Amy Edmondson: How to turn a group of strangers into a team
Amy Edmondson: Como transformar um grupo de estranhos numa equipa
Amy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Copper Mine in Northern Chile
na mina de cobre
that's two Empire State Buildings --
— ou seja, dois Empire State Buildings —
mais duras do mundo.
rock in the world.
refúgio concebido para esse efeito,
designed for this purpose,
para dois homens durante 10 dias.
for two men for 10 days.
that there is no solution.
de perfuração é capaz de furar
is capable of getting through rock
onde fica o refúgio.
where the refuge is.
se os mineiros estão vivos
if the miners are alive.
quem está no comando.
will be brought to the surface alive.
serão trazidos vivos á superfície.
de equipas de estranhos.
e com a colaboração de pessoas
and collaborating with people
time zone, you name it --
fusos horários, o que seja —
preferida, porque isto é diferente.
because this is different.
those game-saving plays.
tão mágicas as jogadas que ganham um jogo.
because they practice.
porque treinam.
se houver sempre os mesmos membros.
if you have the same members over time.
em equipas de estranhos...
the definition of a team,
a definição de uma equipa,
reasonably small group of people
de pessoas razoavelmente pequeno
in achieving a shared outcome.
para alcançar um resultado partilhado.
como uma espécie de jogo improvisado,
as a kind of pickup game in the park,
well-practiced team.
formal e bem treinada.
to win in a playoff?
vencerá uma final?
as equipas de estranhos?
se trabalha cada vez mais.
more and more of us have to work today.
24 horas por dia, 7 dias por semana,
mais especializadas que nunca,
with different people all the time
com diferentes pessoas
by all means do it.
não deixem de o aproveitar.
do trabalho que fazemos hoje,
of the work we do today,
é nos hospitais.
ao longo dos anos.
a lot of my research over the years.
have to be open 24/7.
abertos permanentemente.
they're all different.
de forma única e complicada.
in complicated and unique ways.
by 60 or so different caregivers
é visto por 60 ou mais médicos diferentes
de diferentes especialidades,
different specialties,
o nome uns dos outros.
know each other's name.
for the patient to get great care.
para o doente receber o melhor tratamento.
os resultados podem ser trágicos.
the results can be tragic.
the stakes aren't always life and death.
que estão em jogo
to create an animated film,
para criar um filme animado,
to go to Disney Animation
cientistas informáticos,
changing configurations
constantemente em mudança,
como o "Frozen."
mas nunca duas vezes no mesmo grupo,
and never the same group twice,
in the emergency room
na sala de urgências
they have a lot in common.
têm muito em comum.
at different times,
em diferentes momentos,
you don't have fixed deliverables,
não há produtos fixos.
que nunca tinham sido feitas,
that have never been done before,
numa equipa estável.
que muitos de nós temos que trabalhar,
the way many of us have to work,
that it's especially needed
que é especialmente necessário
definiu isso muito bem, ao dizer:
put this really well
are so big and so challenging,
são tão grandes e tão exigentes,
que não os podemos resolver sozinhos,
we can't do it alone,
in knowing you have to invite people in."
que temos que convidar outras pessoas.
não podem ser resolvidos por indivíduos,
cannot be done by individuals,
nem por um só setor".
com grandes equipas,
to team across big teaming,
de cidades inteligentes.
edifícios de energia zero,
zero net energy buildings,
we have the visions,
para não falar na necessidade.
a tornar-nos num planeta mais urbano .
becoming a more urban planet,
em vários locais,
in various locations,
cidades verdes, habitáveis e inteligentes.
green, livable, smart cities.
a smart-city software start-up --
de "software" de uma cidade inteligente —
with a real estate developer,
com um urbanizador,
com empresas de tecnologia.
some tech companies.
a demo smart city from scratch.
duma cidade inteligente a partir do zero.
not a whole lot had happened.
nem um só lote aparecera.
para além dos limites da indústria
across industry boundaries
with this project.
profissionais", neste projeto
and real estate developers
pensam de modo diferente,
— o prazo é um grande problema —
time frames is a big one --
than most of us realize.
do que muita gente julga.
de culturas profissionais
professional culture clash
que aspiramos construir.
the future that we aspire to build.
that we have to understand,
que temos que entender,
to figure out how to crack.
que descobrir como resolver.
funciona, especialmente uma grande equipa?
especially big teaming?
resolver há muitos anos
to solve for a number of years
of the answer to this question,
da resposta a esta pergunta,
do trabalho de equipas
de diferentes empresas,
different companies,
e até de diferentes países.
