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TEDGlobal 2013

Steve Howard: Let's go all-in on selling sustainability

スティーブ・ハワード: サステナブルなビジネスに全力投球!

Filmed
Views 1,051,686

イケアの青色の店舗の屋上にはソーラーパネルと風力発電機が取り付けられています。店舗内ではLED照明器具とリサイクル綿製品が。その理由は?家具の巨大チェーン店イケアの最高持続性責任者スティーブ・ハワードによれば、「持続性は、『できたらいいね』、から、『やるべし』、になった」からです。ハワードはこのトークで、イケアの環境にやさしい製品と社会的取り組み--社内規模のものから世界の顧客を対象にしたものまで--を販売する試みを紹介します。このイケアの試みは、世界展開する他の企業へイケアが提示する新たな課題でもあります。

- Corporate innovator
Steve Howard leads the sustainability effort at Ikea, helping the low-price-furniture giant to bring sustainable products to millions of people. Full bio

I've私は spent過ごした myじぶんの life生活 workingワーキング on sustainability持続可能性.
私は持続性の追求に
生涯を捧げてきました
00:12
I setセット upアップ aa climate気候 change変化する NGOngo
気候変動対策NGOとして
00:15
calledと呼ばれる Theその Climate気候 Groupグループ.
「ザ・クライメート・グループ」を
立ち上げたり
00:17
I worked働いた on forestry林業 issues問題 in WWFwwf.
WWFでは 森林伐採問題に
関わったり
00:18
I worked働いた on development開発 andそして agriculture農業 issues問題
国連では開発と農業の
00:21
in theその Uあなた.Nn. systemシステム.
問題にも関わりました
00:23
About 25 years in total合計,
その間約25年です
00:25
andそして then次に three years ago, I found見つけた myself私自身 talking話す to
3年前にイケアの
CEOと会って
00:27
IKEA'sイケアさん CEO最高経営責任者(CEO about joining接合 his teamチーム.
彼のチームへの
参加を決めました
00:30
Like好きな manyたくさんの people hereここに, wellよく,
ここにいる皆さんと同様に
00:33
I want欲しいです to maximize最大化する myじぶんの personal個人的 impact影響 in theその world世界,
できるだけ大きく
世界と関わりたかったのです
00:35
soそう I'm私は going行く to explain説明する whyなぜ I joined参加した theその teamチーム thereそこ.
なぜイケアのチームに入ったかを
お話ししましょう
00:39
Butだけど first最初, let'sさあ justちょうど take取る three numbers数字.
まず最初に3つの数字から
入りましょう
00:44
Theその first最初 number is three:
最初は3
00:47
three billion people.
30億の人口です
00:49
Thisこの is theその number of people joining接合
これは2030年までに
00:50
theその globalグローバル middle中間 classクラス by〜によって 2030,
貧困から抜け出して
00:52
coming到来 outでる of poverty貧困.
中産階級に加わる
人々の数です
00:54
It'sそれは fantastic素晴らしい forために themそれら andそして their彼らの families家族,
本人や家族にとっては
すばらしいことでしょうが
00:55
butだけど we've私たちは got持っている two billion people in theその globalグローバル middle中間 classクラス today今日,
現在世界にいる20億の
中産階級の人々が
00:58
andそして thisこの swells腫れ thatそれ number to five,
50億にふくれあがります
01:01
aa big大きい challengeチャレンジ whenいつ we我々 already既に have持ってる resourceリソース scarcity希少.
資源が枯渇し始めている
世界には大きな試練です
01:03
Theその second二番 number is six6:
次に6です
01:06
Thisこの is six6 degrees centigrade摂氏,
摂氏6度は 地球温暖化で
01:08
what we're私たちは heading見出し towards方向 in terms条項 of globalグローバル warming温暖化.
上昇する気温です
01:10
We're私たちは notない heading見出し towards方向 one1 degree orまたは three degrees
1度や3度や4度ではなく
01:13
orまたは four4つの degrees, we're私たちは heading見出し toward〜に向かって six6 degrees.
6度上昇すると予測されています
01:15
Andそして ifif you君は think思う about itそれ, allすべて of theその weird奇妙な weather天気
近年私たちが体験する
01:17
we've私たちは beenされている having持つ theその last最終 few少数 years,
不可解な気象現象の多くは
01:20
muchたくさん of thatそれ is due支払う to justちょうど one1 degree warming温暖化,
たった1度の気温上昇で 引き起こされています
01:22
andそして we我々 need必要 CO共同2 emissions排出量 to peakピーク
CO2の排出は2010年代の末までには
01:24
by〜によって theその end終わり of thisこの decade10年 globally世界的に
峠を越して 以後減少するように
01:27
andそして then次に come来る downダウン.
持って行かねばばなりません
01:29
It'sそれは notない inevitable必然的, butだけど we我々 need必要 to act行為 decisively決定的に.
自然には減少しませんから
決断して実行しなければなりません
01:31
Theその third三番 number is 12:
3番目は12です
01:35
That'sそれは theその number of cities都市 in theその world世界
私の祖母が生まれたときに
01:36
thatそれ had持っていました aa million百万 orまたは moreもっと people
人口100万以上の都市は
01:38
whenいつ myじぶんの grandmother祖母 wasあった bornうまれた.
世界に12ありました
01:40
You君は canできる see見る myじぶんの grandmother祖母 thereそこ.
