Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Wie eine Handvoll Fremder zu einem Team wird
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Kupfermine San José im Norden von Chile,
Copper Mine in Northern Chile
Tiefe gefangen.
that's two Empire State Buildings --
zweimal das Empire State Building,
rock in the world.
der härtesten Felsen der Welt.
designed for this purpose,
zu einem kleinen Schutzraum,
Hitze, Schmutz
for two men for 10 days.
circa 10 Tage reichen würde.
that there is no solution.
dass es hier keine Lösung gibt.
is capable of getting through rock
durch so harten Stein bohren,
des Rettungsraumes nicht genau.
where the refuge is.
ob die Bergarbeiter noch leben.
if the miners are alive.
wer verantwortlich ist.
will be brought to the surface alive.
von 70 Tagen alle 33 Männer
ist ein Paradebeispiel dafür,
Zusammenarbeit von Menschen,
and collaborating with people
Zeitverschiebung, was auch immer --
time zone, you name it --
because this is different.
denn das ist etwas anderes.
those game-saving plays.
die das Spiel wenden.
because they practice.
weil sie trainieren.
if you have the same members over time.
Leute über längere Zeit zusammen sind.
the definition of a team,
die Definition eines Teams;
relativ kleine Gruppe von Menschen,
reasonably small group of people
in achieving a shared outcome.
um ein gemeinsames Ergebnis zu erzielen.
as a kind of pickup game in the park,
spontanes Spiel im Park vorstellen,
well-practiced team.
eingespielten Team.
to win in a playoff?
auf diese Art arbeiten müssen.
more and more of us have to work today.
rund um die Uhr im Einsatz,
und spezialisiertes Expertenwissen.
with different people all the time
ständig mit neuen Leuten arbeiten,
beständiger Teams.
by all means do it.
nehmen Sie ihn sich unbedingt.
der heutigen Arbeit
of the work we do today,
viele Untersuchungen durchgeführt.
a lot of my research over the years.
have to be open 24/7.
24 Stunden geöffnet sein müssen.
they're all different.
sind alle unterschiedlich.
und einzigartige Weise verschieden.
in complicated and unique ways.
Krankenhauspatienten
by 60 or so different caregivers
unterschiedlichen Pflegekräften versorgt.
different specialties,
unterschiedliche Fachgebiete,
sogar nicht mal beim Namen.
know each other's name.
der Patient die beste Versorgung erhält.
for the patient to get great care.
the results can be tragic.
können die Ergebnisse fatal sein.
the stakes aren't always life and death.
nicht immer um Leben oder Tod.
to create an animated film,
einen preisgekrönten Animationsfilm
Animation Studios gehen zu können.
to go to Disney Animation
über 900 Wissenschaftler,
Informatiker sich zusammenschlossen,
changing configurations
wie "Die Eiskönigin" zu erschaffen.
and never the same group twice,
was als Nächstes passiert.
in the emergency room
unterschiedliche Aufgaben.
they have a lot in common.
haben sie viel gemeinsam.
Fachwissen zu unterschiedlichen Zeiten.
at different times,
you don't have fixed deliverables,
man hat keine gleichbleibenden Resultate.
that have never been done before,
die man nie zuvor getan hat,
in einem beständigen Team tun.
von uns müssen so arbeiten.
the way many of us have to work,
that it's especially needed
oder bei großen Problemen gebraucht wird.
hat das gut formuliert, als er sagte:
put this really well
are so big and so challenging,
zukommen, sind so groß und herausfordernd.
nicht alleine schaffen.
we can't do it alone,
zu wissen, dass man Leute dazuholen muss."
in knowing you have to invite people in."
oder Wasserknappheit
cannot be done by individuals,
Einzelpersonen gelöst werden,
oder von einzelnen Branchen.
to team across big teaming,
durch großes Teaming,
nach 'smarten' Städten.
von einigen der Ideen gehört:
zero net energy buildings,
we have the visions,
wir haben die Visionen,
wird unser Planet urbanisiert --
becoming a more urban planet,
Innovation in Städten entscheidend ist.
an verschiedenen Orten,
in various locations,
die Leute zusammen,
zu designen und zu erschaffen.
green, livable, smart cities.
für smarte Städte entwickelt,
a smart-city software start-up --
mit Immobilienmaklern,
with a real estate developer,
Bauarbeitern, und einigen Technikfirmen.
some tech companies.
a demo smart city from scratch.
von Grund auf neu zu bauen.
ist noch nicht so viel passiert.
not a whole lot had happened.
kein Durchbruch.
