TED2007
John Doerr: Salvation (and profit) in greentech
ג'ון דור מוצא ישועה ורווח בטכנולוגיות הירוקות
Filmed:
Readability: 4
1,134,698 views
"אינני חושב שנשרוד," מצהיר ג'ון דור בהרצאה טעונת-רגש העוסקת בשינויי-אקלים ובהשקעות, כדי ליצור עולם שבתו תוכל לחיות בו, הוא אומר, עלינו להשקיע כעת באנרגיה נקיה וחסכונית.
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:25
I'm really scared. I don't think we're going to make it.
0
0
4000
אני ממש מפוחד.
אינני חושב שנצליח לשרוד.
אינני חושב שנצליח לשרוד.
00:32
Probably by now most of you have seen Al Gore's amazing talk.
1
7000
4000
רובכם ודאי כבר ראיתם
את הרצאתו המדהימה של אל גור.
את הרצאתו המדהימה של אל גור.
00:36
Shortly after I saw that, we had some friends over for dinner
2
11000
4000
מעט אחרי שצפיתי בה,
סעדו אצלנו כמה חברים
סעדו אצלנו כמה חברים
00:40
with the family. The conversation turned to global warming,
3
15000
4000
שוחחנו על ההתחממות הגלובלית,
00:44
and everybody agreed, there's a real problem.
4
19000
4000
וכולם הסכימו שזו בעיה אמיתית.
00:48
We've got a climate crisis.
5
23000
2000
יש לנו משבר אקלים.
00:50
So, we went around the table to talk about what we should do.
6
25000
3000
כל אחד סביב השולחן
אמר בתורו מה צריך לעשות.
אמר בתורו מה צריך לעשות.
00:55
The conversation came to my 15-year-old daughter, Mary.
7
30000
3000
כשהגיע תורה
של בתי בת ה-15, מרי,
של בתי בת ה-15, מרי,
01:00
She said, "I agree with everything that's been said.
8
35000
3000
היא אמרה,
"אני מסכימה עם כל מה שנאמר.
"אני מסכימה עם כל מה שנאמר.
01:05
I'm scared and I'm angry." And then she turned to me and said,
9
40000
5000
אני פוחדת ואני כועסת."
והיא פנתה אלי ואמרה, "אבא,
והיא פנתה אלי ואמרה, "אבא,
01:10
"Dad, your generation created this problem; you'd better fix it." Wow.
10
45000
7000
הדור שלכם יצר את הבעיה,
אז מוטב שתתקנו אותה." וואו!
אז מוטב שתתקנו אותה." וואו!
01:18
All the conversation stopped. All the eyes turned to me.
11
53000
3000
הדיבורים השתתקו,
וכל העיניים הופנו אלי.
וכל העיניים הופנו אלי.
01:22
(Laughter)
12
57000
4000
[צחוק]
01:27
I didn't know what to say. Kleiner's second law is,
13
62000
5000
לא ידעתי מה לומר.
החוק השני של "קליינר" הוא:
החוק השני של "קליינר" הוא:
01:32
"There is a time when panic is the appropriate response."
14
67000
4000
"מגיעה העת שבה פאניקה
היא התגובה ההולמת."
היא התגובה ההולמת."
01:36
(Laughter)
15
71000
1000
[צחוק]
01:37
And we've reached that time. We cannot afford to underestimate
16
72000
6000
והעת הזו הגיעה.
לא נוכל עוד להמעיט בחשיבות
לא נוכל עוד להמעיט בחשיבות
01:43
this problem. If we face irreversible and catastrophic consequences,
17
78000
8000
בעיה זו. אם נכונו לנו
תוצאות בלתי-הפיכות והרות-אסון,
תוצאות בלתי-הפיכות והרות-אסון,
01:51
we must act, and we must act decisively.
18
86000
2000
עלינו לפעול, ולפעול בהחלטיות.
01:54
I've got to tell you, for me, everything changed that evening.
19
89000
4000
עלי לומר לכם שמבחינתי
הכל השתנה באותו ערב.
הכל השתנה באותו ערב.
01:58
And so, my partners and I, we set off on this mission to learn more,
20
93000
4000
וכך, שותפי ואני נערכנו
למשימה הזו, ללמוד יותר,
למשימה הזו, ללמוד יותר,
02:02
to try to do much more. So, we mobilized. We got on airplanes.
21
97000
4000
ולנסות ולעשות הרבה יותר.
יצאנו לדרך. התחלנו לטוס.
יצאנו לדרך. התחלנו לטוס.
02:06
We went to Brazil. We went to China and to India,
22
101000
3000
טסנו לברזיל. טסנו לסין ולהודו,
02:09
to Bentonville, Arkansas, to Washington, D.C. and to Sacramento.
23
104000
5000
לבנטונוויל, ארקנסו,
לוושינגטון הבירה ולסקרמנטו.
לוושינגטון הבירה ולסקרמנטו.
02:14
And so, what I'd like to do now is to tell you
24
109000
3000
וברצוני לספר לכם
02:17
about what we've learned in those journeys.
25
112000
3000
על מה שלמדנו במסעות הללו.
02:20
Because the more we learned, the more concerned we grew.
26
115000
3000
כי ככל שלמדנו יותר,
נעשינו יותר מודאגים.
נעשינו יותר מודאגים.
02:23
You know, my partners at Kleiner and I were compulsive networkers,
27
118000
2000
שותפי ב"קליינר" ואני
היינו אנשי-רשת כפייתיים,
היינו אנשי-רשת כפייתיים,
02:25
and so when we see a big problem or an opportunity
28
120000
3000
אז כשאנו רואים
בעיה או הזדמנות גדולה,
בעיה או הזדמנות גדולה,
02:28
like avian flu or personalized medicine,
29
123000
3000
כמו שפעת העופות
או רפואה מותאמת-אישית,
או רפואה מותאמת-אישית,
02:31
we just get together the smartest people we know.
30
126000
3000
אנו פשוט אוספים את האנשים
הכי חכמים שאנו מכירים.
הכי חכמים שאנו מכירים.
