Frances Frei: How to build (and rebuild) trust
Frances Frei: Hur bygger (och återuppbygger) vi tillit?
Frances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
how to build and rebuild trust,
att bygga och återuppbygga tillit,
to trust one another more,
lita mer på varandra,
utan motstycke.
disparaging an employee?
medan den kränker en medarbetare?
a culture of bias, exclusion and worse?
fördomar, utfrysning och värre saker?
than seriously addressing it?
att skydda sig än att ta itu med saken?
leads to the loss of human life?
förlust i form av människoliv?
sex månader sedan,
to going to an organization
att gå till en organisation
and perhaps quite literally on fire.
också rent bokstavligt i brand.
that was written in the newspaper,
som hade skrivits i tidningarna,
to the organization.
drog mig till organisationen.
that had lost trust
hade tappat förtroendet
that I should share.
som jag måste dela med er.
version of us around every corner,
var och en av oss runt varje vrå
at breathtaking speed.
that a turnaround there
att en vändning där
of their challenges.
av deras utmaningar.
I made a really big mistake.
begick jag ett riktigt stort misstag.
to wearing an Uber T-shirt every day
att ha på mig en Uber-tröja varje dag
was wearing an Uber T-shirt.
hade på sig en Uber t-tröja.
inte tänkt igenom saken.
of wearing an Uber T-shirt.
att gå i Uber t-tröja.
är att dela med er
are super well understood.
benägna att lita på mig.
real rigor in my logic,
is directed towards you,
riktar sig mot dig,
of these things are working,
to engender more trust tomorrow,
förmåga att skapa mer förtroende i morgon
än vad vi gör idag.
where trust wobbles for ourselves
var tilliten skakar för oss själva
prescription to overcome it.
recept för att övervinna det.
to do together.
gör tillsammans.
of whether or not you're here voluntarily?
ni är här frivilligt eller inte?
that we're mostly in it for them,
att det vi gör är för deras skull,
that we're too self-distracted.
with so many demands on our time,
som lägger beslag på vår tid,
that takes real time.
tar det verkligen tid.
we may not have that time.
kanske har vi inte den tiden.
i en ond cirkel,
it makes everything harder,
blir allt svårare,
for empathy, and so it goes.
för empati och så fortsätter det.
er uppmärksamhet.
you are likely to withhold your empathy.
du kan tänka dig att vägra din empati.
that gets us to look up,
som kan få oss att se upp,
in their perspectives,
a sturdy leg of empathy.
en orubblig empati.
yet to be made,
empathy and trust in its presence.
empati och tillit i dess närvaro.
to communicate the logic.
of your logic is at risk,
that our logic is sound,
att vår logik fungerar,
the logic that is in jeopardy.
logiken är i fara.
there's a very easy fix to this.
finns en superenkel lösning för det.
two ways to communicate in the world,
två sätt att kommunicera i hela världen,
är kända för sina två-gånger-två-matriser,
are known for two-by-twos --
two ways to communicate in the world,
att kommunicera på i hela världen,
you take us on a journey,
tar lyssnaren på en resa,
that has twists and turns
med turer och vändningar
communicators in the world
bästa kommunikatörer
in a crisp half-sentence,
i en skarp halv-mening,
will be able to get access
kommer att kunna ha tillgång
and snatching it from you.
och knycka idén från dig.
and I find it to be the most vexing.
som jag finner mest störande.
can sniff out in a moment,
is being their authentic true self.
the prescription is clear.
an authenticity wobble? Be you.
Var dig själv!
who are like you.
av människor som är som oss.
any sort of difference,
någon form av olikhet,
can be super challenging.
vara rätt utmanande.
at every step of my career,
under hela min karriär,
and tempted by coaching of others,
och genom att coacha andra
därför annorlunda.
of representing difference
to hold back who we are,
att hålla tillbaka vilka vi är
att folk litar på en
benägna att lita på en
stretch assignments.
utmanande uppgifter
we're less likely to get promoted,
är man mindre troligt att blir befordrad
until we are super depressed
tills vi blir superdeprimerade
of our senior leadership.
av vårt ledande ledarskap.
to our being our authentic selves.
att vi är våra autentiska själar.
att känna dig fantastisk.
people want to hear from you
att folk vill höra från dig
your authentic, awesome self needs to say.
autentiska, fantastiska själv vill säga.
make it safe for us to be authentic
gör det säkert för oss att vara äkta
achieving greater excellence
uppnå ännu större framgångar
What happened at Uber?
Vad hände vid Uber?
Uber was wobbling all over the place.
were all wobbling like crazy.
var ostadiga som tusan.
super quick fixes for two of the wobbles.
supersnabba svar för två av felen.
for people to be texting one another ...
sms:ade varandra
empathetic environment.
empatisk miljö.
in their perspectives
the hypergrowth of the organization
företagets hypertillväxt
were getting promoted
that they had no business being in.
där de inte hörde hemma.
their capability,
deras kapacitet,
of executive education
ledarskapsutbildning
of the quality of their logic,
av kvaliteten i deras logik
of triangles, right-side up,
trianglar med rätt sida upp,
effectively with one another.
med varandra effektivt.
I'll say it's still mighty wobbly,
skulle jag säga fortfarande är skakig,
make Uber very different
I've seen in Silicon Valley and beyond.
jag har sett i Silicon Valley och vidare.
to coach people to fit in.
att träna människor så de passar in.
att belöna människor
that you were going to say,
när de säger något
when they say something
than what you were going to say.
how to celebrate difference
hur vi ska hylla olikheten
the best version of themselves forward,
den bästa versionen av sig själv,
I want my sons to grow up in.
att mina söner ska växa upp i.
to lock arms with you
fatta era händer
in every corner of the globe.
i alla hörn på detta jordklotet.
ABOUT THE SPEAKER
Frances Frei - Culture builderFrances Frei is a professor of technology and operations management at the Harvard Business School.
Why you should listen
A professor at the Harvard Business School, Frances Frei formerly served as Uber's first SVP of leadership and strategy. Her work at Uber focused on building a world-class leadership team, fostering leadership at all levels of the organization and guiding the clear articulation of strategy and planning. Frei has been central to Uber’s cultural transformation.
Frei's research examines how leaders create the context for organizations and individuals to thrive. She is the best-selling author of Uncommon Service: How to Win by Putting Customers at the Core of Your Business. She received her PhD from the Wharton School.
Frances Frei | Speaker | TED.com