Christine Porath: Why being respectful to your coworkers is good for business
ക്രിസ്റ്റിൻ പൊറത്ത്: എന്തുകൊണ്ട് സഹപ്രവർത്തകരോടുള്ള നിങ്ങളുടെ ബഹുമാനം ബിസിനെസ്സിന് ഗുണം ചെയ്യുന്നു
Christine Porath helps organizations build thriving workplaces. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
ദിവസവും നിങ്ങൾ ഇതിന് ഉത്തരം നൽകുന്നു.
through your actions.
your professional success
ജയം നിശ്ചയിക്കുന്നത്.
പെരുമാറുന്നു എന്നതാണ് പ്രധാനം.
and treat people means everything.
by respecting them,
ബഹുമാനിക്കുന്നതിലൂടെ, അവരെ
appreciated and heard,
പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത്തിലൂടെ,
by making them feel small,
തോന്നിക്കുന്നതിലൂടെ
താഴ്ത്തുകയോ ചെയ്യാം.
തീരുമാനിക്കുന്നതിലാണ് എല്ലാം.
of incivility on people.
മാറ്റങ്ങളെ കുറിച്ച് പഠിച്ചു.
ഉൾക്കൊള്ളുന്നു
പറയുന്നത് വരെയോ
ചെയ്യുന്നത് വരെയോ ആകാം.
may be absolutely fine to another.
മറ്റൊരാൾക്ക്
ടെക്സ്റ്റ് ചെയ്യുന്ന കാര്യം എടുക്കാം.
speaking to you.
തോന്നും.
ഉള്ളതായും തോന്നും.
ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
and whether that person felt disrespected.
എന്നുള്ളത് അയാൾ
ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
തോന്നണമെന്ന് നാം ഉദ്ദേശിച്ചുണ്ടാവില്ല.
someone feel that way,
ഉണ്ടാകും.
this stuffy hospital room.
വ്യക്തമായി ഓർക്കുന്നു.
this strong, athletic, energetic guy,
ആയ എന്റെ പിതാവ്
strapped to his bare chest.
ഇലക്ട്രോഡുകൾ
ഹൃദയഭേദകമായിരുന്നു.
was work-related stress.
സഹിക്കുകയായിരുന്നു.
just an outlier at that time.
ഒരാൾ ആണെന്ന് ആണ്
a lot of incivility
കിട്ടിയ ആദ്യത്തെ
കാണാനും അനുഭവിക്കാനും പറ്റി.
ജോലിക്ക് പോവുകയും
That's not how it's done,"
അത് ചെയ്യേണ്ടത്."
ഉണ്ടെങ്കിൽ ഞാൻ ചോദിക്കാം".
to study the effects of this.
കണ്ടു മുട്ടി.
that small, uncivil actions
പ്രശ്നങ്ങളിൽ
അവളുണ്ടാക്കിയിരുന്നു.
performance and the bottom line.
തട്ടിലുള്ളവരെയും
and what we found was eye-opening.
തുറപ്പിക്കുന്നതായിരുന്നു.
ഒരു ബിസിനസ് സ്കൂളിന്റെ
ഒരു ചോദ്യാവലി അയച്ചു.
ബഹുമാനം ഇല്ലാതെയോ നിർവികാരമായോ
where they were treated rudely,
കുറച്ചു വാചകങ്ങൾ എഴുതാനും
എഴുതാനും ആവശ്യപ്പെട്ടു.
about how they reacted.
കുട്ടികൾ പോലും
that made insulting statements like,
അപമാനിച്ചതിനെ കുറിച്ചും
മുൻപിൽ വെച്ച്
in front of the entire team.
കുറിച്ചും പറഞ്ഞു.
made people less motivated:
നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതാണ്.
കുറച്ചു,
worrying about what happened,
സമയം കളഞ്ഞു.
two things happened.
ശേഷം രണ്ടു കാര്യങ്ങൾ സംഭവിച്ചു.
ഫോണുകൾ വരാൻ തുടങ്ങി
and estimated, conservatively,
മൂല്യനിർണയം നടത്തിയപ്പോൾ
ഡോളർ വില കൊടുക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്ന് കണ്ടു.
12 million dollars a year.
we heard from others in our academic field
രംഗത്തുനിന്ന് വന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ആണ്.
this, but how can you really show it?
പക്ഷേ അത് എങ്ങനെ കാണിക്കാൻ പറ്റും?
ബാധിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടോ ? "
ഉണ്ടായിരുന്നു.
those that experienced incivility
അനുഭവിച്ചവരെ അതനുഭവിക്കാത്തവരുമായി
experience incivility.
that experience incivility
വളരെ മോശമായാണ്
പറയുന്നതിൽ കാര്യമുണ്ട്.
that their performance suffers."
അത് ബാധിക്കും എന്നത് സ്വാഭാവികമാണ്".
the one who experiences it?
സാക്ഷി ആകേണ്ടി വന്ന
സാക്ഷികളെയും ബാധിക്കുമോ?
an experimenter act rudely
പെരുമാറുന്ന ഒരു സംഭവത്തിന് അഞ്ച്
"What is it with you?
ഉത്തരവാദിത്തമില്ലാതെ പെരുമാറി.
ലോകത്ത് എങ്ങനെ ഒരു ജോലി ഏറ്റെടുക്കും? "
to hold a job in the real world?"
മറ്റൊരു പഠനത്തിൽ
insulting a group member.
ഞങ്ങൾ പരീക്ഷിച്ചു
താല്പര്യ ജനകമാണ്.
performance decreased, too --
കുറഞ്ഞു.
quite significantly.
just by being around it.
വാഹകരാകുകയാണ്.
