TED2015
Bill Gross: The single biggest reason why start-ups succeed
ביל גרוס: הסיבה הכי גדולה מדוע סטארטאפים מצליחים
Filmed:
Readability: 4.3
7,578,583 views
ביל גרוס ייסד הרבה סטארטאפים, ועזר להצמיח הרבה אחרים -- והוא נעשה סקרן למה חלק מצליחים ואחרים נכשלים. אז הוא אסף מידע ממאות חברות, שלו ושל אנשים אחרים, ודירג אל חברה לפי חמישה משתנים חשובים. הוא גילה גורם אחד שבולט מהאחרים -- והפתיע אפילו אותו.
Bill Gross - Idea guy
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Bill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:12
I'm really excited to share with you
0
961
1983
אני באמת מתרגש לחלוק איתכם
00:14
some findings that really surprise me
1
2944
2590
כמה ממצאים שבאמת מפתיעים אותי
00:17
about what makes companies
succeed the most,
succeed the most,
2
5534
2551
בנוגע למה שהכי גורם לחברות להצליח,
00:20
what factors actually matter the most
for startup success.
for startup success.
3
8085
3902
איזה גורמים למעשה משנים
הכי הרבה להצלחת סטארטאפים.
הכי הרבה להצלחת סטארטאפים.
00:25
I believe that the startup organization
4
13063
2149
אני מאמין שארגון סטארטאפ
00:27
is one of the greatest forms
to make the world a better place.
to make the world a better place.
5
15212
3758
הוא אחת הצורות הכי טובות
להפוך את העולם למקום טוב יותר.
להפוך את העולם למקום טוב יותר.
00:31
If you take a group of people
with the right equity incentives
with the right equity incentives
6
19630
3126
אם אתם לוקחים קבוצת אנשים
עם תמריץ כספי נכון
עם תמריץ כספי נכון
00:34
and organize them in a startup,
7
22756
1879
ומארגנים אותם לסטארטאפ,
00:36
you can unlock human potential
in a way never before possible.
in a way never before possible.
8
24635
3974
אתם משחררים את הפוטנציאל האנושי
בדרך שמעולם לא היתה אפשרית לפני כן.
בדרך שמעולם לא היתה אפשרית לפני כן.
00:40
You get them to achieve
unbelievable things.
unbelievable things.
9
28609
2530
אתם גורמים להם להשיג דברים שלא יאומנו.
00:43
But if the startup
organization is so great,
organization is so great,
10
31679
2120
אבל אם ארגון הסטארטאפ הוא כל כך מעולה,
00:45
why do so many fail?
11
33799
1482
למה כל כך הרבה מהם נכשלים?
00:47
That's what I wanted to find out.
12
35281
1597
זה מה שרציתי לגלות.
00:48
I wanted to find out what
actually matters most
actually matters most
13
36878
2485
ריציתי לגלות מה למעשה משנה הכי הרבה
00:51
for startup success.
14
39363
1210
להצלחה של סטארטאפים.
00:52
And I wanted to try
to be systematic about it,
to be systematic about it,
15
40573
2209
ורציתי לנסות להיות שיטתי בנוגע לזה,
00:54
avoid some of my instincts
and maybe misperceptions I have
and maybe misperceptions I have
16
42782
3153
להמנע מכמה מהאינסטינקטים שלי
ואולי תפיסות מוטעות שיש לי
ואולי תפיסות מוטעות שיש לי
00:57
from so many companies
I've seen over the years.
I've seen over the years.
17
45935
2266
מכל כך הרבה חברות שראיתי במשך השנים.
01:00
I wanted to know this
18
48201
1227
רציתי לדעת את זה
01:01
because I've been starting businesses
since I was 12 years old
since I was 12 years old
19
49428
3048
מפני שהתחלתי עסקים מאז שהייתי בן 12
01:04
when I sold candy at the bus stop
in junior high school,
in junior high school,
20
52476
2655
כשמכרתי סוכריות בתחנת האוטובוס
בחטיבת הביניים,
בחטיבת הביניים,
01:07
to high school, when I made
solar energy devices,
solar energy devices,
21
55131
2311
עד התיכון, כשיצרתי מכשירי אנרגיה סולרית,
01:09
to college, when I made loudspeakers.
