ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com
TED2007

John Doerr: Salvation (and profit) in greentech

John Doerr 從綠色科技看到了救贖與利潤

Filmed:
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在此動容的有關氣候變遷與投資的演講中, John Doerr 積極地呼喊: "我不認為我們能渡過"。由他女兒推促開端, 她要求他與他的事業夥伴一起努力解決這個世界的亂象。
- Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins. Full bio

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00:25
I'm really scared害怕. I don't think we're going to make it.
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我真的害怕, 我不認為我們能渡過的
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Probably大概 by now most of you have seen看到 Al Gore's戈爾的 amazing驚人 talk.
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4000
目前為止, 大部分的你們都已聽過Al Gore的精采演講
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Shortly不久 after I saw that, we had some friends朋友 over for dinner晚餐
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就在我看過後不久, 我們有一些朋友來家裡晚餐
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with the family家庭. The conversation會話 turned轉身 to global全球 warming變暖,
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話題來到了全球暖化
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and everybody每個人 agreed約定, there's a real真實 problem問題.
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大家都同意那是個真實問題
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We've我們已經 got a climate氣候 crisis危機.
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我們遭遇到氣候危機了
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So, we went around the table to talk about what we should do.
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所以沿著餐桌, 我們輪流提出能做的事
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The conversation會話 came來了 to my 15-year-old-歲 daughter女兒, Mary瑪麗.
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輪到我15歲的女兒, Mary
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She said, "I agree同意 with everything that's been said.
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她說: "我贊同大家所說的每件事
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I'm scared害怕 and I'm angry憤怒." And then she turned轉身 to me and said,
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我感到害怕與憤怒" 然後她轉向我說:
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"Dad, your generation created創建 this problem問題; you'd better fix固定 it." Wow.
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"爸, 你們這一代製造了這個問題, 妳最好解決它" 哇~
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All the conversation會話 stopped停止. All the eyes眼睛 turned轉身 to me.
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所有的對話暫停下來, 所有的眼睛轉向我
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(Laughter笑聲)
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(笑聲)
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I didn't know what to say. Kleiner's克萊納的 second第二 law is,
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我並不知道如何接話 而Kleiner的第二定律是:
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"There is a time when panic恐慌 is the appropriate適當 response響應."
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"總會有那樣的時候當慌亂無方是適當的反應"
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(Laughter笑聲)
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(笑聲)
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And we've我們已經 reached到達 that time. We cannot不能 afford給予 to underestimate低估
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我們已到那地步了 我們不能再低估了
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this problem問題. If we face面對 irreversible不可逆轉 and catastrophic災難性的 consequences後果,
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當我們面對不可逆轉與巨大災害的結果
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we must必須 act法案, and we must必須 act法案 decisively果斷地.
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我們就該行動 就該立即行動
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I've got to tell you, for me, everything changed that evening晚間.
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得向你們坦白, 對我而言, 每件事從那晚開始都不一樣了
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And so, my partners夥伴 and I, we set off on this mission任務 to learn學習 more,
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因此, 我的合夥人和我, 訂下任務去了解更多
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to try to do much more. So, we mobilized動員. We got on airplanes飛機.
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也試著作更多。所以我們開始行動, 上了飛機
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We went to Brazil巴西. We went to China中國 and to India印度,
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去了巴西, 去了中國, 去了印度
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to Bentonville本頓維爾, Arkansas阿肯色州, to Washington華盛頓, D.C. and to Sacramento薩克拉門托.
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去了Bentonville, 阿肯薩司州, 去了華盛頓特區, 去了Sacramento, 加州
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And so, what I'd like to do now is to tell you
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所以要向大家說明
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about what we've我們已經 learned學到了 in those journeys旅程.
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從這些拜訪我們學到了些什麼
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Because the more we learned學到了, the more concerned關心 we grew成長.
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因為越是更了解, 我們越是更煩惱
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You know, my partners夥伴 at Kleiner克萊納 and I were compulsive強迫 networkers網絡用戶,
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你也知道的, 我的Kleiner夥伴與我都是不由自主的人際網絡工作者
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and so when we see a big problem問題 or an opportunity機會
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所以當我們看到一個大問題或是大機會
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like avian禽流感 flu流感 or personalized個性化 medicine醫學,
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像是禽流感或是個人化醫藥
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we just get together一起 the smartest最聰明的 people we know.
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我們就會集合我們所認識最聰明的人
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For this climate氣候 crisis危機, we assembled組裝 a network網絡, really,
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我們也真的對這氣候問題集合了一個專家網絡
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of superstars超級巨星, from policy政策 activists活動家 to scientists科學家們 and entrepreneurs企業家
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都是一流人選, 從政治行動主義者 到科學家與企業家
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and business商業 leaders領導者. Fifty五十 or so of them.
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商業領袖 等共50人左右
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And so, I want to tell you about what we've我們已經 learned學到了 in doing that
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因此, 我要向大家報告實作後的所學
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and four lessons教訓 I've learned學到了 in the last year.
