74
259480
2216
솔직히 말해서, 말도 안되는 건
04:29
they can change변화 the world세계
by starting출발 a political주재관 party파티?
75
261720
3160
세상을 바꾸려고 정당부터
만들었다는 거예요.
04:34
(Laughter웃음)
76
266866
1150
(웃음)
04:36
This kind종류 of idiot백치, apparently분명히.
77
268040
1776
정말 바보같은 생각이죠.
04:37
But it works공장!
78
269840
1200
그런데 효과가 있었어요.
04:40
What you need to do
is to put a stake말뚝 in the ground바닥.
79
272840
2456
먼저 할 일은 땅에
말뚝을 박는 일입니다.
04:43
You need to announce알리다 your goal골.
80
275320
2136
목표를 먼저 알리는 거죠.
04:45
Just say, "I want to accomplish달하다 this."
81
277480
2960
이렇게 말하는 거예요.
"난 이걸 이루고 싶어."
04:49
I'm going to do this.
82
281280
1600
"나는 이런 일을 할 거다" 라고요.
04:52
And it doesn't need to be very costly값이 비싼.
83
284600
2640
비용을 많이 들일 필요도 없습니다.
04:56
My announcement발표 was
just two lines윤곽 in a chat잡담 channel채널.
84
288040
3840
저의 목표 선언은 대화방에 올린
단 두줄의 내용이었어요.
05:01
"Hey, look, the Pirate해적 Party파티
has its website웹 사이트 up now after New새로운 Year's연령."
85
293680
3736
"여러분, 해적당 홈페이지는
새해가 되면 바로 열립니다."
05:05
And the address주소.
86
297440
1216
그리고 주소를 공개했죠.
그게 홍보 활동의 전부였습니다.
05:06
That was all the advertising광고하는 I ever did.
87
298680
1936
그러자 수백 명의 사회 운동가들이
저와 함께하려고 모여들었습니다.
05:08
The next다음 것 time I had several수개 hundred백
activists활동가들 wanting이 없이 to work with us.
88
300640
3800
05:13
When you provide~을 제공하다 such이러한 a focus초점 point포인트,
89
305880
2456
초점을 명확히 제시하면
05:16
a swarm무리 intelligence지성 emerges나온다..
90
308360
2936
집단 지성이 드러나게 되죠.
05:19
When people can rally랠리 to a flag깃발.
91
311320
2040
사람들이 달려갈 목표가 있다면
05:22
And that's what gives주는 you this two orders명령
of magnitude크기 of cost비용 efficiency능률.
92
314200
5480
비용 대비 두 자릿수 이상의
효율을 얻을 수 있게 됩니다.
05:28
It's a huge거대한 advantage이점 --
93
320440
1696
엄청난 이득이죠.
05:30
you're running달리는 circles동그라미
around all the legacy유산 organizations조직.
94
322160
2920
기존의 모든 조직을
앞지를 수 있습니다.
05:35
And there are four사 goals목표
that need to be fulfilled성취 된 in your goal골
95
327160
4296
여러분의 목표를 이루고
그것이 효과를 보기 위해서는
05:39
in order주문 for this to work.
96
331480
1440
네 가지 조건이 있습니다.
05:42
These four사 criteria기준
are that your goal골 must절대로 필요한 것 be:
97
334440
4336
목표 설정의 네 가지 기준은
05:46
tangible명백한, credible신뢰할 수 있는, inclusive포함한 and epic서사시.
98
338800
5000
구체성, 신뢰성, 포용성,
그리고 지속성입니다.
05:53
Let's take a look at them:
It needs필요 to be tangible명백한.
99
345200
2400
각각을 한번 살펴보죠.
먼저 구체적이어야 합니다.
05:56
A lot of people say,
100
348200
1216
사람들은 이렇게 말합니다.
05:57
"Well, you know, we should make
the world세계 a better place장소,"
101
349440
2736
"그러니까.. 우리는 더 나은
세상을 만들어야 합니다."
혹은 "현재에 만족해야 합니다."
06:00
or, "Yeah, we should all feel good now."
102
352200
3360
06:05
Not going to work.
103
357360
1200
이래서는 효과가 없죠.
06:07
You need a binary이진.
104
359440
1560
이분법적 사고가 필요합니다.
06:09
Are we there yet아직, or are we not there yet아직?
105
361680
2656
목표에 도달했는가, 아니면
아직 도달하지 못했는가의 문제죠.
06:12
It needs필요 to be credible신뢰할 수 있는.
106
364360
1256
그리고 신뢰할 수 있어야 합니다.
06:13
Somebody어떤 사람 seeing봄 the project계획 plan계획
that you're posting전기 needs필요 to see
107
365640
3256
누군가에게 여러분의
계획을 설명한다고 치죠.