02:34
For this climate crisis, we assembled a network, really,
31
129000
4000
לרגל משבר האקלים הזה
הרכבנו בעצם רשת
הרכבנו בעצם רשת
02:38
of superstars, from policy activists to scientists and entrepreneurs
32
133000
5000
של כוכבי-על, החל מפעילים פוליטיים
ועד למדענים, יזמים
ועד למדענים, יזמים
02:43
and business leaders. Fifty or so of them.
33
138000
2000
ומנהיגים עסקיים. בערך חמישים איש.
02:45
And so, I want to tell you about what we've learned in doing that
34
140000
4000
ואני רוצה לספר לכם
מה למדנו במהלך עשייה זו,
מה למדנו במהלך עשייה זו,
02:49
and four lessons I've learned in the last year.
35
144000
3000
ואת ארבעת הלקחים
שלמדתי בשנה האחרונה.
שלמדתי בשנה האחרונה.
02:52
The first lesson is that companies are really powerful,
36
147000
3000
הלקח הראשון הוא
שלחברות יש באמת הרבה כוח,
שלחברות יש באמת הרבה כוח,
02:56
and that matters a lot. This is a story about
37
151000
3000
וזה קובע הרבה.
הסיפור הבא מספר
הסיפור הבא מספר
02:59
how Wal-Mart went green, and what that means.
38
154000
3000
כיצד "וול-מארט" הפכה ירוקה,
ומה משמעות הדבר.
ומה משמעות הדבר.
03:02
Two years ago, the CEO, Lee Scott, believed that green is
39
157000
5000
לפני שנתיים האמין המנכ"ל, לי סקוט,
שירוק הוא
שירוק הוא
03:07
the next big thing, and so Wal-Mart made going green a top priority.
40
162000
5000
הלהיט הבא.
"וול-מארט" נתנה לכך עדיפות עליונה.
"וול-מארט" נתנה לכך עדיפות עליונה.
03:13
They committed that they're going to take their existing stores
41
168000
2000
הם התחייבו לקחת
את החנויות הקיימות שלהם
את החנויות הקיימות שלהם
03:15
and reduce their energy consumption by 20 percent,
42
170000
3000
ולהפחית את צריכת
האנרגיה שלהן ב-20 אחוז,
האנרגיה שלהן ב-20 אחוז,
03:18
and their new stores by 30 percent, and do all that in seven years.
43
173000
5000
ובחנויות החדשות ב-30%,
ולהשיג זאת ב-7 שנים.
ולהשיג זאת ב-7 שנים.
03:24
The three biggest uses of energy in a store are heating
44
179000
3000
בחנויות, 3 השימושים הגדולים
ביותר באנרגיה הם
ביותר באנרגיה הם
03:27
and air conditioning, then lighting, and then refrigeration.
45
182000
4000
חימום ומיזוג אוויר,
ואחר תאורה, ואחר קירור.
ואחר תאורה, ואחר קירור.
03:31
So, look what they did.
46
186000
2000
ראו מה הם עשו.
03:33
They painted the roofs of all their stores white.
47
188000
2000
הם צבעו בלבן
את גגות כל חנויותיהם.
את גגות כל חנויותיהם.
03:36
They put smart skylights through their stores
48
191000
2000
הם התקינו בחנויות אשנבי-גג חכמים
03:38
so they could harvest the daylight and reduce the lighting demands.
49
193000
4000
כדי לנצל את אור היום
ולצמצם את צרכי התאורה.
ולצמצם את צרכי התאורה.
03:42
And, third, they put the refrigerated goods
50
197000
2000
ושלישית, הם הכניסו
את המצרכים המקוררים
את המצרכים המקוררים
03:44
behind closed doors with LED lighting.
51
199000
2000
מאחורי דלתות סגורות
עם תאורת "לד".
עם תאורת "לד".
03:47
I mean, why would you try to refrigerate a whole store?
52
202000
3000
כי למה להפוך
את כל החנות למקרר?
את כל החנות למקרר?
03:50
These are really simple, smart solutions based on existing technology.
53
205000
4000
פתרונות מאד פשוטים וחכמים,
ובטכנולוגיה קיימת.
ובטכנולוגיה קיימת.
03:55
Why does Wal-Mart matter? Well, it's massive.
54
210000
2000
מה חשיבותה של "וול-מארט"?
ובכן, היא ענקית.
ובכן, היא ענקית.
03:58
They're the largest private employer in America.
55
213000
3000
זהו המעסיק הפרטי
הגדול ביותר בארה"ב.
הגדול ביותר בארה"ב.
04:01
They're the largest private user of electricity.
56
216000
2000
זהו צרכן החשמל הפרטי
הגדול ביותר.
הגדול ביותר.
04:03
They have the second-largest vehicle fleet on the road.
57
218000
4000
הם מעלים על הכביש
את צי-הרכב השני בגודלו.
את צי-הרכב השני בגודלו.
04:07
And they have one of the world's most amazing supply chains,
58
222000
3000
ויש להם אחת משרשרות האספקה
המדהימות בעולם,
המדהימות בעולם,
04:10
60,000 suppliers. If Wal-Mart were a country,
59
225000
3000
60,000 ספקים.
אילו "וול-מארט" היתה מדינה,
אילו "וול-מארט" היתה מדינה,
04:14
it would be the sixth-largest trading partner with China.
60
229000
3000
היא היתה שותף-הסחר
הששי בגודלו עם סין.
הששי בגודלו עם סין.
04:17
And maybe most important, they have a big effect on other companies.
61
232000
5000
ואולי הכי חשוב:
השפעתם הרבה על חברות אחרות.
השפעתם הרבה על חברות אחרות.
04:22
When Wal-Mart declares it's going to go green and be profitable,
62
237000
5000
כש"וול-מארט" מכריזה
שהיא תהפוך לירוקה ותישאר רווחית,
שהיא תהפוך לירוקה ותישאר רווחית,
04:27
it has a powerful impact on other great institutions.
63
242000
3000
יש לכך השפעה חזקה
על מוסדות גדולים נוספים.
על מוסדות גדולים נוספים.
04:30
So, let me tell you this:
64
245000
1000
אז הבה ואומר כך:
04:31
when Wal-Mart achieves 20 percent energy reductions,
65
246000
3000
כש"וול-מארט" תגיע לצמצום
של 20% בצריכת האנרגיה,
של 20% בצריכת האנרגיה,
04:34
that's going to be a very big deal. But I'm afraid it's not enough.
