Ari Wallach: 3 ways to plan for the (very) long term
アリ・ワラック: (超)長期計画をする3つの方法
Ari Wallach helps leaders more consciously and ethically shape tomorrow. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
私がでっち上げた言葉ですけど―
which is a term I made up --
I would sit down with people,
みんなと一緒になって座って
let's talk 10, 20 years out."
と言ったら
私たちの語る「先」は
with a CEO two months ago
会ったときなどは
our initial conversation.
相手はこう言ったものです
I want to talk about the next six months."
今後6か月について話そう」
that we are facing.
that we use right now
当たっている考え方では
technical work is being done,
行われつつありますが
we need to solve for a priori, before,
本当に前進しようと思うなら
問題があります
move the needle on those big problems.
There's no bracelets.
抗議デモも
to be against short-termism.
署名活動もありません
誰も署名しませんでした
たくさんあります
nook and cranny of our reality.
蔓延しています
that you're thinking, working on.
考えてみてください
move-the-needle world stuff,
なんであっても
how far out you tend to think
どれくらい先まで
会社の責任者は
しなくなります
expensive safety equipment.
ようなことが起こるのです
できなくなります
one-on-one time with their students.
中退しています
drops out every 26 seconds.
連邦議会は―
in here from Congress --
悪いんですが―
悪く思ってませんが—
into a real infrastructure bill.
is the I-35W bridge collapse
ミシシッピ川に架かる
We did the Panama Canal.
パナマ運河が作られ
have eradicated global polio.
the Marshall Plan.
欧州復興計画が行われました
infrastructure problems and issues.
関わることだけではありません
今起きているように見え
past the next tweet or timeline post,
先について熟考できなくなっており
their war-torn country,
逃げてきた人々を
and we put them away for life.
一生 刑務所に入れようとし
without even thinking
考えもせず
to get between them and their job.
建てるのです
for a lot of these problems,
そのような問題の多くには
sandbag strategies.
「土のう戦略」と呼んでいます
no one's put any money into it,
誰も直すお金を出さないので
機能するんです
the water level goes down,
同じことを繰り返します
after storm after storm.
ということです
than the one we have right now,
our mental models and our mental maps
短期をどう捉えるかについて
変えない限り
is something called "longpath,"
生み出しました
a kind of one-and-done exercise.
演習ではありません
at some point has done an off-site
やたら使った
and whiteboards,
in here who do that --
つもりはありませんが―
everyone forgets about it.
忘れてしまうのです
If you're lucky, three months.
3か月覚えていたら幸運です
it's not necessarily a thing that you do.
普段なかなかやらないことだからです
to revisit different ways of thinking
大きな判断をするときには必ずー
再考する というプロセスなんです
that you're working on.
those three ways of thinking.
見てゆきましょう
ハーバーマス
こよなく愛しています
それほど すごいとは
kind of looking into this.
for their entire reality
how to do something good in the world
私たちに分かる方法は
our birth and our death.
できるものだけです
自己啓発コーナーにある本は全て
in any bookstore,
書かれています
with some of these major issues.
取り組んでいたら話は別です
transgenerational ethics,
倫理観のようなもので
how you think about these problems,
こういった問題に対する考え方や
in helping to solve them.
広げられます
be done at the Security Council chamber.
しなければならないようなことではありません
in a very kind of personal way.
できることなのです
my wife and I like to go out to dinner,
妻と共にディナーに出かけますが
under the age of seven.
想像できるでしょう
it's a very peaceful, quiet meal.
all I want to do is just eat and chill,
くつろぎたいだけなのですが
and totally different idea
子供たちの期待は 私たちとは
and take out the iPhone
iPhoneを取り出します
「アナ雪」か
this transgenerational thinking cap.
かぶらないといけません
because it would be bizarre,
変ですからね
それが変だということを学びました
I learned it was bizarre.
"OK, I can do this."
思えなければなりません
何を学べるでしょう?
if I actually bring some paper
子供たちと会話をしたりすれば
and I'm making this very personal.
すごく個人的な話になっていますが
that I work on in the world --
苦難の道だったりします
今現在の子供たちと私を繋ぐことですが
here in the present with me,
of transgenerational thinking ethics --
核心となりますが―
going to interact with their kids
自分の子供たちと接するかを決め
but think in your head.