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四個去年所學的經驗教訓
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The first lesson is that companies公司 are really powerful強大,
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第一個是私人公司是能力驚人的
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and that matters事項 a lot. This is a story故事 about
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也影響巨大。這是個故事關於
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how Wal-Mart沃爾瑪 went green綠色, and what that means手段.
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沃爾瑪超市加入綠色行列 以及其背後意義
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Two years年份 ago, the CEOCEO, Lee背風處 Scott斯科特, believed相信 that green綠色 is
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兩年前, 其執行長 Lee Scott, 相信綠色概念是
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the next下一個 big thing, and so Wal-Mart沃爾瑪 made製作 going green綠色 a top最佳 priority優先.
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下一件大事, 所以沃爾瑪超市將投入綠色工作當成當務之急
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They committed提交 that they're going to take their existing現有 stores商店
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他們承諾將針對既有的超市
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and reduce減少 their energy能源 consumption消費 by 20 percent百分,
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減少耗能20%
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and their new stores商店 by 30 percent百分, and do all that in seven years年份.
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新的超市是30%, 將以7年時間達成
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The three biggest最大 uses使用 of energy能源 in a store商店 are heating加熱
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而超市內三項最大的耗電應用分別是
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and air空氣 conditioning空調, then lighting燈光, and then refrigeration冷藏.
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空調, 接著是 照明, 再是冷凍
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So, look what they did.
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來看看他們怎麼做的
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They painted the roofs屋頂 of all their stores商店 white白色.
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188000
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他們將所有的屋頂漆成了白色
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They put smart聰明 skylights天窗 through通過 their stores商店
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他們全面採用追日型的天光窗
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so they could harvest收成 the daylight陽光 and reduce減少 the lighting燈光 demands需要.
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所以可以充分利用天光, 減少電力照明的需求
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And, third第三, they put the refrigerated冷藏 goods產品
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第三, 他們將冷藏食品放入
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behind背後 closed關閉 doors with LED lighting燈光.
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199000
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有LED照明的冷藏門內 (不再是開放式了)
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I mean, why would you try to refrigerate冷藏 a whole整個 store商店?
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3000
我想說的是 我們為什麼要冷藏這整個超市呢?
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These are really simple簡單, smart聰明 solutions解決方案 based基於 on existing現有 technology技術.
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4000
這些都是非常簡單與聰明的解決方案, 使用現有的技術
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Why does Wal-Mart沃爾瑪 matter? Well, it's massive大規模的.
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2000
沃爾瑪超市做了又怎樣? 嗯, 就是大量
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They're the largest最大 private私人的 employer雇主 in America美國.
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3000
他們是美國最大的私有企業
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They're the largest最大 private私人的 user用戶 of electricity電力.
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2000
他們是最大的私人電力消費者
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They have the second-largest第二大 vehicle車輛 fleet艦隊 on the road.
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4000
他們有著第二大的陸上運輸車隊
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And they have one of the world's世界 most amazing驚人 supply供應 chains,
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3000
他們有著世上最佳的供應鏈
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60,000 suppliers供應商. If Wal-Mart沃爾瑪 were a country國家,
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225000
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6萬個供應商。如果沃爾瑪超市是個國家
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it would be the sixth-largest第六大 trading貿易 partner夥伴 with China中國.
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3000
它就是中國第六大貿易夥伴
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And maybe most important重要, they have a big effect影響 on other companies公司.
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232000
5000
更重要的是, 他們對其他公司有著重大影響
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When Wal-Mart沃爾瑪 declares聲明 it's going to go green綠色 and be profitable有利可圖,
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237000
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當沃爾瑪超市宣示要向綠色發展而且是要能獲利
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it has a powerful強大 impact碰撞 on other great institutions機構.
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它對其他企業便有著強力的影響
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So, let me tell you this:
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245000
1000
因此, 讓我告訴大家:
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when Wal-Mart沃爾瑪 achieves實現 20 percent百分 energy能源 reductions減少,
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246000
3000
當沃爾瑪超市達成降低20%的能源消耗
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that's going to be a very big deal合同. But I'm afraid害怕 it's not enough足夠.
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249000
6000
會是一件大事情, 但我擔心這是不夠的
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We need Wal-Mart沃爾瑪 and every一切 other company公司 to do the same相同.
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我們需要沃爾瑪超市和其他每一個公司都做
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The second第二 thing that we learned學到了 is that individuals個人 matter,
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3000
第二件事我們學到的是: 每個個人都是重要的
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and they matter enormously巨大.
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而且是非常重要
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I've got another另一個 Wal-Mart沃爾瑪 story故事 for you, OK?
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266000
2000
我再繼續沃爾瑪超市的故事, OK?
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Wal-Mart沃爾瑪 has over 125 million百萬 U.S. customers顧客.
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268000
3000
沃爾瑪超市有1億2千5百萬的美國消費者
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That's a third第三 of the U.S. population人口.
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271000
2000
是美國1/3的人口數
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65 million百萬 compact緊湊 fluorescent light bulbs燈泡 were sold出售 last year.
