Frances Frei: How to build (and rebuild) trust
Frances Frei: Cum să construim (și să reconstruim) încrederea
Frances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
how to build and rebuild trust,
și să reconstruim încrederea,
to trust one another more,
mai multă încredere unii în alții,
un progres uman fără precedent.
disparaging an employee?
e filmat denigrând un angajat?
a culture of bias, exclusion and worse?
a prejudecăților, excluderii sau mai rău?
than seriously addressing it?
decât cu o anchetare?
leads to the loss of human life?
duce la pierderea de vieți omenești?
acum șase luni,
to going to an organization
să fac parte dintr-o organizație
and perhaps quite literally on fire.
poate chiar literalmente, era în flăcări.
that was written in the newspaper,
to the organization.
spre organizație.
that had lost trust
care pierduse încrederea
that I should share.
ce se spune despre mine.
version of us around every corner,
a fiecăruia dintre noi la fiecare colț
at breathtaking speed.
cu o viteză uimitoare.
that a turnaround there
că o schimbare de situație
nouă, celorlalți,
of their challenges.
ale provocărilor lor.
I made a really big mistake.
am făcut o mare greșeală.
to wearing an Uber T-shirt every day
un tricou Uber în fiecare zi
was wearing an Uber T-shirt.
purtau și ei unul.
of wearing an Uber T-shirt.
am purtat tricoul Uber.
are super well understood.
sunt foarte bine înțelese.
să aveți încredere în mine.
real rigor in my logic,
să aveți încredere în mine.
is directed towards you,
se leagă de voi,
of these things are working,
funcționează,
to engender more trust tomorrow,
să poată clădi mai multă încredere mâine,
where trust wobbles for ourselves
unde „ezită” încrederea noastră
prescription to overcome it.
să depășim asta.
to do together.
of whether or not you're here voluntarily?
de bună voie sau nu?
that we're mostly in it for them,
că suntem acolo pentru ei
that we're too self-distracted.
with so many demands on our time,
cu atâtea care ne solicită timpul,
that takes real time.
we may not have that time.
nu vom găsi acest timp.
it makes everything harder,
totul devine mai greu,
for empathy, and so it goes.
pentru empatie.
you are likely to withhold your empathy.
vă abțineți să empatizați.
that gets us to look up,
care să ne facă să privim în sus,
in their perspectives,
a sturdy leg of empathy.
yet to be made,
ce s-a întâlnit vreodată,
empathy and trust in its presence.
și încredere în prezența lui.
sub două forme.
to communicate the logic.
of your logic is at risk,
este în pericol,
that our logic is sound,
este adesea în regulă,
the logic that is in jeopardy.
e cea care este în pericol.
there's a very easy fix to this.
o soluție foarte ușoară pentru asta.
two ways to communicate in the world,
două moduri de a comunica,
sunt cunoscuți pentru doi-câte-doi -
are known for two-by-twos --
two ways to communicate in the world,
sunt două feluri de a comunica,
you take us on a journey,
într-o călătorie,
that has twists and turns
cu suișuri și coborâșuri,
ajungi la capăt,
communicators in the world
din lume
in a crisp half-sentence,
într-o jumătate de propoziție concisă,
argumentele justificative.
will be able to get access
vor putea avea acces
and snatching it from you.
care vine și ți-o fură.
and I find it to be the most vexing.
pe care o consider cea mai supărătoare.
can sniff out in a moment,
putem „adulmeca” într-o clipită,
is being their authentic true self.
the prescription is clear.
an authenticity wobble? Be you.
cu autenticitatea? Fiți voi înșivă.
who are like you.
any sort of difference,
can be super challenging.
poate fi o adevărată provocare.
at every step of my career,
al carierei mele,
and tempted by coaching of others,
de instruirea altora,
asta mă face diferită.
of representing difference
to hold back who we are,
de a ascunde cine suntem,
să fim crezuți,
stretch assignments.
să ni se dea sarcini noi.
we're less likely to get promoted,
să fim promovați
until we are super depressed
până când suntem super deprimați
of our senior leadership.
ale conducerii în vârstă.
to our being our authentic selves.
să vă simțiți fabulos.
people want to hear from you
că oamenii vor să audă de la voi
your authentic, awesome self needs to say.
să spună sinele vostru autentic, minunat.
make it safe for us to be authentic
să fie sigur să fim autentici,
achieving greater excellence
să atingem o excelență
What happened at Uber?
Ce s-a întâmplat la Uber?
Uber was wobbling all over the place.
Uber se clătina peste tot.
were all wobbling like crazy.
toate se clătinau ca nebune.
super quick fixes for two of the wobbles.
eficiente și rapide pentru două ezitări.
for people to be texting one another ...
ca oamenii să-și trimită mesaje...
empathetic environment.
să privească în sus,
din fața lor,
in their perspectives
the hypergrowth of the organization
were getting promoted
erau promovați
that they had no business being in.
în care nu aveau ce să caute.
their capability,
of executive education
de educație de conducere
of the quality of their logic,
calității logicii lor
of triangles, right-side up,
cu vârful sus,
effectively with one another.
eficient unul cu altul.
I'll say it's still mighty wobbly,
că are ezitări,
să fie foarte diferit
make Uber very different
I've seen in Silicon Valley and beyond.
pe care le-am văzut în Silicon Valley
to coach people to fit in.
să pregătești oamenii să se integreze.
să recompensezi oamenii
that you were going to say,
when they say something
când spun ceva
than what you were going to say.
de ceea ce urma să spui.
how to celebrate difference
cum să celebrăm diferența
the best version of themselves forward,
cu cea mai bună versiune a lor,
I want my sons to grow up in.
în care aș vrea să crească fiii mei.
to lock arms with you
in every corner of the globe.
încrederea în fiecare colț al globului.
ABOUT THE SPEAKER
Frances Frei - Culture builderFrances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School.
Why you should listen
A professor at the Harvard Business School, Frances Frei formerly served as Uber's first SVP of leadership and strategy. Her work at Uber focused on building a world-class leadership team, fostering leadership at all levels of the organization and guiding the clear articulation of strategy and planning. Frei has been central to Uber’s cultural transformation.
Frei's research examines how leaders create the context for organizations and individuals to thrive. She is the best-selling author of Uncommon Service: How to Win by Putting Customers at the Core of Your Business. She received her PhD from the Wharton School.
Frances Frei | Speaker | TED.com