私の祖母の写真です
01:41
Thatそれ wasあった in theその beginning始まり of theその last最終 century世紀.
20世紀の初頭のことでした
01:43
Soそう justちょうど 12 cities都市. She彼女 wasあった bornうまれた in Manchesterマンチェスター, Englandイングランド,
12都市の1つ マンチェスターで
生まれました
01:45
theその ninth第九 largest最大 cityシティ in theその world世界.
当時人口は世界で9番目の都市でした
01:47
Now thereそこ are 500 cities都市, nearlyほぼ,
現在100万以上の人口を擁する
01:49
with〜と aa million百万 people orまたは moreもっと in themそれら.
都市は500に近づいています
01:52
Andそして ifif you君は look見える at〜で theその century世紀 fromから 1950 to 2050,
1950年から2050年の1世紀は
01:54
that'sそれは theその century世紀 whenいつ we我々 buildビルドする allすべて theその world's世界の cities都市,
人類が都市を築いた世紀です
01:57
theその century世紀 thatそれ we're私たちは in theその middle中間 of right now.
現在はその半ばにあたります
02:01
Everyすべて otherその他 century世紀 wasあった kind種類 of practice練習,
先立つ時代はすべて
単なる練習のようなもので
02:03
andそして thisこの lays寝そべる downダウン aa blueprint青写真 forために howどうやって we我々 liveライブ.
今日の私たちの生き方の
青写真となってきました
02:06
Soそう think思う about itそれ.
考えてみてください
02:11
We're私たちは building建物 cities都市 like好きな never決して before,
私たちはこれまでにないペースで
都市を作りつづけ
02:13
bringing持参 people outでる of poverty貧困 like好きな never決して before,
人々を貧困から救いつづけ
02:16
andそして changing変化 theその climate気候 like好きな never決して before.
気候を変動させています
02:18
Sustainability持続可能性 has持っている gone行った fromから aa nice-to-do素敵なこと
持続性は「できたらいいね」
の段階から
02:21
to aa must-doしなければならない.
「やるべし」
の段階になりました
02:24
it'sそれは about what we我々 do行う right hereここに, right now,
今 まさにここで
取り組まねばならず
02:25
andそして forために theその rest残り of our我々の workingワーキング lives人生.
今後も人類が存続する限り
継続しなければなりません
02:28
Soそう I'm私は going行く to talkトーク aa little少し bitビット about
そこで私は
企業に何ができるか
02:32
what businessビジネス canできる do行う
イケアのような会社に
何ができるかを
02:34
andそして what aa businessビジネス like好きな IKEAイケア canできる do行う,
お話ししようと思います
02:35
andそして we我々 have持ってる aa sustainability持続可能性 strategy戦略
イケアは戦略的
持続性プロジェクト
02:37
calledと呼ばれる "people andそして planet惑星 positiveポジティブ"
「人と地球の好ましい関係」
を展開しています
02:40
to help助けて guideガイド our我々の businessビジネス to have持ってる aa positiveポジティブ impact影響 on theその world世界.
企業が地球に好ましい影響を与えるような
指針作りを助けます
02:42
Whyなぜ would〜する we我々 notない want欲しいです to have持ってる aa positiveポジティブ impact影響
企業は地球のために
良い活動をして
02:46
on theその world世界 asとして aa businessビジネス?
当然でしょう?
02:48
Otherその他 companies企業 have持ってる sustainability持続可能性 strategies戦略.
他の企業も持続性を
戦略としています
02:51
I'm私は going行く to refer参照する to some一部 of thoseそれら asとして wellよく,
後でそれらも紹介します
02:53
andそして I'm私は justちょうど going行く to mention言及 aa few少数
さらにいくつかの共同体の例も
02:55
of theその commitmentsコミットメント asとして illustrationsイラスト thatそれ we've私たちは got持っている.
具体例として挙げることにします
02:56
Butだけど first最初, let'sさあ think思う of customers顧客.
まず最初に消費者を考えましょう
02:59
We我々 know知っている fromから asking尋ねる people fromから China中国 to theその Uあなた.Ss.
中国から米国まで
消費者にアンケートした結果
03:01
thatそれ theその vast広大 majority多数 of people careお手入れ about sustainability持続可能性
ほとんどの人は
持続性に関心を持っていますが
03:05
after theその day-to-day日々 issues問題,
日常的な事柄を
まず考えます
03:08
theその day-to-day日々 issues問題 of, howどうやって do行う I get取得する myじぶんの kids子供たち to school学校?
日々どうやって子供を
学校に送り届けるか
03:10
Canできる I pay支払う theその bills紙幣 at〜で theその end終わり of theその month?
月末の支払いができるだろうか
03:13
Then次に they彼ら careお手入れ about big大きい issues問題 like好きな climate気候 change変化する.
その次に気候変動のような
大きな話題に関心を持ちます
03:15
Butだけど they彼ら want欲しいです itそれ to be〜する easy簡単, affordable手頃な価格 andそして attractive魅力的,
人々は簡単でお金がかからず
魅力的な方法を求め
03:18
andそして they彼ら expect期待する businessビジネス to help助けて,
企業が何かするべきだと
思っています
03:22
andそして they're彼らは aa little少し bitビット disappointed失望した today今日.
現状には少々失望しています
03:24
Soそう take取る yourきみの mindマインド backバック andそして think思う
振り返って持続性のある
最初の製品が
03:27
of theその first最初 sustainable持続可能な products製品.
