Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Csapatszervezés idegenekből
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Copper Mine in Northern Chile
San José rézbányában,
that's two Empire State Buildings --
ez az Empire State Building kétszerese –
rock in the world.
designed for this purpose,
amit menedékhelynek neveznek ki,
for two men for 10 days.
elegendő élelmük van.
that there is no solution.
megoldást kell találni.
is capable of getting through rock
amivel elég gyorsan át tudnának hatolni
where the refuge is.
hol az a menedékhely.
if the miners are alive.
élnek-e még a bányászok.
will be brought to the surface alive.
mind a 33-at felhozták élve a föld alól.
and collaborating with people
szaktudáson, távolságon,
time zone, you name it --
és együttműködése,
because this is different.
mert ez egészen más.
those game-saving plays.
azokat a csodás, sorsdöntő meccseket.
because they practice.
if you have the same members over time.
ha mindig ugyanazok a tagok a csapatban.
the definition of a team,
a csapat fogalmát,
reasonably small group of people
észszerűen kicsiny csoportja,
in achieving a shared outcome.
a közös siker eléréséért.
as a kind of pickup game in the park,
mintha a parkban kosaraznánk
well-practiced team.
to win in a playoff?
melyik csapat fog győzni?
more and more of us have to work today.
ilyen módon kell együtt dolgoznunk.
tempójú műveletek,
with different people all the time
mindig különféle emberekkel,
nekünk nem adatik meg.
by all means do it.
az feltétlenül éljen vele!
of the work we do today,
a lot of my research over the years.
végeztem kórházakban.
have to be open 24/7.
24 órában üzemelnek.
they're all different.
in complicated and unique ways.
by 60 or so different caregivers
hatvanszor lát el a személyzet,
different specialties,
más-más szakterületen,
know each other's name.
ismerik egymást.
for the patient to get great care.
munkájukat, hogy a beteget
the results can be tragic.
Különben tragikus véget ér a történet.
the stakes aren't always life and death.
nem mindig élet-halál a tét.
to create an animated film,
egy animációs film elkészítése,
to go to Disney Animation
a Disney-stúdióba,
tanulmányozhattam,
changing configurations
folyton változó beállításokkal
and never the same group twice,
mindig más csapatösszetételben,
in the emergency room
they have a lot in common.
sok bennük a közös vonás.
at different times,
különböző időkben,
you don't have fixed deliverables,
sem rögzített teljesítések,
that have never been done before,
amiket korábban soha,
the way many of us have to work,
akiknek így kell dolgozni,
that it's especially needed
olyan munkához fontos,
put this really well
remekül megfogalmazta ezt:
are so big and so challenging,
feladatokkal szembesülünk nap mint nap,
képtelenség ezeket egyedül megoldani,
we can't do it alone,
in knowing you have to invite people in."
hogy segítséget kell kérnünk másoktól."
cannot be done by individuals,
nem orvosolható egyénileg,
to team across big teaming,
zero net energy buildings,
nulla energiafelhasználású épületekről,
we have the visions,
becoming a more urban planet,
gyorsabban urbanizálódik;
kulcsfontosságú célpontjaira.
in various locations,
különféle helyeken
green, livable, smart cities.
városokat tervezzenek és építsenek.
a smart-city software start-up --
intelligens városfejlesztő szoftvercéget –
egy ingatlanfejlesztővel,
with a real estate developer,
some tech companies.
technológiai cégekkel.
a demo smart city from scratch.
egy intelligens város demóváltozatát.
not a whole lot had happened.
ez alatt érdemben nem sok történt.
across industry boundaries
csapatot szervezni
with this project.
így neveztem el.
and real estate developers
és az ingatlanfejlesztők
time frames is a big one --
ez utóbbi igen fontos –
nem egy nyelvet beszélnek,
than most of us realize.
mint ahogy általában gondoljuk.
professional culture clash
the future that we aspire to build.
amit annyira szeretnénk elérni.
that we have to understand,
to figure out how to crack.
especially big teaming?
– nagy – csapatszervezés jól működik?
to solve for a number of years
of the answer to this question,
más-más cégnél dolgozó,
different companies,
más-más nemzetből származó
they tried many things,
számos dolgot kipróbáltak,
devastating daily failure,
real challenge ahead,
diverse individuals,
ez a sok különböző egyén,
nationality as well,
különböző nemzetekből,
hogy társaik mit találnak ki.
what each other brings.
to learn fast what might work.
hogy gyorsan rájöjjenek, mi válhat be.
into this remarkable story,
who is a brilliant mining engineer
a zseniális bányamérnök,
to lead the rescue.
a mentés irányítására.
around the world.
including myself, watched from afar,
távolról figyeltünk,
painful progress through the rock.
a kőzeteken keresztül.
broke through to the refuge.
a követ a menedéknél.
they were able to find it
és egy halom kísérleti technikával
of experimental techniques.
and communication would travel,
és azon keresztül kommunikáltak.
they continued the teaming
folytatódott a csapatmunka,
the miners out one by one.
professional culture clash?
kulturális ütközéseket?
but let me be more specific.
de hadd fejtsem ki bővebben.
that they don't have the answers.
nincsenek kész válaszaik.
people were very curious,
mindenki nagyon nyitott volt,
it's hard to speak up, right?
nehéz kiállni valamiért, ugye?
that might be a stupid idea
hátha butaságnak fog tűnni,
the basic human challenge:
emberi kihívásnak tartok:
to think we know.
hogy úgy gondoljuk: mindent tudunk.
and we can do it --
menni fog –
a kind of generosity of interpretation.
nagylelkűséghez is vezethet.
and you all know it.
amit mindannyian ismerünk.
if you didn't know it.
from the movie "The Paper Chase."
című filmből fogok idézni.
is supposed to look like.
Look to your right.
Nézzenek jobbra.
"It's me or you."
welcome newcomers that way anymore,
fogadja így az újoncokat,
with that message of scarcity anyway.
ezzel a szűkszavú üzenettel.
inadvertently see others as competitors.
ha versenytársnak nézzük a többieket.
the results can be awesome.
az eredmény elsöprő lesz.
I must get to know him better."
Jobban meg kell őt ismernem."
I don't know him well enough.
nem ismerem őt eléggé.
for effective teaming.
a hatékony csapatmunkához.
jutunk valamire.
and reach out and reach across,
és együtt folytatjuk tovább,
no better advice than this:
ennek eléréséért adhatok:
the unique talents, skills
szomszédjuk egyedi tehetségét,
can you convey what you bring?
átadni, ami önöknél van?
to build the future we know we can create
elengedhetetlen ahhoz,
a létrehozható jövő felépítésén,
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com