Ari Wallach: 3 ways to plan for the (very) long term
Ari Wallach: (Çok) uzun vadeli planlamanın 3 yolu
Ari Wallach helps leaders more consciously and ethically shape tomorrow. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
which is a term I made up --
bu, benim uydurduğum bir kelime --
I would sit down with people,
insanlarla oturup
let's talk 10, 20 years out."
konuşalım.'' derdim.
bu zaman aralığı
with a CEO two months ago
our initial conversation.
-- ilk sohbetimize başladık.
I want to talk about the next six months."
Gelecek 6 ay hakkında konuşmak istiyorum."
that we are facing.
that we use right now
technical work is being done,
teknik çalışmalar yapılıyor,
we need to solve for a priori, before,
gerçekten çözmek istiyorsak
move the needle on those big problems.
There's no bracelets.
Bileklikler yok.
to be against short-termism.
genelgeler yok.
imzalayan kimse çıkmadı.
nook and cranny of our reality.
köşe bucak sarmış.
that you're thinking, working on.
bir konu hakkında.
move-the-needle world stuff,
bir şey olabilir
how far out you tend to think
meyilli olduğunuzu düşünün.
expensive safety equipment.
satın almaktan alıkoydu.
one-on-one time with their students.
geçirmekten alıkoyar.
drops out every 26 seconds.
okulu bırakıyor.
in here from Congress --
into a real infrastructure bill.
yatırım yapmaktan alıkoyuyor
is the I-35W bridge collapse
We did the Panama Canal.
Panama Kanalı'nı yaptık.
have eradicated global polio.
the Marshall Plan.
Marshall Planı'nı yaptık.
infrastructure problems and issues.
sorunları ve meseleleri değil.
gibi göründüğü yerde
past the next tweet or timeline post,
veya gönderimizi düşündüğümüzde
their war-torn country,
kaçan insanları alıp
and we put them away for life.
hayat boyu toplumdan uzaklaştırıyoruz.
without even thinking
gideceklerini bile düşünmeden
to get between them and their job.
for a lot of these problems,
sandbag strategies.
kum torbası stratejiler diyorum.
no one's put any money into it,
ortaya para koymuyor,
kum torbalarıyla çevreliyorsunuz.
the water level goes down,
after storm after storm.
than the one we have right now,
our mental models and our mental maps
akli haritalarımızı değiştirmedikçe
is something called "longpath,"
a kind of one-and-done exercise.
bir egzersiz değildir.
at some point has done an off-site
and whiteboards,
etkinliklere katılmıştır
in here who do that --
danışmanlar alınmasın --
everyone forgets about it.
If you're lucky, three months.
Şanslıysanız üç ay.
it's not necessarily a thing that you do.
yapmanız gereken bir şey değil.
to revisit different ways of thinking
that you're working on.
denemeniz gereken bir süreçtir.
those three ways of thinking.
üzerinden geçmek istiyorum.
incelemeye başlayana kadar
kind of looking into this.
for their entire reality
how to do something good in the world
our birth and our death.
in any bookstore,
reyonuna giderseniz,
with some of these major issues.
biriyle uğraşmıyorsanız.
transgenerational ethics,
how you think about these problems,
çözmekteki rolünüz hakkında
in helping to solve them.
be done at the Security Council chamber.
yapılabilecek bir şey değil.
in a very kind of personal way.
yapabileceğiniz bir şey.
my wife and I like to go out to dinner,
yemeğe gitmeyi severiz
under the age of seven.
it's a very peaceful, quiet meal.
olacağını tahmin edebilirsiniz.
all I want to do is just eat and chill,
tek şey yemek yiyip rahatlamak,
and totally different idea
and take out the iPhone
this transgenerational thinking cap.
because it would be bizarre,
çünkü garip kaçardı
I learned it was bizarre.
kaçtığını orada öğrendim.
"OK, I can do this."