何だったか思いだしましょう
03:30
We我々 had持っていました detergents洗剤 thatそれ couldできた wash洗う yourきみの whites grayerグレイラー.
環境にやさしい洗剤で洗うと
白い物がくすんでしまいました
03:31
We我々 had持っていました theその early早い energy-efficientエネルギー効率 light bulbs球根
省エネの電球がありましたが
03:35
thatそれ took取った five minutes to warm暖かい upアップ
明るくなるのに5分かかり
03:38
andそして then次に you君は wereあった left looking探している aa kind種類 of sickly病気 color.
顔色が悪く見える代物でした
03:40
Andそして we我々 had持っていました theその rough荒い, recycledリサイクルされた toiletトイレ paper.
再生紙トイレットペーパーは
ゴワゴワしたものでした
03:43
Soそう everyすべて time時間 you君は pulled引っ張られた on aa t-shirtTシャツ,
Tシャツを着るたびに
03:47
orまたは switched切り替え theその light on, orまたは went行った to theその bathroomバスルーム,
電球をともすたび
トイレに行くたびごとに
03:49
orまたは sometimes時々 allすべて three together一緒に,
あるいはこの3つを
同時に行うたびに
03:52
you君は wereあった reminded思い出した sustainability持続可能性 wasあった about compromise妥協.
持続性には妥協が必要と
思い知らされました
03:53
Itそれ wasn'tなかった aa greatすばらしいです start開始.
当初は不都合だらけでした
03:57
Today今日 we我々 have持ってる choices選択肢.
現在は選択肢があります
04:00
We我々 canできる make作る products製品 thatそれ are beautiful綺麗な orまたは ugly醜い,
製品を美しくも醜くもできます
04:02
sustainable持続可能な orまたは unsustainable持続不可能な, affordable手頃な価格 orまたは expensive高価な,
持続性を持たせるか否か
手頃な値段にするか高価にするか
04:05
functional機能的 orまたは useless役に立たない.
機能的か否かを決められます
04:10
Soそう let'sさあ make作る beautiful綺麗な, functional機能的, affordable手頃な価格,
ですから美しく機能的で
手頃な価格で
04:12
sustainable持続可能な products製品.
持続性のある製品を作りましょう
04:15
Let'sさあ take取る theその LEDLED.
LEDを例にとりましょう
04:17
Theその LEDLED is theその next bestベスト thingもの to daylight昼光.
LEDは日光に次いで
すぐれた光源です
04:19
Theその old-fashioned昔ながらの lightbulbs電球, theその incandescent白熱 bulbs球根 ---
旧式の電球つまり白熱球は--
04:23
I'm私は notない going行く to ask尋ねる forために aa showショー of hands
皆さんの何人が
これを家庭でお使いか
04:26
of howどうやって manyたくさんの of you君は stillまだ have持ってる themそれら in yourきみの homes,
手を挙げてくださいとは
言いませんが
04:27
wasting無駄にする energyエネルギー everyすべて time時間 you君は switchスイッチ themそれら on ---
スイッチを入れるたびに
エネルギーを浪費します
04:30
change変化する themそれら after thisこの ---
今後はLEDに替えるべきです
04:33
orまたは whetherかどうか we我々 have持ってる themそれら on theその stageステージ hereここに at〜で TEDテッド orまたは notない ---
TEDのステージにも
使っているかは知りませんが--
04:34
butだけど thoseそれら old古い incandescent白熱 light bulbs球根
とにかく古い白熱球は
04:38
really本当に should〜すべき have持ってる beenされている sold売った asとして heatersヒーター.
ヒーターとして売られるべきです
04:41
They彼ら wereあった mis-sold誤って売られた forために moreもっと thanより aa hundred years.
100年以上の間 用途を間違って
売られてきました
04:44
They彼ら produced生産された heat andそして aa little少し bitビット of light on theその side.
出すのは熱ばかりで
光はほんの少しです
04:46
Now we我々 have持ってる lightsライト thatそれ produce作物 light
現在では主として光を出し
04:49
andそして aa little少し bitビット of heat on theその side.
熱はほんの少ししか出さない
光源があります
04:51
You君は saveセーブ 85 percentパーセント of theその electricity電気 with〜と an LEDLED
LEDなら白熱球の85%の
04:53
thatそれ you君は would〜する have持ってる done完了 in an old古い incandescent白熱.
電気が節約できます
04:55
Andそして theその bestベスト thingもの is, they'll彼らは alsoまた、 last最終
さらに良いのは寿命が
04:58
forために moreもっと thanより 20 years.
20年以上もあることです
04:59
Soそう think思う about thatそれ.
素晴らしいでしょう
05:01
You'llあなたは change変化する yourきみの smartphoneスマートフォン sevenセブン orまたは eight8 times,
20年の間には皆さんならば
スマートフォンを
05:02
probably多分 moreもっと ifif you'reあなたは in thisこの audience聴衆.
7回か8回以上は
買い換えるでしょう
05:05
You'llあなたは change変化する yourきみの car, ifif you君は have持ってる one1, three orまたは four4つの times.