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275000
4000
去年共賣出6千5百萬個省電燈泡
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And Wal-Mart沃爾瑪 has committed提交 they're going to sell
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280000
3000
沃爾瑪超市也承諾將於今年賣出
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another另一個 100 million百萬 light bulbs燈泡 in the coming未來 year. But it's not easy簡單.
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283000
4000
1億個省電燈泡, 這是不容易的
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Consumers消費者 don't really like these light bulbs燈泡.
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288000
2000
因為大部分的消費者不喜歡這種燈泡
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The light's輕的 kind of funny滑稽, they won't慣於 dim暗淡,
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290000
2000
發出的光有些可笑, 不能調弱
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takes a while for them to start開始 up.
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292000
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又需要些時間啟動
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But the pay-off付清 is really enormous巨大.
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294000
3000
但回收卻是相當可觀的
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100 million百萬 compact緊湊 fluorescent light bulbs燈泡 means手段
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297000
3000
1億個省電燈泡代表著
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that we'll save保存 600 million百萬 dollars美元 in energy能源 bills票據,
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300000
4000
我們能每年省下6億美元的電費支出
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and 20 million百萬 tons of COCO2 every一切 year, year in and year out.
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304000
5000
以及2千萬噸的CO2, 而且每年如此
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It does seem似乎 really hard to get consumers消費者 to do the right thing.
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311000
3000
要讓消費者做對的事情是真的很難的
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It is stupid that we use two tons of steel, glass玻璃 and plastic塑料
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315000
5000
這是愚蠢的 用了2噸的鋼、玻璃、與 塑膠
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to haul運輸 our sorry selves自我 to the shopping購物 mall購物中心.
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320000
2000
拖著我們自己在販賣商場
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It's stupid that we put water in plastic塑料 bottles瓶子
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3000
這是愚蠢的 將水放在塑膠瓶中
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in Fiji and ship it here.
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3000
從斐濟運到這來
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(Laughter笑聲)
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331000
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(笑聲)
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It's hard to change更改 consumer消費者 behavior行為
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333000
2000
要改變消費者行為是難的
06:00
because consumers消費者 don't know how much this stuff東東 costs成本. Do you know?
90
335000
4000
因為消費者很難明白這個價錢。你知道嗎?
06:05
Do you know how much COCO2 you generated產生 to drive駕駛 here or fly here?
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340000
4000
你知道開車來或是飛來到底產生多少的CO2?
06:10
I don't know, and I should.
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345000
2000
我不知道, 但我應該知道
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Those of us who care關心 about all this would act法案 better
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348000
2000
總是那些在乎的人會有較好的行動
06:15
if we knew知道 what the real真實 costs成本 were.
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350000
3000
當我們知道確實的代價是什麼
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But as long as we pretend假裝 that COCO2 is free自由,
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353000
3000
但只要我們以為 CO2是沒成本的
06:21
as long as these uses使用 are nearly幾乎 invisible無形, how can we expect期望 change更改?
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356000
5000
或只要以為沒看到, 那我們如何期待會有所改變呢?
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I'm really afraid害怕, because I think the kinds of changes變化
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361000
4000
我真的害怕, 因為我認為這種
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we can reasonably合理 expect期望 from individuals個人
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從每個人出發的改變
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are going to be clearly明確地 not enough足夠.
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368000
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是明顯地不夠的
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The third第三 lesson we learned學到了 is that policy政策 matters事項. It really matters事項.
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373000
3000
第三個我們學到的經驗是政策是重要的, 真的重要
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In fact事實, policy政策 is paramount最重要的.
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事實上, 政策是最重要的
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I've got a behind-the-scenes幕後的 story故事 for you
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379000
2000
我也有個幕後花絮般的故事
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about that green綠色 tech高科技 network網絡 I described描述.
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381000
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有關於先前提到的綠色科技人脈網絡
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At the end結束 of our first meeting會議, we got together一起 to talk about
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382000
3000
再我們第一次見面會議之末端, 我們聚在一起討論
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what the action行動 items項目 would be, how we'd星期三 follow跟隨 up.
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385000
3000
行動方案為何 以及後續事項
06:54
And Bob短發 Epstein愛潑斯坦 raised上調 a hand. He stood站在 up.
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389000
4000
Bob Epstein 舉起手 並站起來
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You know, Bob's鮑勃的 that Berkeley伯克利 techie技術人員 type類型 who started開始 SybaseSYBASE.
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3000
另外, Bob 是個柏克萊高科技專家, 他成立 Sybase 公司
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Well, Bob短發 said the most important重要 thing we could do right now
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396000
4000
Bob 當時提出了我們能即時做的事
07:05
is to make it clear明確 in Sacramento薩克拉門托, California加州
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400000
3000
就是向加州州政府提出
07:09
that we need a market-based以市場為基礎 system系統 of mandates任務
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3000
我們需要以市場為基礎的強制規定
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that's going to cap and reduce減少 greenhouse溫室 gases氣體 in California加州.
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407000
4000
用來規範加州溫室氣體的上限與減排目標
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It's necessary必要 and, just as important重要,
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412000
3000
這是必須與重要的
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it's good for the California加州 economy經濟.
