TED2015
Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
بیل گراس: عمدهترین دلیل موفقیت شرکتهای نوپا (استارتآپها)
Filmed:
Readability: 4.3
7,578,583 views
بیل گراس بنیانگذار شرکتهای نوپای زیادی بوده و خیلی های دیگر را هم تکمیل کرده-- و کنجکاو بوده بداند چرا برخی از اینها موفق و برخی دیگر ناموفق بودند. پس دادهها را از صدها کمپانی از جمله کمپانی های خودش و دیگران را جمع آوری کرد و آنها بر پایه پنج عامل کلیدی رتبه بندی کرد. او با کمال تعجب دریافت که یکی از این پنج عامل از همه تاثیرگذارتر است.
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I'm really excited to share with you
0
961
1983
هیجان این را دارم که با شما برخی
00:14
some findings that really surprise me
1
2944
2590
یافتههای حقیقتا تعجب برانگیزدرباره آنچه
00:17
about what makes companies
succeed the most,
succeed the most,
2
5534
2551
بیش از همه باعث موفقیت کمپانیها شده را به اشتراک بگذارم،
00:20
what factors actually matter the most
for startup success.
for startup success.
3
8085
3902
این که چه عواملی بیش از همه در موفقیت استارتآپها تاثیر دارند.
00:25
I believe that the startup organization
4
13063
2149
به اعتقاد من موسسات استارتآپ یکی
00:27
is one of the greatest forms
to make the world a better place.
to make the world a better place.
5
15212
3758
از بهترین اشکال در تبدیل جهان به مکانی بهتر هستند.
00:31
If you take a group of people
with the right equity incentives
with the right equity incentives
6
19630
3126
اگر گروهی از آدمها را با انگیزه برابر در نظر بگیریم
00:34
and organize them in a startup,
7
22756
1879
و در یک استارتآپ سازماندهیشان کنیم،
00:36
you can unlock human potential
in a way never before possible.
in a way never before possible.
8
24635
3974
قادر به باز کردن قفل از پتانسیل بشر بطریقی خواهیم بود که قبلا ممکن نبوده.
00:40
You get them to achieve
unbelievable things.
unbelievable things.
9
28609
2530
آنها را وادرا میکنید به دستیابی به چیزهای غیرممکن.
00:43
But if the startup
organization is so great,
organization is so great,
10
31679
2120
اما اگر موسسات استارتآپ انقدر عالی هستند،
00:45
why do so many fail?
11
33799
1482
چرا برخی از آنها ناموفقند؟
00:47
That's what I wanted to find out.
12
35281
1597
این چیزی بود که در پی آن بودم.
00:48
I wanted to find out what
actually matters most
actually matters most
13
36878
2485
میخواستم مهمترین عامل را در موفقیت استارتآپها
00:51
for startup success.
14
39363
1210
پیدا کنم.
00:52
And I wanted to try
to be systematic about it,
to be systematic about it,
15
40573
2209
و این جستجو هم سیستماتیک انجام شود،
00:54
avoid some of my instincts
and maybe misperceptions I have
and maybe misperceptions I have
16
42782
3153
تا از غرایز و احتمالا تصورات غلط من از بسیاری کمپانیهایی که
00:57
from so many companies
I've seen over the years.
I've seen over the years.
17
45935
2266
در طول سالها بر آنها نظارت کرده بودم، خودداری کنم.
01:00
I wanted to know this
18
48201
1227
مشتاق بودم که این را بدانم
01:01
because I've been starting businesses
since I was 12 years old
since I was 12 years old
19
49428
3048
چون از ۱۲ سالگی مشغول به کار شدهام
01:04
when I sold candy at the bus stop
in junior high school,
in junior high school,
20
52476
2655
موقعیکه در مقطع راهنمایی در ایستگاه اتوبوس آب نبات میفروختم،
01:07
to high school, when I made
solar energy devices,
solar energy devices,
21
55131
2311
در دبیرستان دستگاههای انرژی خورشیدی میساختم،
01:09
to college, when I made loudspeakers.
22
57442
1787
در کالج بلندگو میساختم.
01:11
And when I graduated from college,
I started software companies.
I started software companies.
