TEDxUniversityofNevada
David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid
David Burkus: Warum Sie wissen sollten wie viel Ihre Kollegen verdienen
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Wie viel verdienen Sie? Wie steht dies im Vergleich zu dem, was ihre Arbeitskollegen verdienen? Sie sollten es wissen, und Ihre Kollegen auch, sagt Managementwissenschaftler David Burkus. In seinem Vortrag hinterfragt Burkus kulturelle Annahmen über die Geheimhaltung von Gehältern und erläutert, warum Angestellte, Organisationen und die Gesellschaft von Transparenzprofitieren könnten.
David Burkus - Management researcher
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
David Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management. Full bio
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Wie viel verdienen Sie?
00:13
How much do you get paid?
0
1178
1412
00:15
Don't answer that out loud.
1
3155
1888
Beantworten Sie das nicht laut.
00:17
But put a number in your head.
2
5666
1781
Aber stellen Sie sich eine Zahl vor.
00:20
Now: How much do you think the person
sitting next to you gets paid?
sitting next to you gets paid?
3
8017
4643
Nun: Was denken Sie verdient
die Person neben Ihnen?
die Person neben Ihnen?
00:25
Again, don't answer out loud.
4
13176
2159
Antworten Sie nicht darauf.
(Gelächter)
00:27
(Laughter)
5
15359
1102
00:29
At work, how much do you think
6
17144
2358
Bei Ihrer Arbeit, was denken Sie,
00:31
the person sitting in the cubicle
or the desk next to you gets paid?
or the desk next to you gets paid?
7
19526
3938
wie viel die Person auf dem Platz
neben Ihnen bezahlt bekommt?
neben Ihnen bezahlt bekommt?
00:35
Do you know?
8
23488
1155
Wissen Sie es?
00:36
Should you know?
9
24977
1365
Sollten Sie es wissen?
00:38
Notice, it's a little uncomfortable for me
to even ask you those questions.
to even ask you those questions.
10
26961
3977
Sehen Sie, es ist mir etwas unangenehm,
Ihnen diese Fragen zu stellen.
Ihnen diese Fragen zu stellen.
00:42
But admit it -- you kind of want to know.
11
30962
3150
Aber geben Sie zu, Sie
würden es gerne wissen.
würden es gerne wissen.
Den meisten von uns ist die Vorstellung,
unser Gehalt bekannt zu geben, unangenehm.
unser Gehalt bekannt zu geben, unangenehm.
00:46
Most of us are uncomfortable with the idea
of broadcasting our salary.
of broadcasting our salary.
12
34993
3525
00:50
We're not supposed to tell our neighbors,
13
38542
2149
Wir sollen es nicht
unseren Nachbarn erzählen
unseren Nachbarn erzählen
00:52
and we're definitely not supposed
to tell our office neighbors.
to tell our office neighbors.
14
40715
3192
und definitiv nicht
unseren Arbeitskollegen.
unseren Arbeitskollegen.
Es besteht die Annahme,
dass wenn alle wüssten,
dass wenn alle wüssten,
00:55
The assumed reason is that if everybody
knew what everybody got paid,
knew what everybody got paid,
15
43931
3514
wie viel jeder verdient,
die Hölle los wäre.
die Hölle los wäre.
00:59
then all hell would break loose.
16
47469
1790
Es gäbe Diskussionen, Streitereien,
01:01
There'd be arguments, there'd be fights,
17
49283
2101
manche würden vielleicht sogar kündigen.
01:03
there might even be a few people who quit.
18
51408
2189
01:05
But what if secrecy is actually
the reason for all that strife?
the reason for all that strife?
19
53621
3779
Aber was, wenn Geheimhaltung
der Grund für all das ist?
der Grund für all das ist?
Was würde passieren, wenn wir
die Geheimhaltung beseitigen?
die Geheimhaltung beseitigen?
01:09
And what would happen
if we removed that secrecy?
if we removed that secrecy?