22
57442
1787
למכללה, כשיצרתי רמקולים.
01:11
And when I graduated from college,
I started software companies.
I started software companies.
23
59229
3026
וכשיצאתי מהמכללה, התחלתי חברות תוכנה.
01:14
And 20 years ago,
I started Idealab,
I started Idealab,
24
62255
1809
ולפני 20 שנה, התחלתי את אידאלאב,
01:16
and in the last 20 years,
we started more than 100 companies,
we started more than 100 companies,
25
64064
3241
וב 20 השנים האחרונות,
התחלנו יותר מ 100 חברות,
התחלנו יותר מ 100 חברות,
01:19
many successes, and many big failures.
26
67305
2324
הרבה מצליחות, והרבה כשלונות גדולים.
01:21
We learned a lot from those failures.
27
69629
1829
למדנו הרבה מהכשלונות האלו.
01:23
So I tried to look across what factors
28
71988
2747
אז ניסיתי להביט לרוחב אילו גורמים
01:26
accounted the most for company
success and failure.
success and failure.
29
74735
3163
הכי משפיעים על הצלחות וכשלונות של חברות.
01:29
So I looked at these five.
30
77898
1560
אז בחנתי את חמשת אלו.
01:31
First, the idea.
31
79458
960
ראשית, הרעיון.
01:32
I used to think that
the idea was everything.
the idea was everything.
32
80418
2156
נהגתי לחשוב שהרעיון היה הכל.
01:34
I named my company Idealab
for how much I worship
for how much I worship
33
82574
2307
קראתי לחברה שלי איידילאב
בגלל איך שאני מעריך
בגלל איך שאני מעריך
01:36
the "aha!" moment when you first
come up with the idea.
come up with the idea.
34
84881
2593
את רגע ה"אהא!" כשאתם מעלים
את הרעיון לראשונה.
את הרעיון לראשונה.
01:39
But then over time,
35
87474
911
אבל אז במשך הזמן,
01:40
I came to think that maybe the team,
the execution, adaptability,
the execution, adaptability,
36
88385
3585
התחלתי לחשוב שאולי הצוות,
הביצוע, יכולת ההסתגלות,
הביצוע, יכולת ההסתגלות,
01:43
that mattered even more than the idea.
37
91970
2151
היו משמעותיים אפילו יותר מהרעיון.
01:46
I never thought I'd be quoting
boxer Mike Tyson on the TED stage,
boxer Mike Tyson on the TED stage,
38
94121
4362
מעולם לא חשבתי שאצטט
את המתאגרף מייק טייסון על במת TED,
את המתאגרף מייק טייסון על במת TED,
01:50
but he once said,
39
98483
1859
אבל הוא אמר פעם,
01:52
"Everybody has a plan, until they get
punched in the face." (Laughter)
punched in the face." (Laughter)
40
100342
4603
"לכולם יש תוכנית, עד
שהם מקבלים אגרוף בפרצוף."(צחוק)
שהם מקבלים אגרוף בפרצוף."(צחוק)
01:56
And I think that's so true
about business as well.
about business as well.
41
104945
2919
ואני חושב שזה כל כך נכון גם בנוגע לעסקים.
01:59
So much about a team's execution
42
107864
2276
כל כך הרבה על ביצוע הצוות
02:02
is its ability to adapt to getting punched
in the face by the customer.
in the face by the customer.
43
110140
3760
זו היכולת להסתגל
לחטוף מכות בפנים על ידי הלקוח.
לחטוף מכות בפנים על ידי הלקוח.
02:05
The customer is the true reality.
44
113900
1688
הלקוח הוא המציאות האמיתית.
