Dan Ariely: Our buggy moral code
Dan Ariely: O nosso código moral defeituoso
The dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why. Full bio
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em comportamento irracional
num hospital,
de irracionalidades.
na Unidade de Queimados
para me retirarem os pensos.
um "penso rápido", a certa altura,
método para o fazer.
— curta duração mas alta intensidade —
mas cada segundo é menos doloroso.
era arrancá-lo.
isso demorava cerca de uma hora.
com grande intensidade.
e a coisa ser mais suave?"
um modelo certo de paciente
de minimizar a minha dor —
que a palavra "paciente"
nem interferir.
que tive contacto até hoje.
muito que eu pudesse fazer
quando saí do hospital,
que aprendi
criar uma réplica dessa questão
tentar examinar essa questão,
a pacientes queimados.
e comprei um torno de carpinteiro.
colocava-lhes um dedo lá dentro
e períodos curtos,
— todos os tipos de versões de dor.
as pessoas, perguntava-lhes:
as últimas duas, qual escolheria?"
académicos, consegui mais financiamento.
fazer as pessoas sentir muito mais dor.
que as enfermeiras estavam erradas.
com boas intenções
sempre a agir de forma errada.
como não interpretamos a duração
que interpretamos a intensidade,
e a intensidade menor.
e continuar na direção das pernas,
de melhoria ao longo do tempo
para recuperar da dor.
que erram neste tipo de decisão,
mais generalizado.
de uma destas irracionalidades.
que nos revela qualquer coisa,
na Bolsa de Valores.
e explodiu de repente.
no que estava a acontecer.
são capazes de fazer estas coisas,
mais endémica,
de se comportar desta forma?
decidi fazer uma experiência simples.
recebiam uma folha de papel
que qualquer um consegue resolver,
e eu pago-vos um dólar por resposta".
e eu pagava quatro dólares pela tarefa
resolviam quatro problemas.
para que fizessem batota.
no bolso ou na mochila
conseguiram resolver corretamente."
em média, sete problemas.
algumas maçãs podres
a mentir apenas um pouco.
de custo-benefício muito simples.
de ser apanhado?
análise custo-benefício,
ou não praticar o crime.
de dinheiro que podiam ganhar
por resposta correta,
10 dólares por resposta correta.
aumentando o dinheiro disponível,
mas não foi isso que aconteceu.
mas roubando apenas um pouco.
de serem apanhados?
saíam da sala
numa taça que tinha mais de 100 dólares.
a probabilidade de serem apanhadas,
mas isso não aconteceu.
a mentir mas só um pouco,
àqueles incentivos económicos.
racional, a estas forças,
talvez fosse existirem duas forças.
olhar-nos ao espelho
por isso não queremos fazer batota.
que não podemos ultrapassar,
da batota a um nível baixo,
sobre nós próprios.
o coeficiente pessoal de batota.
um coeficiente pessoal de batota?
encolher o coeficiente de batota?"
para o laboratório e dissemos:
que leram na escola
os Dez Mandamentos
lembrar-se de todos os Dez Mandamentos —
dos Dez Mandamentos,
não mentiram nada.
mais Mandamentos
fizessem menos batota,
quase nenhum Mandamento
fizessem mais batota.
recordar os Dez Mandamentos,
a tarefa, jurando sobre a Bíblia
por isso dissemos:
não assinam um código de honra?"
ao abrigo do código de honra do MIT".
Não houve qualquer batota.
nenhum código de honra.
o coeficiente de batota.
o coeficiente de batota?
de Coca-Cola pelos frigoríficos
a que tecnicamente
nos frigoríficos?
muito tempo; as pessoas levam-nos.
com seis notas de um dólar,
de ciência social.
fiz a mesma experiência
a folha, devolveram-na outra vez.
a demos, rasgaram-na,
Dê-me x dólares."
depois de rasgar as folhas,
Dê-me x fichas."
pagávamos-lhes com outra coisa.
andavam quase 4 metros,
para casa um lápis do trabalho
da caixa do dinheiro?
de forma muito diferente.
por uns segundos,
o que penso sobre isso
problema que eu tinha com a Enron,
um elemento social.
umas das outras.
para participarem na experiência
dinheiro para a experiência,
o dinheiro que não ganhassem.
de fazer batota, eles fizeram,
contratámos um aluno de teatro.
após 30 segundos e disse:
"Se já terminou tudo, vá para casa.
— um estudante de teatro —
duma forma muito, muito séria.
com as outras pessoas do grupo?
que eles estavam a usar.
e em Pittsburgh.
grandes universidades,
e a Universidade de Pittsburgh.
da Universidade Carnegie Mellon
da Universidade Carnegie Mellon —
a batota aumentou.
da Universidade de Pittsburgh,
apanhados a fazer batota,
e ele foi com o dinheiro.
pela probabilidade de ser apanhado.
faz batota e nós vemos,
enquanto grupo, portarmo-nos dessa forma.
dessas pessoas terríveis
não nos queremos associar,
das pessoas sobe
dos Dez Mandamentos —
a partir disto?
que faz batota,
moral, elas fazem menos batota.
por exemplo,
do nosso grupo, a batota aumenta.
em termos da Bolsa de Valores,
em que vocês criam algo
forma um pouco distorcida?
de a ver dessa forma?
como afastar as coisas do dinheiro?
ou opções de ações, derivativos,
do dinheiro, por muito mais tempo —
vão enganar ainda mais?
o comportamento dos outros à sua volta?
de uma forma muito prejudicial
intuições estão erradas.
testar essas intuições?
em como testar esta intuição
na nossa vida empresarial,
quando se vai para a política,
Nenhuma Criança Deixada para Trás,
quando se criam outras políticas
sobre a remoção dos pensos.
preferida, Ettie,
em consideração a dor dela:
de quem eu gostava,
durante tanto tempo.
não foi bom para mim"
porque era difícil para ela.
porque ela disse:
que a tua intuição estivesse certa.
estava correta."
que estão erradas.
que a minha intuição estava certa..."
aceitar fazer uma experiência difícil
em que nos encontramos a todo o momento.
todo o tipo de coisas
como funciona a economia,
aos professores da escola.
a testar essas intuições,
a minha vida teria sido melhor
dispostas a verificar a sua intuição,
mais sistemáticas das nossas intuições.
ABOUT THE SPEAKER
Dan Ariely - Behavioral economistThe dismal science of economics is not as firmly grounded in actual behavior as was once supposed. In "Predictably Irrational," Dan Ariely told us why.
Why you should listen
Dan Ariely is a professor of psychology and behavioral economics at Duke University and a founding member of the Center for Advanced Hindsight. He is the author of the bestsellers Predictably Irrational, The Upside of Irrationality, and The Honest Truth About Dishonesty -- as well as the TED Book Payoff: The Hidden Logic that Shapes Our Motivations.
Through his research and his (often amusing and unorthodox) experiments, he questions the forces that influence human behavior and the irrational ways in which we often all behave.
Dan Ariely | Speaker | TED.com