Dan Ariely: Our buggy moral code
Dan Ariely: Les failles dans notre code moral
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
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pour le comportement irrationnel
dans un hôpital.
beaucoup de temps à l'hôpital,
types d'irrationalité.
dans le département des brulés,
les infirmières ôtaient mes bandages.
un jour ou l'autre,
quelle est la bonne approche.
courte durée mais forte intensité -
chaque seconde est moins douloureuse.
pensaient que la bonne approche
elles attrapaient et elles arrachaient,
brulé, ça prenait près d'une heure.
avec une incroyable force.
avec elles en disant :
on aurait moins de cette intensité ? "
le modèle correct du patient -
pour minimiser ma douleur -
ne signifie pas
ou interférer ou ...
pour autant que je sache.
que je puisse faire,
ce qu'elles faisaient.
j'ai quitté l'hôpital,
que j'aie apprises
une méthode expérimentale :
et vous en créez une copie,
essayer d'examiner cette question,
quelque chose sur le monde.
à la question des bandages.
pas beaucoup d'argent.
acheter un étau de charpentier.
je mettais leur doigt dedans,
longues, des périodes courtes,
elle descendait,
tout un tas de versions de la douleur.
pendant un bon moment.
j'ai reçu plus de fonds.
aux décharges électriques -
encore plus de douleur.
les infirmières avaient tort.
merveilleuses et bien intentionnées
d'une manière prévisible.
n'encodons pas la durée
si la durée avait été allongée
avec le plus douloureux, mon visage,
à l'amélioration --
de me laisser des pauses
ne le savaient pas.
au monde qui ont faux
le problème est-il plus général ?
d'une de ces irrationalités :
parce que c'est intéressant
dans laquelle nous sommes.
a commencé quand Enron
et a explosé d'un coup.
à ce qui se passait là.
quelques pommes pourries
sont capables d'agir comme ça?
de faire une expérience simple.
je vous passais une feuille
que tout le monde peut résoudre,
pas assez de temps.
étaient écoulées, je disais :
recevrez un dollar par question. "
quatre dollars pour leur tâche --
de 4 bonnes réponses.
de les tenter à tricher.
dans votre poche,
de questions vous avez bonnes."
7 questions en moyenne.
quelques pommes pourries --
qui trichaient beaucoup.
qui triche un petit peu.
coût-bénéfice très simple.
que je me ferai attraper ? "
si je me fais attraper ? "
de commettre le crime ou pas.
le montant qu'ils pouvaient en tirer --
correcte, 50 cents,
par réponse correcte.
plus il y a d'argent sur la table,
ce n'était pas le cas.
en volant juste un petit peu.
de la feuille, laissant un peu de preuve.
toute la feuille.
est sorti de la pièce,
plus de 100 dollars.
de se faire prendre baissant,
mais ce n'était pas le cas.
ces stimulations économiques.
de la théorie sont ignorées à ce point,
deux forces.
se regarder dans la glace
donc nous ne voulons pas tricher.
tricher un petit peu,
que nous ne pouvons pas dépasser,
bénéficier d'une faible dose de tricherie,
notre vision de nous-mêmes.
un facteur de tricherie personnel.
de tricherie personnel?
peut-on réduire le facteur?
au labo, et on a dit :
pour vous aujourd'hui."
qu'ils ont lus au lycée,
les Dix Commandements,
les Dix Commandements --
personne n'y est arrivé --
les Dix Commandements,
n'ont pas du tout triché.
qui s'en rappelaient le plus,
et les moins religieux,
trichaient plus.
à se rappeler les Dix Commandements,
à des athées auto-proclamés
une chance de tricher,
c'est difficile dans le cadre scolaire,
le code d'honneur ? "
est tenue au code d'honneur du MIT. "
Pas du tout de tricherie.
que le MIT n'a pas de code d'honneur.
le facteur de tricherie.
le facteur de tricherie ?
je me suis baladé dans le MIT
de Coca dans les réfrigérateurs --
en commun pour les étudiants.
ce que nous appelions
il dure dans les réfrigérateurs?
longtemps. Les gens le prennent.
avec six billets de un dollar,
dans les mêmes frigos.
de science sociale,
j'ai refait l'expérience
et nous l'a rendue.
l'a déchirée,
X problèmes, donnez-moi X dollars."
avaient déchiré la feuille,
X problèmes, donnez moi X jetons. "
mais avec autre chose.
ils ont marché 4 mètres,
de voler un crayon au travail,
la même sensation.
un instant de l'argent
cela ferait une différence?
de ça et de la bourse dans une minute.
le gros problème que j'avais avec Enron,
il y a aussi un élément social.
de gens qui trichent.
avec un large groupe d'étudiants,
avec tout l'argent pour l'expérience,
qu'ils n'avaient pas gagné.
la possibilité de tricher, ils trichent.
mais toujours.
engagé un étudiant acteur.
au bout de 30 secondes, et a dit :
Je fais quoi maintenant? "
tout fini, rentrez chez vous.
un étudiant -- un étudiant acteur --
que c'était un acteur.
très, très gravement.
au reste du groupe ?
ou ils vont tricher moins ?
du sweat-shirt qu'ils portent.
à Pittsburgh.
deux grandes universités,
et l'université de Pittsburgh.
était un étudiant de Carnegie Mellon --
et il y a eu plus de tricherie.
de l'université de Pittsburgh,
parce que, rappelez vous,
qu'on pouvait s'en tirer en trichant,
et il est parti avec l'argent.
du risque de se faire attraper.
de norme pour tricher.
triche et on le voit tricher,
tant que groupe, de se comporter comme ça.
d'un autre groupe, horrible --
et l'honnêteté des gens remonte --
des Dix Commandements --
de cela à propos de la tricherie?
de gens peuvent tricher.
leur morale, ils trichent moins.
la distance d'avec la tricherie,
les gens trichent plus.
autour de nous,
la tricherie augmente.
en termes de la bourse,
lorsqu'on créé quelque chose
d'une manière légèrement distordue?
de la voir de cette façon?
vous distanciez les choses de l'argent?
ou stock options, produits dérivés,
ces choses plus distantes,
pendant une seconde,
étapes pendant beaucoup plus longtemps --
trichent encore plus?
des autres autours d'eux?
agissent d'une façon très mauvaise
vous dire quelque chose
d'intuitions dans notre vie,
de ces intuitions sont fausses.
tester ces intuitions?
de tester cette intuition
ou professionnelle,
quand il s'agit de politiques,
boursiers, d'autres politiques,
pour parler aux infirmières.
à propos du retrait des bandages.
mon infirmière favorite, Ettie,
en compte sa douleur :
en tant qu'infirmière,
de quelqu'un que j'aimais bien,
période de temps.
ne me faisait pas de bien non plus. "
parce que c'était difficile pour elle.
parce qu'elle a dit :
que ton intuition était correcte.
mon intuition était correcte. "
que votre intuition est fausse.
mon intuition correcte " --
son intuition était bonne --
de faire une expérience difficile
elle avait peut-être tort.
nous sommes tout le temps.
très fortes sur plein de choses --
comment marche l'économie,
payer les enseignants.
commencions à tester ces intuitions,
aurait été meilleure
vérifier leur intuition,
à tester nos intuitions systèmatiquement.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com