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415000
2000
對加州經濟也是有助益的
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So, eight of us went to Sacramento薩克拉門托 in August八月 and we met會見
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417000
3000
因此 我們8個人於8月前往州政府
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with the seven undecided未定 legislators立法者 and we lobbied遊說 for ABAB32.
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420000
5000
向7位尚未決定的立法委員遊說AB32法案
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You know what? Six of those seven voted yes in favor偏愛 of the bill法案,
116
425000
3000
知道嗎? 7人中的6位投下了贊同票
07:33
so it passed通過, and it passed通過 by a vote投票 of 47 to 32.
117
428000
5000
所以法案通過, 是47票比32票的通過
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(Applause掌聲)
118
434000
3000
(掌聲)
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Please. Thank you.
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437000
2000
謝謝
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I think it's the most important重要 legislation立法 of 2006. Why?
120
441000
1000
我想這是2006年最重要的法案, 為什麼?
07:47
Because California加州 was the first state in this country國家
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442000
4000
因為加州是美國第一個州
07:51
to mandate要求 25 percent百分 reduction減少 of greenhouse溫室 gases氣體 by 2020.
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446000
4000
宣示於2020年前將會有25%溫室氣體減量
07:55
And the result結果 of that is, we're going to generate生成 83,000 new jobs工作,
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450000
5000
結果是我們創造了83000個新工作
08:00
four billion十億 dollars美元 a year in annual全年 income收入, and reduce減少 the COCO2 emissions排放
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455000
4000
40億美元的年收入, 每年減少CO2排放
08:04
by 174 million百萬 tons a year.
125
459000
3000
17億4千萬噸
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California加州 emits發射 only seven percent百分 of U.S. COCO2 emissions排放.
126
464000
5000
而加州的CO2排放量僅佔全美的7%
08:14
It's only a percent百分 and a half of the country's COCO2 emissions排放. It's a great start開始,
127
469000
3000
所以只是全國1.5%的排放減量, 但是個好的開始
08:17
but I've got to tell you -- where I started開始 -- I'm really afraid害怕.
128
472000
4000
但是我還是得告訴你我一開始的擔憂
08:22
In fact事實, I'm certain某些 California's加州 not enough足夠.
129
477000
3000
事實上, 我能確定即使對加州而言還是不夠的
08:26
Here's這裡的 a story故事 about national國民 policy政策 that we could all learn學習 from.
130
481000
4000
這又是個我們都能學習的故事, 有關國家政策
08:30
You know Tom湯姆 Friedman弗里德曼 says, "If you don't go, you don't know"?
131
485000
3000
Tom Friedman 曾說 "如果你從不曾去, 你不會明瞭的"
08:33
Well, we went to Brazil巴西 to meet遇到 Dr博士. Jose何塞 GoldembergGoldemberg.
132
488000
4000
我們前去巴西 拜訪 Jose Goldemberg 博士
08:37
He's the father父親 of the ethanol乙醇 revolution革命.
133
492000
3000
他被稱為乙醇革命之父
08:40
He told us that Brazil's巴西 government政府 mandated授權
134
495000
3000
他告訴我們巴西政府強制
08:43
that every一切 gasoline汽油 station in the country國家 would carry攜帶 ethanol乙醇.
135
498000
4000
每個加油站都需提供乙醇汽油
08:47
And they mandated授權 that their new vehicles汽車
136
502000
3000
也規定所有新車
08:50
would be flex-fuel靈活燃料 compatible兼容, right?
137
505000
2000
必須是能適用各型式汽油
08:52
They'd他們會 run ethanol乙醇 or ordinary普通 gasoline汽油.
138
507000
3000
他們也真的到處可見乙醇與普通汽油
08:55
And so, here's這裡的 what's happened發生 in Brazil巴西.
139
510000
2000
巴西真正發生的是
08:57
They now have 29,000 ethanol乙醇 pumps --
140
512000
3000
已經有29000個乙醇加油槍
09:00
this versus 700 in the U.S., and a paltry微不足道 two in California加州 --
141
515000
4000
相較全美僅700個, 而加州更只有為不足道的2個
09:04
and in three years年份 their new car汽車 fleet艦隊
142
519000
2000
三年內 巴西的新車
09:06
has gone走了 from four percent百分 to 85 percent百分 flex-fuel靈活燃料.
143
521000
4000
已經是從4% 增加到85%
09:11
Compare比較 that to the U.S.: five percent百分 are flex-fuel靈活燃料.
144
526000
3000
相較美國 只有5%是能吃雙油品
09:14
And you know what? Most consumers消費者 who have them don't even know it.
145
529000
4000
更扯的是 有這樣車的人 並不清楚有此功能
09:19
So, what's happened發生 in Brazil巴西 is, they've他們已經 replaced更換
146
534000
3000
巴西已經用乙醇取代
09:22
40 percent百分 of the gasoline汽油 consumed消費 by their automotive汽車 fleet艦隊 with ethanol乙醇.