66
249000
6000
זה יהיה חשוב ביותר.
אך חוששני שאין בכך די.
אך חוששני שאין בכך די.
04:40
We need Wal-Mart and every other company to do the same.
67
255000
5000
אנו צריכים ש"וול-מארט"
וגם כל יתר החברות יעשו כך.
וגם כל יתר החברות יעשו כך.
04:45
The second thing that we learned is that individuals matter,
68
260000
3000
הדבר השני שלמדנו הוא
שהיחיד חשוב,
שהיחיד חשוב,
04:48
and they matter enormously.
69
263000
3000
וחשיבותו עצומה.
04:51
I've got another Wal-Mart story for you, OK?
70
266000
2000
יש לי עוד סיפור "וול-מארט" עבורכם.
04:53
Wal-Mart has over 125 million U.S. customers.
71
268000
3000
ל"וול-מארט" יש מעל 125 מיליון
צרכנים אמריקאיים,
צרכנים אמריקאיים,
04:56
That's a third of the U.S. population.
72
271000
2000
שזה שליש מאוכלוסיית ארה"ב.
05:00
65 million compact fluorescent light bulbs were sold last year.
73
275000
4000
לפני שנה נמכרו 65 מיליון
נורות חסכוניות.
נורות חסכוניות.
05:05
And Wal-Mart has committed they're going to sell
74
280000
3000
ו"וול-מארט" התחייבה למכור
05:08
another 100 million light bulbs in the coming year. But it's not easy.
75
283000
4000
עוד 100 מיליון נורות
בשנה הקרובה. אך אין זה קל.
בשנה הקרובה. אך אין זה קל.
05:13
Consumers don't really like these light bulbs.
76
288000
2000
הצרכנים לא אוהבים כל-כך
את הנורות האלה.
את הנורות האלה.
05:15
The light's kind of funny, they won't dim,
77
290000
2000
האור שלהן מוזר,
אי-אפשר לעמעם אותן,
אי-אפשר לעמעם אותן,
05:17
takes a while for them to start up.
78
292000
2000
הן נדלקות לאט.
05:19
But the pay-off is really enormous.
79
294000
3000
אולם זה משתלם בצורה עצומה.
05:22
100 million compact fluorescent light bulbs means
80
297000
3000
המשמעות של 100 מיליון
נורות חסכוניות היא
נורות חסכוניות היא
05:25
that we'll save 600 million dollars in energy bills,
81
300000
4000
שנחסוך 600 מיליון דולר
בחשבונות חשמל,
בחשבונות חשמל,
05:29
and 20 million tons of CO2 every year, year in and year out.
82
304000
5000
ו-20 מיליון טון של פחמן דו-חמצני
מידי שנה בשנה.
מידי שנה בשנה.
05:36
It does seem really hard to get consumers to do the right thing.
83
311000
3000
נראה שקשה מאד
לגרום לצרכן להתנהג נכון.
לגרום לצרכן להתנהג נכון.
05:40
It is stupid that we use two tons of steel, glass and plastic
84
315000
5000
מטופש להשתמש ב-2 טון פלדה,
זכוכית ופלסטיק
זכוכית ופלסטיק
05:45
to haul our sorry selves to the shopping mall.
85
320000
2000
כדי לגרור את עצמנו אל הקניון.
05:49
It's stupid that we put water in plastic bottles
86
324000
3000
מטופש להכניס מים לבקבוקי פלסטיק
05:52
in Fiji and ship it here.
87
327000
3000
בפיג'י, ולשלוח אותם לכאן.
05:56
(Laughter)
88
331000
2000
[צחוק]
05:58
It's hard to change consumer behavior
89
333000
2000
קשה לשנות את התנהגות הצרכנים,
06:00
because consumers don't know how much this stuff costs. Do you know?
90
335000
4000
כי הצרכנים לא יודעים כמה הדברים עולים.
ואתם יודעים?
ואתם יודעים?
06:05
Do you know how much CO2 you generated to drive here or fly here?
91
340000
4000
אתם יודעים כמה פחמן דו-חמצני
הפקתם כדי לנהוג או לטוס הנה?
הפקתם כדי לנהוג או לטוס הנה?
06:10
I don't know, and I should.
92
345000
2000
אני איני יודע, ואני אמור לדעת.
06:13
Those of us who care about all this would act better
93
348000
2000
אלו מאיתנו שזה חשוב להם
יתנהגו טוב יותר
יתנהגו טוב יותר
06:15
if we knew what the real costs were.
94
350000
3000
אם יידעו מהי העלות האמיתית.
06:18
But as long as we pretend that CO2 is free,
95
353000
3000
אך כל עוד נעמיד פנים
שהפד"ח הוא בחינם,
שהפד"ח הוא בחינם,
06:21
as long as these uses are nearly invisible, how can we expect change?
96
356000
5000
וכל עוד השימושים האלה כמעט סמויים,
איך אפשר לצפות לשינוי?
איך אפשר לצפות לשינוי?
06:26
I'm really afraid, because I think the kinds of changes
97
361000
4000
אני באמת פוחד,
כי אני חושב שהשינויים
כי אני חושב שהשינויים
06:30
we can reasonably expect from individuals
98
365000
2000
שסביר לצפות להם
מן האדם הבודד
מן האדם הבודד
06:33
are going to be clearly not enough.
99
368000
3000
יהיו בבירור בלתי-מספקים.
06:38
The third lesson we learned is that policy matters. It really matters.
100
373000
3000
הלקח השלישי שלמדתי:
המדיניות חשובה. ממש חשובה.
המדיניות חשובה. ממש חשובה.
06:41
In fact, policy is paramount.
101
376000
2000
למעשה, המדיניות עומדת מעל לכל.
06:44
I've got a behind-the-scenes story for you
102
379000
2000
יש לי עבורכם סיפור מאחורי הקלעים
06:46
about that green tech network I described.
103
381000
1000
בנוגע לרשת הטכנולוגיה הירוקה שתיארתי.
06:47
At the end of our first meeting, we got together to talk about
104
382000
3000
בסוף פגישתנו הראשונה,
נאספנו לשוחח
נאספנו לשוחח
06:50
what the action items would be, how we'd follow up.