23
59229
3026
و وقتی از کالج فارغ التحصیل شدم، شرکتهای نرم افزاری را شروع کردم.
01:14
And 20 years ago,
I started Idealab,
I started Idealab,
24
62255
1809
و ۲۰ سال قبل، Idealab را شروع کردم،
01:16
and in the last 20 years,
we started more than 100 companies,
we started more than 100 companies,
25
64064
3241
و در ۲۰ سال اخیر بیش از ۱۰۰ کمپانی را شروع کردهام،
01:19
many successes, and many big failures.
26
67305
2324
خیلی از آنها موفق بودند، خیلی شکست خوردند.
01:21
We learned a lot from those failures.
27
69629
1829
از آ ن شکستها خیلی یاد گرفتم.
01:23
So I tried to look across what factors
28
71988
2747
بنابراین شروع کردم به بررسی عواملی که منجر نقش
01:26
accounted the most for company
success and failure.
success and failure.
29
74735
3163
پررنگتری در موفقیت یا شکست کمپانی داشتند.
01:29
So I looked at these five.
30
77898
1560
پس به این پنج تا نگاه کردم.
01:31
First, the idea.
31
79458
960
نخست، ایده.
01:32
I used to think that
the idea was everything.
the idea was everything.
32
80418
2156
در گذشته فکر میکردم که ایده همه چیز است.
01:34
I named my company Idealab
for how much I worship
for how much I worship
33
82574
2307
اسم شرکتم را Idealab (آزمایشگاه ایده) گذاشتم چون آن لحظه "آها"
01:36
the "aha!" moment when you first
come up with the idea.
come up with the idea.
34
84881
2593
را خیلی پرستش میکنم، وقتی که ایده به سراغتان میاید.
01:39
But then over time,
35
87474
911
اما با گذر زمان،
01:40
I came to think that maybe the team,
the execution, adaptability,
the execution, adaptability,
36
88385
3585
به این فکر رسیدم که شاید تیم، مدیریت اجرائی، تطبیق پذیری
01:43
that mattered even more than the idea.
37
91970
2151
حتی بیش از ایده اهمیت داشته باشند.
01:46
I never thought I'd be quoting
boxer Mike Tyson on the TED stage,
boxer Mike Tyson on the TED stage,
38
94121
4362
هرگز فکرش را نمیکرم که روی صحنه TED
بخواهم نقل قولی از مایک تایسون بوکسور انجام دهم،
بخواهم نقل قولی از مایک تایسون بوکسور انجام دهم،
01:50
but he once said,
39
98483
1859
اما یکبار او گفت،
01:52
"Everybody has a plan, until they get
punched in the face." (Laughter)
punched in the face." (Laughter)
40
100342
4603
"همه با برنامه جلو میان، اما تا لحظهای که مشت بصورتشون بخوره." (خنده)
01:56
And I think that's so true
about business as well.
about business as well.
41
104945
2919
و فکر میکنم شدیدا درباره تجارت هم مصداق دارد.
01:59
So much about a team's execution
42
107864
2276
قابلیت انطباق پذیری تیم اجرایی
02:02
is its ability to adapt to getting punched
in the face by the customer.
in the face by the customer.
43
110140
3760
پس از دریافت مشت محکم از طرف مشتری خیلی اهمیت دارد.
02:05
The customer is the true reality.
44
113900
1688
مشتری واقعیت محض است.
02:07
And that's why I came to think
45
115588
1451
بهمین خاطر بود که فکر این که
02:09
that the team maybe
was the most important thing.
was the most important thing.
46
117039
2517
تیم شاید مهمترین چیز باشد به ذهنم آمد.
02:12
Then I started looking
at the business model.
at the business model.
47
120036
2112
بعد شروع کردم به بررسی الگوی تجارت.
02:14
Does the company have a very clear path
generating customer revenues?
generating customer revenues?
48
122148
3250
آیا کمپانی مسیر بسیار شفافی در تولید درآمدهای عائدی از مشتری دارد؟
02:17
That started rising to the top
in my thinking
in my thinking
49
125398
2104
باعث شد که در راس فهرست موثرترین عوامل در موفقیت
02:19
about maybe what mattered
most for success.
most for success.