20
57424
2618
Was, wenn Offenheit das Gefühl
von Fairness und Zusammenarbeit
von Fairness und Zusammenarbeit
01:12
What if openness actually increased
the sense of fairness and collaboration
the sense of fairness and collaboration
21
60599
3991
in einer Firma erhöht?
01:16
inside a company?
22
64614
1222
01:17
What would happen if we had
total pay transparency?
total pay transparency?
23
65860
3586
Was würde passieren, wenn wir
völlige Lohntransparenz hätten?
völlige Lohntransparenz hätten?
In den letzten Jahren
01:22
For the past several years,
24
70254
1317
01:23
I've been studying the corporate
and entrepreneurial leaders
and entrepreneurial leaders
25
71595
2913
habe ich Unternehmenschefs
und Führungskräfte untersucht,
und Führungskräfte untersucht,
die die gängige Meinung, wie man
ein Unternehmen führt, in Frage stellen.
ein Unternehmen führt, in Frage stellen.
01:26
who question the conventional wisdom
about how to run a company.
about how to run a company.
26
74532
3549
01:30
And the question of pay keeps coming up.
27
78105
2452
Das Thema Bezahlung
kommt immer wieder auf.
kommt immer wieder auf.
01:33
And the answers keep surprising.
28
81105
2450
Die Antworten überraschen immer wieder.
Es stellt sich heraus,
dass Lohntransparenz
dass Lohntransparenz
01:36
It turns out that pay transparency --
29
84458
1807
-- Gehälter offen im
Unternehmen zu kommunizieren --
Unternehmen zu kommunizieren --
01:38
sharing salaries openly
across a company --
across a company --
30
86289
2110
01:40
makes for a better workplace
for both the employee
for both the employee
31
88423
2649
bessere Arbeitsbedingungen
für die Angestellten
für die Angestellten
und für das Unternehmen schafft.
01:43
and for the organization.
32
91096
1587
Wenn Menschen nicht wissen, wie ihr Gehalt
im Vergleich zu dem ihrer Kollegen ist,
im Vergleich zu dem ihrer Kollegen ist,
01:45
When people don't know how their pay
compares to their peers',
compares to their peers',
33
93362
3099
01:48
they're more likely to feel underpaid
34
96485
1816
tendieren sie dazu, sich unterbezahlt
01:50
and maybe even discriminated against.
35
98325
1935
und manchmal sogar
diskriminiert zu fühlen.
diskriminiert zu fühlen.
01:52
Do you want to work at a place
that tolerates the idea
that tolerates the idea
36
100646
2575
Wollen Sie an einem Ort arbeiten,
an dem geduldet wird,
an dem geduldet wird,
01:55
that you feel underpaid
or discriminated against?
or discriminated against?
37
103245
2804
dass Sie sich unterbezahlt
oder diskriminiert fühlen?
oder diskriminiert fühlen?
01:58
But keeping salaries secret
does exactly that,
does exactly that,
38
106697
2510
Doch Gehälter geheim zu
halten bewirkt genau das
halten bewirkt genau das
und es ist eine Gewohnheit,
die so alt wie gebräuchlich ist,
die so alt wie gebräuchlich ist,
02:01
and it's a practice
as old as it is common,
as old as it is common,
39
109231
2883
02:04
despite the fact
that in the United States,
that in the United States,
40
112674
2092
obwohl es in den USA ein Gesetz gibt,
02:06
the law protects an employee's right
to discuss their pay.
to discuss their pay.
41
114790
3450
das Angestellten erlaubt,
ihre Gehälter zu diskutieren.
ihre Gehälter zu diskutieren.
Ein bekanntes Beispiel
von vor Jahrzehnten:
von vor Jahrzehnten:
02:11
In one famous example from decades ago,
42
119417
2558
Die Geschäftsführung
des Vanity-Fair-Magazins
des Vanity-Fair-Magazins
02:13
the management of Vanity Fair magazine
43
121999
2106
02:16
actually circulated a memo entitled:
44
124129
2120
gab eine Mitteilung
mit dem Betreff heraus:
mit dem Betreff heraus:
"Verbot von Gesprächen unter
Angestellten über empfange Gehälter."