105
385000
3000
מה יהיו סוגי הפעילות.
איך עלינו להמשיך.
איך עלינו להמשיך.
06:54
And Bob Epstein raised a hand. He stood up.
106
389000
4000
ובוב אפשטיין הרים את ידו.
הוא נעמד--
הוא נעמד--
06:58
You know, Bob's that Berkeley techie type who started Sybase.
107
393000
3000
בוב, איש הטכנולוגיה מברקלי,
שייסד את "סייבייס"--
שייסד את "סייבייס"--
07:01
Well, Bob said the most important thing we could do right now
108
396000
4000
ובוב אמר שהדבר החשוב ביותר
שנוכל לעשות כרגע
שנוכל לעשות כרגע
07:05
is to make it clear in Sacramento, California
109
400000
3000
הוא להבהיר בסקרמנטו שבקליפורניה
07:09
that we need a market-based system of mandates
110
404000
3000
שאנו זקוקים למערכת חוקים מבוססי-שוק
07:12
that's going to cap and reduce greenhouse gases in California.
111
407000
4000
שתוכל להגביל ולצמצם
את גזי החממה בקליפורניה.
את גזי החממה בקליפורניה.
07:17
It's necessary and, just as important,
112
412000
3000
זה הכרחי,
וחשוב לא פחות,
וחשוב לא פחות,
07:20
it's good for the California economy.
113
415000
2000
זה טוב לכלכלה של קליפורניה.
07:22
So, eight of us went to Sacramento in August and we met
114
417000
3000
ו-8 מאיתנו נסענו באוגוסט לסקרמנטו
07:25
with the seven undecided legislators and we lobbied for AB32.
115
420000
5000
לפגוש 7 מחוקקים שטרם החליטו,
וקידמנו את חוק 32 לגזי-החממה.
וקידמנו את חוק 32 לגזי-החממה.
07:30
You know what? Six of those seven voted yes in favor of the bill,
116
425000
3000
ומה קרה? ששה מאותם שבעה
הצביעו עבור חוק זה,
הצביעו עבור חוק זה,
07:33
so it passed, and it passed by a vote of 47 to 32.
117
428000
5000
והוא עבר,
וברוב של 47 כנגד 32.
וברוב של 47 כנגד 32.
07:39
(Applause)
118
434000
3000
[מחיאות כפיים]
07:42
Please. Thank you.
119
437000
2000
בבקשה. תודה רבה.
07:46
I think it's the most important legislation of 2006. Why?
120
441000
1000
לדעתי זו התחיקה החשובה ביותר
של 2006. ומדוע?
של 2006. ומדוע?
07:47
Because California was the first state in this country
121
442000
4000
כי קליפורניה
היא המדינה הראשונה בארץ זו
היא המדינה הראשונה בארץ זו
07:51
to mandate 25 percent reduction of greenhouse gases by 2020.
122
446000
4000
שנתנה מנדט לצמצום רבע
מגזי החממה עד 2020.
מגזי החממה עד 2020.
07:55
And the result of that is, we're going to generate 83,000 new jobs,
123
450000
5000
וכתוצאה מכך
ניצור 83,000 משרות חדשות,
ניצור 83,000 משרות חדשות,
08:00
four billion dollars a year in annual income, and reduce the CO2 emissions
124
455000
4000
הכנסה שנתית של 4 מיליארד
דולר בשנה, וגם נצמצם
דולר בשנה, וגם נצמצם
08:04
by 174 million tons a year.
125
459000
3000
את פליטת הפד"ח
ב-174 מיליון טון לשנה.
ב-174 מיליון טון לשנה.
08:09
California emits only seven percent of U.S. CO2 emissions.
126
464000
5000
קליפורניה פולטת
רק 7% מסך הפד"ח בארה"ב -
רק 7% מסך הפד"ח בארה"ב -
08:14
It's only a percent and a half of the country's CO2 emissions. It's a great start,
127
469000
3000
רק 1.5% מפליטת הפד"ח במדינה.
התחלה נהדרת,
התחלה נהדרת,
08:17
but I've got to tell you -- where I started -- I'm really afraid.
128
472000
4000
אך עלי לומר לכם, כפי שהתחלתי,
שאני ממש מפחד.
שאני ממש מפחד.
08:22
In fact, I'm certain California's not enough.
129
477000
3000
למעשה, אני בטוח
שקליפורניה לא מספיקה.
שקליפורניה לא מספיקה.
08:26
Here's a story about national policy that we could all learn from.
130
481000
4000
הנה סיפור על מדיניות לאומית
שיש בו לקח לכולנו.
שיש בו לקח לכולנו.
08:30
You know Tom Friedman says, "If you don't go, you don't know"?
131
485000
3000
טום פרידמן הרי אומר,
"אם לא תלך לשם, לא תדע"
"אם לא תלך לשם, לא תדע"
08:33
Well, we went to Brazil to meet Dr. Jose Goldemberg.
132
488000
4000
אז הלכנו לברזיל
לפגוש את ד"ר חוזה גולדמברג.
לפגוש את ד"ר חוזה גולדמברג.
08:37
He's the father of the ethanol revolution.
133
492000
3000
הוא אבי מהפכת האתנול.
08:40
He told us that Brazil's government mandated
134
495000
3000
הוא סיפר לנו
שממשלת ברזיל חייבה
שממשלת ברזיל חייבה
08:43
that every gasoline station in the country would carry ethanol.
135
498000
4000
את כל תחנות הדלק במדינה
להחזיק אתנול.
להחזיק אתנול.
08:47
And they mandated that their new vehicles
136
502000
3000
ושכלי הרכב החדשים שלהם
08:50
would be flex-fuel compatible, right?
137
505000
2000
יהיו גמישים מבחינת תדלוק:
08:52
They'd run ethanol or ordinary gasoline.
138
507000
3000
הם יוכלו לפעול
על אתנול או על בנזין.
על אתנול או על בנזין.
08:55
And so, here's what's happened in Brazil.
139
510000
2000
אז זה מה שקרה בברזיל.