50
127502
2317
توی تفکراتم قرار بگیرد.
02:21
Then I looked at the funding.
51
129819
1397
بعد به سرمایهها نگاه کردم.
02:23
Sometimes companies received
intense amounts of funding.
intense amounts of funding.
52
131216
2700
گاهی کمپانیها مبالغ هنگفتی از سرمایهها را دریافت میکردند.
02:25
Maybe that's the most important thing?
53
133916
1838
که شاید از همه مهمتر میبود؟
02:27
And then of course,
the timing.
the timing.
54
135754
1546
و بعد البته زمانبندی.
02:29
Is the idea way too early and
the world's not ready for it?
the world's not ready for it?
55
137300
2810
آیا برای آن ایده خیلی زود است و جهان هنوز آمادگیاش را نداشت؟
02:32
Is it early, as in, you're in advance
and you have to educate the world?
and you have to educate the world?
56
140110
3447
آیا هنوز زود هست چون شما پیشرو هستید و لازم است که جهان را ابتدا آموزش دهید؟
02:35
Is it just right?
57
143557
809
آیا زمان مناسب آن است؟
02:36
Or is it too late, and there's
already too many competitors?
already too many competitors?
58
144366
2863
یا که خیلی دیر است و همین حالا هم کلی رقیب هست؟
02:39
So I tried to look very carefully
at these five factors
at these five factors
59
147229
2589
پس سعی کردم خیلی با دقت به این پنج عامل در داخل
02:41
across many companies.
60
149818
1051
کمپانیها نگاه کنم.
02:42
And I looked across all 100
Idealab companies,
Idealab companies,
61
150869
2195
و همه ۱۰۰ کمپانی Idealab و ۱۰۰ کمپانی
02:45
and 100 non-Idealab companies
62
153064
1454
غیر Idealab را مورد بررسی قرار دادم
02:46
to try and come up with
something scientific about it.
something scientific about it.
63
154518
2636
تا به نتیجهای علمی درباره آن برسم.
02:49
So first, on these Idealab companies,
64
157574
2325
پس نخست، در این کمپانیهای Idealab ،
02:51
the top five companies --
65
159899
1873
پنج کمپانی اول--
02:53
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
66
161772
3416
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
02:57
those all became billion-dollar successes.
67
165188
2074
که تماما موفقیتهای میلیارد دلاری هستند--
02:59
And the five companies on the bottom --
68
167262
1913
و پنج کمپانی در قعر فهرست--
03:01
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
69
169175
2810
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
03:03
we all had high hopes for,
but didn't succeed.
but didn't succeed.
70
171985
2391
که علی رغم امیدهای زیادی که درباره شان داشتیم موفق نشدند.
03:06
So I tried to rank across all
of those attributes
of those attributes
71
174888
2945
پس سعی کردم همه آن دست ازخصیصههایی که فکر میکردم
03:09
how I felt those companies scored
on each of those dimensions.
on each of those dimensions.
72
177833
3242
این کمپانیها در تک تک ابعاد تکمیل کرده اند را رتبه بندی کنم.
03:13
And then for non-Idealab companies,
I looked at wild successes,
I looked at wild successes,
73
181075
3465
و بعد رفتم سراغ کمپانیهای غیر Idealab، غولهای موفقی مثل؛
03:16
like Airbnb and Instagram and Uber
and Youtube and LinkedIn.
and Youtube and LinkedIn.
74
184540
3582
اینستاگرام، اوبر، لینکداین، یوتیوب و ائر بی ان بی.
03:20
And some failures:
75
188133
1252
و برخی ورشکسته ها:
03:21
Webvan, Kozmo, Pets.com
76
189385
1800
Webvan, Kozmo, Pets.com
03:23
Flooz and Friendster.
77
191185
1280
Friendster و Flooz.
03:24
The bottom companies had intense funding,
78
192465
2004
کمپانیهای ته فهرست سرمایه هنگفت داشتند،
03:26
they even had business models
in some cases,
in some cases,
79
194469
2079
در برخی موارد هم الگوهای تجاری،
03:28
but they didn't succeed.
80
196548
1147
اما موفق نشدند.