Angestellten über empfange Gehälter."
02:18
"Forbidding Discussion Among
Employees of Salary Received."
Employees of Salary Received."
45
126273
3205
02:21
"Forbidding" discussion among
employees of salary received.
employees of salary received.
46
129502
3322
"Verbot" von Gesprächen unter
Angestellten über empfangene Gehälter.
Angestellten über empfangene Gehälter.
Diese Mitteilung verärgerte jeden.
02:25
Now that memo didn't sit well
with everybody.
with everybody.
47
133482
2147
Die New Yorker Autoren Dorothy Parker,
02:27
New York literary figures
Dorothy Parker,
Dorothy Parker,
48
135653
2046
02:29
Robert Benchley and Robert Sherwood,
49
137723
1762
Robert Benchley und Robert Sherwood,
02:31
all writers in the Algonquin Round Table,
50
139509
2441
alle Autoren des Algonquin Round Table,
entschieden, für Transparenz einzutreten
und erschienen am nächsten Arbeitstag
und erschienen am nächsten Arbeitstag
02:33
decided to stand up for transparency
51
141974
1781
02:35
and showed up for work the next day
52
143779
1732
mit einem Schild um den Hals,
worauf ihre Gehälter standen.
worauf ihre Gehälter standen.
02:37
with their salary written on signs
hanging from their neck.
hanging from their neck.
53
145535
3214
(Gelächter)
02:40
(Laughter)
54
148773
1548
Stellen Sie sich vor, bei
Ihrer Arbeit zu erscheinen,
Ihrer Arbeit zu erscheinen,
02:42
Imagine showing up for work
55
150716
1575
02:44
with your salary just written
across your chest for all to see.
across your chest for all to see.
56
152315
3490
mit Ihrem Gehalt für jeden
sichtbar auf Ihre Brust geschrieben.
sichtbar auf Ihre Brust geschrieben.
Warum sollte ein Unternehmen überhaupt
Lohndiskussionen verhindern wollen?
Lohndiskussionen verhindern wollen?
02:49
But why would a company even want
to discourage salary discussions?
to discourage salary discussions?
57
157573
3270
02:52
Why do some people go along with it,
while others revolt against it?
while others revolt against it?
58
160867
3332
Warum ist es für manche Leute okay,
während sich andere dagegen wehren?
während sich andere dagegen wehren?
Es stellt sich heraus, dass zusätzlich
zu den vermuteten Gründen,
zu den vermuteten Gründen,
02:57
It turns out that in addition
to the assumed reasons,
to the assumed reasons,
59
165906
3044
03:00
pay secrecy is actually a way
to save a lot of money.
to save a lot of money.
60
168974
3303
Lohngeheimhaltung eine Möglichkeit
ist, viel Geld zu sparen.
ist, viel Geld zu sparen.
03:04
You see, keeping salaries secret
61
172301
1911
Gehälter geheim zu halten,
führt zu dem, was Ökonomen
"Informationsasymmetrie" nennen.
"Informationsasymmetrie" nennen.
03:06
leads to what economists call
"information asymmetry."
"information asymmetry."
62
174236
2951
03:09
This is a situation where,
in a negotiation,
in a negotiation,
63
177211
2271
Das ist eine Situation,
in der in einer Verhandlung
in der in einer Verhandlung
03:11
one party has loads more
information than the other.
information than the other.
64
179506
2998
eine Partei sehr viel mehr
Informationen hat als die andere.
Informationen hat als die andere.
03:14
And in hiring or promotion
or annual raise discussions,
or annual raise discussions,
65
182887
3410
Bei Einstellungen, Beförderungen,
oder jährlichen Gehaltsgesprächen,
oder jährlichen Gehaltsgesprächen,
03:18
an employer can use that secrecy
to save a lot of money.
to save a lot of money.
