Frances Frei: How to build (and rebuild) trust
Франсис Фрай: Как выстраивать и восстанавливать доверие
Frances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
how to build and rebuild trust,
как выстраивать и восстанавливать доверие,
to trust one another more,
больше доверять друг другу,
прогресса как человечество.
disparaging an employee?
глава компании унижает сотрудника?
a culture of bias, exclusion and worse?
неравноправия, предрассудков и того хуже?
than seriously addressing it?
замять дело, а не решить его?
leads to the loss of human life?
технологической ошибки погиб человек?
шесть месяцев назад,
to going to an organization
прийти работать в компанию,
and perhaps quite literally on fire.
выражаясь, была под ударом.
that was written in the newspaper,
to the organization.
меня в эту компанию.
that had lost trust
that I should share.
о которой я должна сказать.
version of us around every corner,
может стать лучшей версией себя,
at breathtaking speed.
с головокружительной скоростью.
that a turnaround there
что её оздоровление
of their challenges.
I made a really big mistake.
я совершила большую ошибку.
to wearing an Uber T-shirt every day
ежедневно носить футболку Uber,
was wearing an Uber T-shirt.
не наденут такие футболки.
of wearing an Uber T-shirt.
are super well understood.
Если вы чувствуете, что я настоящая,
real rigor in my logic,
что я руководствуюсь твёрдой логикой,
is directed towards you,
что я стараюсь понять вас,
of these things are working,
даёт слабину,
to engender more trust tomorrow,
чем сегодня, доверие уже завтра,
where trust wobbles for ourselves
что в нас мешает доверию,
prescription to overcome it.
чтобы это преодолеть.
to do together.
of whether or not you're here voluntarily?
по своей воле или нет?
that we're mostly in it for them,
в них заинтересованы,
that we're too self-distracted.
with so many demands on our time,
that takes real time.
we may not have that time.
на это может не оставаться времени.
it makes everything harder,
всё становится сложнее,
for empathy, and so it goes.
времени на эмпатию. И так далее.
you are likely to withhold your empathy.
недостаточно проявляете эмпатию.
that gets us to look up,
in their perspectives,
a sturdy leg of empathy.
станет вашей твёрдой опорой.
больше ничего не сделаете,
yet to be made,
отвлекающий фактор на свете,
empathy and trust in its presence.
создать эмпатию и доверие.
to communicate the logic.
of your logic is at risk,
that our logic is sound,
всё в порядке,
the logic that is in jeopardy.
there's a very easy fix to this.
two ways to communicate in the world,
два способа общаться с миром, —
are known for two-by-twos --
принципом «два на два»,
two ways to communicate in the world,
два способа общаться с миром,
you take us on a journey,
слушателей в путешествие,
that has twists and turns
со своими поворотами и неожиданностями,
к своей основной мысли,
communicators in the world
in a crisp half-sentence,
выскажите её максимально коротко,
will be able to get access
and snatching it from you.
и заберёт у вас.
and I find it to be the most vexing.
И по-моему, она самая мучительная.
can sniff out in a moment,
is being their authentic true self.
таков ли он, каким кажется.
the prescription is clear.
an authenticity wobble? Be you.
Будьте собой.
who are like you.
any sort of difference,
can be super challenging.
чрезвычайно сложно следовать.
at every step of my career,
я оказывалась перед искушением,
and tempted by coaching of others,
не такой, как остальные.
of representing difference
to hold back who we are,
скрыть себя настоящих,
что нам не будут доверять.
stretch assignments.
перспективные задания.
we're less likely to get promoted,
наши шансы получить повышение
until we are super depressed
of our senior leadership.
нашего верховного руководства.
to our being our authentic selves.
чувствуете себя великолепно.
people want to hear from you
кажется, люди хотят от вас услышать,
your authentic, awesome self needs to say.
что хотите сказать вы сами.
make it safe for us to be authentic
не только безопасно,
achieving greater excellence
к совершенству,
What happened at Uber?
Uber was wobbling all over the place.
у Uber были проблемы по всем фронтам.
were all wobbling like crazy.
всё трещало по швам.
super quick fixes for two of the wobbles.
и быстрые решения для двух из проблем.
for people to be texting one another ...
переписываться друг с другом...
empathetic environment.
среды не получалось.
in their perspectives
на недостижимом ранее уровне.
the hypergrowth of the organization
were getting promoted
получали повышение
that they had no business being in.
в которых не разбирались.
their capability,
занимаемым позициям,
of executive education
of the quality of their logic,
of triangles, right-side up,
приняли правильное положение
effectively with one another.
I'll say it's still mighty wobbly,
всё ещё остаётся проблемным,
make Uber very different
не сильно отличается
I've seen in Silicon Valley and beyond.
в Кремниевой долине и не только.
to coach people to fit in.
научить людей подстраиваться.
that you were going to say,
when they say something
than what you were going to say.
что собирались сказать вы.
how to celebrate difference
как приветствовать различия
the best version of themselves forward,
не скрывать лучшую версию себя,
I want my sons to grow up in.
росли в таком мире.
to lock arms with you
in every corner of the globe.
и восстановить доверие по всему миру.
ABOUT THE SPEAKER
Frances Frei - Culture builderFrances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School.
Why you should listen
A professor at the Harvard Business School, Frances Frei formerly served as Uber's first SVP of leadership and strategy. Her work at Uber focused on building a world-class leadership team, fostering leadership at all levels of the organization and guiding the clear articulation of strategy and planning. Frei has been central to Uber’s cultural transformation.
Frei's research examines how leaders create the context for organizations and individuals to thrive. She is the best-selling author of Uncommon Service: How to Win by Putting Customers at the Core of Your Business. She received her PhD from the Wharton School.
Frances Frei | Speaker | TED.com