Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Comment faire collaborer un groupe d'inconnus
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
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de San José dans le nord du Chili
Copper Mine in Northern Chile
that's two Empire State Buildings --
soit deux Empire State Building,
rock in the world.
les plus dures au monde.
vers un petit refuge construit pour cela,
designed for this purpose,
une chaleur intense, des ordures,
for two men for 10 days.
pour deux hommes pendant dix jours.
ne mettront pas longtemps
that there is no solution.
qu'il n'y a pas de solution.
is capable of getting through rock
n'est capable de creuser une roche
pour sauver leurs vies.
précisément le refuge.
where the refuge is.
si les mineurs sont vivants.
if the miners are alive.
will be brought to the surface alive.
seront ramenés vivants à la surface.
est une étude de cas
sans préparation.
avec des personnes
and collaborating with people
time zone, you name it --
n'importe quoi -
parce que c'est différent.
because this is different.
those game-saving plays.
qui permettent de gagner.
because they practice.
parce qu'elles s'entraînent.
que si vous gardez les mêmes joueurs.
if you have the same members over time.
the definition of a team,
la définition d'une équipe,
reasonably small group of people
et plutôt petit, de personnes
in achieving a shared outcome.
pour accomplir un objectif partagé.
comme une jeu improvisé au parc,
as a kind of pickup game in the park,
well-practiced team.
formelle et bien entraînée.
to win in a playoff?
la collaboration ?
la plus fréquente aujourd'hui.
more and more of us have to work today.
au rythme haletant, 24 heures sur 24,
plus spécialisées que jamais,
avec des gens différents tout le temps,
with different people all the time
d'une équipe stable.
by all means do it.
ce luxe, prenez-le absolument.
de nos tâches actuelles,
of the work we do today,
ce sont les hôpitaux.
de mes recherches au fil des années.
a lot of my research over the years.
have to be open 24/7.
être ouverts 24h/24.
they're all different.
in complicated and unique ways.
de manière compliquée et unique.
by 60 or so different caregivers
traité par 60 aides-soignants environ
de différentes spécialités,
different specialties,
même pas leurs prénoms.
know each other's name.
que le patient reçoive les bons soins.
for the patient to get great care.
le résultat peut s’avérer tragique.
the results can be tragic.
ne sont pas toujours la vie et la mort.
the stakes aren't always life and death.
pour créer un film d'animation,
to create an animated film,
to go to Disney Animation
900 scientifiques, artistes,
changing configurations
changeant leur configuration constamment
comme « La Reine des Neiges ».
and never the same group twice,
deux fois dans la même équipe,
in the emergency room
dans la salle d’urgence
des tâches très différentes.
they have a lot in common.
ils ont beaucoup en commun.
at different times,
à différents moments,
you don't have fixed deliverables,
jamais faites auparavant,
that have never been done before,
au sein d'une équipe stable.
n'est pas facile,
pour la plupart de nous,
the way many of us have to work,
particulièrement nécessaire
that it's especially needed
complexes et imprévisibles
put this really well
définit très bien cela,
sont si grands et si exigeants
are so big and so challenging,
we can't do it alone,
in knowing you have to invite people in."
dans le fait d'inviter d'autres gens. »
ne peuvent être résolus par une personne,
cannot be done by individuals,
to team across big teaming,
vers la formation d'équipes énormes :
la partie théorique :
zero net energy buildings,
des bâtiments à énergie zéro,
et agréables à vivre.
we have the visions,
nous avons l'imagination,
devient de plus en plus urbaine,
becoming a more urban planet,
pour l'innovation.
dans plusieurs endroits,
in various locations,
des villes connectées, vertes et vivables.
green, livable, smart cities.
en logiciel de ville intelligente
a smart-city software start-up --
avec un promoteur,
with a real estate developer,
some tech companies.
quelques compagnies de technologie.
a demo smart city from scratch.
de ville intelligente à partir de rien.
not a whole lot had happened.
pas grand-chose de fait.
malgré les barrières de l'industrie
across industry boundaries
cultures professionnelles » via ce projet.
with this project.
and real estate developers
time frames is a big one --
différents, celle-ci est majeure,
un langage différent.
than most of us realize.
plus important que nous le croyons.
de culture professionnelle
professional culture clash
que l'on aspire à construire.
the future that we aspire to build.
that we have to understand,
que nous devons comprendre,
to figure out how to crack.
especially big teaming?
la collaboration va aboutir,
de résoudre depuis des années
to solve for a number of years
of the answer to this question,
de la réponse à cette question,
à 10 semaines de collaboration
d'entreprises différentes,
different companies,
et même de différentes nations.
they tried many things,
ils ont fait beaucoup d'essais
ils ont échoué,
devastating daily failure,
quotidiens accablants
real challenge ahead,
diverse individuals,
nationality as well,
étaient curieuses du travail des autres.
what each other brings.
pour vite savoir ce qui fonctionnerait.
to learn fast what might work.
into this remarkable story,
dans cette histoire si remarquable,
who is a brilliant mining engineer
un ingénieur des mines éclatant,
pour diriger le sauvetage.
to lead the rescue.
Spéciales du Chili,
around the world.
moi-même incluse, regardions de loin,
including myself, watched from afar,
et douloureusement dans la roche.
painful progress through the rock.
à travers le refuge.
broke through to the refuge.
they were able to find it
ils ont été capables de le trouver
of experimental techniques.
techniques expérimentales.
and communication would travel,
et messages voyageaient,
they continued the teaming
la collaboration s'est poursuivie
un trou beaucoup plus grand
the miners out one by one.
les mineurs un par un.
le conflit de culture professionnelle ?
professional culture clash?
but let me be more specific.
mais laissez-moi clarifier cela.
que quelques dirigeants,
qu'ils n'ont pas les réponses.
that they don't have the answers.
l'« humilité situationnelle ».
people were very curious,
que les gens étaient très curieux,
avec des inconnus.
de dire ce que l'on pense,
it's hard to speak up, right?
si vous ne connaissez pas bien les autres.
that might be a stupid idea
psychologique pour faire cela.
le défi humain basique :
the basic human challenge:
si vous savez déjà.
souvent que nous savons.
to think we know.
and we can do it --
-- et nous pouvons le faire--
ce que les autres apportent.
a kind of generosity of interpretation.
une sorte de générosité d'interprétation.
and you all know it.
et vous la connaissez tous.
if you didn't know it.
si vous ne la connaissiez pas.
from the movie "The Paper Chase."
le film « La Chasse aux Diplômes ».
à Harvard ressemble à cela.
is supposed to look like.
Look to your right.
l'an prochain. »
« C'est toi ou moi.»
"It's me or you."
welcome newcomers that way anymore,
reçoivent les nouveaux de cette façon,
with that message of scarcity anyway.
avec ce discours de compétition.
inadvertently see others as competitors.
voyez les autres comme des concurrents.
the results can be awesome.
les résultats peuvent être incroyables.
Je dois mieux apprendre à le connaître. »
I must get to know him better."
donc je ne le connais pas assez.
I don't know him well enough.
besoin pour collaborer efficacement.
for effective teaming.
nous pouvons réussir.
et que nous tendons la main,
and reach out and reach across,
de meilleur conseil que celui-ci :
no better advice than this:
sur votre droite.
les talents uniques, compétences
the unique talents, skills
communiquer ce que vous apportez ?
can you convey what you bring?
le futur que nous pouvons créer,
to build the future we know we can create
dont nous avons besoin.
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com