車は3回か4回
買い換えて
05:07
Yourきみの kids子供たち couldできた go行く to school学校, go行く to collegeカレッジ,
子供たちが 学校を卒業し
大学へ行き
05:09
go行く away離れて andそして have持ってる kids子供たち of their彼らの own自分の, come来る backバック,
独立して 親になり
05:12
bring持参する theその grandkids,
孫を連れて帰ってくるでしょう
05:14
you'llあなたは have持ってる theその same同じ lightbulb電球 saving貯蓄 you君は energyエネルギー.
その間ずっと 同じ電球が
エネルギーを節約しているのです
05:15
Soそう LEDsリード are fantastic素晴らしい.
LEDは素晴らしいです
05:19
What we我々 decided決定しました to do行う
イケアでは高い値札のLEDを
売り場の片隅に置き
05:22
wasあった notない to sell売る LEDsリード on theその side markedマークされた upアップ high高い
イケアでは高い値札のLEDを
売り場の片隅に置き
05:23
andそして continue持続する to push押す allすべて theその old古い bulbs球根,
その隣で白熱電球や
05:26
theその halogensハロゲン andそして theその CFLscfls.
ハロゲンランプや
電球型蛍光灯を売ることはしません
05:29
We我々 decided決定しました, over以上 theその next two years,
私たちは 今後2年間で段階的に
05:31
we我々 will意志 ban禁止 theその halogensハロゲン andそして theその CFLscfls ourselves自分自身.
ハロゲンと電球型蛍光灯の販売を
取りやめます
05:34
We我々 will意志 go行く allすべて in.
「全社挙げての全面展開」
これこそが企業のすべきことです
05:36
Andそして thisこの is what businessビジネス needsニーズ to do行う: go行く all-inオールイン,
「全社挙げての全面展開」
これこそが企業のすべきことです
05:37
go行く 100 percentパーセント,
100%の取り組みです
05:39
becauseなぜなら then次に you君は stopやめる investing投資 in theその old古い stuffもの,
旧型への投資をゼロにして
05:41
you君は invest投資する in theその new新しい stuffもの, you君は lower低い costsコスト,
新型に投資しコストを下げます
05:42
you君は useつかいます yourきみの supply供給 chain andそして yourきみの creativity創造性
供給ルートと創造力を
働かせて
05:44
andそして you君は get取得する theその prices価格 downダウン soそう everybodyみんな canできる afford余裕
価格を下げすべての人々が
最高の照明を使い
05:47
theその bestベスト lightsライト soそう they彼ら canできる saveセーブ energyエネルギー.
エネルギーを
節約できるようにします
05:49
(Applause拍手)
(拍手)
05:52
It'sそれは notない justちょうど about products製品 in people's人々の homes.
でも製品になって
家庭に納まるものに留まりません
05:57
We've私たちは got持っている to think思う about theその raw materials材料
その製品を製造する
06:00
thatそれ produce作物 our我々の products製品.
原材料についても
考えねばなりません
06:01
Obviously明らかに there'sそこに fantastic素晴らしい opportunities機会
リサイクル素材を使うことは
06:03
with〜と recycledリサイクルされた materials材料,
大いに賞賛すべきです
06:05
andそして we我々 canできる andそして will意志 go行く zeroゼロ waste廃棄物.
廃棄物ゼロは
可能ですし 目指します
06:07
Andそして there'sそこに opportunities機会 in aa circular円形 economy経済.
循環経済も
ぜひ実現したいことです
06:10
Butだけど we're私たちは stillまだ dependent依存 on naturalナチュラル, raw materials材料.
ですが現時点では イケアはまだ
天然の原材料に依存しています
06:12
Let'sさあ take取る cottonコットン.
綿を例にとりましょう
06:15
Cotton's綿の brilliantブリリアント. Probably多分 manyたくさんの people
綿は素晴らしい素材です
皆さんの多くも
06:17
are wearing着る cottonコットン right now.
綿の衣類をお召しでしょう
06:19
It'sそれは aa brilliantブリリアント textile繊維 in useつかいます.
綿は素晴らしく 人気がありますが
06:20
It'sそれは really本当に dirty汚れた in production製造.
生産過程はひどいものです
06:22
Itそれ uses用途 lotsロット of pesticides殺虫剤, lotsロット of fertilizer肥料, lotsロット of water.
大量の殺虫剤
肥料 水を使います
06:23
Soそう we've私たちは worked働いた with〜と othersその他,
そこで私たちは
外部の団体や
06:27
with〜と otherその他 businessesビジネス andそして NGOsngos,
企業やNGOなどと
06:29
on theその Betterより良い Cottonコットン Initiativeイニシアチブ,
「ベター・コットン・イニシアチブ」を組織し
06:30
workingワーキング right backバック downダウン to theその farmファーム,
農場に働きかけ
06:32
andそして thereそこ you君は canできる halve半分 theその amount of water
灌漑用水を半減させ
06:35
andそして halve半分 theその chemical化学 inputs入力,
化学物質の使用を
半減させる一方で
06:36
theその yields収量 increase増加する, andそして 60 percentパーセント of theその costsコスト
収穫高を増加させています
06:38
of runningランニング manyたくさんの of theseこれら farms農場
所得の低い農家では
06:41
with〜と farmers農民 with〜と low低い incomes収入
経費の60パーセントが
06:43
canできる be〜する chemical化学 imports輸入.
化学物質の輸入費ですので
06:45
Yields収量 increase増加する, andそして you君は halve半分 theその input入力 costsコスト.
収穫量は増え
経費は半減します
06:46
Farmers農民 are coming到来 outでる of poverty貧困. They彼ら love itそれ.