03:29
I tried to look at what factors
actually accounted the most
actually accounted the most
81
197695
2861
سعی کردم مهمترین عوامل در موفقیت یا عدم موفقیت
03:32
for success and failure across
all of these companies,
all of these companies,
82
200556
2553
این کمپانیها را مورد بررسی قرار دهم.
03:35
and the results really surprised me.
83
203109
1829
جوابها شگفتزدهام کرد.
03:37
The number one thing was timing.
84
205338
1670
شماره یک زمانبندی بود.
03:39
Timing accounted for 42 percent
85
207638
2502
زمانبدی تا ۴۲٪ در تفاوت بین موفقیت
03:42
of the difference
between success and failure.
between success and failure.
86
210140
2500
و عدم موفقیت نقش داشت.
03:44
Team and execution came in second,
87
212640
2102
تیم و مدیریت اجرایی در ردیف دوم بودند.
03:46
and the idea,
88
214742
822
و بعد ایده بود.
03:47
the differentiability of the idea,
the uniqueness of the idea,
the uniqueness of the idea,
89
215564
2917
تشخیص پذیری ایده، منحصربه فرد بودن ایده،
03:50
that actually came in third.
90
218481
1403
راستش در رده سوم قرار گرفت.
03:51
Now, this isn't absolutely definitive,
91
219884
1965
خب، این تعریف مطلق نیست،
03:53
it's not to say that
the idea isn't important,
the idea isn't important,
92
221849
2217
این نیست که بگوییم ایده اهمیتی ندارد،
03:56
but it very much surprised me that
the idea wasn't the most important thing.
the idea wasn't the most important thing.
93
224066
3640
اما واقعا شگفت زدهام کرد که ایده مهمترین چیز نبود.
03:59
Sometimes it mattered more when
it was actually timed.
it was actually timed.
94
227706
2600
گاهی زمانبدی درست بود، اهمیت بیشتری هم می یافت.
04:02
The last two, business model and funding,
made sense to me actually.
made sense to me actually.
95
230306
3375
دوتای آخر، الگوی تجاری و تامین سرمایه خب راستش برایم قابل فهم هستند.
04:05
I think business model
makes sense to be that low
makes sense to be that low
96
233681
2367
فکر کنم کم اهمیتی الگوی تجاری از آن جهت قابل فهم است که
04:08
because you can start out
without a business model
without a business model
97
236048
2380
شما میتوانید بدون یک الگوی تجاری شروع کرده
04:10
and add one later if your customers
are demanding what you're creating.
are demanding what you're creating.
98
238428
3467
بعد در صورت وجود تقاضا از سوی مشتریهایتان اضافهاش کنید.
04:13
And funding, I think as well,
99
241895
1406
و تامین سرمایه، هم همینطور است
04:15
if you're underfunded at first
but you're gaining traction,
but you're gaining traction,
100
243301
2775
اگر در ابتدا کمبود بودجه دارید،
04:18
especially in today's age,
101
246076
1289
بخصوص در این دوره،
04:19
it's very, very easy to get
intense funding.
intense funding.
102
247365
2061
تامین بودجه بسیار بسیار آسان است.
04:21
So now let me give you some specific
examples about each of these.
examples about each of these.
103
249426
3120
پس بگذارید برایتان مثالهای دقیقتری بزنم.
04:24
So take a wild success like Airbnb
that everybody knows about.
that everybody knows about.
104
252546
2913
یک غول موفق مثل Airbnb که خوب آن را میشناسید.
04:27
Well, that company was famously
passed on by many smart investors
passed on by many smart investors
105
255459
3065
خب، آن کمپانی از طرف خیلی از سرمایه گذاران زیرک رد شد
04:30
because people thought,
106
258524
1142
چون فکر میکردند،
04:31
"No one's going to rent out a space
in their home to a stranger."
in their home to a stranger."
107
259666
3053
"کسی نمیخواهد فضای خانهاش را به غریبهها کرایه دهد."
04:34
Of course, people proved that wrong.
108
262719
1725
البته، مردم ثابت کردند که فکر اشتباهی بوده.