06:16
that, yes, this project계획 plan계획 will take us
108
368920
2096
네, 이 계획대로라면 지금 상태를
06:19
from where we are to where we want to be.
109
371040
2176
우리가 바라는 저 상태로
바꾸게 된다고 말하겠죠.
06:21
You need to break단절 it down into subgoals부표
110
373240
2296
그걸 여러 개의 세부적인
목표로 나누어야 합니다.
06:23
that each마다 by themselves그들 자신
are seen본 as doable할 수 있는,
111
375560
2896
각각이 실행할 수 있는 것이어야 하죠.
06:26
and when you add더하다 the subgoals부표 together함께,
112
378480
2416
그 세부 목표들이 모두 모이면
06:28
we've우리는 gone지나간 to where we want.
113
380920
2496
우리가 원하는 목표에 도달하는 겁니다.
06:31
It needs필요 to be --
114
383440
1216
그리고 필요한 조건은
06:32
and this is where it gets도착 exciting흥미 진진한
in terms자귀 of working일 swarmwise무리하게 --
115
384680
3416
사회적 집단의 입장에서는
매우 끌리는 부분인데요.
06:36
it needs필요 to be inclusive포함한.
116
388120
1856
포용성이 있어야 합니다.
06:38
Anybody아무도 who sees본다 this project계획 plan계획
needs필요 to immediately바로 say,
117
390000
3656
어느 추진 계획에 대해서
누군가 바로 이렇게 말합니다.
06:41
"I want to do this --
and there's my spot자리!"
118
393680
3320
"저도 참여하고 싶군요.
제 역할이 바로 보이네요!"
06:46
And they will be able할 수 있는
to jump도약 right into the project계획
119
398360
3496
그리고 그 계획에
바로 뛰어 들 수 있고
06:49
and start스타트 working일 on it
without없이 asking질문 anybody's아무나 permission허가.
120
401880
5376
다른 사람의 허락을 구하지 않고도
주어진 일을 시작할 수 있습니다.
06:55
And that is exactly정확하게 what'll뭐야. happen우연히 있다.
121
407280
2080
분명히 그렇게 되어야 하고요.
06:58
And, last but not least가장 작은,
it needs필요 to be epic서사시.
122
410760
3440
마지막으로 중요한 것은
지속성이 있어야 합니다.
07:03
It needs필요 to energize활력을 주다 people.
It needs필요 to electrify깜짝 놀라게 하다 people.
123
415440
4296
사람들에게 힘을 북돋아 주고,
계속 자극을 줘야 하죠.
07:07
Shoot사격 for the moon달!
124
419760
1400
달을 향해 갑시다!
07:10
On second둘째 thought,
don't shoot사격 for the moon달,
125
422840
2096
다시 생각해보니,
달을 쏠 것이 아니라
07:12
we've우리는 already이미 been there --
shoot사격 for Mars화성!
126
424960
2576
이미 달은 정복했으니,
화성을 향해 갑시다!
07:15
(Laughter웃음)
127
427560
1680
(웃음)
07:19
In contrast대조,
128
431560
1536
반면에
07:21
you will never be able할 수 있는
to get a volunteer지원자 swarm무리 forming형성
129
433120
5016
자원봉사자 집단을
절대 구성할 수 없는 부분은
07:26
around making만들기 the most가장
correct옳은 tax세 audit심사 ever.
130
438160
4680
가장 정확한 세무감사 분야입니다.
07:33
Doesn't electrify깜짝 놀라게 하다 people. Go to Mars화성.
131
445200
2800
사람들에게 동기를 주지 못하죠.
화성은 당신이나 가라면서요.
07:38
A lot of people
kind종류 of balk놓치다 at the obstacles장애물.
132
450040
2536
사람들은 장애물을 만나면 머뭇거립니다.
07:40
We're going to climb상승 a huge거대한 mountain산.
133
452600
2456
거대한 산을 올라야 한다면
07:43
So how do you motivate동기를 부여하다 people to do that?
134
455080
2216
사람들에게 그렇게 하도록
동기를 주는 방법은 무엇일까요?
07:45
Well, it turns회전 out
that obstacles장애물 are not the problem문제.
135
457320
2960
장애물이 결국 문제점이
되는 것은 아닙니다.
07:49
Not knowing앎 the obstacles장애물 is the problem문제.
136
461080
2856
장애물에 대해 모르는 것이 문제죠.
07:51
If you know how high높은 the mountain산 is,
137
463960
1816
그 산이 얼마나 높은지를 안다면
07:53
you know exactly정확하게
what it takes to scale규모 it.
138
465800
2536
얼마나 올라가야 할지를
정확히 파악할 수 있습니다.
07:56
We know exactly정확하게 how far멀리 away Mars화성 is
and what it takes to get there.
