Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Cum să transformi un grup de necunoscuți într-o echipă
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Copper Mine in Northern Chile
San José din nordul statului Chile
that's two Empire State Buildings --
blocați la un kilometru
rock in the world.
designed for this purpose,
spre un mic refugiu
for two men for 10 days.
pentru 2 oameni pentru 10 zile.
that there is no solution.
că nu există o soluție.
is capable of getting through rock
nu e capabilă să pătrundă printr-o piatră
pentru a le salva viețile.
where the refuge is.
if the miners are alive.
dacă minerii sunt în viață.
cine este la conducere.
will be brought to the surface alive.
toți cei 33 de oameni
este un studiu de caz
într-o echipă din mers.
and collaborating with people
time zone, you name it --
nu contează —
because this is different.
pentru că aceasta este diferită.
those game-saving plays.
acea magie, acele manevre câștigătoare.
because they practice.
pentru că se antrenează.
if you have the same members over time.
aceiași jucători pentru un timp.
la formarea unei echipe.
the definition of a team,
definiția unei echipe,
reasonably small group of people
și destul de mic de oameni,
in achieving a shared outcome.
în atingerea unui scop comun.
as a kind of pickup game in the park,
ca la un joc improvizat în parc,
well-practiced team.
și bine antrenată.
to win in a playoff?
pentru care studiez formarea echipelor?
more and more of us have to work today.
mai mulți dintre noi lucrăm astăzi.
24 ore pe zi, 7 zile pe săptămână,
ca niciodată,
să lucreze cu persoane adesea diferite
with different people all the time
by all means do it.
folosiți-l pe cât se poate.
of the work we do today,
din ziua de azi
a lot of my research over the years.
de-a lungul anilor.
have to be open 24/7.
24 ore pe zi, șapte zile pe săptămână.
they're all different.
in complicated and unique ways.
în moduri complicate și unice.
by 60 or so different caregivers
de în jur de 60 de îngrijitori
cu diferite specialități,
different specialties,
know each other's name.
să primească o îngrijire foarte bună.
for the patient to get great care.
the results can be tragic.
rezultatele pot fi tragice.
the stakes aren't always life and death.
miza nu e adesea de viață și de moarte.
to create an animated film,
să creezi un film animat,
to go to Disney Animation
la Disney Animation
peste 900 de oameni de știință, artiști,
changing configurations
în configurații mereu diferite
ca „Regatul de gheață”.
and never the same group twice,
niciodată în același grup,
in the emergency room
pacienților la urgență
they have a lot in common.
au multe în comun.
at different times,
la momente diferite,
you don't have fixed deliverables,
nu ai produse finite prestabilite,
that have never been done before,
care n-au fost făcute vreodată
într-o echipă stabilă.
dar după cum am spus,
the way many of us have to work,
trebuie să muncim,
that it's especially needed
complexă și imprevizibilă
put this really well
a formulat foarte bine când a spus:
are so big and so challenging,
sunt atât de mari și de ambițioase,
we can't do it alone,
rezolva de unii singuri,
in knowing you have to invite people in."
știind că trebuie să inviți alți oameni.”
cannot be done by individuals,
nu pot fi rezolvate de indivizi,
to team across big teaming,
orașelor inteligente.
zero net energy buildings,
clădiri cu consum net de energie zero,
we have the visions,
becoming a more urban planet,
la explozia unei planete urbane,
în diferite locații,
in various locations,
green, livable, smart cities.
și pentru a încerca să creeze
a smart-city software start-up --
de software pentru orașe inteligente
with a real estate developer,
cu un dezvoltator imobiliar,
some tech companies.
și câteva companii tehnologice.
a demo smart city from scratch.
not a whole lot had happened.
fără prea mult progres.
niciun pas semnificativ înainte.
across industry boundaries
unei echipe interdisciplinare
with this project.
„șoc cultural profesional”
and real estate developers
și dezvoltatorii imobiliari
time frames is a big one --
intervalele în mod special…
than most of us realize.
decât mulți dintre noi realizăm.
professional culture clash
cultural profesional
the future that we aspire to build.
în construirea viitorului
pe care încercăm să o înțelegem,
that we have to understand,
to figure out how to crack.
să ne dăm seama cum să o dezlegăm.
especially big teaming?
unei echipe se desfășoară bine,
pe care am încercat
to solve for a number of years
în multe locuri de muncă separate
of the answer to this question,
la această întrebare,
de colaborare în echipă
different companies,
chiar și diferite nații.
they tried many things,
au încercat multe lucruri,
devastating daily failure,
prin eșecuri devastatoare,
real challenge ahead,
cât se poate de reale,
diverse individuals,
toate aceste persoane diverse,
nationality as well,
naționalitate de asemenea…
what each other brings.
to learn fast what might work.
pentru a învăța repede ceea ce merge.
into this remarkable story,
din această poveste extraordinară,
who is a brilliant mining engineer
un inginer minier genial
to lead the rescue.
să conducă operațiunile de salvare.
around the world.
including myself, watched from afar,
priveam de departe,
painful progress through the rock.
progrese încete și anevoioase prin piatră.
broke through to the refuge.
they were able to find it
au reușit să-l găsească
of experimental techniques.
and communication would travel,
și mesaje au călătorit,
they continued the teaming
de zile, au continuat să formeze echipe
o gaură mult mai mare
the miners out one by one.
minerii unul câte unul.
professional culture clash?
șocul cultural profesional?
but let me be more specific.
dar permiteți-mi să elaborez.
that they don't have the answers.
„modestie situațională”.
people were very curious,
că oamenii erau foarte curioși,
riscuri cu necunoscuți,
it's hard to speak up, right?
este greu să-ți exprimi părerea, nu-i așa?
that might be a stupid idea
care ar putea fi prostească
pentru a face asta.
the basic human challenge:
problema umană fundamentală:
to think we know.
să credem că știm.
and we can do it --
și o putem face…
a kind of generosity of interpretation.
unui tip de generozitate în interpretare.
and you all know it.
și cu toții o știm.
if you didn't know it.
dacă nu ați ști-o.
from the movie "The Paper Chase."
din filmul „The Paper Chase”.
is supposed to look like.
ar trebui să arate.
Look to your right.
Uitați-vă în dreapta.
nu va mai fi aici.”
"It's me or you."
tu trebuie să eșuezi.
welcome newcomers that way anymore,
îi primesc pe cei noi în acest fel,
with that message of scarcity anyway.
de insuficiență.
inadvertently see others as competitors.
pe ceilalți drept competitori.
și această barieră,
the results can be awesome.
rezultatele pot fi extraordinare.
I must get to know him better."
Trebuie să-l cunosc mai bine.”
I don't know him well enough.
că nu-l știu destul de bine.
for effective teaming.
echipe eficiente.
and reach out and reach across,
pentru a intra în contact cu ceilalți,
no better advice than this:
cred că cel mai bun sfat e acesta:
the unique talents, skills
talentele unice, abilitățile
can you convey what you bring?
puteți transmite ceea ce oferiți?
to build the future we know we can create
pentru a construi viitorul,
realiza de unul singur,
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com