農家は貧困から抜け出せるので
喜んでいます
06:49
Already既に hundreds数百 of thousands of farmers農民
すでに数十万の農家に
06:52
have持ってる beenされている reached到達した,
説明・指導を行なっています
06:53
andそして now we've私たちは got持っている 60 percentパーセント betterより良い cottonコットン in our我々の businessビジネス.
イケアが調達する綿の
60%の質が向上しています
06:55
Again再び, we're私たちは going行く all-inオールイン.
これも全面的な取り組みです
06:57
By〜によって 2015, we'll私たちは be〜する 100 percentパーセント Betterより良い Cottonコットン.
2015年にはすべての綿が
ベター・コットンになります
06:59
Take取る theその topicトピック of 100 percentパーセント targetsターゲット, actually実際に.
「到達100%を目標に」
などと言うと
07:02
People sometimes時々 think思う thatそれ
一般に 人はそのような目標は
07:05
100 percent'sパーセント going行く to be〜する hardハード,
高すぎると思うでしょう
07:07
andそして we've私たちは had持っていました theその conversation会話 in theその businessビジネス.
ビジネスの世界でも
同様です
07:08
Actually実際に, we我々 found見つけた 100 percentパーセント is easierより簡単に to do行う
しかしイケアでは100%は
07:10
thanより 90 percentパーセント orまたは 50 percentパーセント.
90%や50%よりも
簡単だと考えます
07:12
Ifif you君は have持ってる aa 90 percentパーセント targetターゲット,
90%を目標にすると 企業はみな
なんとか残りの10%に入ろうと
07:14
everyoneみんな in theその businessビジネス finds見つけた aa reason理由
90%を目標にすると 企業はみな
なんとか残りの10%に入ろうと
07:15
to be〜する in theその 10 percentパーセント.
知恵を絞ります
07:17
Whenいつ it'sそれは 100 percentパーセント, it'sそれは kind種類 of clearクリア,
目標100%には
曖昧さがありません
07:18
andそして businesspeople社会人 like好きな clarity透明度,
ビジネスパーソンは
明快さを好みます
07:22
becauseなぜなら then次に you君は justちょうど get取得する theその jobジョブ done完了.
明快な目標が定まれば
それに向かって進むだけですから
07:25
Soそう, wood木材. We我々 know知っている with〜と forestry林業, it'sそれは aa choice選択.
次に木材 林業も研究し
選択の問題だと考えています
07:27
You'veあなたは got持っている illegal違法 loggingロギング
違法伐採や
07:30
andそして deforestation森林破壊 stillまだ on aa very非常に large scale規模,
破壊的伐採が大規模に
行われていますが
07:32
orまたは you君は canできる have持ってる fantastic素晴らしい, responsible責任ある forestry林業
一方で素晴らしく 他に誇れるような
07:35
thatそれ we我々 canできる be〜する proud誇りに思う of.
責任ある林業も行なえるのです
07:37
It'sそれは aa simple単純 choice選択, soそう we've私たちは worked働いた
単純な選択の問題です
そこで我々は長年
07:39
forために manyたくさんの years with〜と theその Forest森林 Stewardshipスチュワードシップ Council評議会,
「森林管理協議会」と
共に取り組んできました
07:42
with〜と literally文字通り hundreds数百 of otherその他 organizations組織,
実際には数百の団体との
共同作業です
07:44
andそして there'sそこに aa pointポイント hereここに about collaborationコラボレーション.
共に働くことこそ
大切なのです
07:46
Soそう hundreds数百 of othersその他, of NGOsngos,
数百の団体やNGO
07:49
of forest森林 workers'労働者たちは、 unions組合, andそして of businessesビジネス,
森林労働者組合や企業などが
07:51
have持ってる helped助けた create作成する theその Forest森林 Stewardshipスチュワードシップ Council評議会,
森林管理協議会の創設に
協力しました
07:53
whichどの setsセット standards基準 forために forestry林業
この協議会が森林管理の
基準を策定し
07:55
andそして then次に checks小切手 theその forestry's林業 good良い on theその ground接地.
林業が正しく行なわれているか
現場をチェックします
07:57
Now together一緒に, throughを通して our我々の supply供給 chain,
供給ルートを通じて
取引先企業と
07:59
with〜と partnersパートナー, we've私たちは managed管理された to certify認定する
協力して
3500万ヘクタールの森林を
08:02
35 million百万 hectaresヘクタール of forestry林業.
認証することができました
08:03
That'sそれは about theその sizeサイズ of Germanyドイツ.
ほぼドイツの国土に匹敵する
広さです
08:06
Andそして we've私たちは decided決定しました in theその next three years,
イケアでは向こう3年間に
08:09
we我々 will意志 doubleダブル theその volumeボリューム of certified認定 material材料
認証を受けた素材の使用を
08:11
we我々 put置く throughを通して our我々の businessビジネス.
2倍にする計画です
08:13
Soそう be〜する decisive決定的 on theseこれら issues問題.
このような問題を解決すると決め
08:15
Useつかいます yourきみの supply供給 chain to driveドライブ good良い.
供給ルートを使って
改善することが大切です
08:17
Butだけど then次に itそれ comes来る to yourきみの operationsオペレーション.
会社の運営面の改善も必要です
08:19
Some一部 thingsもの are certainある, I think思う.