139
468360
3640
화성까지의 거리를 정확히 안다면
그곳까지 얼마나 걸릴지 알게 되죠.
08:00
If you can plan계획 it like a project계획,
140
472600
2040
프로젝트를 정확하게 계획하면
08:03
you can plan계획 what resources자원 you need
141
475600
2136
어떤 자원이 필요한지
계획을 세울 수 있고
08:05
and you can execute실행하다 it,
exactly정확하게 like a project계획.
142
477760
2856
프로젝트 계획 그대로
실행할 수 있습니다.
08:08
Let's see: we're going to Mars화성,
143
480640
1536
보세요. 우리는 화성에 가려고 합니다.
08:10
we need two dozen다스
volunteer지원자 rocket로켓 scientists과학자들,
144
482200
3136
24명의 로켓 과학자가 필요하고
08:13
one dozen다스 volunteer지원자 metallurgists야금 학자,
145
485360
2936
12명의 금속 공학자와
08:16
some crazy미친 dude친구 who will mix혼합
rocket로켓 fuel연료 in his backyard뒤뜰
146
488320
4536
뒷마당에서 로켓 연료를 만들어 볼
미치광이 과학자도 몇 명 필요하고
08:20
and so on.
147
492880
1200
그 외에도 많죠.
08:22
When you can list명부 the resources자원,
you know what you need to get there.
148
494920
3936
그런 자원을 정리하면서, 그 곳에
가기 위해 필요한 것을 알게 됩니다.
08:26
When you know what you need
to get there, you can go there.
149
498880
2920
필요한 것을 알았다면,
이제 그곳에 갈 수 있는 거죠.
08:32
And the next다음 것 thing is to encourage북돋우다
this development개발 of a swarm무리 intelligence지성,
150
504400
5440
다음으로 할 일은 집단 지성이
일어나도록 부추기는 것입니다.
08:38
which어느 is where
the cost비용 efficiency능률 comes온다 in.
151
510680
2280
그러면서 비용 대비
효율을 높일 수 있죠.
08:42
There's a TED테드 Talk on motivation자극
that debunks말썽 꾸러기 that we work for money돈,
152
514120
6320
한 TED 강연에서 우리가 하는
일들이 돈 때문이 아님을 밝히고
08:49
and it presents선물 science과학 on how
we're really motivated동기 부여 된 by three세 things,
153
521799
5817
더 거대한 창조적 업적의 관점에서
우리 일의 동기가 된 세 가지 항목을
08:55
in terms자귀 of larger더 큰 creative창조적 인 tasks과제,
154
527640
1656
과학적으로 설명하기도 했습니다.
08:57
when we work for something
bigger더 큰 than ourselves우리 스스로.
155
529320
2976
우리는 우리 자신보다
더 큰 무언가를 위해 일하며
09:00
We work for autonomy자치, mastery지배 and purpose목적.
156
532320
4000
그것은 자율, 주인의식,
그리고 목적입니다.
09:06
We've우리는 covered덮은 purpose목적 already이미.
157
538120
2016
목적에 대해서는 이미 설명드렸죠.
09:08
As in, working일 for something bigger더 큰,
tangible명백한, credible신뢰할 수 있는, inclusive포함한 and epic서사시.
158
540160
5080
더 큰 무언가를 추구함에 있어서
구체성, 신뢰성, 포용성,
지속성이 필요합니다.
09:14
So, where that motivation자극 talk ends끝이다,
159
546240
4216
동기에 대한 그 강연을 마치면서
09:18
what it doesn't answer대답 is,
160
550480
3416
해답을 내놓지 못한 부분은
09:21
how do you build짓다 an organization조직
that harnesses하네스 this motivational동기 부여가있는 power힘.
161
553920
4880
그런 동기들에서 얻은 힘을 결속시키는
조직을 만드는 방법에 대한 것입니다.
09:27
And this is where
working일 swarmwise무리하게 comes온다 in,
162
559840
2336
조직이 있어야 일하려는
집단이 참여할 수 있고
09:30
this is where swarm무리 intelligence지성 comes온다 in.
163
562200
2456
그 안에서 집단 지성이 드러나게 되죠.
09:32
Turns턴 out that there are three세 factors요인들
that you optimize최적화하다 for --
164
564680
2960
세 가지 요소가 최적으로
조합되어야 하지만
09:36
and each마다 of these are in complete완전한 opposite반대말
to what you learn배우다 at a business사업 school학교.
165
568240
5440
그 각각의 요소는 경영학에서
배운 것과는 완전히 상반된 것입니다.
09:42
But it works공장.
166
574600
1200
하지만 효과가 있어요.
09:44
We know it works공장.
167
576200
1616
그 효과를 잘 알고 있죠.