147
537000
4000
汽車原有40%的汽油消耗
09:26
That's 59 billion十億 dollars美元 since以來 1975
148
541000
4000
從1975年 他們省下原本得送去中東的
09:30
that they didn't ship to the Middle中間 East.
149
545000
2000
中東的590億美元
09:32
It's created創建 a million百萬 jobs工作 inside that country國家,
150
547000
3000
也創造了100萬個就業機會
09:35
and it's saved保存 32 million百萬 tons of COCO2. It's really substantial大量的.
151
550000
4000
也減少了3千2百萬噸的CO2, 這是非常可觀的
09:39
That's 10 percent百分 of the COCO2 emissions排放 across橫過 their entire整個 country國家.
152
554000
3000
是全巴西的10%的排放
09:43
But Brazil's巴西 only 1.3 percent百分 of the world's世界 COCO2 emission排放.
153
558000
4000
但巴西總排放僅佔全球的1.3%
09:47
So, Brazil's巴西 ethanol乙醇 miracle奇蹟, I'm really afraid害怕, is not enough足夠.
154
562000
6000
所以巴西的乙醇奇蹟, 我認為還是不夠的
09:54
In fact事實, I'm afraid害怕 all of the best最好 policies政策 we have
155
569000
3000
事實上, 就算是所有最好的政策加總起來
09:57
are not going to be enough足夠.
156
572000
3000
還是會不夠的
10:01
The fourth第四 and final最後 lesson we've我們已經 learned學到了
157
576000
2000
第四個, 也是最後一個的經驗
10:03
is about the potential潛在 of radical激進 innovation革新.
158
578000
2000
是有關於 顛覆式創新的潛能
10:05
So, I want to tell you about a tragic悲慘 problem問題
159
580000
2000
所以我要告訴大家一個悲劇問題
10:07
and a breakthrough突破 technology技術.
160
582000
2000
以及一個突破的科技
10:09
Every一切 year a million百萬 and a half people die of
161
584000
3000
全球每年有150萬人死於
10:12
a completely全然 preventable預防的 disease疾病. That's malaria瘧疾. 6,000 people a day.
162
587000
4000
一個可預防的疾病: 瘧疾, 就是每天6000人死亡
10:17
All for want of two dollars'美元的 worth價值 of medications藥物治療
163
592000
2000
就只是缺乏僅僅價值2美元的藥物
10:19
that we can buy購買 at the corner drugstore藥店.
164
594000
2000
而我們在附近的藥店就能買到
10:21
Well, two dollars美元, two dollars美元 is too much for Africa非洲.
165
596000
4000
兩美元 兩美元對非洲人是奢侈的
10:25
So, a team球隊 of Berkeley伯克利 researchers研究人員 with 15 million百萬 dollars美元
166
600000
4000
柏克萊的團隊得到 Gates Foundation 的
10:29
from the Gates蓋茨 Foundation基礎 is engineering工程, designing設計 a radical激進 new way
167
604000
6000
1千5百萬的經費, 以研發設計 一顛覆式的新方法
10:35
to make the key ingredient成分, called artemisinin青蒿素,
168
610000
3000
來製造一個叫"青蒿素" (artemisinin)的關鍵成分
10:39
and they're going to make that drug藥物 10 times cheaper便宜.
169
614000
2000
希望能製造出10倍便宜的藥物
10:41
And in doing so, they'll他們會 save保存 a million百萬 lives生活 --
170
616000
3000
做到這樣 他們就能救100萬個生命
10:44
at least最小 a million百萬 lives生活 a year. A million百萬 lives生活.
171
619000
2000
至少每年100萬!, 100萬!
10:47
Their breakthrough突破 technology技術 is synthetic合成的 biology生物學.
172
622000
4000
他們的突破是合成生物學
10:51
This leverages槓桿 millions百萬 of years年份 of evolution演化
173
626000
2000
縮短百萬年的演化時間
10:53
by redesigning重新設計 bugs蟲子 to make really useful有用 products製品.
174
628000
3000
重新設計出一種微生物能生產出有用的產物
10:56
Now, what you do is, you get inside the microbe微生物,
175
631000
3000
作法是 深入到微生物
10:59
you change更改 its metabolic新陳代謝 pathways途徑, and you end結束 up with a living活的 chemical化學 factory.
176
634000
5000
改變代謝的路徑 而完成一活的化學工廠
11:04
Now, you may可能 ask,
177
639000
2000
你或許會問
11:06
John約翰, what has this got to go with green綠色 and with climate氣候 crisis危機?
178
641000
3000
John, 這和綠色或是氣候有何關係?
11:09
Well, I'll tell you -- a lot.
179
644000
2000
我可以告訴你 非常相關
11:11
We've我們已經 now formed形成 a company公司 called Amyris阿米瑞斯, and this technology技術
180
646000
4000
我們已成立一公司叫作Amyris
11:15
that they're using運用 can be used to make better biofuels生物燃料.
181
650000
4000
相通的科技可以被用來製造更好的生物燃料
11:19
Don't let me skip跳躍 over that. Better biofuels生物燃料 are a really big deal合同.