確実に見通せることがあります
08:21
We我々 know知っている we'll私たちは useつかいます electricity電気 in 20 orまたは 30 years' time時間.
ここ2、30年は 私たちは
電気に依存し続けるでしょうし
08:24
We我々 know知っている theその sun太陽 will意志 be〜する shiningシャイニング somewhereどこかで,
太陽が地球を照らし続けるのも
間違いありません
08:27
andそして theその wind will意志 stillまだ be〜する blowing吹く in 20 orまたは 30 years' time時間.
風は2、30年間は
吹きつづけるでしょう
08:30
Soそう whyなぜ notない make作る our我々の energyエネルギー outでる of theその sun太陽 andそして theその wind?
だったらエネルギーを
太陽や風からとったらどうでしょう?
08:33
Andそして whyなぜ notない take取る controlコントロール of itそれ ourselves自分自身?
それを自分たちでやれたら
どうでしょう?
08:36
Soそう we're私たちは going行く 100 percentパーセント renewable再生可能な.
そこでイケアは100%再生可能を
目標にしました
08:38
By〜によって 2020, we'll私たちは produce作物 moreもっと renewable再生可能な energyエネルギー
2020年までには
再生可能なエネルギーを
08:40
thanより theその energyエネルギー we我々 consume消費する asとして aa businessビジネス.
イケアで消費する以上に
作り出す予定です
08:43
Forために allすべて of our我々の stores店舗, our我々の own自分の factories工場,
イケアの店舗工場
08:45
our我々の distribution分布 centersセンター,
配送センターの屋上すべてに
08:47
we've私たちは installedインストール済み 300,000 solar太陽 panelsパネル soそう far遠い,
30万枚のソーラパネルを
設置しました
08:49
andそして we've私たちは got持っている 14 wind farms農場 we我々 own自分の andそして operate操作する
6ヶ国に14の風力発電所を
建設しました
08:51
in six6 countries, andそして we're私たちは notない done完了 yetまだ.
さらに拡大していきます
08:54
Butだけど think思う of aa solar太陽 panelパネル.
ソーラーパネルについては
08:57
Aa solar太陽 panelパネル pays払う forために itself自体 in sevenセブン orまたは eight8 years.
7、8年で減価償却できます
08:59
Theその electricity電気 is free無料.
その後は電気は無料です
09:01
Everyすべて time時間 theその sun太陽 comes来る outでる after thatそれ,
太陽が昇る度に
09:02
theその electricity電気 is free無料.
電力はタダで作れます
09:04
Soそう thisこの is aa good良い thingもの forために theその CFO最高財務責任者,
持続可能性の担当者だけでなく
09:06
notない justちょうど theその sustainability持続可能性 guy.
財務責任者(CFO)にとっても
うれしい話です
09:08
Everyすべて businessビジネス canできる do行う thingsもの like好きな thisこの.
すべての企業がこのような
事業に取り組めます
09:10
Butだけど then次に we've私たちは got持っている to look見える beyond超えて our我々の operationsオペレーション,
でも自分の会社の運営を
改善するだけではいけません
09:13
andそして I think思う everybodyみんな would〜する agree同意する
皆さんも同意して
いただけると思いますが
09:16
thatそれ now businessビジネス has持っている to take取る full満員 responsibility責任
企業は供給ルートが
地球に与える影響すべてに
09:17
forために theその impacts影響 of yourきみの supply供給 chain.
責任を持たねばなりません
09:20
Manyたくさんの businessesビジネス now, fortunately幸いにも,
幸いにも多くの企業は現在
09:22
have持ってる codesコード of conduct行動 andそして audit監査 their彼らの supply供給 chainsチェーン,
守るべき基準を設け
供給ルートを調査しています
09:24
butだけど notない everyすべて businessビジネス. Far遠い fromから itそれ.
しかし全ての企業ではありません
全てには程遠いのが現状です
09:26
Andそして thisこの came来た in IKEAイケア actually実際に in theその ''90ss.
イケアは90年代に
この問題に直面しました
09:28
We我々 found見つけた thereそこ wasあった aa riskリスク
供給ルートに児童就労の
09:31
of child labor労働 in theその supply供給 chain,
可能性があることが
判明したのです
09:33
andそして people in theその businessビジネス wereあった shockedショックを受けた.
関係者の間で大きな衝撃となりました
09:35
Andそして itそれ wasあった clearlyはっきりと totally完全に unacceptable容認できない, soそう then次に you君は have持ってる to act行為.
これは全く容認できない事態で
すぐに是正する必要がありました
09:37
Soそう aa codeコード of conduct行動 wasあった developed発展した,
そこで守るべき基準を設定したのです
09:40
andそして now we我々 have持ってる 80 auditors監査人 outでる in theその world世界
現在は世界に
80名の調査員がいて
09:43
everyすべて day making作る sure確かに allすべて our我々の factories工場
毎日イケアすべての工場に
09:46
secure安全な good良い workingワーキング conditions条件
良好な労働環境が保たれ
09:48
andそして protect保護する human人間 rights権利
人権が守られ
09:50
andそして make作る sure確かに thereそこ is noいいえ child labor労働.
児童就労がないことを
確認しています
09:51
Butだけど it'sそれは notない justちょうど asとして simple単純 asとして making作る sure確かに
しかし児童就労がないというだけでは
事は収まりません
09:54
there'sそこに noいいえ child labor労働.