09:45
We have people in many많은, many많은
parliaments의회 to prove알다 it.
168
577840
3880
수많은 사람들이 의회 활동에서
그걸 증명하고 있습니다.
09:50
Those three세 factors요인들 are:
speed속도, trust믿음 and scalability확장 성.
169
582640
5040
그 세가지 요소는 신속, 신뢰,
그리고 확장성입니다.
09:57
We optimize최적화하다 for speed속도
by cutting절단 bottlenecks병목 현상 out of the loop고리,
170
589160
4496
순환고리에서의 병목 부분을 없애면
신속성을 높일 수 있습니다.
10:01
cutting절단 them out of the decision결정 loop고리.
171
593680
1856
의사결정 과정의 병목을 없애는 거죠.
10:03
That means방법 cutting절단 yourself당신 자신
out of the decision결정 loop고리,
172
595560
2480
그것은 여러분 스스로를 의사결정
과정에서 배제시키는 것을 의미합니다.
10:07
which어느 can be hard단단한.
173
599160
1496
쉽지 않은 일이죠.
10:08
But you've got to communicate소통하다 your vision시력
so passionately열정적으로, so strongly강하게,
174
600680
5296
하지만 자신의 비전을 열정적이고
강력하게 알려야 합니다.
10:14
that everybody각자 모두 knows알고있다 what the goal골 is
175
606000
3376
그래야 모두가 목표를 이해하고
10:17
and can find something, some step단계
176
609400
2776
무언가를 찾아 한걸음씩 옮기며
10:20
that takes the movement운동
just a little closer더 가까운 to that goal골.
177
612200
3640
그 목표를 향해 조금이라도
다가가기 위해 움직일 것입니다.
10:24
And when tens수십 of thousands수천 of people
do that on a weekly주간 basis기초,
178
616560
3600
그러한 수만 명의 사람들이 매주마다
10:29
you become지다 an unstoppable막을 수없는 force힘.
179
621440
1760
멈추지 않는 힘이 되고 있습니다.
10:32
We had a three-person삼인 rule규칙
in our organization조직,
180
624560
3216
저희 단체에는 "3인의 원칙"이라는
것이 존재합니다.
10:35
saying속담 that if three세 self-identified자기 확인 된
volunteers자원 봉사자 in the movement운동
181
627800
3376
그 원칙은 정당활동에
참여하는 세 명의 봉사자가
10:39
were in agreement협정 that something
was good for the movement운동,
182
631200
2816
활동을 위한 무언가에 대해
긍정적인 것으로 의견이 일치되면
10:42
they had the green녹색 light빛
from the highest제일 높은 office사무실
183
634040
2256
최고위원회의 승인이 내려지고
10:44
to go ahead앞으로 and act행위
in the name이름 of the organization조직,
184
636320
2456
단체의 공식적 활동으로서
진행할 수 있도록 하는 것입니다.
10:46
including포함 spending지출 resources자원.
185
638800
1400
필요한 자원도 지원되죠.
10:49
When you talk about
this kind종류 of empowerment권한 부여
186
641360
2096
이러한 자율권에 대해서
10:51
to traditional전통적인 businesspeople사업가,
187
643480
1856
기존 기업인들과 대화를 나누면
10:53
they think you belong있다 in a zoo동물원.
188
645360
1520
저를 원숭이 보듯 취급합니다.
10:56
But you know what?
189
648440
1736
그런데 말이죠.
10:58
I led this organization조직 for five다섯 years연령,
190
650200
3176
저는 이 단체를 5년간 이끌어왔습니다.
11:01
there were 50,000 registered등기 members회원
191
653400
4216
등록 회원만 5만 명이고
11:05
and many많은, many많은 more anonymous익명의 activists활동가들.
192
657640
2280
익명으로 활동하는 회원은
훨씬 더 많습니다.
11:08
It was not abused학대받는 once일단.
193
660640
2080
그래도 잘못된 적은 한번도 없어요.
11:12
Everybody각자 모두 had the key키
to the treasure보물 chest가슴.
194
664240
2216
각자가 보물상자의 열쇠를 가졌지만
11:14
It was not abused학대받는 one single단일 time.
195
666480
3096
단 한번도 그걸 오용한 적은 없습니다.
11:17
Turns턴 out when you give people
the keys열쇠 to the castle성,
196
669600
2896
그들에게 성문의 열쇠를 넘기면서
11:20
and look them in the eye눈
and say, "I trust믿음 you,"
197
672520
3480
눈을 바라보고 이렇게 말하죠.
"저는 당신을 믿습니다."
11:25
they step단계 up to the plate플레이트.
198
677480
1600
그러면 그들은 그 책임감을 느낍니다.
11:28
And that's a beautiful아름다운 thing
to see happen우연히 있다.