66
186321
3658
kann ein Arbeitgeber diese Geheimhaltung
nutzen, um viel Geld zu sparen.
nutzen, um viel Geld zu sparen.
Stellen Sie sich vor, wie viel
besser Sie verhandeln könnten,
besser Sie verhandeln könnten,
03:22
Imagine how much better
you could negotiate for a raise
you could negotiate for a raise
67
190518
2624
03:25
if you knew everybody's salary.
68
193166
1807
wenn Sie die Gehälter
der anderen kennen würden.
der anderen kennen würden.
Ökonomen warnen davor,
03:29
Economists warn that information asymmetry
69
197612
2441
dass Informationsasymmetrie
Märkte ins Ungleichgewicht bringen kann.
Märkte ins Ungleichgewicht bringen kann.
03:32
can cause markets to go awry.
70
200077
1647
03:33
Someone leaves a pay stub on the copier,
71
201748
1906
Jemand vergisst eine
Lohnabrechnung im Kopierer
Lohnabrechnung im Kopierer
03:35
and suddenly everybody
is shouting at each other.
is shouting at each other.
72
203678
2418
und plötzlich brüllen sich alle an.
03:38
In fact, they even warn
73
206866
1706
Tatsächlich warnen sie davor,
03:40
that information asymmetry
can lead to a total market failure.
can lead to a total market failure.
74
208596
4817
dass Informationsasymmetrie zu
totalem Martkversagen führen kann.
totalem Martkversagen führen kann.
03:46
And I think we're almost there.
75
214095
2014
Ich glaube, wir sind kurz davor.
Und zwar deshalb:
03:48
Here's why:
76
216133
1166
03:49
first, most employees have no idea
how their pay compares to their peers'.
how their pay compares to their peers'.
77
217323
4928
Erstens: Die meisten Angestellten haben
keine Ahnung vom Gehalt der Kollegen.
keine Ahnung vom Gehalt der Kollegen.
03:54
In a 2015 survey of 70,000 employees,
78
222834
3850
In einer Umfrage aus dem Jahr
2015 mit über 70 000 Angestellten
2015 mit über 70 000 Angestellten
gaben zwei Drittel von denen,
die marktüblich bezahlt wurden, an,
die marktüblich bezahlt wurden, an,
03:58
two-thirds of everyone who is paid
at the market rate
at the market rate
79
226708
3381
04:02
said that they felt they were underpaid.
80
230113
2232
dass sie sich unterbezahlt fühlten.
04:05
And of everybody who felt
that they were underpaid,
that they were underpaid,
81
233036
2879
Von denen, die sich unterbezahlt fühlten,
sagten 60 Prozent,
dass sie vorhaben zu kündigen,
dass sie vorhaben zu kündigen,
04:07
60 percent said
that they intended to quit,
that they intended to quit,
82
235939
2953
unabhängig davon wo sie lagen
-- unterbezahlt, überbezahlt
-- unterbezahlt, überbezahlt
04:10
regardless of where they were --
underpaid, overpaid
underpaid, overpaid
83
238916
2888
04:13
or right at the market rate.
84
241828
1579
oder genau im marktüblichen Bereich.
Wären Sie Teil dieser Umfrage,
was hätten Sie gesagt?
was hätten Sie gesagt?
04:16
If you were part of this survey,
what would you say?
what would you say?
85
244200
2460
04:18
Are you underpaid?
86
246684
1276
Sind Sie unterbezahlt?
04:19
Well, wait -- how do you even know,
87
247984
2325
Warten Sie, wie sollen Sie das wissen,
04:22
because you're not allowed
to talk about it?
to talk about it?
88
250333
2133
da Sie nicht darüber reden dürfen?
04:24
Next, information asymmetry, pay secrecy,
89
252911
3599
Zweitens: Informationsasymmetrie.