しかし児童就労がないというだけでは
事は収まりません
09:56
You'veあなたは got持っている to sayいう that'sそれは notない enough十分な today今日.
現在では それでは
不十分なのです
09:58
I think思う we'd結婚した allすべて agree同意する thatそれ children子供
これにも同意して
いただけるでしょうが
10:00
are theその most最も important重要 people in theその world世界
子供は世界で
もっとも重要でかつ
10:02
andそして theその most最も vulnerable脆弱な.
もっとも弱い存在です
10:04
Soそう what canできる aa businessビジネス do行う today今日
企業がそのバリュー・チェーンの
すべてを用いると
10:06
to actually実際に useつかいます yourきみの total合計 value chain
子供たちの生活の向上と
10:08
to supportサポート aa betterより良い quality品質 of life生活
権利を守るために
10:10
andそして protect保護する child rights権利?
何ができるのでしょうか?
10:13
We've私たちは worked働いた with〜と UNICEFユニセフ andそして Saveセーブ theその Children子供
イケアはユニセフと
セーブ・ザ・チルドレンと共に
10:14
on developing現像 some一部 new新しい businessビジネス principles原則
子供の権利を守る
新しい企業のあり方を
10:17
with〜と children's子供たち rights権利.
作成してきました
10:19
Increasing増加する numbers数字 of businessesビジネス
様々な企業が続々と
10:20
are signing署名する upアップ to theseこれら,
賛同してくれていますが
10:22
butだけど actually実際に in aa survey調査, manyたくさんの businessビジネス leaders指導者
アンケートによれば
多くの企業の責任者たちは
10:24
said前記 they彼ら thought思想 their彼らの businessビジネス had持っていました nothing何も to do行う with〜と children子供.
自分たちの会社は
児童就労に無関係だと考えています
10:26
Soそう what we我々 decided決定しました to do行う wasあった, we我々 will意志 look見える
それで私たちが行ったのは
10:29
andそして ask尋ねる ourselves自分自身 theその toughタフ questions質問
私たちの取引先のうち
10:33
with〜と partnersパートナー who know知っている moreもっと thanより us米国,
私たちよりも事情を
よく知る者たちに
10:34
what canできる we我々 do行う to go行く beyond超えて our我々の businessビジネス
私たちがビジネスを越えて
児童の生活向上のために
10:36
to help助けて improve改善する theその lives人生 of children子供?
何ができるかを
指摘してもらうことでした
10:39
We我々 alsoまた、 have持ってる aa foundation財団
さらにイケアは基金を設け
10:41
that'sそれは committedコミットした to work作業 throughを通して partnersパートナー
取引先を通じて
2015年までに
10:43
andそして help助けて improve改善する theその lives人生 andそして protect保護する theその rights権利
1億人の子どもたちの
生活を向上させ
10:45
of 100 million百万 children子供 by〜によって 2015.
権利を守ろうとしています
10:47
You君は know知っている theその phraseフレーズ,
「計れるものは扱える」
10:50
you君は canできる manage管理する what you君は measure測定?
ということわざを
知っていますね?
10:52
Wellよく, you君は should〜すべき measure測定 what you君は careお手入れ about.
皆さんも 関心のあるものを
計ってみるべきです
10:55
Ifif you'reあなたは notない measuring測定する thingsもの,
計ることをしなければ
11:00
you君は don'tしない careお手入れ andそして you君は don'tしない know知っている.
無知であることに
気が付こうともしないでしょう
11:01
Soそう let'sさあ take取る an example, measure測定 theその thingsもの
例を挙げましょう
皆さんの会社で
11:04
thatそれ are important重要 in yourきみの businessビジネス.
大切なものを
計ってみましょう
11:06
Isn'tない itそれ about time時間 thatそれ businessesビジネス
ビジネスの管理職は
男女半々に
11:09
wereあった ledLED equally均等に by〜によって men男性 andそして women女性?
なるべき時が
来ているのでは?
11:11
(Applause拍手)
(拍手)
11:14
Soそう we我々 know知っている forために our我々の 17,000 managersマネージャー across横断する IKEAイケア
イケアでは
1万7千人の管理職のうち
11:17
thatそれ 47 percentパーセント are women女性 today今日,
47%が女性です
11:22
butだけど it'sそれは notない enough十分な, andそして we我々 want欲しいです to close閉じる theその gapギャップ
まだ十分ではありません
男女差を縮め
11:25
andそして followフォローする itそれ allすべて theその way方法 throughを通して to senior上級 management管理.
上級管理職にまで
行き渡らせる予定です
11:27
Andそして we我々 do行う notない want欲しいです to wait待つ another別の hundred years.
100年後まで
待てませんので
11:30
Soそう we've私たちは launched打ち上げ aa women's婦人向け open開いた networkネットワーク
イケアでは今週
女性社員のための
11:32
thisこの week週間 in IKEAイケア,
オープンネットワークを
立ち上げ
11:35
andそして we'll私たちは do行う whateverなんでも itそれ takesテイク to lead theその change変化する.
なんとしてもこの改革を
推進する予定です
11:37
Soそう theその messageメッセージ hereここに is,
重要なのは
11:39
measure測定 what you君は careお手入れ about andそして lead theその change変化する,
関心あることを計り
改革を推進し
11:41
andそして don'tしない wait待つ aa hundred years.