02:07
And that's why I came to think
45
115588
1451
ולכן חשבתי
02:09
that the team maybe
was the most important thing.
was the most important thing.
46
117039
2517
שהצוות אולי היה הדבר הכי חשוב.
02:12
Then I started looking
at the business model.
at the business model.
47
120036
2112
אז התחלתי להביט במודל העסקי.
02:14
Does the company have a very clear path
generating customer revenues?
generating customer revenues?
48
122148
3250
האם לחברה יש מסלול ברור
ליצור רווח מהלקוחות?
ליצור רווח מהלקוחות?
02:17
That started rising to the top
in my thinking
in my thinking
49
125398
2104
זה התחיל לעלות למעלה במחשבה שלי
02:19
about maybe what mattered
most for success.
most for success.
50
127502
2317
על מה אולי באמת משנה הכי הרבה להצלחה.
02:21
Then I looked at the funding.
51
129819
1397
אז הבטתי במימון.
02:23
Sometimes companies received
intense amounts of funding.
intense amounts of funding.
52
131216
2700
לפעמים חברות מקבלות
כמויות גדולות של מימון.
כמויות גדולות של מימון.
02:25
Maybe that's the most important thing?
53
133916
1838
אולי זה הדבר הכי חשוב?
02:27
And then of course,
the timing.
the timing.
54
135754
1546
ואז כמובן, התזמון.
02:29
Is the idea way too early and
the world's not ready for it?
the world's not ready for it?
55
137300
2810
האם הרעיון מוקדם מדי
והעולם עוד לא מוכן לזה?
והעולם עוד לא מוכן לזה?
02:32
Is it early, as in, you're in advance
and you have to educate the world?
and you have to educate the world?
56
140110
3447
האם זה מוקדם, מה שאומר, אתם מקדימים
ואתם צריכים לחנך את העולם?
ואתם צריכים לחנך את העולם?
האם זה בדיוק נכון?
02:35
Is it just right?
57
143557
809
או מאוחר מדי, ויש כבר הרבה מתחרים?
02:36
Or is it too late, and there's
already too many competitors?
already too many competitors?
58
144366
2863
02:39
So I tried to look very carefully
at these five factors
at these five factors
59
147229
2589
אז ניסיתי להביט מאוד בזהירות
בחמשת הגורמים האלה
בחמשת הגורמים האלה
02:41
across many companies.
60
149818
1051
לרוחב הרבה חברות.
02:42
And I looked across all 100
Idealab companies,
Idealab companies,
61
150869
2195
וחיפשתי לרוחב כל 100 חברות איידילאב,
02:45
and 100 non-Idealab companies
62
153064
1454
ו 100 חברות לא של איידיאלאב
02:46
to try and come up with
something scientific about it.
something scientific about it.
63
154518
2636
כדי לנסות ולהגיע למשהו מדעי בנוגע לזה.
02:49
So first, on these Idealab companies,
64
157574
2325
אז ראשית, על חברות האיידיאלאב האלה,
02:51
the top five companies --
65
159899
1873
חמש החברות הטובות --
02:53
Citysearch, CarsDirect, GoTo,
NetZero, Tickets.com --
NetZero, Tickets.com --
66
161772
3416
סיטיסרץ', קארסדירקט, גוטו,
נטזירו, טיקטס.com --
נטזירו, טיקטס.com --
02:57
those all became billion-dollar successes.
67
165188
2074
כל אלה הפכו להצלחות של מיליאדי דולר.
02:59
And the five companies on the bottom --
68
167262
1913
וחמש החברות בתחתית --
03:01
Z.com, Insider Pages, MyLife,
Desktop Factory, Peoplelink --
Desktop Factory, Peoplelink --
69
169175
2810
זי.com, אינסיידר פייג'ס, מיי לייף,
דסקטופ פאקטורי, פיפללינק --
דסקטופ פאקטורי, פיפללינק --
03:03
we all had high hopes for,
but didn't succeed.
but didn't succeed.
