Tamekia MizLadi Smith: How to train employees to have difficult conversations
Tamekia MizLadi Smith: Hogyan képezzük az alkalmazottakat a nehéz beszélgetések kezelésére?
Tamekia MizLadi Smith wants to start new conversations around involving non-clinical staff in healthcare. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
where the collection of data
seven days a week,
a hét minden napján,
what we call a front-desk specialist now.
kapcsolatba kerülő specialista gyűjti.
at your favorite department stores,
at the hospital
your last movie ticket.
mozijegyet adott önöknek.
"May I please have your zip code?"
"Megadná, kérem, az irányítószámát?"
your savings card today?"
a pontgyűjtó kártyáját?"
becomes a little bit more complex
kissé összetettebbé válik,
need to be asked.
a woman named Miss Margaret.
bizonyos Miss Margaret.
a front-desk specialist
and I do mean never,
sosem kellett megkérdeznie
race or ethnicity.
vagy etnikai hovatartozását.
has the ability to just look at you.
az emberre, és megállapította.
if you are a boy or a girl,
fiú-e vagy lány,
those were the only categories.
to this "change everything" meeting
a "mindent megváltoztató" megbeszélésre,
each and every last one of her patients
pácienst meg kell kérnie,
eight races and over 100 ethnicities.
fajjal és száznál több etnikummal.
to that human-resource department
for an early retirement.
korkedvezménnyel nyugdíjba.
miszerint a pimasz főnöke meghívta
to this "change everything" meeting
megbeszélésre,
(Éljenzés)
to these meetings.
ételt kell vinniük.
of a healthcare setting,
collect some form of data.
gyűjti valahogyan az adatokat.
to wire some money.
representative asked me
why I hesitated,
miért hezitálok,
she worked for under the bus.
but they makin' us ask this question."
de előírják, hogy ezt megkérdezzük."
the other side of me,
a másik énemre,
speaker-poet side of me.
little Miss Margarets all over the place.
akadnak kis Miss Margaretek.
maybe even good employees,
akár jó munkavállalók is,
to ask their questions properly
kérdezés képessége,
the business look even worse
még rosszabb képet festett,
a woman who was scheduled to do a TED Talk
akit meghívtak előadást tartani a TED-en,
to answer the questions,
you would use the information
használnák fel ellenük,
the information.
mit jelent a rossz adat.
it costs you money
on the data that we collect,
adatoktól függnek,
than we have those issues still.
változatlanul megmaradnak.
és hátrányos helyzetűek is maradnak,
and underprivileged,
is either outdated,
dolgozunk, vagy elavultak,
or we don't have anything at all.
vagy nincsenek is.
if people like Miss Margaret
ha a Miss Margarethez
representative at the wiring place
hasonló emberek meg lennének áldva
with compassionate care?
törődéssel végezzék az adatgyűjtést?
what I mean by "graced?"
involved and letting them know
miért fontos a szerepe.
as they become
of data while implementing
törődéssel végzi.
all encounters by becoming
needed to inform people
something artistically,
that acrostic poem into a full training
továbbfejleszteni komplett gyakorlattá,
being the front-desk specialist,
ügyfélkapcsolati specialista lettem,
of equity to start working,
a méltányossági ellátási irodába,
to ask that question?"
nekünk azokat a kérdéseket?"
and I told people about --
feltettem, ahogy magyaráztam...
rossz faji hovatartozást használtam,
I called them by the wrong race,
because I was not graced.
és frusztrálttá tettem az embereket.
prepare me to deescalate a situation.
hogyan enyhítsem az ilyen helyzeteket.
teachable moments when I had questions
a mélyebb megértés lehetőségét:
hogyan tegyek fel jól kérdéseket.
"So, what do I do when this happens?"
"Szóval mi a teendő, ha ez történik?"
cannot talk back to you.
of having someone there
and tell you what you do
és elmondani, mi a teendő
the "I'm G.R.A.C.E.D" training,
anyagát írtam,
that I had in mind,
szem előtt tartva dolgoztam,
that I had in mind.
the instructional design of it
felületet akartam,
for open dialogue for people.
kezdeményezhetnek.
and the conscious ones,
that when you engage people in the why,
bevonjuk a "miértek" megértésébe,
and it changes their attitudes.
és megváltoztatjuk a hozzáállásukat.
gyűjtött adatokat kutatásokhoz használják:
that we have at the front desk
disparities and finds cures.
és gyógymódot találjanak.
transitional change
mindig az a jobb módja,
az embereket változni ahelyett,
of implementing change.
sokkoljuk őket a változással.
to share information
osztanak meg információt,
by knowledgeable staff members.
tisztelettel bánnak velük.
don't have to be a statistician
and the purpose of data,
with respect and have compassionate care.
és együttérző törődéssel kell kezeljék.
to empower somebody else.
felruházzanak ezzel a képességgel.
"change everything" meeting --
megbeszélést szervezik meg...
the food, the food.
(az ételt... az ételt... az ételt...).
(Éljenzés)
ABOUT THE SPEAKER
Tamekia MizLadi Smith - Performer, mentorTamekia MizLadi Smith wants to start new conversations around involving non-clinical staff in healthcare.
Why you should listen
As a spoken-word performer, Tamekia MizLadi Smith educates and empowers her audiences with what she calls EDUtainment, a witty combination of music and storytelling. She has worked as a consultant and mentor for programs such as Girls in Action, Dear Sistah Girlfriend and the Columbus City Schools. Her forthcoming book, True Story, explores how to improve community health through mentoring and creative arts.
Tamekia MizLadi Smith | Speaker | TED.com