04:36
But one of the reasons it succeeded,
109
264444
1854
اما یکی از دلایلی که موفق شدن
04:38
aside from a good business model,
a good idea, great execution,
a good idea, great execution,
110
266298
2985
در کنار الگوی تجاری خوب، ایده خوب و مدیریت اجرایی عالی،
04:41
is the timing.
111
269283
737
زمانبندی است.
04:42
That company came out
right during the height of the recession
right during the height of the recession
112
270020
3279
آن کمپانی درست در زمانی که رکود در بالاترین میزان بود شکل گرفت
04:45
when people really needed extra money,
113
273299
1818
زمانی که مردم واقعا احتیاج به درآمد اضافی داشتند،
04:47
and that maybe helped people overcome
114
275117
1814
و این که شاید مردم بر اعتراضشان برای اجاره دادن
04:48
their objection to renting out
their own home to a stranger.
their own home to a stranger.
115
276931
2846
منازلشان به غریبهها فائق آمدند.
04:51
Same thing with Uber.
116
279777
1119
همین اتفاق برای Uber افتاد.
04:52
Uber came out,
117
280896
1053
اوبر تشکیل شد،
04:53
incredible company,
incredible business model,
incredible business model,
118
281949
2161
کمپانی فوق العاده، الگوی تجاری باورنکردنی،
04:56
great execution, too.
119
284110
1064
مدیریت اجرایی عالی.
04:57
But the timing was so perfect
120
285174
1482
اما زمانبندی در نیازشان جهت گرفتن راننده
04:58
for their need to get drivers
into the system.
into the system.
121
286656
2149
در این سیستم بسیار کامل بود.
05:00
Drivers were looking for extra money;
it was very, very important.
it was very, very important.
122
288805
3122
رانندهها دنبال درآمد اضافی بودند؛ این خیلی خیلی اهمیت داشت.
05:03
Some of our early successes, Citysearch,
came out when people needed web pages.
came out when people needed web pages.
123
291927
3778
برخی از موفقیتهای اولیه ما مثل سیتی سرچ،
بر حسب نیاز آن وقت مردم به وب پیجها بود.
بر حسب نیاز آن وقت مردم به وب پیجها بود.
05:07
GoTo.com, which we announced
actually at TED in 1998,
actually at TED in 1998,
124
295705
2477
GoTo.com هم در واقع در ۱۹۹۸ در صحنه TED معرفی شد.
05:10
was when companies were looking for
cost-effective ways to get traffic.
cost-effective ways to get traffic.
125
298182
3331
زمانی که کمپانیها به دنبال روشهای مقتصدانه
برای عبورومرور در ترافیک میگشتند.
برای عبورومرور در ترافیک میگشتند.
05:13
We thought the idea was so great,
126
301513
1572
فکر کردیم ایده خیلی خوبی بود،
05:15
but actually, the timing was probably
maybe more important.
maybe more important.
127
303085
2761
اما راستش زمانبدی احتمالا خیلی مهمتر بوده.
05:17
And then some of our failures.
128
305846
1438
و بعد برخی از شکستهایمان اتفاق افتاد.
05:19
We started a company called Z.com,
it was an online entertainment company.
it was an online entertainment company.
129
307284
3477
کمپانی را به اسم Z.com شروع کردیم. یک کمپانی سرگرمی آنلاین.
05:22
We were so excited about it --
130
310761
1443
خیلی راجع به آن هیجانزده بودیم--
05:24
we raised enough money,
we had a great business model,
we had a great business model,
131
312204
2542
پول کافی جمع کردیم، الگوی تجاری عالی داشتیم،
05:26
we even signed incredibly great
Hollywood talent to join the company.
Hollywood talent to join the company.
132
314746
3248
حتی با نابغه بزرگ هالیوودی برای محلق شدن به کمپانی قرارداد بستیم.
05:29
But broadband penetration
was too low in 1999-2000.
was too low in 1999-2000.
133
317994
2388
اما نفوذ پهنای باند در ۲۰۰۰-۱۹۹۹ خیلی کند بود.
05:32
It was too hard to watch
video content online,
video content online,
134
320382
2156
تماشای ویدیو آنلاین خیلی سخت بود،
05:34
you had to put codecs in your browser
and do all this stuff,
and do all this stuff,
135
322538
2809
مجبور بودید codecها را توی مرورگرتان بگذارید و همه این مراحل را بروید،
05:37
and the company eventually
went out of business in 2003.
went out of business in 2003.