70
171985
2391
לכולנו היו תקוות גדולות עבורן,
אבל הן לא הצליחו.
אבל הן לא הצליחו.
03:06
So I tried to rank across all
of those attributes
of those attributes
71
174888
2945
אז ניסיתי לדרג לרוחב כל התכונות האלו
03:09
how I felt those companies scored
on each of those dimensions.
on each of those dimensions.
72
177833
3242
איך הרגשתי שהחברות האלו
דורגו על כך אחד מהמימדים האלו.
דורגו על כך אחד מהמימדים האלו.
03:13
And then for non-Idealab companies,
I looked at wild successes,
I looked at wild successes,
73
181075
3465
ואז לחברות שלא של איידיאלאב,
הבטתי בהצלחות פראיות,
הבטתי בהצלחות פראיות,
03:16
like Airbnb and Instagram and Uber
and Youtube and LinkedIn.
and Youtube and LinkedIn.
74
184540
3582
כמו אייר בי אנד בי ואינסטגרם
ואובר ויוטיוב ולינקדאין.
ואובר ויוטיוב ולינקדאין.
03:20
And some failures:
75
188133
1252
וכמה כשלונות:
03:21
Webvan, Kozmo, Pets.com
76
189385
1800
וובוואן, קוזמו, פטס.com
03:23
Flooz and Friendster.
77
191185
1280
פלוז ופרנדסטר.
03:24
The bottom companies had intense funding,
78
192465
2004
לחברות בתחתית היה מימון רציני,
03:26
they even had business models
in some cases,
in some cases,
79
194469
2079
אפילו היה להן מודל עסקי בכמה מהמקרים,
03:28
but they didn't succeed.
80
196548
1147
אבל הן לא הצליחו.
03:29
I tried to look at what factors
actually accounted the most
actually accounted the most
81
197695
2861
ניסיתי להביט באיזה גורמים
למעשה היו הכי חשובים
למעשה היו הכי חשובים
03:32
for success and failure across
all of these companies,
all of these companies,
82
200556
2553
להצלחה ולכשלון לרוחב על החברות האלו,
03:35
and the results really surprised me.
83
203109
1829
והתוצאות באמת הפתיעו אותי.
03:37
The number one thing was timing.
84
205338
1670
הדבר הראשון היה תזמון.
03:39
Timing accounted for 42 percent
85
207638
2502
תזמון היה 42 אחוז
03:42
of the difference
between success and failure.
between success and failure.
86
210140
2500
מההבדל בין הצלחה לכישלון.
03:44
Team and execution came in second,
87
212640
2102
צוות וביצוע היה במקום השני,
03:46
and the idea,
88
214742
822
והרעיון,
03:47
the differentiability of the idea,
the uniqueness of the idea,
the uniqueness of the idea,
89
215564
2917
ההבדל ברעיון, היחודיות של הרעיון,
03:50
that actually came in third.
90
218481
1403
הגיע בעצם למקום השלישי.
03:51
Now, this isn't absolutely definitive,
91
219884
1965
עכשיו, זה לא לגמרי מוגדר,
03:53
it's not to say that
the idea isn't important,
the idea isn't important,
92
221849
2217
זה לא אומר שהרעיון לא חשוב,
03:56
but it very much surprised me that
the idea wasn't the most important thing.
the idea wasn't the most important thing.
93
224066
3640
אבל זה מאוד הפתיע אותי
שהרעיון לא היה הכי חשוב.
שהרעיון לא היה הכי חשוב.
03:59
Sometimes it mattered more when
it was actually timed.
it was actually timed.
94
227706
2600
לפעמים הוא שינה יותר
מכשהוא היה למעשה מתוזמן.
מכשהוא היה למעשה מתוזמן.
04:02
The last two, business model and funding,
made sense to me actually.
made sense to me actually.
95
230306
3375
שני האחרונים, מודל עסקי ומימון,
היו הגיוניים לי למעשה.