08:57
They now have 29,000 ethanol pumps --
140
512000
3000
יש להם עכשיו 29,000 משאבות אתנול-
09:00
this versus 700 in the U.S., and a paltry two in California --
141
515000
4000
לעומת 700 בארה"ב
ו-2 משאבות מסכנות בקליפורניה-
ו-2 משאבות מסכנות בקליפורניה-
09:04
and in three years their new car fleet
142
519000
2000
ותוך 3 שנים המכוניות החדשות שלהם
09:06
has gone from four percent to 85 percent flex-fuel.
143
521000
4000
עלו מ-4% ל-85% מבחינת התדלוק הגמיש.
09:11
Compare that to the U.S.: five percent are flex-fuel.
144
526000
3000
בארה"ב: 5% תדלוק גמיש.
ואתם יודעים מה?
ואתם יודעים מה?
09:14
And you know what? Most consumers who have them don't even know it.
145
529000
4000
רוב הצרכנים שיש להם רכב כזה
אפילו לא יודעים זאת.
אפילו לא יודעים זאת.
09:19
So, what's happened in Brazil is, they've replaced
146
534000
3000
אז מה שקרה בברזיל,
הם החליפו 40%
הם החליפו 40%
09:22
40 percent of the gasoline consumed by their automotive fleet with ethanol.
147
537000
4000
מהבנזין שנצרך ע"י כלי הרכב
באתנול.
באתנול.
09:26
That's 59 billion dollars since 1975
148
541000
4000
אלה 59 מיליארד דולר מאז 1975
09:30
that they didn't ship to the Middle East.
149
545000
2000
שהם לא שלחו למזרח התיכון.
09:32
It's created a million jobs inside that country,
150
547000
3000
זה יצר מיליון מקומות עבודה
בארץ ההיא.
בארץ ההיא.
09:35
and it's saved 32 million tons of CO2. It's really substantial.
151
550000
4000
וזה חסך 32 מיליון טון פד"ח.
זה באמת משמעותי.
זה באמת משמעותי.
09:39
That's 10 percent of the CO2 emissions across their entire country.
152
554000
3000
אלו 10% מכל פליטת הפד"ח
בכל הארץ שלהם.
בכל הארץ שלהם.
09:43
But Brazil's only 1.3 percent of the world's CO2 emission.
153
558000
4000
אך ברזיל פולטת
רק 1.3% מכל הפד"ח בעולם.
רק 1.3% מכל הפד"ח בעולם.
09:47
So, Brazil's ethanol miracle, I'm really afraid, is not enough.
154
562000
6000
כך שאני באמת חושש
שאין די בנס האתנול של ברזיל.
שאין די בנס האתנול של ברזיל.
09:54
In fact, I'm afraid all of the best policies we have
155
569000
3000
בעצם, חוששני שכל סוגי
המדיניות הטובים ביותר שלנו
המדיניות הטובים ביותר שלנו
09:57
are not going to be enough.
156
572000
3000
לא יהיה בהם די.
10:01
The fourth and final lesson we've learned
157
576000
2000
הלקח הרביעי והאחרון שלמדנו
10:03
is about the potential of radical innovation.
158
578000
2000
נוגע לפוטנציאל שבחידושים רדיקליים.
10:05
So, I want to tell you about a tragic problem
159
580000
2000
אני רוצה לספר לכם על בעיה טרגית
10:07
and a breakthrough technology.
160
582000
2000
ועל טכנולוגיה פורצת-דרך.
10:09
Every year a million and a half people die of
161
584000
3000
בכל שנה מתים מיליון וחצי
בני-אדם ממחלה
בני-אדם ממחלה
10:12
a completely preventable disease. That's malaria. 6,000 people a day.
162
587000
4000
שניתן לגמרי למונעה:
המלריה. 6000 בני-אדם ביום.
המלריה. 6000 בני-אדם ביום.
10:17
All for want of two dollars' worth of medications
163
592000
2000
וכל זה עקב מחסור
בתרופה שעולה 2 דולר
בתרופה שעולה 2 דולר
10:19
that we can buy at the corner drugstore.
164
594000
2000
שאנו יכולים לקנות
בבית המרקחת הפינתי.
בבית המרקחת הפינתי.
10:21
Well, two dollars, two dollars is too much for Africa.
165
596000
4000
שני דולרים. שני דולרים
הם יותר מדי עבור אפריקה.
הם יותר מדי עבור אפריקה.
10:25
So, a team of Berkeley researchers with 15 million dollars
166
600000
4000
אז צוות של חוקרים מברקלי
עם 15 מיליון דולר
עם 15 מיליון דולר
10:29
from the Gates Foundation is engineering, designing a radical new way
167
604000
6000
מקרן "גייטס",
הוגה ומתכנן דרך חדשה ורדיקלית
הוגה ומתכנן דרך חדשה ורדיקלית
10:35
to make the key ingredient, called artemisinin,
168
610000
3000
לייצור המרכיב המרכזי,
הקרוי ארטמיסינין.
הקרוי ארטמיסינין.
10:39
and they're going to make that drug 10 times cheaper.
169
614000
2000
והם יוזילו את התרופה פי עשר.
10:41
And in doing so, they'll save a million lives --
170
616000
3000
ובכך יצילו מיליון נפשות--
10:44
at least a million lives a year. A million lives.
171
619000
2000
לפחות מיליון נפשות בשנה.
מיליון נפשות.
מיליון נפשות.
10:47
Their breakthrough technology is synthetic biology.
172
622000
4000
הטכנולוגיה פורצת-הדרך
היא ביולוגיה מלאכותית.
היא ביולוגיה מלאכותית.
10:51
This leverages millions of years of evolution
173
626000
2000
היא ממנפת מיליוני שנות אבולוציה
10:53
by redesigning bugs to make really useful products.
174
628000
3000
בעיצוב-מחדש של חיידקים
לכלל מוצרים מועילים ביותר.
לכלל מוצרים מועילים ביותר.
10:56
Now, what you do is, you get inside the microbe,
175
631000
3000
הם נכנסים לתוך החיידק,
10:59
you change its metabolic pathways, and you end up with a living chemical factory.
176
634000
5000
משנים את המטבוליזם שלו,
ומקבלים מפעל כימי חי.
ומקבלים מפעל כימי חי.