Zusammenarbeit sehr, sehr schwer ist.
across industry boundaries
zufällig das entdeckt,
with this project.
von Berufskulturen" bezeichne.
und Immobilienmakler denken anders;
and real estate developers
verschiedene Zeitrahmen --
time frames is a big one --
eine andere Sprache.
ein sehr großes Problem,
than most of us realize.
professional culture clash
ein primäres Hindernis
the future that we aspire to build.
die wir anstreben, ist.
das wir verstehen müssen,
that we have to understand,
eine Lösung brauchen.
to figure out how to crack.
especially big teaming?
besonders im großen Rahmen?
seit einigen Jahren,
to solve for a number of years
Arbeitsumgebungen zu ergründen.
in die Antwort dieser Frage zu bekommen,
of the answer to this question,
kontinuierlichem Teaming
von verschiedenen Firmen,
different companies,
und sogar Ländern.
they tried many things,
sie probierten Vieles aus,
kolossale Misserfolge,
devastating daily failure,
waren beharrlich und machten weiter.
real challenge ahead,
sehr realen Herausforderung.
diverse individuals,
verschiedenen Personen,
verschiedenen Ländern
nationality as well,
und waren bereit Risiken einzugehen,
what each other brings.
to learn fast what might work.
was funktionieren könnte.
into this remarkable story,
dieser bemerkenswerten Geschichte,
who is a brilliant mining engineer
einem brillanten Bergbauingenieur,
die Rettung zu leiten.
to lead the rescue.
auf der ganzen Welt.
around the world.
including myself, watched from afar,
ich selbst, aus der Ferne zuschauten,
painful progress through the rock.
den Weg durch den Felsen.
broke through to the refuge.
bis zur Zufluchtsstätte vor.
they were able to find it
konnten sie sie finden,
experimentellen Techniken.
of experimental techniques.
Rettungsschacht der Weg,
and communication would travel,
wurde und kommuniziert wurde.
weitere 53 Tage im Team daran,
they continued the teaming
wie man ein größeres Loch bohren kann.
nach 22 mühevollen Stunden,
the miners out one by one.
nacheinander herauszuholen.
Berufskulturen überwunden?
professional culture clash?
Führungsqualitäten.
but let me be more specific.
kann man sicher sein,
Führende aller Ebenen --
dass sie selbst keine Lösungen haben.
that they don't have the answers.
people were very curious,
dass die Leute sehr neugierig waren.
gepaart mit Neugierde,
erlaubt, als Fremde Risiken einzugehen.
seine Meinung zu äußern, oder?
it's hard to speak up, right?
that might be a stupid idea
die eventuell blödsinnig ist,
Sicherheit, um das zu tun.
als menschliches Grundproblem bezeichne:
the basic human challenge:
wenn man es bereits weiß.
zu glauben, dass wir es wissen.
to think we know.
und wir können das -- neugierig zu sein.
and we can do it --
von Interpretationen versehen werden.
a kind of generosity of interpretation.
Hemmnis und Sie alle kennen es.
and you all know it.
if you didn't know it.
dem Film "Zeit der Prüfungen" zitieren.
from the movie "The Paper Chase."
einen Harvard Professor vor.
is supposed to look like.
Szene die Jura - Erstsemester und sagt:
Look to your right.
Einer von Ihnen ist nächstes Jahr weg."
Entweder ich oder du.
"It's me or you."
welcome newcomers that way anymore,
nicht mehr auf diese Art.
mit diesem Bild der Knappheit im Kopf an.
with that message of scarcity anyway.
inadvertently see others as competitors.
unbewusst als Rivalen ansieht.
the results can be awesome.
werden die Ergebnisse unglaublich.
I must get to know him better."
Ich muss ihn besser kennenlernen."
I don't know him well enough.
das ist bemerkenswert.
for effective teaming.
für effektives Teaming braucht.
uns öffnen und aufeinander zugehen,
and reach out and reach across,
Patienten können gerettet werden,
gibt es keinen besseren Rat als diesen:
no better advice than this:
die einzigartigen Talente und Fähigkeiten,
the unique talents, skills
was man selbst mitbringt?
can you convey what you bring?
um die Zukunft zu bauen,
to build the future we know we can create
und die keiner alleine schaffen kann.
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com