182
654000
4000
別讓我漏說了, 更好的生物燃料事件極大的事情
11:23
That means手段 we can precisely恰恰 engineer工程師 the molecules分子 in the fuel汽油 chain
183
658000
4000
意味著我們能正確的在燃料生產鏈中合成正確分子組成
11:27
and optimize優化 them along沿 the way.
184
662000
2000
一路將產物最佳化
11:30
So, if all goes well, they're going to have designer設計師 bugs蟲子 in warm vats大桶
185
665000
5000
如果, 一切順利, 他們能將設計的微生物放進活鼠
11:35
that are eating and digesting消化 sugars to excrete排泄 better biofuels生物燃料.
186
670000
7000
那就可以吃及消化糖 再排泄更好的生物燃料
11:42
I guess猜測 that's better living活的 through通過 bugs蟲子.
187
677000
3000
我猜更好的生活能從微生物開始
11:46
Alan艾倫 Kay is famous著名 for saying
188
681000
2000
Alan Kay 相當有名一句話
11:48
the best最好 way to predict預測 the future未來 is to invent發明 it.
189
683000
2000
"最好的方式去預測未來 就是發明未來"
11:50
And, of course課程, at Kleiner克萊納 we, kind of, apologize道歉 and say
190
685000
3000
當然, 在Kleiner的我們 得厚臉地說
11:53
the second第二 best最好 way is to finance金融 it.
191
688000
2000
第二好的方式是去 投資未來
11:55
And that's why we're investing投資 200 million百萬 dollars美元
192
690000
4000
因此 我們正投資2億美元
11:59
in a wide range範圍 of really disruptive破壞性 new technologies技術
193
694000
3000
在各式真正有突破性的科技
12:02
for innovation革新 in green綠色 technologies技術.
194
697000
2000
作出創新的綠色科技
12:04
And we're encouraging鼓舞人心的 others其他 to do it as well.
195
699000
2000
同時我們也鼓勵其他人如此
12:06
We're talking a lot about this.
196
701000
2000
我們是四處鼓勵的
12:08
In 2005, there were 600 million百萬 dollars美元 invested投資 in new technologies技術
197
703000
5000
在2005年中, 共有6億美元投資新科技
12:13
of the sort分類 you see here. It doubled翻倍 in 2006 to 1.2 billion十億 dollars美元.
198
708000
5000
像這些 在2006年成為兩倍的12億美元
12:18
But I'm really afraid害怕 we need much, much more.
199
713000
5000
但是我真的擔心我們需要更多更多
12:24
For reference參考, fact事實 one:
200
719000
1000
參考一下, 事證一:
12:25
Exxon's埃克森美孚 revenues收入 in 2005 were a billion十億 dollars美元 a day.
201
720000
3000
Exxon 於2005年是每天10億美元的營收
12:28
Do you know, they only invested投資 0.2 percent百分 of revenues收入 in R&D?
202
723000
4000
你知道嗎? 他們只投資營收的0.2%到研發
12:32
Second第二 fact事實: the President's總統 new budget預算 for renewable可再生 energy能源
203
727000
4000
事證二: 總統的再生能源新預算
12:36
is barely僅僅 a billion十億 dollars美元 in total.
204
731000
2000
卻總共只有少少的10億美元
12:39
Less than one day of Exxon's埃克森美孚 revenues收入.
205
734000
2000
小於Exxon一天的營收
12:42
Third第三 fact事實: I bet賭注 you didn't know that there's enough足夠 energy能源
206
737000
3000
事證三: 我猜你們一定不知道
12:45
in hot rocks岩石 under the country國家 to supply供應 America's美國 energy能源 needs需求
207
740000
5000
在美國地下的熱岩石就有足夠的能源供全美國使用
12:50
for the next下一個 thousand years年份. And the federal聯邦 budget預算
208
745000
4000
數千年, 但是聯邦預算
12:54
calls電話 for a measly可憐的 20 million百萬 dollars美元 of R&D in geothermal地熱 energy能源.
209
749000
5000
只投資了2億美元在地熱能源研發
12:59
It is almost幾乎 criminal刑事 that we are not investing投資 more
210
754000
3000
這根本是個罪行, 如果在這個國家
13:02
in energy能源 research研究 in this country國家.
211
757000
3000
不投資更多 的能源研究
13:05
And I am really afraid害怕 that it's absolutely絕對 not enough足夠.
212
760000
5000
我真的擔心 這些真的還是不夠
13:10
So, in a year's年份 worth價值 of learning學習 we found發現 a bunch of surprises驚喜.
213
765000
3000
經由一年的學習, 我們也發現不少驚奇
13:13
Who would have thought that a mass retailer零售商
214
768000
2000
誰會想到一龐大連鎖的超商
13:15
could make money by going green綠色? Who would have thought that
215
770000
2000
因使用綠色科技還能產生利潤? 誰想到
13:17
a database數據庫 entrepreneur企業家 could transform轉變 California加州 with legislation立法?
216
772000
4000
一個資料庫企業能改變加州的立法體系?