tentaram muitas coisas,
they tried many things,
diários desanimadores,
devastating daily failure,
que tinham pela frente.
real challenge ahead,
indivíduos diferentes,
diverse individuals,
e também de nacionalidades,
nationality as well,
quanto às contribuições dos outros.
what each other brings.
to learn fast what might work.
e adotar rapidamente o que podia funcionar.
into this remarkable story,
nesta notável história,
who is a brilliant mining engineer
um brilhante engenheiro de minas
para chefiar o resgate.
to lead the rescue.
around the world.
including myself, watched from afar,
incluindo eu, observávamos de longe,
lento e custoso pela rocha.
painful progress through the rock.
broke through to the refuge.
chegou ao refúgio.
they were able to find it
conseguiram encontrar o refúgio
de técnicas experimentais.
of experimental techniques.
seria o caminho
and communication would travel,
os medicamentos e as comunicações,
they continued the teaming
durante mais 53 dias,
de criar um buraco muito maior
os mineiros um por um,
the miners out one by one.
professional culture clash?
o choque de culturas profissionais?
but let me be more specific.
mas vou ser mais específico.
de que alguns líderes,
that they don't have the answers.
ao dizer que não têm as respostas.
Isto é, uma humildade apropriada.
people were very curious,
que as pessoas são muito curiosas,
aliada à curiosidade,
de segurança psicológica
riscos com desconhecidos,
it's hard to speak up, right?
é difícil dizer o que pensamos, não é?
que pode ser uma ideia estúpida
that might be a stupid idea
para fazer isso.
chamo o desafio humano básico:
the basic human challenge:
to think we know.
para pensar que sabemos.
— e podemos fazer isso —
and we can do it --
o que outros trazem.
a kind of generosity of interpretation.
uma certa generosidade de interpretação.
e todos a conhecem.
and you all know it.
se não a conhecessem.
if you didn't know it.
do filme "A Caça ao Canudo."
from the movie "The Paper Chase."
como Hollywood pensa
supostamente parece.
is supposed to look like.
ao 1.º ano de Direito e diz:
Look to your right.
Olhem para a direita.
no próximo ano."
"It's me or you."
"Sou eu ou é um de vocês."
um de vocês tem que falhar".
welcome newcomers that way anymore,
que recebam caloiros desta forma,
chegam com esta mensagem de penúria.
with that message of scarcity anyway.
inadvertently see others as competitors.
se vemos os outros como rivais.
the results can be awesome.
podem ser impressionantes.
Tenho que procurar conhecê-lo melhor."
I must get to know him better."
que não o conheço bem.
I don't know him well enough.
para formar equipas eficazes.
for effective teaming.
and reach out and reach across,
estendermos a mão e alcançarmos,
melhor conselho do que este:
no better advice than this:
olhem para a direita.
the unique talents, skills
os talentos únicos, as capacidades
can you convey what you bring?
eles podem transmitir o que trazem?
para construir o futuro que podemos criar
to build the future we know we can create
ABOUT THE SPEAKER
Amy Edmondson - Leadership expertAmy Edmondson, the Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School, studies people and teams seeking to make a positive difference through the work they do.
Why you should listen
Amy Edmondson's work sheds light on the related questions of why teamwork is so critically important in today’s organizations and why it is so challenging.
Long ago, approaching graduation from college, Edmondson took a leap of faith to write an advice-seeking letter to a personal hero. To her surprise, Buckminster Fuller wrote back -- and that set events in motion that would shape her life and work. Fuller's letter arrived, barely a week later, with far more than advice. The iconoclastic inventor, architect and futurist offered her a job. Spending the next three years as Fuller's "chief engineer" working on new geodesic projects, Edmondson developed an intense and enduring interest in big thinking, innovation, and the built environment. Fuller was a visionary, whose ideas about the built environment outpaced reality by decades. His remarkable legacy, however, did not answer the question of how visionaries can make practical progress in the world. Today, one answer to that question is found in teaming – in recognizing its power and its challenges.
Edmondson has been named one of the top management thinkers in the world by Thinkers50 since 2011. Her other awards include the 2004 Accenture Award for significant contribution to improving the practice of management, the Academy of Management’s 2006 Cummings Award for mid-career achievement and the 2017 Thinkers50 Talent Award. Edmondson received her PhD in organizational behavior, AM in psychology and AB in engineering and design, all from Harvard University. She lives in Cambridge, Massachusetts with her husband, George Daley, and their two sons.
(Photo: Brian Smale Photography)
Amy Edmondson | Speaker | TED.com