Lohngeheimhaltung macht es leichter
die Diskriminierung zu ignorieren,
die Diskriminierung zu ignorieren,
04:28
makes it easier to ignore
the discrimination
the discrimination
90
256534
2779
die es heute schon im Markt gibt.
04:31
that's already present
in the market today.
in the market today.
91
259337
2467
04:34
In a 2011 report from the Institute
for Women's Policy Research,
for Women's Policy Research,
92
262217
3697
In einem Bericht aus dem Jahr 2011
vom Institute for Women's Policy Research,
vom Institute for Women's Policy Research,
lag das Lohngefälle zwischen
Männern und Frauen bei 23 %.
Männern und Frauen bei 23 %.
04:37
the gender wage gap
between men and women
between men and women
93
265938
2124
04:40
was 23 percent.
94
268086
1738
04:42
This is where that 77 cents
on the dollar comes from.
on the dollar comes from.
95
270451
2619
Daher kommt der Ausdruck
"77 Cents pro Dollar".
"77 Cents pro Dollar".
Aber im Staatsdienst,
04:45
But in the Federal Government,
96
273641
1463
wo Gehälter in bestimmte
Gruppierungen eingeteilt sind
Gruppierungen eingeteilt sind
04:47
where salaries are pinned
to certain levels
to certain levels
97
275128
2063
04:49
and everybody knows
what those levels are,
what those levels are,
98
277215
2040
und die Höhe jedem bekannt ist,
schrumpft das Gefälle auf 11 %,
schrumpft das Gefälle auf 11 %,
04:51
the gender wage gap
shrinks to 11 percent --
shrinks to 11 percent --
99
279279
2085
und das, bevor man noch
andere Faktoren überprüft,
andere Faktoren überprüft,
04:53
and this is before controlling
for any of the factors
for any of the factors
100
281388
2576
über die sich Ökonomen streiten,
ob man sie prüfen sollte oder nicht.
ob man sie prüfen sollte oder nicht.
04:55
that economists argue over
whether or not to control for.
whether or not to control for.
101
283988
2893
04:59
If we really want to close
the gender wage gap,
the gender wage gap,
102
287264
2672
Wenn wir das Lohngefälle
wirklich überbrücken wollen,
wirklich überbrücken wollen,
sollten wir vielleicht anfangen
unsere Gehaltslisten offenzulegen.
unsere Gehaltslisten offenzulegen.
05:01
maybe we should start
by opening up the payroll.
by opening up the payroll.
103
289960
2488
05:04
If this is what total
market failure looks like,
market failure looks like,
104
292864
3222
Wenn völliges Marktversagen so aussieht,
05:08
then openness remains
the only way to ensure fairness.
the only way to ensure fairness.
105
296110
3268
dann bleibt Offenheit der einzige Weg,
um Fairness zu gewährleisten.
um Fairness zu gewährleisten.
Ich verstehe, dass es
unangenehm sein kann,
unangenehm sein kann,
05:12
Now, I realize that letting people
know what you make
know what you make
106
300274
2501
andere wissen zu lassen,
wie viel man verdient.
wie viel man verdient.
05:14
might feel uncomfortable,
107
302799
1646
05:16
but isn't it less uncomfortable
108
304469
1515
Aber ist es nicht weniger unangenehm,
05:18
than always wondering
if you're being discriminated against,
if you're being discriminated against,
109
306008
2880
als sich ständig zu fragen,
ob man diskriminiert wird,
ob man diskriminiert wird,
05:20
or if you wife or your daughter
or your sister is being paid unfairly?
or your sister is being paid unfairly?
110
308912
3762
oder ob Ihre Frau oder Tochter
oder Schwester unfair bezahlt wird?
oder Schwester unfair bezahlt wird?
Offenheit bleibt der beste Weg,
um Fairness zu sichern,
um Fairness zu sichern,
05:25
Openness remains the best way
to ensure fairness,
to ensure fairness,
111
313353
3940
und Lohntransparenz tut genau das.
05:29
and pay transparency does that.