13:21
Who would have thought that the ethanol乙醇 biofuel生物燃料 miracle奇蹟
217
776000
4000
誰又會想到乙醇的成功發展是
13:25
would come from a developing發展 country國家 in South America美國?
218
780000
3000
來自一開發中的南美洲國家?
13:28
And who would have thought that scientists科學家們
219
783000
2000
誰想到致力改善瘧疾
13:30
trying to cure治愈 malaria瘧疾 could come up with breakthroughs突破 in biofuels生物燃料?
220
785000
4000
的科學也能用於突破生物燃料?
13:35
And who would have thought that all that is not enough足夠?
221
790000
4000
誰又會想到這些這些減排都還不夠?
13:40
Not enough足夠 to stabilize穩定 the climate氣候.
222
795000
2000
還不夠來穩定氣候
13:42
Not enough足夠 to keep the ice in Greenland格陵蘭 from crashing轟然 into the ocean海洋.
223
797000
4000
還不夠來阻止冰島的冰落入海中
13:46
The scientists科學家們 tell us -- and they're only guessing揣測 --
224
801000
2000
科學家告訴我們 -- 而且還只是猜想 --
13:48
that we've我們已經 got to reduce減少 greenhouse溫室 gas加油站 emissions排放 by one half,
225
803000
4000
我們需要減少一半的溫室氣體
13:52
and do it as fast快速 as possible可能.
226
807000
1000
而且要盡速達成
13:53
Now, we may可能 have the political政治 will to do this in the U.S.,
227
808000
3000
現在在美國, 我們有了政治企圖心達成
13:56
but I've got to tell you, we've我們已經 got only one atmosphere大氣層,
228
811000
3000
但是我得說, 我們只有一個大氣層
14:00
and so somehow不知何故 we're going to have to find the political政治 will
229
815000
2000
所以 不論如何 我們需要
14:02
to do this all around the world世界. The wild野生 card in this deck甲板 is China中國.
230
817000
7000
全球的國家都有政治宣誓去努力, 而其中的關鍵是中國
14:09
To size尺寸 the problem問題, China's中國的 COCO2 emissions排放 today今天 are 3.3 gigatons億噸;
231
824000
6000
量化這個問題: 中國的今日的CO2總排放是33億噸
14:15
the U.S. is 5.8. Business商業 as usual通常 means手段
232
830000
4000
美國是58億噸, 所以要是未來發展一切如常的話
14:19
we'll have 23 gigatons億噸 from China中國 by 2050.
233
834000
3000
中國到2050年會有230億噸的排放量
14:22
That's about as much COCO2 as there is in the whole整個 world世界.
234
837000
3000
全世界也就會有那麼多的CO2
14:25
And if it's business商業 as usual通常, we're going out of business商業.
235
840000
3000
一切如舊 那我們也完了
14:28
When I was in Davos達沃斯, China's中國的 Mayor市長 of Dalian大連 was pressed壓制
236
843000
3000
當我在 Davos, 中國大連市市長論述
14:31
about their COCO2 strategy戰略, and he said the following以下,
237
846000
3000
他們的CO2策略, 他說了以下的話:
14:34
"You know, Americans美國人 use seven times the COCO2 per capita人頭 as Chinese中文."
238
849000
5000
"眾所周知的, 美國人均CO2排放量是中國人的7倍"
14:39
Then he asked, "Why should China中國 sacrifice犧牲 our growth發展
239
854000
4000
他接著問: "為什麼要求中國人犧牲成長
14:43
so that the West西 can continue繼續 to be profligate揮霍 and stupid?"
240
858000
4000
好讓西方社會持續揮霍與愚蠢依舊?"
14:47
Does anybody任何人 here have an answer回答 for him? I don't.
241
862000
3000
有人能回答他嗎? 我不能
14:52
We've我們已經 got to make this economic經濟 so that all people and all nations國家
242
867000
6000
我們必須要讓綠色科技更實惠。所以所有的國家
14:59
make the right outcome結果, the profitable有利可圖 outcome結果,
243
874000
2000
都能產出正確結果與獲利
15:01
and therefore因此 the likely容易 outcome結果.
244
876000
2000
也就是我們全體期望的未來
15:03
Energy's能源公司 a six-trillion-dollar六萬億美元 business商業 worldwide全世界.
245
878000
2000
能源是6兆美元的全球市場
15:05
It is the mother母親 of all markets市場. You remember記得 that Internet互聯網?
246
880000
4000
是所有市場的基礎。還記得網際網路的熱潮嗎?
15:09
Well, I'll tell you what. Green綠色 technologies技術 -- going green綠色 --
247
884000
4000
我可以保證 綠色科技
15:13
is bigger than the Internet互聯網.
248
888000
1000
會比網際網路的還大
15:14
It could be the biggest最大 economic經濟 opportunity機會 of the 21stST century世紀.
249
889000
4000
它會是21世紀最大的商機
15:18
Moreover此外, if we succeed成功, it's going to be
250
893000
2000
再來, 如果我們成功了
15:20
the most important重要 transformation轉型 for life on the planet行星 since以來,
251
895000
4000
這會是最重要的轉變 為了地球生命
15:24
as Bill法案 Joy喜悅 says, we went from methane甲烷 to oxygen in the atmosphere大氣層.