היו הגיוניים לי למעשה.
04:05
I think business model
makes sense to be that low
makes sense to be that low
96
233681
2367
אני חושב שמודל עסקי הגיוני שהוא נמוך כל כך
מפני שאתם יכולים להתחיל בלי מודל עסקי
04:08
because you can start out
without a business model
without a business model
97
236048
2380
ולהוסיף אחד מאוחר יותר
אם הלקוחות שלכם דורשים מה שאתם יוצרים.
אם הלקוחות שלכם דורשים מה שאתם יוצרים.
04:10
and add one later if your customers
are demanding what you're creating.
are demanding what you're creating.
98
238428
3467
ומימון, אני חושב גם,
אם אתם לא ממומנים מספיק בהתחלה
אבל מתקדמים,
אבל מתקדמים,
04:13
And funding, I think as well,
99
241895
1406
04:15
if you're underfunded at first
but you're gaining traction,
but you're gaining traction,
100
243301
2775
בעיקר בדור של היום,
זה מאוד מאוד קל לקבל מימון משמעותי.
04:18
especially in today's age,
101
246076
1289
04:19
it's very, very easy to get
intense funding.
intense funding.
102
247365
2061
אז עכשיו תנו לי לתת לכם
כמה דוגמאות ספציפיות בנוגע לכל אחת מאלה.
כמה דוגמאות ספציפיות בנוגע לכל אחת מאלה.
04:21
So now let me give you some specific
examples about each of these.
examples about each of these.
103
249426
3120
אז קחו הצלחה יוצאת דופן
כמו אייר בי אנד בי שכולם מכירים.
כמו אייר בי אנד בי שכולם מכירים.
04:24
So take a wild success like Airbnb
that everybody knows about.
that everybody knows about.
104
252546
2913
ובכן, על החברה הזו ויתרו
באופן מפורסם הרבה משקיעים חכמים
באופן מפורסם הרבה משקיעים חכמים
04:27
Well, that company was famously
passed on by many smart investors
passed on by many smart investors
105
255459
3065
בגלל שאנשים חשבו,
04:30
because people thought,
106
258524
1142
"אף אחד לא ישכיר מקום בבית שלהם לזרים."
04:31
"No one's going to rent out a space
in their home to a stranger."
in their home to a stranger."
107
259666
3053
כמובן, אנשים הוכיחו שזה לא נכון.
04:34
Of course, people proved that wrong.
108
262719
1725
אבל אחת הסיבות שהיא הצליחה,
04:36
But one of the reasons it succeeded,
109
264444
1854
חוץ ממודל עסקי טוב,
רעיון טוב, ביצוע מעולה,
רעיון טוב, ביצוע מעולה,
04:38
aside from a good business model,
a good idea, great execution,
a good idea, great execution,
110
266298
2985
זה תיזמון.
04:41
is the timing.
111
269283
737
04:42
That company came out
right during the height of the recession
right during the height of the recession
112
270020
3279
החברה יצאה ממש בשיא המיתון
04:45
when people really needed extra money,
113
273299
1818
כשאנשים באמת היו צריכים עוד כסף,
04:47
and that maybe helped people overcome
114
275117
1814
וזה אולי עזר לאנשים להתגבר
04:48
their objection to renting out
their own home to a stranger.
their own home to a stranger.
115
276931
2846
על ההתנגדות שלהם להשכרת הבית שלהם לזרים.
04:51
Same thing with Uber.
116
279777
1119
אותו הדבר עם אובר.
04:52
Uber came out,
117
280896
1053
אובר יצאה,
04:53
incredible company,
incredible business model,
incredible business model,
118
281949
2161
חברה מדהימה, מודל עסקי מעולה,
ביצוע מעולה גם פה.
04:56
great execution, too.
119
284110
1064
אבל התזמון היה כל כך מושלם
04:57
But the timing was so perfect
120
285174
1482
לצורך שלהם בנהגים במערכת.