11:04
Now, you may ask,
177
639000
2000
אולי תשאלו,
11:06
John, what has this got to go with green and with climate crisis?
178
641000
3000
ג'ון, מה הקשר של זה
ל'ירוק' ולמשבר האקלים?
ל'ירוק' ולמשבר האקלים?
11:09
Well, I'll tell you -- a lot.
179
644000
2000
הבה ואומר לכם: קשר רב.
11:11
We've now formed a company called Amyris, and this technology
180
646000
4000
הקמנו חברה שנקראת "אמיריס",
והטכנולוגיה הזו
והטכנולוגיה הזו
11:15
that they're using can be used to make better biofuels.
181
650000
4000
שבה הם משתמשים,
יכולה לשמש לייצור דלק ביולוגי משופר.
יכולה לשמש לייצור דלק ביולוגי משופר.
11:19
Don't let me skip over that. Better biofuels are a really big deal.
182
654000
4000
שרק לא אדלג על זה.
ביו-דלק משופר זה דבר רציני.
ביו-דלק משופר זה דבר רציני.
11:23
That means we can precisely engineer the molecules in the fuel chain
183
658000
4000
זה אומר שביכולתנו להנדס במדויק
את מולקולות שרשרת הדלק
את מולקולות שרשרת הדלק
11:27
and optimize them along the way.
184
662000
2000
ולמטב אותן תוך כדי כך.
11:30
So, if all goes well, they're going to have designer bugs in warm vats
185
665000
5000
ואם הכל יסתדר,
יהיו חיידקים מעוצבים במיכלי-חממה
יהיו חיידקים מעוצבים במיכלי-חממה
11:35
that are eating and digesting sugars to excrete better biofuels.
186
670000
7000
שאוכלים ומעכלים סוכרים,
ומפרישים ביו-דלקים טובים יותר.
ומפרישים ביו-דלקים טובים יותר.
11:42
I guess that's better living through bugs.
187
677000
3000
זה מעין ניצול של החיידקים
לשיפור החיים.
לשיפור החיים.
11:46
Alan Kay is famous for saying
188
681000
2000
אלן קיי מפורסם באמירתו
11:48
the best way to predict the future is to invent it.
189
683000
2000
שהדרך הכי טובה
לחזות את העתיד היא להמציאו.
לחזות את העתיד היא להמציאו.
11:50
And, of course, at Kleiner we, kind of, apologize and say
190
685000
3000
וכמובן שאנו ב"קליינר" מתנצלים ואומרים
11:53
the second best way is to finance it.
191
688000
2000
שהדרך השניה הטובה ביותר
היא לממן אותו.
היא לממן אותו.
11:55
And that's why we're investing 200 million dollars
192
690000
4000
ולכן אנו משקיעים 200 מיליון דולר
11:59
in a wide range of really disruptive new technologies
193
694000
3000
בקשת רחבה
של טכנולוגיות חדשות ומהפכניות
של טכנולוגיות חדשות ומהפכניות
12:02
for innovation in green technologies.
194
697000
2000
למען יצירת חידושים בטכנולוגיות ירוקות.
12:04
And we're encouraging others to do it as well.
195
699000
2000
ואנו גם מעודדים אחרים לעשות זאת.
12:06
We're talking a lot about this.
196
701000
2000
אנו מרבים לדבר על כך.
12:08
In 2005, there were 600 million dollars invested in new technologies
197
703000
5000
ב-2005 הושקעו 600 מיליון דולר
בטכנולוגיות חדשות
בטכנולוגיות חדשות
12:13
of the sort you see here. It doubled in 2006 to 1.2 billion dollars.
198
708000
5000
כמו אלה. ב-2006 זה הוכפל
ל-1.2 מיליארד.
ל-1.2 מיליארד.
12:18
But I'm really afraid we need much, much more.
199
713000
5000
אך אני באמת חושש
שנחוץ לנו הרבה, הרבה יותר.
שנחוץ לנו הרבה, הרבה יותר.
12:24
For reference, fact one:
200
719000
1000
לצרכי ייחוס, עובדה מס' 1:
12:25
Exxon's revenues in 2005 were a billion dollars a day.
201
720000
3000
הכנסות "אקסון" ב-2005 היו
מיליארד דולר ליום.
מיליארד דולר ליום.
12:28
Do you know, they only invested 0.2 percent of revenues in R&D?
202
723000
4000
הידעתם שהם השקיעו
רק 0.2% במו"פ?
רק 0.2% במו"פ?
12:32
Second fact: the President's new budget for renewable energy
203
727000
4000
עובדה 2: תקציב-הנשיא החדש
לאנרגיה מתחדשת
לאנרגיה מתחדשת
12:36
is barely a billion dollars in total.
204
731000
2000
הוא בקושי מיליארד דולר בסך-הכל.
12:39
Less than one day of Exxon's revenues.
205
734000
2000
פחות מהכנסותיה של "אקסון" ביום אחד.
12:42
Third fact: I bet you didn't know that there's enough energy
206
737000
3000
עובדה 3: אני בטוח
שאינכם יודעים שיש די אנרגיה
שאינכם יודעים שיש די אנרגיה
12:45
in hot rocks under the country to supply America's energy needs
207
740000
5000
בסלעים חמים מתחת לאדמה
לכל צרכי האנרגיה
לכל צרכי האנרגיה
12:50
for the next thousand years. And the federal budget
208
745000
4000
בארה"ב לאלף השנים הבאות.
אך התקציב הממשלתי
אך התקציב הממשלתי
12:54
calls for a measly 20 million dollars of R&D in geothermal energy.
209
749000
5000
למו"פ באנרגיה גיאו-תרמית
הוא 20 מליון דולר עלובים.
הוא 20 מליון דולר עלובים.
12:59
It is almost criminal that we are not investing more
210
754000
3000
זה כמעט פשע
שאנו לא משקיעים יותר
שאנו לא משקיעים יותר
13:02
in energy research in this country.
211
757000
3000
במחקרי אנרגיה בארץ הזו.
13:05
And I am really afraid that it's absolutely not enough.
212
760000
5000
ואני באמת חושש
שזה בהחלט לא מספיק.
שזה בהחלט לא מספיק.