112
317317
1913
05:31
That's why entrepreneurial leaders
and corporate leaders
and corporate leaders
113
319991
2680
Deshalb haben Unternehmer
und Führungskräfte
und Führungskräfte
05:34
have been experimenting
with sharing salaries for years.
with sharing salaries for years.
114
322695
2793
schon seit Jahren mit
Gehaltsoffenlegungen experimentiert.
Gehaltsoffenlegungen experimentiert.
05:37
Like Dane Atkinson.
115
325512
1413
So wie Dane Atkinson.
05:38
Dane is a serial entrepreneur
who started many companies
who started many companies
116
326949
3879
Dane ist ein mehrfacher
Unternehmersgründer,
Unternehmersgründer,
der in vielen seiner Firmen
Lohngeheimhaltung praktizierte
Lohngeheimhaltung praktizierte
05:42
in a pay secrecy condition
117
330852
1582
05:44
and even used that condition
to pay two equally qualified people
to pay two equally qualified people
118
332458
3353
und diesen Umstand sogar nutze,
um zwei gleich qualifizierte Leute
um zwei gleich qualifizierte Leute
extrem unterschiedlich zu bezahlen,
05:47
dramatically different salaries,
119
335835
1696
05:49
depending on how well
they could negotiate.
they could negotiate.
120
337555
2169
abhängig davon, wie gut
sie verhandeln konnten.
sie verhandeln konnten.
05:52
And Dane saw the strife
that happened as a result of this.
that happened as a result of this.
121
340091
3331
Dane erkannte den daraus
resultierenden Konflikt.
resultierenden Konflikt.
Als er sein neuestes
Unternehmen SumAll startete,
Unternehmen SumAll startete,
05:55
So when he started
his newest company, SumAll,
his newest company, SumAll,
122
343888
2227
verpflichte er sich von Anfang
an zur Lohntransparenz.
an zur Lohntransparenz.
05:58
he committed to salary transparency
from the beginning.
from the beginning.
123
346139
3110
06:01
And the results have been amazing.
124
349821
1738
Die Ergebnisse waren erstaunlich.
Studie um Studie besagt,
06:04
And in study after study,
125
352424
1622
wenn Leute wissen,
wie sie bezahlt werden
wie sie bezahlt werden
06:06
when people know
how they're being paid
how they're being paid
126
354070
1876
und wie ihre Bezahlung
im Vergleich zu ihren Kollegen ist,
im Vergleich zu ihren Kollegen ist,
06:07
and how that pay compares to their peers',
127
355970
2029
06:10
they're more likely to work hard
to improve their performance,
to improve their performance,
128
358023
2933
arbeiten sie wahrscheinlich härter,
um sich zu verbessern,
um sich zu verbessern,
06:12
more likely to be engaged,
and they're less likely to quit.
and they're less likely to quit.
129
360980
2849
sind engagierter und kündigen seltener.
Deshalb ist Dane nicht allein.
06:15
That's why Dane's not alone.
130
363853
1402
06:17
From technology start-ups like Buffer,
131
365279
2171
Von Technologie-Start-ups wie Buffer,
bis zu den zehntausenden
Angestellten bei Whole Foods,
Angestellten bei Whole Foods,
06:19
to the tens of thousands
of employees at Whole Foods,
of employees at Whole Foods,
132
367915
3346
wo nicht nur das Gehalt
für jeden sichtbar ist,
für jeden sichtbar ist,
06:23
where not only is your salary
available for everyone to see,
available for everyone to see,
133
371285
3167
sondern auch die Leistungsdaten
für jedes Geschäft und jede Abteilung
für jedes Geschäft und jede Abteilung
06:26
but the performance data
for the store and for your department
for the store and for your department
134
374476
3000
06:29
is available on the company intranet
135
377500
1919
im Fimen-Intranet verfügbar ist,
einsehbar für alle.
einsehbar für alle.
06:31
for all to see.
136
379443
1222
Lohntransparenz gibt es in vielen Formen.