252
899000
3000
就如 Bill Joy 所說的轉變 -- 用大氣中的沼氣轉換到氧氣
15:28
Now, here's這裡的 the hard question, if the trajectory彈道 of all the world's世界
253
903000
5000
現在, 這裡有個困難的問題: 如果全球所有的
15:33
companies公司 and individuals個人 and policies政策 and innovation革新
254
908000
4000
公司、個人、政策、與 創新
15:37
is not going to be enough足夠, what are we going to do? I don't know.
255
912000
7000
的貢獻還是不夠, 我們該怎麼辦? 我不知道
15:45
Everyone大家 here cares管它 about changing改變 the world世界
256
920000
3000
每個人都關心要改變世界
15:48
and has made製作 a difference區別 in that one way or another另一個.
257
923000
2000
也都多少為此付出
15:51
So, our call to action行動 -- my call to you --
258
926000
4000
因此, 我對各位的呼籲是
15:55
is for you to make going green綠色 your next下一個 big thing, your gig演出.
259
930000
6000
走向綠色 是你的下一件大事
16:02
What can you do? You can personally親自 get carbon neutral中性.
260
937000
6000
你可以做什麼? 可以朝向零碳生活
16:08
Go to ClimateCrisisClimateCrisis.org組織 or CarbonCalculatorCarbonCalculator.comCOM
261
943000
4000
點入 ClimateCrisis.org 或是 CarbonCalculator.com
16:12
and buy購買 carbon credits學分. You could join加入 other leaders領導者 in mandating強制,
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947000
5000
買賣碳積分, 加入其他的領導者
16:17
lobbying遊說 for mandated授權 cap and trade貿易 in U.S. greenhouse溫室 gas加油站 reductions減少.
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952000
5000
遊說美國政府強制碳上限與碳交易
16:22
There's six bills票據 right now in Congress國會. Let's get one of them passed通過.
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957000
4000
目前有6項法案排在議事議程, 讓我們通過一個吧
16:27
And the most important重要 thing you can do, I think,
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962000
2000
我想, 你能做的最重要的事是
16:29
is to use your personal個人 power功率 and your Rolodex關係網
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2000
利用你個人的能力與人脈
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to lead your business商業, your institution機構, in going green綠色.
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966000
4000
領導你的公司、妳的單位 走向綠色
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Do it like Wal-Mart沃爾瑪, get it to go green綠色
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2000
學沃爾瑪 作綠色改變
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for its customers顧客 and its suppliers供應商 and for itself本身.
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5000
爲了客戶 爲了供應商 也爲了自己 這麼做
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Really think outside the box.
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2000
一定要有非傳統思考
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Can you imagine想像 what it would be like if Amazon亞馬遜 or eBay易趣 or Google谷歌
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5000
你能想像我們大家真的能推動 Amazon, eBay, Google,
16:49
or Microsoft微軟 or Apple蘋果 really went green綠色 and you caused造成 that to happen發生?
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984000
5000
Microsoft, 或是 Apple 做綠色改變嗎?
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It could be bigger than Wal-Mart沃爾瑪.
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3000
這會比沃爾瑪效應還大
16:59
I can't wait to see what we TEDstersTEDsters do about this crisis危機.
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994000
6000
我等不及見到 TED迷 努力突破此危機
17:05
And I really, really hope希望 that we multiply all of our energy能源,
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1000000
4000
我真的希望能 倍數相乘 所有我們的能量、
17:09
all of our talent天賦 and all of our influence影響 to solve解決 this problem問題.
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1004000
4000
我們的才能、和我們的影響力 去解決這問題
17:24
Because if we do, I can look forward前鋒
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1019000
6000
如果我們能做到, 我能期待
17:30
to the conversation會話 I'm going to have with my daughter女兒 in 20 years年份.
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1025000
4000
20年後 我與女兒的對話
17:34
(Applause掌聲)
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1029000
21000
(掌聲)
Translated by K. C. Peng
Reviewed by Geoff Chen

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ABOUT THE SPEAKER
John Doerr - Venture capitalist
John Doerr is an engineer, acclaimed venture capitalist and the chairman of Kleiner Perkins.

Why you should listen

For 37 years, John has served entrepreneurs with ingenuity and optimism, helping them build disruptive companies and bold teams. In 2018, he authored the New York Times bestseller, Measure What Matters, a handbook for setting and achieving audacious goals. Through his book and platform, WhatMatters.com, he shares valuable lessons from some of the most fearless innovators of our time.

John was an original investor and board member at Google and Amazon, helping to create more than half a million jobs and the world’s second and third most valuable companies. He’s passionate about encouraging leaders to reimagine the future, from transforming healthcare to advancing applications of machine learning. Outside of Kleiner Perkins, John works with social entrepreneurs for change in public education, the climate crisis, and global poverty. John serves on the board of the Obama Foundation and ONE.org.

More profile about the speaker
John Doerr | Speaker | TED.com