13:10
So, in a year's worth of learning we found a bunch of surprises.
213
765000
3000
אז בשנה של למידה
גילינו צרור הפתעות.
גילינו צרור הפתעות.
13:13
Who would have thought that a mass retailer
214
768000
2000
מי היה חושב
שרשת קמעונאית ענקית
שרשת קמעונאית ענקית
13:15
could make money by going green? Who would have thought that
215
770000
2000
תעשה כסף מלהפוך לירוקה?
מי היה חושב
מי היה חושב
13:17
a database entrepreneur could transform California with legislation?
216
772000
4000
שיזם בסיסי-נתונים
יחולל מהפכה בקליפורניה ע"י חקיקה?
יחולל מהפכה בקליפורניה ע"י חקיקה?
13:21
Who would have thought that the ethanol biofuel miracle
217
776000
4000
מי היה חושב
שנס הביו-דלק האתנולי
שנס הביו-דלק האתנולי
13:25
would come from a developing country in South America?
218
780000
3000
יגיע ממדינה דרום-אמריקאית מתפתחת?
13:28
And who would have thought that scientists
219
783000
2000
ומי היה חושב שמדענים שמנסים
13:30
trying to cure malaria could come up with breakthroughs in biofuels?
220
785000
4000
לרפא מלריה ישיגו פריצת-דרך
בתחום הביו-דלק?
בתחום הביו-דלק?
13:35
And who would have thought that all that is not enough?
221
790000
4000
ומי היה חושב
שכל זה איננו מספיק?
שכל זה איננו מספיק?
13:40
Not enough to stabilize the climate.
222
795000
2000
לא מספיק כדי לייצב את האקלים.
13:42
Not enough to keep the ice in Greenland from crashing into the ocean.
223
797000
4000
ולא כדי למנוע מהקרח בגרינלנד
להתמוטט לים.
להתמוטט לים.
13:46
The scientists tell us -- and they're only guessing --
224
801000
2000
המדענים אומרים לנו
- והם רק מנחשים -
- והם רק מנחשים -
13:48
that we've got to reduce greenhouse gas emissions by one half,
225
803000
4000
שעלינו לצמצם בחצי
את פליטת גזי החממה,
את פליטת גזי החממה,
13:52
and do it as fast as possible.
226
807000
1000
ולעשות זאת מהר ככל האפשר.
13:53
Now, we may have the political will to do this in the U.S.,
227
808000
3000
אולי לנו בארה"ב
יש הרצון הפוליטי לעשות זאת,
יש הרצון הפוליטי לעשות זאת,
13:56
but I've got to tell you, we've got only one atmosphere,
228
811000
3000
אך עלי לגלות לכם
שיש לנו רק אטמוספירה אחת,
שיש לנו רק אטמוספירה אחת,
14:00
and so somehow we're going to have to find the political will
229
815000
2000
ואיכשהו עלינו למצוא
את הרצון הפוליטי לעשות זאת
את הרצון הפוליטי לעשות זאת
14:02
to do this all around the world. The wild card in this deck is China.
230
817000
7000
בכל העולם. הנעלם הוא סין.
אם לכמת את הבעיה,
אם לכמת את הבעיה,
14:09
To size the problem, China's CO2 emissions today are 3.3 gigatons;
231
824000
6000
פליטת הפד"ח בסין
היא כיום 3.3 ג'יגה-טון,
היא כיום 3.3 ג'יגה-טון,
14:15
the U.S. is 5.8. Business as usual means
232
830000
4000
ובארה"ב היא 5.8.
אם 'עסקים כרגיל', משמע,
אם 'עסקים כרגיל', משמע,
14:19
we'll have 23 gigatons from China by 2050.
233
834000
3000
שעד 2050 יהיו לנו 23 גי'גה-טון מסין.
14:22
That's about as much CO2 as there is in the whole world.
234
837000
3000
שזה בערך כמות הפד"ח
בכל העולם כולו.
בכל העולם כולו.
14:25
And if it's business as usual, we're going out of business.
235
840000
3000
ואם 'עסקים כרגיל',
העסקים יפשטו את הרגל.
העסקים יפשטו את הרגל.
14:28
When I was in Davos, China's Mayor of Dalian was pressed
236
843000
3000
כשהייתי בדאבוס,
לחצו על ראש העיר הסינית דליאן
לחצו על ראש העיר הסינית דליאן
14:31
about their CO2 strategy, and he said the following,
237
846000
3000
בנוגע לאסטרטגיית הפד"ח שלהם,
והוא אמר כדלקמן:
והוא אמר כדלקמן:
14:34
"You know, Americans use seven times the CO2 per capita as Chinese."
238
849000
5000
"האמריקאים משתמשים
בפי-7 פד"ח לגולגולת מהסינים."
בפי-7 פד"ח לגולגולת מהסינים."
14:39
Then he asked, "Why should China sacrifice our growth
239
854000
4000
והוא שאל,
"מדוע שסין תקריב את צמיחתה
"מדוע שסין תקריב את צמיחתה
14:43
so that the West can continue to be profligate and stupid?"
240
858000
4000
כדי שהמערב ימשיך לנהוג
בפזרנות ובטפשות?"
בפזרנות ובטפשות?"
14:47
Does anybody here have an answer for him? I don't.
241
862000
3000
האם למישהו כאן יש תשובה עבורו?
לי אין.
לי אין.
14:52
We've got to make this economic so that all people and all nations
242
867000
6000
עלינו לתרגם זאת למונחי כלכלה,
כדי שכל אדם וכל מדינה
כדי שכל אדם וכל מדינה
14:59
make the right outcome, the profitable outcome,
243
874000
2000
יגיעו לתוצאה הנכונה, לתוצאה הרווחית -
15:01
and therefore the likely outcome.
244
876000
2000
ולפיכך, התוצאה הסבירה.
15:03
Energy's a six-trillion-dollar business worldwide.
245
878000
2000
האנרגיה היא עסק עולמי
שמגלגל 6 טריליון דולר.
שמגלגל 6 טריליון דולר.
15:05
It is the mother of all markets. You remember that Internet?
246
880000
4000
זוהי אם כל השווקים.
זוכרים את האינטרנט?
זוכרים את האינטרנט?