06:33
Now, pay transparency
takes a lot of forms.
takes a lot of forms.
137
381985
2462
Es gibt keine Patentlösung.
06:36
It's not one size fits all.
138
384471
1598
06:38
Some post their salaries for all to see.
139
386093
2496
Manche machen ihre
Gehälter für alle sichtbar,
Gehälter für alle sichtbar,
manche nur innerhalb der Firma.
06:40
Some only keep it inside the company.
140
388613
2301
Manche geben eine Formel zum
Kalkulieren der Gehälter heraus
Kalkulieren der Gehälter heraus
06:42
Some post the formula for calculating pay,
141
390938
2585
06:45
and others post the pay levels
142
393547
1774
und andere nennen die Gehaltsebenen
06:47
and affix everybody to that level.
143
395345
1778
und ordnen jeden diesen Ebenen zu.
06:49
So you don't have to make signs
144
397147
2049
Sie müssen keine Schilder machen,
die Ihre Angestellten im Büro tragen.
die Ihre Angestellten im Büro tragen.
06:51
for all of your employees
to wear around the office.
to wear around the office.
145
399220
2524
06:53
And you don't have to be
the only one wearing a sign
the only one wearing a sign
146
401768
2914
Sie müssen nicht der Einzige sein,
der ein Schild trägt,
der ein Schild trägt,
06:56
that you made at home.
147
404706
1222
das Sie zuhause angefertigt haben.
Aber wir können alle mehr
für Gehaltstransparenz tun.
für Gehaltstransparenz tun.
06:58
But we can all take greater steps
towards pay transparency.
towards pay transparency.
148
406494
3204
Für diejenigen von Ihnen,
07:02
For those of you that have the authority
149
410233
2028
die die Befugnis haben zu
Transparenz voranzuschreiten:
Transparenz voranzuschreiten:
07:04
to move forward towards transparency:
150
412285
1794
07:06
it's time to move forward.
151
414103
1475
Es ist an der Zeit.
Für diejenigen, die diese
Befugnisse nicht besitzen:
Befugnisse nicht besitzen:
07:07
And for those of you
that don't have that authority:
that don't have that authority:
152
415943
2468
07:10
it's time to stand up for your right to.
153
418435
1979
Es ist Zeit, für Ihr Recht
darauf einzutreten.
darauf einzutreten.
07:13
So how much do you get paid?
154
421263
1725
Also, wie viel verdienen Sie?
Und wie steht es im Vergleich zu dem,
was Ihre Kollegen bekommen?
was Ihre Kollegen bekommen?
07:16
And how does that compare
to the people you work with?
to the people you work with?
155
424186
2627
Sie sollten es wissen.
07:19
You should know.
156
427190
1306
07:21
And so should they.
157
429312
1275
Und Ihre Kollegen auch.
Danke schön.
07:23
Thank you.
158
431936
1168
(Applaus)
07:25
(Applause)
159
433128
3178
ABOUT THE SPEAKER
David Burkus - Management researcherDavid Burkus challenges the traditional and widely accepted principles of business management.
Why you should listen
David Burkus is an author, podcaster and associate professor of management at Oral Roberts University. His latest book, Under New Management, challenges traditional principles of business management and argues that many of them are outdated, outmoded or simply don't work -- and reveals what does. He is also the author of The Myths of Creativity: The Truth About How Innovative Companies and People Generate Great Ideas.
Burkus is a regular contributor to Harvard Business Review and Inc. magazine. His work has been featured in Fast Company, the Financial Times, Bloomberg BusinessWeek and "CBS This Morning." He's also the host of the award-winning podcast Radio Free Leader.
When he's not speaking or writing, Burkus is in the classroom. At Oral Roberts University, he teaches courses on organizational behavior, creativity and innovation, and strategic leadership. He serves on the advisory board of Fuse Corps, a nonprofit dedicated to making transformative and replicable change in local government.
Burkus lives in Tulsa with his wife and their two boys.
David Burkus | Speaker | TED.com