136
325347
2631
و کمپانی سرانجامدر ۲۰۰۳ وارد دنیای تجارت شد.
05:39
Just two years later,
137
327978
1096
درست دو سال بعد،
05:41
when the codec problem
was solved by Adobe Flash
was solved by Adobe Flash
138
329074
2885
وقتی مشکل codec با ادوبی فلش حل شد
05:43
and when broadband penetration
crossed 50 percent in America,
crossed 50 percent in America,
139
331959
3674
و پهنای باند تا ۵۰ درصد در آمریکا گسترش یافت،
05:47
YouTube was perfectly timed.
140
335633
1957
یوتیوب عالی زمانبندی شده بود.
05:49
Great idea, but unbelievable timing.
141
337590
1729
ایده فوق العاده، اما زمانبندی غیرقابل باور.
05:51
In fact, YouTube didn't even have
a business model when it first started.
a business model when it first started.
142
339319
3440
در واقع، یوتیوب در زمان راه اندازی حتی هنوز الگوی تجاری هم نداشت.
05:54
It wasn't even certain that
that would work out.
that would work out.
143
342759
2283
حتی مطمئن نبودند که کار کند.
05:57
But that was beautifully,
beautifully timed.
beautifully timed.
144
345042
2135
اما واقعا در زمان بسیار بسیار خوبی شروع بکار کرد.
05:59
So what I would say, in summary,
145
347177
1551
پس خلاصه آنچه میگم این که
06:00
is execution definitely matters a lot.
146
348728
2785
اجرا قطعا خیلی اهمیت دارد.
06:03
The idea matters a lot.
147
351513
1244
ایده از اهمیت بالایی برخودار است.
06:04
But timing might matter even more.
148
352757
1759
اما اهمیت زمانبدی حتی آز آنهم بیشتر است.
06:06
And the best way to really assess timing
149
354516
2046
و بهترین روش برای ارزیابی واقعی زمانبدی
06:08
is to really look at whether
consumers are really ready
consumers are really ready
150
356562
2617
این است که واقعا ببینیم آیا مشتریها واقعا آماده
06:11
for what you have to offer them.
151
359179
1536
آنچه به آنها پیشنهاد میکنید هستند.
06:12
And to be really, really honest about it,
152
360715
1962
و این که اقعا دربارهاش صادق و روراست باشیم
06:14
not be in denial about
any results that you see,
any results that you see,
153
362677
2261
نه این که درباره نتایجی که میبینیم در انکار بسر بریم
06:16
because if you have something you love,
you want to push it forward,
you want to push it forward,
154
364938
3211
چون اگر چیزی را دارید که عاشق آن هستید و درصدد رو به جلو بردنش هستید
06:20
but you have to be very, very honest
about that factor on timing.
about that factor on timing.
155
368149
3070
بادی درباره عامل زمانبدی بسیار بسیار صادق باشید.
06:23
As I said earlier,
156
371219
870
همانطور که قبلا گفتم،
06:24
I think startups can change the world
and make the world a better place.
and make the world a better place.
157
372089
3389
فکر میکنم استارتآپها توانایی تغییر جهان و تبدیل آن به مکانی بهتر را دارند.
06:27
I hope some of these insights
158
375478
1398
امیداوارم برخی از این نقطه نظرات
06:28
can maybe help you
have a slightly higher success ratio,
have a slightly higher success ratio,
159
376876
2652
بتوانند به شما در کسب نرخ نسبتا بالاتری از موفقیت کمک کنند
06:31
and thus make something great
come to the world
come to the world
160
379528
2220
و در نتیجه ارائه کننده چیز بهتری به دنیا باشید
06:33
that wouldn't have happened otherwise.
161
381748
1846
که در غیراینصورت میسر نمیشد.
06:35
Thank you very much,
you've been a great audience.
you've been a great audience.
162
383594
2337
بسیار از شما سپاسگزارم. حضار فوقالعادهای بودید.
06:37
(Applause)
163
385931
1494
(تشویق)
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com