15:09
Well, I'll tell you what. Green technologies -- going green --
247
884000
4000
הבה ואומר לכם.
טכנולוגיות ירוקות, להפוך לירוק,
טכנולוגיות ירוקות, להפוך לירוק,
15:13
is bigger than the Internet.
248
888000
1000
זה יותר גדול מהאינטרנט.
15:14
It could be the biggest economic opportunity of the 21st century.
249
889000
4000
ייתכן שזו ההזדמנות הכלכלית
הגדולה ביותר של המאה ה-21.
הגדולה ביותר של המאה ה-21.
15:18
Moreover, if we succeed, it's going to be
250
893000
2000
יותר מזה. אם נצליח זה יהיה
15:20
the most important transformation for life on the planet since,
251
895000
4000
השינוי החשוב ביותר
מבחינת החיים עלי-אדמות מאז,
מבחינת החיים עלי-אדמות מאז,
15:24
as Bill Joy says, we went from methane to oxygen in the atmosphere.
252
899000
3000
כדברי ביל ג'וי,
שעברנו ממתאן לחמצן באטמוספרה.
שעברנו ממתאן לחמצן באטמוספרה.
15:28
Now, here's the hard question, if the trajectory of all the world's
253
903000
5000
הנה השאלה הקשה.
אם מסלול ההתקדמות של כל
אם מסלול ההתקדמות של כל
15:33
companies and individuals and policies and innovation
254
908000
4000
החברות והיחידים
והמדיניות והחידושים בעולם
והמדיניות והחידושים בעולם
15:37
is not going to be enough, what are we going to do? I don't know.
255
912000
7000
לא יספיק, מה נעשה?
אינני יודע.
אינני יודע.
15:45
Everyone here cares about changing the world
256
920000
3000
לכולם כאן חשוב לשנות את העולם,
15:48
and has made a difference in that one way or another.
257
923000
2000
ובדרך זו או אחרת,
כל אחד שינה משהו.
כל אחד שינה משהו.
15:51
So, our call to action -- my call to you --
258
926000
4000
אז קריאתנו לנקיטת פעולה--
קריאתי אליכם היא,
קריאתי אליכם היא,
15:55
is for you to make going green your next big thing, your gig.
259
930000
6000
לעשות את המהפכה הירוקה
ללהיט הבא שלכם.
ללהיט הבא שלכם.
16:02
What can you do? You can personally get carbon neutral.
260
937000
6000
מה האפשרויות? אפשר להפסיק
לפלוט פחמן כיוזמה אישית.
לפלוט פחמן כיוזמה אישית.
16:08
Go to ClimateCrisis.org or CarbonCalculator.com
261
943000
4000
היכנסו לאתרים
ClimateCrisis.org, CarbonCalculator.com
ClimateCrisis.org, CarbonCalculator.com
16:12
and buy carbon credits. You could join other leaders in mandating,
262
947000
5000
וקנו אשראי פחם.
הצטרפו למנהיגים אחרים בחקיקה
הצטרפו למנהיגים אחרים בחקיקה
16:17
lobbying for mandated cap and trade in U.S. greenhouse gas reductions.
263
952000
5000
ובעידוד החקיקה
לצמצום גזי החממה בארה"ב.
לצמצום גזי החממה בארה"ב.
16:22
There's six bills right now in Congress. Let's get one of them passed.
264
957000
4000
יש כרגע בקונגרס 6 חוקים.
הבה נעביר אחד מהם.
הבה נעביר אחד מהם.
16:27
And the most important thing you can do, I think,
265
962000
2000
והדבר החשוב ביותר
שתוכלו לעשות, לדעתי:
שתוכלו לעשות, לדעתי:
16:29
is to use your personal power and your Rolodex
266
964000
2000
נצלו את עוצמתכם האישית
ואת פנקסי הכתובות שלכם
ואת פנקסי הכתובות שלכם
16:31
to lead your business, your institution, in going green.
267
966000
4000
כדי להנהיג את העסק והמוסד שלכם
בהפיכתו לירוק.
בהפיכתו לירוק.
16:35
Do it like Wal-Mart, get it to go green
268
970000
2000
עשו זאת כמו "וול-מארט",
היפכו אותו לירוק
היפכו אותו לירוק
16:37
for its customers and its suppliers and for itself.
269
972000
5000
למען צרכניו,
למען ספקיו ולמען עצמו.
למען ספקיו ולמען עצמו.
16:42
Really think outside the box.
270
977000
2000
חישבו באמת מחוץ לריבוע.
16:44
Can you imagine what it would be like if Amazon or eBay or Google
271
979000
5000
התוכלו לדמיין
את "אמזון", אי-ביי, "גוגל",
את "אמזון", אי-ביי, "גוגל",
16:49
or Microsoft or Apple really went green and you caused that to happen?
272
984000
5000
"מיקרוסופט" או "אפל"
הופכים לירוקים הודות לכם?
הופכים לירוקים הודות לכם?
16:54
It could be bigger than Wal-Mart.
273
989000
3000
זה יכול להיות גדול יותר
מ"וול-מארט".
מ"וול-מארט".
16:59
I can't wait to see what we TEDsters do about this crisis.
274
994000
6000
אני מת לראות מה נעשה
לגבי המשבר הזה, אנו, אנשי TED.
לגבי המשבר הזה, אנו, אנשי TED.
17:05
And I really, really hope that we multiply all of our energy,
275
1000000
4000
ואני באמת, באמת מקווה
שנשלב את כל מרצנו,
שנשלב את כל מרצנו,
17:09
all of our talent and all of our influence to solve this problem.
276
1004000
4000
את כל כשרונותינו והשפעתנו
כדי לפתור בעיה זו
כדי לפתור בעיה זו
17:24
Because if we do, I can look forward
277
1019000
6000
כי אם נעשה זאת, אוכל לצפות
17:30
to the conversation I'm going to have with my daughter in 20 years.
278
1025000
4000
לשיחה שתהיה לי עם בתי
בעוד 20 שנה.
בעוד 20 שנה.
17:34
(Applause)
279
1029000
21000
[מחיאות כפיים]
ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalistJohn Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.
Why you should listen
For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.
John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.
John Doerr | Speaker | TED.com