199
680280
2040
정말 아름다운 모습이죠.
11:32
Obviously명백하게, not everything
went갔다 according~에 따라 to plan계획,
200
684400
2336
분명, 모든 것이 계획대로
되지는 않습니다.
11:34
but that's a different다른 thing.
201
686760
1416
하지만 그건 다른 문제죠.
11:36
We made만든 mistakes실수.
We should expect배고 있다 mistakes실수.
202
688200
2416
우리도 실수를 합니다.
실수도 예상해야 하죠.
11:38
If you're pioneering선구적인 something,
that means방법 you must절대로 필요한 것, by definition정의,
203
690640
3656
무언가를 개척하려 한다면
그것의 의미는 당연히
11:42
venture투기 into the unknown알 수 없는.
204
694320
1856
미지의 세상을 탐험하는 것입니다.
11:44
When you're trying견딜 수 없는 the unknown알 수 없는,
some things won't습관 go as planned계획 한.
205
696200
3096
모르는 것을 시도할 때면
계획대로 되지 않는 것도 있죠.
11:47
That's part부품 of the definition정의
of venturing모험심을 가진 into the unknown알 수 없는.
206
699320
2896
미지의 것을 탐험한다는 것이
바로 그런 부분을 의미합니다.
11:50
To find the great,
you must절대로 필요한 것 allow허용하다 mistakes실수 to happen우연히 있다.
207
702240
4096
위대한 발견을 위해서는
실수를 인정해야 합니다.
11:54
So you must절대로 필요한 것 communicate소통하다
that we expect배고 있다 some things to go wrong잘못된
208
706360
3856
뭔가 잘못될 것으로 보이는
부분에 대해 서로 소통해야
11:58
to create몹시 떠들어 대다 a risk-positive위험 포지티브 environment환경.
209
710240
2840
위험을 줄일 수 있는
환경을 만들 수 있습니다.
12:03
Therefore따라서 we optimize최적화하다 for iteration되풀이 speed속도.
210
715040
4240
그러면 목표에 수렴하는
속도를 높일 수 있죠.
12:07
Meaning의미 that we try, we fail실패,
we try again, we fail실패 faster더 빠른,
211
719760
4456
시도하고, 실패하고,
다시 해보고, 더 빨리 실패하고
12:12
we fail실패 better, we try again,
we fail실패 better again.
212
724240
3376
더 좋게 실패하고, 다시 시도하고,
더욱 더 좋은 실패를 해보는 거죠.
12:15
Maybe after we've우리는 tried시도한 15 times타임스,
we've우리는 mastered마스터 한 some specific특유한 subject제목,
213
727640
4336
열다섯 번 정도 실패해본 뒤에는
어떤 특정 분야의 전문가가 되고
12:20
so you want to minimize최소화하다 the time
it takes to try those 15 times타임스.
214
732000
3640
그 열다섯 번의 시도 회수를
이제 줄이고 싶어질 것입니다.
12:24
We optimize최적화하다 on trust믿음.
We encourage북돋우다 diversity상이.
215
736320
2680
신뢰를 형성하고,
다양성을 넓히는 겁니다.
12:27
You need to communicate소통하다
your vision시력 so strongly강하게
216
739440
2256
자신의 비전에 대해서
적극적으로 소통하면
12:29
so that everybody각자 모두 can translate옮기다 it
into their그들의 own개인적인 context문맥
217
741720
4896
사람들은 각자의 방식으로
그것을 해석합니다.
12:34
because language언어 is an incredibly엄청나게 strong강한
218
746640
3896
언어는 엄청나게 강력하고
12:38
inclusionary포함 된 and exclusionary배타적 인
social사회적인 marker채점자.
219
750560
3800
사회지표를 담기도 하고
배제하기도 하기 때문입니다.
12:44
This one-brand-fits-all하나의 브랜드에 딱 맞는 message메시지 --
220
756800
3256
이런 일반적인 구호는
12:48
forget잊다 it!
221
760080
1216
잊어버리세요!
12:49
That's what they teach가르치다 you
at business사업 school학교 -- it doesn't work.
222
761320
3096
경영학에서 가르치는
이런 것들은 소용이 없습니다.
12:52
Or at least가장 작은, it doesn't give you
the cost-efficiency비용 효율성 advantage이점
223
764440
4176
적어도 경영학에서는 집단이
갖는 비용 효과의 장점을
12:56
of working일 swarmwise무리하게.
224
768640
1240
가르쳐주지 않습니다.
13:00
This leads리드 to a lot of different다른
approaches구혼 tried시도한 in parallel평행
225
772920
2896
이 방법은 여러 사회 조직안에서
동시에 여러 측면에서 문제에 접근하고
13:03
in different다른 social사회적인 groups여러 떼
226
775840
1616
13:05
who try out different다른 methods행동 양식
of working일 toward...쪽으로 the goal골.