04:58
for their need to get drivers
into the system.
into the system.
121
286656
2149
05:00
Drivers were looking for extra money;
it was very, very important.
it was very, very important.
122
288805
3122
נהגים חיפשו כסף נוסף;
זה היה מאוד מאוד חשוב.
זה היה מאוד מאוד חשוב.
05:03
Some of our early successes, Citysearch,
came out when people needed web pages.
came out when people needed web pages.
123
291927
3778
כמה מההצלחות המוקדמות, סיטיסרץ',
הגיעו כשאנשים היו צריכים דפים באינטרנט.
הגיעו כשאנשים היו צריכים דפים באינטרנט.
05:07
GoTo.com, which we announced
actually at TED in 1998,
actually at TED in 1998,
124
295705
2477
גוטוץ.com, עליה הכרזנו למעשה ב TED ב 1998,
05:10
was when companies were looking for
cost-effective ways to get traffic.
cost-effective ways to get traffic.
125
298182
3331
היתה כשחברות חיפשו
דרכים יעילות כלכלית לקבל תעבורה.
דרכים יעילות כלכלית לקבל תעבורה.
05:13
We thought the idea was so great,
126
301513
1572
חשבנו שהרעיון היה מעולה,
05:15
but actually, the timing was probably
maybe more important.
maybe more important.
127
303085
2761
אבל למעשה, התזמון היה כנראה חשוב יותר.
05:17
And then some of our failures.
128
305846
1438
ואז כמה מהכשלונות שלנו.
05:19
We started a company called Z.com,
it was an online entertainment company.
it was an online entertainment company.
129
307284
3477
התחלנו חברה בשם זי.com,
זו היתה חברת בידור ברשת.
זו היתה חברת בידור ברשת.
כל כך התרגשנו בנוגע לזה --
05:22
We were so excited about it --
130
310761
1443
גייסנו מספיק כסף, היה לנו מודל עסקי מעולה,
05:24
we raised enough money,
we had a great business model,
we had a great business model,
131
312204
2542
אפילו החתמנו טאלנט הוליוודי גדול
להצטרף לחברה.
להצטרף לחברה.
05:26
we even signed incredibly great
Hollywood talent to join the company.
Hollywood talent to join the company.
132
314746
3248
אבל חדירת הפס הרחב
היתה איטית מדי ב 1999-2000.
היתה איטית מדי ב 1999-2000.
05:29
But broadband penetration
was too low in 1999-2000.
was too low in 1999-2000.
133
317994
2388
05:32
It was too hard to watch
video content online,
video content online,
134
320382
2156
זה היה קשה מדי לצפות בתוכן וידאו ברשת,
05:34
you had to put codecs in your browser
and do all this stuff,
and do all this stuff,
135
322538
2809
הייתם צריכים להתקין קודקים
בדפדפן שלכם ולעשות את כל זה,
בדפדפן שלכם ולעשות את כל זה,
05:37
and the company eventually
went out of business in 2003.
went out of business in 2003.
136
325347
2631
והחברה לבסוף פשטה את הרגל ב 2003.
05:39
Just two years later,
137
327978
1096
רק שנתיים מאוחר יותר,
05:41
when the codec problem
was solved by Adobe Flash
was solved by Adobe Flash
138
329074
2885
כשבעיית הקודקים נפתרה עם אדובי פלאש
05:43
and when broadband penetration
crossed 50 percent in America,
crossed 50 percent in America,
139
331959
3674
וחדירת הפס הרחב עברה 50 אחוז באמריקה,
05:47
YouTube was perfectly timed.
140
335633
1957
יוטיוב היה מתוזמן בצורה מושלמת.
05:49
Great idea, but unbelievable timing.
141
337590
1729
רעיון מעולה, אבל תזמון לא יאומן.
05:51
In fact, YouTube didn't even have
a business model when it first started.
a business model when it first started.
142
339319
3440
למעשה, ליוטיוב אפילו לא היה
מודל עסקי כשהם התחילו.