100年待たないことです
11:43
Soそう we've私たちは gone行った fromから sustainability持続可能性
イケアでは持続可能性を
11:46
beingであること aa nice-to-do素敵なこと to aa must-doしなければならない. It'sそれは aa must-doしなければならない.
「できたらいいね」から「やるべし」にしました
やるしかないのです
11:48
It'sそれは stillまだ niceいい to do行う, butだけど it'sそれは aa must-doしなければならない.
「できたらいい」と同時に
「やるべし」なのです
11:54
Andそして everybodyみんな canできる do行う something何か on thisこの asとして an individual個人.
全ての人が何らかの形で
この運動に関わることができます
11:57
Be〜する aa discerning分別 consumer消費者.
違いのわかる消費者として
12:02
Vote投票 with〜と yourきみの wallets財布.
財布の中身で投票しましょう
12:04
Searchサーチ outでる theその companies企業
この運動に取り組んでいる
12:06
thatそれ are acting演技 on thisこの.
企業を探しましょう
12:08
Butだけど alsoまた、, thereそこ are otherその他 businessesビジネス already既に acting演技.
すでに行動を起こしている
他の企業もあります
12:10
I mentioned言及した renewable再生可能な energyエネルギー.
再生可能なエネルギーを
紹介しましたが
12:13
You君は go行く to Googlegoogle orまたは Legoレゴ,
グーグル社やレゴ社では
12:16
they're彼らは going行く 100 percentパーセント renewable再生可能な tooあまりにも,
私たちと同様に
12:18
in theその same同じ way方法 thatそれ we我々 are.
100%再生可能を
目指しています
12:20
On having持つ really本当に good良い sustainability持続可能性 strategies戦略,
持続可能な戦略に
とてもすぐれているのは
12:22
thereそこ are companies企業 like好きな Nikeナイキ, Patagoniaパタゴニア,
ナイキやパタゴニア
12:25
Timberlandティンバーランド, Marksマーク & Spencerスペンサー.
ティンバーランド
マークス・アンド・スペンサーなどです
12:28
Butだけど I don'tしない think思う anyどれか of thoseそれら businessesビジネス would〜する sayいう
これらのどの会社も
自分たちが完璧だなどと
12:30
they're彼らは perfect完璧な. We我々 certainly確かに wouldn'tしないだろう.
言わないでしょう
完璧はあり得ません
12:32
We'll私たちは make作る mistakes間違い going行く forward前進,
どうしても前進する過程で
誤ちを犯します
12:35
butだけど it'sそれは about setting設定 aa clearクリア direction方向, beingであること transparentトランスペアレント,
明確な方向性を持ち
透明性を保ち
12:37
having持つ aa dialogue対話 with〜と theその right partnersパートナー,
趣旨を理解する
取引先と話し合い
12:39
andそして choosing選択 to lead on theその issues問題 thatそれ really本当に countカウント.
本当に重要な課題に
率先して取り組むことが大切です
12:41
Soそう ifif you'reあなたは aa businessビジネス leaderリーダー,
もしもあなたが
業界のリーダーで
12:46
ifif you'reあなたは notない already既に weaving織る sustainability持続可能性
持続性を
ビジネスモデルの核心部分に
12:48
right into theその heartハート of yourきみの businessビジネス modelモデル,
まだ組み入れていないのならば
12:51
I'd私は urge衝動 you君は to do行う soそう.
ぜひそうすること勧めます
12:54
Andそして together一緒に, we我々 canできる help助けて create作成する
私たちと共に持続可能な
12:56
aa sustainable持続可能な world世界,
世界を作りましょう
12:58
andそして, ifif we我々 get取得する itそれ right,
うまく行けば
13:00
we我々 canできる make作る sustainability持続可能性
持続可能性を
13:02
affordable手頃な価格 forために theその manyたくさんの people,
少数者の贅沢ではなく
13:03
notない aa luxury贅沢 forために theその few少数.
多くの人々の日常と
することができます
13:05
Thank感謝 you君は.
ご清聴ありがとうございました
13:07
(Applause拍手)
(拍手)
13:08
Translated by Haruo Nishinoh
Reviewed by Akiko Hicks

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About the speaker:

Steve Howard - Corporate innovator
Steve Howard leads the sustainability effort at Ikea, helping the low-price-furniture giant to bring sustainable products to millions of people.

Why you should listen

More than 690 million people visited an Ikea store in 2012; the company sold €27 billion worth of low-priced sofas, lamps, bookshelves and other goods (including €1.3 billion just in food) from more than 1,000 suppliers. Steve Howard, the chief sustainability officer, is charged with making that supply chain, and the company's 298 stores and almost 3,000 products, live more lightly upon the earth.
 
Coming to Ikea from the nonprofit consultancy Climate Group, Howard has embraced the challenge of working with a single big company, and the improvements he's made so far include helping farmers grow more-sustainable cotton around the world, remaking classic products to use fewer parts, and investing €1.5 billion through 2015 in renewable energy sources, notably wind and solar. (Like the rollout in the UK of Ikea solar panel systems for the home.) And if you've been to an Ikea lately, you probably already know this, through signs and explainers posted all over the store. Telling the story of sustainability is key, Howard believes, as companies like his become agents of transformative change. As he says: "I don't think we've fully realized the extent to which sustainability is going to shape society and the business landscape over the next couple of decades."

More profile about the speaker
Steve Howard | Speaker | TED.com