227
777480
4000
목표를 향해 다양한 방법으로
시도를 할 수 있습니다.
13:10
Some of them will work
228
782080
1856
몇몇 방법은 효과가 있을 겁니다.
13:11
but in order주문 to find the great ones그들,
you need this diversity상이.
229
783960
4056
그 중 가장 좋은 방법을 찾기 위해
다양성을 가질 필요가 있죠.
13:16
And you need to communicate소통하다
that we need that diversity상이.
230
788040
3456
그런 다양성이 필요함을
소통을 통해 알려야 합니다.
13:19
If somebody어떤 사람 on this side측면
does not understand알다
231
791520
2656
다른 사람이 하는 일에 대해서
수긍하지 않는 누군가가 있다면
13:22
what those guys are doing,
232
794200
1440
13:24
that's OK because we all trust믿음 each마다 other
to work for the better of the movement운동.
233
796240
4216
그래도 좋습니다.
우리는 더 나은 방향으로 가기 위해
서로를 신뢰하기 때문입니다.
13:28
And it's OK that I don't understand알다
their그들의 social사회적인 context문맥.
234
800480
3456
제가 그들의 사회적 상황을
이해하지 못해도 괜찮아요.
13:31
I'm not expected예상 한 to --
I understand알다 my social사회적인 context문맥.
235
803960
2576
저한테 그걸 바라지도 않아요.
저는 저의 사회적 상황만 이해하고
13:34
I contribute기여하다 with something I know.
236
806560
1680
제가 아는 범위에서
저의 역할을 하면 됩니다.
13:37
Make people aware알고있는 of this diversity상이.
237
809720
1736
다양성이 필요함을 주변에 알리세요.
13:39
Finally마침내, scalability확장 성.
Get feet피트 on the ground바닥.
238
811480
2680
마지막으로 확장성입니다.
현실을 직시해야 합니다.
13:42
Again, in business사업 school학교,
they teach가르치다 you to use a lean기대다 organization조직.
239
814880
3456
다시 말하지만, 경영학에서는
조직의 몸집을 줄이도록 가르칩니다.

13:46
Forget잊다 that.
240
818360
1200
다 잊어버리세요.
13:48
Just scale규모 up the organization조직
from the get-go가자.
241
820320
2216
시작부터 조직의 크기를 키워야 합니다.
13:50
Start스타트 with 10,000 empty빈 boxes상자들
and an org조직 chart차트
242
822560
2896
시작하면서부터 조직표에
10,000개의 빈칸을 두고
13:53
covering피복 down to every...마다 minor미성년자 city시티.
243
825480
3176
모든 소도시까지 포함시켜야 합니다.
13:56
When you have lots and lots
of small작은 responsibilities책임
244
828680
3176
작은 책임감들이 많이 모이면
13:59
in such이러한 a scaffolding발판
that supports지원 the swarm무리,
245
831880
3536
집단 조직을 떠받치는 지지대가 되고
14:03
supports지원 the activists활동가들,
246
835440
1536
그들 활동을 지지하게 됩니다.
14:05
you'll너 find that these boxes상자들
in the org조직 charts차트
247
837000
4016
그리고 조직표 안의 빈칸들이
14:09
are getting점점 filled채우는 in quite아주 rapidly빠르게,
248
841040
3216
빠르게 채워지는 게 눈에 보이게 되죠.
14:12
and they start스타트 to get filled채우는 in
beyond...을 넘어서 your horizon수평선
249
844280
2536
그러면 감당하기 힘들 정도로
빈칸이 채워지기 시작할 거예요.
14:14
with people you've never heard들었던 of.
250
846840
1640
들은 적도 없는 사람들로 말이죠.
14:17
And so, this swarm무리 keeps유지하다 growing성장하는
to tens수십 of thousands수천 of people,
251
849480
6496
그리고 그 집단은 수만 명의
규모로 성장을 계속합니다.
14:24
each마다 taking취득 on something small작은
with very, very decentralized분산 된 mandate위임
252
856000
5376
각 개인은 조직 활동에 있어서
아주 작은 일부 권한만을 갖습니다.
14:29
to act행위 on the organization조직.
253
861400
1520
14:31
And this is when
a swarm무리 intelligence지성 emerges나온다..
254
863480
2680
바로 이 부분에서
집단 지성이 나타납니다.
14:34
This is when you have this beehive벌집 logic논리
where everybody각자 모두 knows알고있다 what's to be done끝난.
255
866760
5416
이 대목에서 꿀벌의 이론이 적용되어
모두가 자기 할 일을 알게 되죠.
14:40
Everybody각자 모두 is taking취득
their그들의 own개인적인 small작은 steps걸음 towards...쪽으로 it.