מודל עסקי כשהם התחילו.
זה לא היה בטוח אפילו שזה יעבוד.
05:54
It wasn't even certain that
that would work out.
that would work out.
143
342759
2283
אבל זה היה מתוזמן בצורה יפיפיה.
05:57
But that was beautifully,
beautifully timed.
beautifully timed.
144
345042
2135
אז מה שהייתי אומר, לסיכום,
05:59
So what I would say, in summary,
145
347177
1551
06:00
is execution definitely matters a lot.
146
348728
2785
זה שהביצוע למעשה מאוד משנה.
06:03
The idea matters a lot.
147
351513
1244
הרעיון משנה מאוד.
06:04
But timing might matter even more.
148
352757
1759
אבל התזמון משנה אפילו יותר.
06:06
And the best way to really assess timing
149
354516
2046
והדרך הטובה ביותר להעריך באמת תזמון
06:08
is to really look at whether
consumers are really ready
consumers are really ready
150
356562
2617
זה באמת להבין אם הצרכנים באמת מוכנים
06:11
for what you have to offer them.
151
359179
1536
למה שיש לכם להציע להם.
06:12
And to be really, really honest about it,
152
360715
1962
ולהיות באמת באמת כנים בנוגע לזה,
06:14
not be in denial about
any results that you see,
any results that you see,
153
362677
2261
לא להיות בהכחשה
בנוגע לכל תוצאה שאתם רואים,
בנוגע לכל תוצאה שאתם רואים,
מפני שאם יש לכם משהו שאתם אוהבים,
אתם רוצים לדחוף אותו קדימה,
אתם רוצים לדחוף אותו קדימה,
06:16
because if you have something you love,
you want to push it forward,
you want to push it forward,
154
364938
3211
אבל אתם צריכים להיות
מאוד מאוד כנים בנוגע לגורם התזמון.
מאוד מאוד כנים בנוגע לגורם התזמון.
06:20
but you have to be very, very honest
about that factor on timing.
about that factor on timing.
155
368149
3070
כמו שאמרתי מוקדם יותר,
06:23
As I said earlier,
156
371219
870
אני חושב שסטרטאפים יכולים
לשנות את העולם ולעשות אותו מקום טוב יותר.
לשנות את העולם ולעשות אותו מקום טוב יותר.
06:24
I think startups can change the world
and make the world a better place.
and make the world a better place.
157
372089
3389
אני מקווה שכמה מהתובנות האלו
06:27
I hope some of these insights
158
375478
1398
06:28
can maybe help you
have a slightly higher success ratio,
have a slightly higher success ratio,
159
376876
2652
אולי יוכלו לתת לכם
סיכויי הצלחה גדולים יותר,
סיכויי הצלחה גדולים יותר,
06:31
and thus make something great
come to the world
come to the world
160
379528
2220
ולכן לגרום למשהו גדול להגיע לעולם
06:33
that wouldn't have happened otherwise.
161
381748
1846
שלא היה קורה אחרת.
06:35
Thank you very much,
you've been a great audience.
you've been a great audience.
162
383594
2337
תודה רבה לכם, הייתם קהל נפלא.
06:37
(Applause)
163
385931
1494
(מחיאות כפיים)
ABOUT THE SPEAKER
Bill Gross - Idea guyBill Gross founded Idealab, an incubator of new inventions, ideas and businesses.
Why you should listen
Bill Gross is the founder of Idealab, a business incubator focused on new ideas. (He's now the chair and CEO.) He helped create GoTo.com, the first sponsored search company. He also created the Snap! search engine, which allows users to preview hyperlinks.
Gross has been an entrepreneur since high school, when he founded a solar energy company. In college, he patented a new loudspeaker design, and after school he started a company that was later acquired by Lotus, and then launched an educational software publishing company. Now, he serves on the boards of companies in the areas of automation, software and renewable energy.
Bill Gross | Speaker | TED.com