頭の中で考えてください
about the future right now:
支配しているものでしょう
a technological lens,
and there's nothing wrong with that,
間違ってはいないのですが
really think deeply about
前進させたいのなら
on these major issues,
of what the future could be,
当然 自らの考えを持っていました
into that future. Right?
つぎ込んでいるかもしれません
私に言い返してきます
スピーカーでも 何でも
to my speakers to everything.
from the high priests in Rome
ローマの偉い司祭たちが説いた未来を放棄して
乗り換えました
how are we going to deal with climate
ホームレスといった問題に
through a technology lens.
通して考えてしまいます
that we go to this guy.
言っている訳ではありません
ジョエルは好きですよ
言うのではなく
only looking at the future in one way,
支配的なレンズを通してしか見ないという
あるということです
through the dominant lens.
とても大きくとても広大で
are so big and so vast
not to talk about the future.
1つの未来ではなく
腰を据えて考えるとき
on this major issue --
about something beyond technology as a fix
考えるようにして下さい
about technological evolution right now
テクノロジーの進化の方に
to get out of short-termism
This comes from the Greek root.
これはギリシャで生まれたもので
最後に そう自問したのはいつですか?
you asked yourself: To what end?
how far out did you go?
残りの道のりはどれくらいでしたか?
もう十分ではないのです
『オデュッセイア』では
答えを持っていました
of what he wanted --
大いなるビジョン—
戻るということでした
because of the work that I'm doing,
we have lost our Ithaca.
私たちはイタケを失いました
so we stay on this hamster wheel.
ハムスターの回し車に乗っています
to solve these problems,
people aren't going to move.
人々は行動しません
this isn't just about business --
事業に限りませんが―
who break out of short-termism
一貫して事業を進めているのは
are family-run businesses.
家族経営の事業です
They think about the futures.
未来を考えています
They're 175 years old,
創業175年です
is that they literally embody
こうしたロング・パスの感性を
in their brand,
具現化していることです
you never actually own a Patek Philippe,
パテック・フィリップを持つこともないし
throw 25,000 dollars on the stage.
投げてくれたら別ですがね
for the next generation.
大切にするものだからです
actually have total control over.
全てコントロールを握っているのです
そうでないように感じてしまいます
we end up feeling like we don't.
of thinking and doing,
新しい考えと行動を
and also with my family at home,
家族と一緒にいても行い
I get more comfortable in that fact.
死は受け入れやすくなります
are really uncomfortable with,
心をざわつかせますが
and you can push yourself past
越えられます
very, very uncomfortable.
with yourself asking this question:
投げかけることから始まります
分かりませんが
the next three years or five years?
考えてください
a little bit bigger
できるようになります
huge problems out there.
途轍もなく巨大な問題を抱えています
ABOUT THE SPEAKER
Ari Wallach - FuturistAri Wallach helps leaders more consciously and ethically shape tomorrow.
Why you should listen
Ari Wallach challenges the perception that "the future" is solely a technology-fueled project occurring at some far off point in time. By exploring the underpinnings of civilizational potential over the ages he shows the future is actually manifesting right now -- and that it is very much human.
Wallach founded Synthesis Corp. in 2008 with the belief that individuals, organizations and leaders have more power to shape what comes next than they realize. Synthesis Corp. has created and built full-scale future focused innovation labs and strategies for organizations ranging from CNN and the US State Department to Auburn Seminary and the Pew Research Center. Most recently, Wallach and his team created and launched the global innovation lab for the UN Refugee Agency as well as their US focused The Hive. As founder of Fast Company magazine's "FastCo Futures with Ari Wallach," Wallach convenes and hosts conversations with world-changing thinkers and doers focused on future-proofing their business.
His original Longpath essay in Wired magazine about the need to move beyond short-termism to ensure social progress brought Wallach to the forefront of conversations in the sustainability, urban planning and long-range forecasting sectors. As an adjunct Professor at Columbia University, Wallach lectures on the impact of technology on intertemporally resilient public policy and democratic institution building.
In the summer of 2017, Longpath will launch as a networked action-tank focused on helping individuals and organizational leaders make critical decisions that take into account transgenerational impact.
Ari Wallach | Speaker | TED.com