256
872200
2840
모두가 목표를 향해 자신만의
발걸음을 옮기기 시작하고
14:43
So the swarm무리 starts시작하다 to act행위
as a coherent일관된 organism유기체.
257
875800
5536
집단 전체가 하나의 유기체로서
움직이기 시작합니다.
14:49
And it's amazing놀랄 만한 to watch.
258
881360
1960
정말 놀랍죠.
14:52
This is when you're awarded수여 된
by the cost-efficiency비용 효율성 advantage이점
259
884000
4176
바로 이 순간에 여러분의 경쟁자보다
더 높은 비용 효율을 얻을 수 있음을
14:56
over your competitors경쟁자
260
888200
2200
알게 됩니다.
14:59
by two orders명령 of magnitude크기.
261
891400
2640
두 자릿수 이상으로 말이죠.
15:03
Two orders명령 of magnitude크기.
262
895000
1600
100배의 효율입니다.
15:05
This is not just a silver은 bullet총알.
263
897360
1680
이것이 묘책만은 아닙니다.
15:08
So we've우리는 been talking말하는 a lot
about the big큰 picture그림 today오늘.
264
900680
3200
오늘 전반적인 그림에 대해
많은 이야기를 해드렸습니다.
15:12
You can use these swarm무리 methods행동 양식
for a lot of stuff물건.
265
904720
2416
이런 집단 활용 방법은
다방면에 적용할 수 있죠.
15:15
Do you want to change변화 the world세계?
266
907160
1856
세상을 바꾸고 싶으신가요?
15:17
Do you want to bring가져오다 clean깨끗한 water물
to a billion십억 people?
267
909040
2496
수십억 사람들에게 깨끗한 물을
제공하고 싶으신가요?
30억 사람들에게 글 읽는 법을
가르치고 싶으신가요?
15:19
Teach가르치다 three세 billion십억 people to read독서?
268
911560
1696
사회 변화를 생각하며
15:21
Maybe you're into social사회적인 change변화;
269
913280
1576
조건없는 기본 소득을
도입하려는 분도 계실 겁니다.
15:22
you want to introduce끼워 넣다
unconditional무조건적인 basic기본 income수입.
270
914880
2616
15:25
Or maybe you want
to take humanity인류 to Mars화성.
271
917520
2120
화성에 인간을 보내려는 분도 계실 거고요.
15:28
You can do this using~을 사용하여 these methods행동 양식.
272
920280
2520
이 방법으로 해낼 수 있습니다.
15:31
You can do this.
273
923360
1416
이 방법으로 가능해요.
15:32
It's about leadership지도.
274
924800
1216
이것은 리더십의 문제입니다.
15:34
It's about deciding결정 what you want to do
and telling말함 it to the world세계.
275
926040
4600
원하는 바를 결정하고
세상에 알리는 것이 중요합니다.
15:39
Because no matter문제 whether인지 어떤지 you think
you can or cannot~ 할 수 없다. change변화 the world세계,
276
931560
6320
여러분이 세상을 바꿀 수 있는지 아닌지
스스로 어떻게 생각하든 상관없이
15:46
no matter문제 whether인지 어떤지 you think
you can or cannot~ 할 수 없다. change변화 the world세계,
277
938680
3280
여러분이 세상을 바꿀 수 있는지 아닌지
스스로 어떻게 생각하든 상관없습니다.
15:51
you are probably아마 right.
278
943080
1400
여러분 생각이 옳을 거예요.
15:56
So one question문제 I want everybody각자 모두 here
to ask청하다 themselves그들 자신 today오늘
279
948160
4296
여기 계신 여러분 스스로에게
이런 질문을 던져보세요.
16:00
is the observation관측 that change변화 doesn't
just happen우연히 있다, somebody어떤 사람 makes~을 만든다 it happen우연히 있다 --
280
952480
5440
당장의 변화가 없다고 하더라도
누군가는 그걸 이룰 것입니다.
16:07
do you want to be that person사람?
281
959560
1440
여러분이 바로 그 사람이
되고 싶으신가요?
16:10
Do you want to be that person사람?
282
962800
1429
여러분이 이루고 싶으신가요?
16:14
And then one last thing:
283
966480
3080
그렇다면 마지막으로 말씀드리죠.
16:20
There's one component구성 요소 more
that's required필수 to work swarmwise무리하게
284
972440
3576
집단의 측면에서 일할 때 더욱
필요한 한가지 요소가 있습니다.
16:24
that I haven't~하지 않았다. mentioned말하는 yet아직.
285
976040
1381
아직 언급하지 않은 건데요.
16:26
And that is fun장난.
286
978400
1400
바로 재미입니다.