"Tamam, bunu yapabilirim."
if I actually bring some paper
bu ne anlama gelir?
and I'm making this very personal.
ve bunu çok kişiselleştiriyorum.
bazı büyük sorunlardan çok daha travmatik,
that I work on in the world --
here in the present with me,
of transgenerational thinking ethics --
going to interact with their kids
etkileşim halinde olacaklarını düzenler
ve onların çocuklarıyla.
but think in your head.
ama kafanızda bir düşünün.
düşüncemizi domine eden
about the future right now:
a technological lens,
and there's nothing wrong with that,
ve bunda yanlış hiçbir şey yok,
really think deeply about
on these major issues,
düşünmemiz gereken bir şey
of what the future could be,
hakkında kesinlikle kendi fikri vardı
into that future. Right?
satın alabilirdiniz. Değil mi?
benim sorularıma cevap verir,
to my speakers to everything.
hoparlörlerime kadar her şey.
from the high priests in Rome
baş rahiplerin elinden alıp
baş rahiplere teslim ettik.
how are we going to deal with climate
yoksullukla veya evsizlikle
through a technology lens.
merceğin arasından düşünmektir.
that we go to this guy.
sadece tek bir açıdan
only looking at the future in one way,
through the dominant lens.
düşünmemiz gerekliliğidir.
are so big and so vast
büyük ve geniş ki
not to talk about the future.
gelecek hakkında konuşmamaya çalışırım.
on this major issue --
about something beyond technology as a fix
düşünmekten kendinizi alıkoymayın
about technological evolution right now
daha fazla endişeleniyoruz.
to get out of short-termism
başaramayacağız
This comes from the Greek root.
İsmi Yunancadan gelir.
you asked yourself: To what end?
''Ne amaçla?'' diye sordunuz?
how far out did you go?
ne kadar ileri gittiniz?
cevap buldu.
of what he wanted --
because of the work that I'm doing,
şunu söyleyebilirim ki
we have lost our Ithaca.
kendi Ithaca'mızı kaybettik.
so we stay on this hamster wheel.
ve bu yüzden bu hamster tekerinde kaldık.
to solve these problems,
sonra ne olacak?
people aren't going to move.
insanlar harekete geçmeyecektir.
this isn't just about business --
bu sadece işle ilgili değil--
who break out of short-termism
olarak kurtulan şirketler
are family-run businesses.
They think about the futures.
Amaçsallar ve gelecekleri düşünürler.
They're 175 years old,
175 yıllık bir şirket
is that they literally embody
in their brand,
you never actually own a Patek Philippe,
asla sahip olmazsınız
throw 25,000 dollars on the stage.
fırlatmak istemediği sürece.
for the next generation.
onunla ilgilenirsiniz.
muamele ediyoruz.
actually have total control over.
we end up feeling like we don't.
öyle değilmiş gibi hissederiz.
of thinking and doing,
bu yeni yollarıyla,
and also with my family at home,
I get more comfortable in that fact.
bu gerçekle daha rahat hissediyorum.
are really uncomfortable with,
rahatsız olduğu bir konu
and you can push yourself past
şeyin ötesine geçirebilirsiniz.
very, very uncomfortable.
with yourself asking this question:
kendinize bunu sorduğunuzda
veya karar verme odasında
the next three years or five years?
uzun yolum neydi?
a little bit bigger
daha büyük yapmanızı sağlar.
huge problems out there.
devasa problemlerimiz var.
ABOUT THE SPEAKER
Ari Wallach - FuturistAri Wallach helps leaders more consciously and ethically shape tomorrow.
Why you should listen
Ari Wallach challenges the perception that "the future" is solely a technology-fueled project occurring at some far off point in time. By exploring the underpinnings of civilizational potential over the ages he shows the future is actually manifesting right now -- and that it is very much human.
Wallach founded Synthesis Corp. in 2008 with the belief that individuals, organizations and leaders have more power to shape what comes next than they realize. Synthesis Corp. has created and built full-scale future focused innovation labs and strategies for organizations ranging from CNN and the US State Department to Auburn Seminary and the Pew Research Center. Most recently, Wallach and his team created and launched the global innovation lab for the UN Refugee Agency as well as their US focused The Hive. As founder of Fast Company magazine's "FastCo Futures with Ari Wallach," Wallach convenes and hosts conversations with world-changing thinkers and doers focused on future-proofing their business.
His original Longpath essay in Wired magazine about the need to move beyond short-termism to ensure social progress brought Wallach to the forefront of conversations in the sustainability, urban planning and long-range forecasting sectors. As an adjunct Professor at Columbia University, Wallach lectures on the impact of technology on intertemporally resilient public policy and democratic institution building.
In the summer of 2017, Longpath will launch as a networked action-tank focused on helping individuals and organizational leaders make critical decisions that take into account transgenerational impact.
Ari Wallach | Speaker | TED.com