16:29
This goes간다 beyond...을 넘어서 just enjoying즐기는 your job일,
287
981600
2976
일을 즐기는 것 이상의 의미죠.
16:32
this goes간다 beyond...을 넘어서 having데
a pinball핀볼 machine기계 in the office사무실.
288
984600
3680
사무실에서 핀볼 게임을
즐기는 것 이상의 재미입니다.
16:37
Because this is actually사실은 required필수
to succeed성공하다 in a swarmwise무리하게 scenario대본.
289
989520
6136
이것이야말로 집단 전체의 계획을
달성하기 위해 필요한 것이죠.
16:43
This is required필수 to succeed성공하다
290
995680
1696
계획을 성공시키고
16:45
to get that cost-efficiency비용 효율성 advantage이점
of two orders명령 of magnitude크기.
291
997400
4640
100배의 비용 효율을 얻는 데에
꼭 필요한 요소입니다.
16:50
For the reason이유 that you need
to attract끌다 volunteers자원 봉사자.
292
1002640
2680
자원 봉사자들을
끌어들일 수 있기 때문이죠.
16:54
And people, in this aspect양상,
are rather차라리 predictable예측할 수있는.
293
1006720
3200
사람들에게는 예측 가능한
측면이 있습니다.
16:59
People will go to other people
who are having데 fun장난.
294
1011600
3880
사람들은 재밌는 사람이 있으면
그 쪽으로 모이기 마련이죠.
17:05
In contrast대조, they will walk산책 an extra특별한 mile마일
to avoid기피 people who are not having데 fun장난.
295
1017240
6720
그와 반면에
재미없는 사람이 있다면 그를 피해
한참 더 떨어져 걷기도 합니다.
17:14
So, having데 fun장난 is more than just
having데 a pinball핀볼 machine기계 in the office사무실.
296
1026400
5896
따라서, 재미있다는 것은 사무실에
핀볼 게임기를 두는 것 이상입니다.
17:20
It's an absolute순수한
and unavoidable피하기 어려운 requirement요건
297
1032319
4977
단체로 일할 때 조직을
성공적으로 이끌기 위해
17:25
for organizational조직적인 and operational조작 가능한 success성공
when you're working일 swarmwise무리하게.
298
1037319
4561
반드시 없어서는 안될
요구 조건입니다.
17:30
So, in summary개요 --
299
1042920
2199
정리해서 말씀드리죠.
17:35
a recipe레시피 for a swarm무리 organization조직
300
1047040
3376
단제 조직을 구성하는 비법은
17:38
using~을 사용하여 these motivational동기 부여가있는 methods행동 양식
to a huge거대한 competitive경쟁력있는 advantage이점.
301
1050440
4440
여러 동기유발 방법들을 이용해서
엄청난 경쟁 우위를 얻는 것입니다.
17:45
Your goal골: it needs필요 to be tangible명백한,
credible신뢰할 수 있는, inclusive포함한 and epic서사시.
302
1057560
5560
목표는 구체적이고, 믿을만하고,
포괄적이고, 지속적이어야 합니다.
17:53
Your organization조직 needs필요 to be optimized최적화 된
for speed속도, trust믿음 and scalability확장 성.
303
1065880
5680
조직은 속도, 신뢰도, 규모면에서
최적화되어야 합니다.
18:01
You need to enjoy즐겨 yourselves당신 자신들.
304
1073000
1400
여러분 스스로 재미있어야 하죠.
18:03
And that will reward보상 you
305
1075440
1616
그로써 얻게 되는 보상은
18:05
with two orders명령 of magnitude크기
of cost-efficiency비용 효율성 advantage이점.
306
1077080
3680
비용 측면에서 두 자릿수 이상의
효율이 될 것입니다.
18:09
Thank you.
307
1081360
1216
감사합니다.
18:10
(Applause박수 갈채)
308
1082600
1720
(박수)
Translated by JY Kang
Reviewed by Jihyeon J. Kim

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ABOUT THE SPEAKER
Rick Falkvinge -
Rick Falkvinge, didn’t plan on becoming a politician, but his dedication to civil liberties and internet sovereignty led to him founding the Swedish Pirate Party in 2006.

Why you should listen

Rick Falkvinge went from entrepreneur to politician on January 1st, 2006, when he launched the Pirate Party website, forming a political party that called for sensible copyright laws and protection of civil liberties online. Just three years later, the Pirate Party won two seats in European Parliament. In 2011, Falkvinge stepped down as leader of the Swedish Pirate Party to devote more time to speaking about copyright law, internet sovereignty and information policy. Foreign Policy magazine named him one of the top 100 global thinkers of 2011, and he has been nominated as one of TIME’s 100 most influential people of 2012.

More profile about the speaker
Rick Falkvinge | Speaker | TED.com
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