നിൽക്കുന്നതല്ല.
വേണമെങ്കിലും പിടി കൂടാം
and in our communities.
നിന്നോ , സമൂഹത്തിൽ നിന്നോ ഒക്കെ.
our motivation, our performance
നമ്മുടെ പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്നു
എന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു.
and can take some of our brainpower.
തലച്ചോറിന്റെ ശക്തിയെ കെടുത്താനും കഴിയും.
if we experience incivility
അതിന് സാക്ഷി ആകുമ്പോഴോ മാത്രമല്ല
just see or read rude words.
ഒരു വാചകം
combinations of words
with 15 words used to trigger rudeness:
വാക്കുകൾ
നിന്ദ്യം, അലട്ടൽ തുടങ്ങിയവ.
received a list of words
അത്ഭുതകരമായിരുന്നു.
ആളുകൾക്ക് തൊട്ടു മുൻപിലുള്ള
information right in front of them
വിവരങ്ങൾ കിട്ടാതെ പോയത്
ആയിരുന്നു.
that read the rude words
!
to life-and-death situations.
ജോലി ചെയ്ത മറ്റൊരു ഡോക്ടറെ കുറിച്ച് പറഞ്ഞു
about a doctor that he worked with
കാണിച്ചിരുന്നില്ല.
നഴ്സ്മാരോടും.
this one particular interaction
ഒരു മെഡിക്കൽ ടീമിനോട്
at a medical team.
കുറിച്ച് പറഞ്ഞു.
of medication to their patient.
ഡോസേജ് തെറ്റായിരുന്നു.
was right there on the chart,
വിവരം ശരിയായിരുന്നിട്ടു കൂടി
on the team missed it.
മറന്നു പോയി.
or awareness to take it into account.
ബോധമോ ശ്രദ്ധയോ അവർക്കുണ്ടായിരുന്നില്ല.
in all their diagnostics,
പ്രോസിഡറുകളിലും
the teams exposed to rudeness
വിധേയമാകുന്ന ടീം
എന്ന് മാത്രമല്ല
help from their teammates.
ചോദിക്കുകയുമില്ല.
but in all industries.
വ്യവസായ രംഗത്തും കണ്ടു.
എങ്കിൽ
people about this, too.
ആളുകളുടെ ഇടയിൽ സർവ്വേ നടത്തി.
are not more civil
മറ്റൊരു കാരണം
ആയി തോന്നുന്നതിനെ കുറിച്ച്
and even concerned
ലീഡർ എന്ന് തോന്നിക്കാതിരുന്നാലോ എന്നാണ്.
less leader-like.
ഏറ്റവും ഒടുവിലാകില്ലേ എന്ന് "
മുൻപോട്ട് പോകാൻ പറ്റുമോ എന്ന്.
a few prominent examples
നേടുന്ന ചില
in the long run, they don't.
അത് അങ്ങനെ അല്ല.
by Morgan McCall and Michael Lombardo
മോർഗൻ മക്കല്ലും മൈക്കിൾ ലൊംബാർഡോയും
ആയിരുന്നപ്പോൾ നല്ല ഗവേഷണം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്
the Center for Creative Leadership.
tied to executive failure
കാരണമായി അവർ കണ്ടു പിടിച്ചത്
or bullying style.
അസ്വസ്ഥമായ രീതി ആണ്.
that succeed despite their incivility.
പെരുമാറിയിട്ടും വിജയം
അവരുടെ വിജയം അടിയറവു പറയേണ്ടി വരും.
sabotage their success.
എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ
ആരെങ്കിലു ഉപദ്രവിച്ചേക്കാം.
when they're in a place of weakness
ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ
that you're not a jerk.
ഒന്നിനും കൊള്ളാത്തവനല്ലാതെയാകുന്നില്ല.
isn't the same as lifting them up.
അയാളെ ഉയർത്തുന്നതിന് തുല്യമല്ല.
ചെറിയ ചെറിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുമ്പോഴാണ്.
doing the small things,
hello in the hallway,
ചിരിക്കുകയോ, ഹലോ പറയുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ
someone's speaking to you.
കേൾക്കുമ്പോൾ ഒക്കെ.
ആകാം.
or give negative feedback civilly,
നെഗറ്റീവ് ആയ ഒരു ഫീഡ് ബാക്ക് ആകാം
എന്ന് വിളിക്കുന്നു.
പക്ഷേ
colleagues and I found
കണ്ടത് മര്യാദയോടെ പെരുമാറുന്നവർ
മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് ഇരട്ടി ആണ്.
to be viewed as leaders,
ഉയർന്ന പ്രകടനം കാഴ്ച്ച വെക്കുന്നു.
as an important -- and a powerful --
രണ്ട് പ്രധാന സ്വഭാവങ്ങളുടെ വിരളമായ ഒരു
of two key characteristics:
മര്യാദയുണ്ടായിരിക്കുക എന്ന്
isn't just about motivating others.
മാത്രമല്ല.
നേതാവായി കാണാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതൽ ആണ്.
to be seen as a leader.
കഴിവും ഊഷ്മളതയും
as warm and competent.
about how civility pays,
കുറിച്ചിനിയും വലിയ ഒരു കഥയുണ്ട്.
important questions around leadership:
കിടക്കുന്നു.
from their leaders?
എന്താണ് വേണ്ടത്?
20,000 employees around the world,
നിന്ന് അഭിപ്രായം ശേഖരിച്ചു.
was more important
ആരോഗ്യവാന്മാരും
with their organization
ഉള്ളവരും
and make people feel respected?
ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും
തോന്നിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം?
it doesn't require a huge shift.
അധികം മാറ്റമൊന്നും വേണ്ട.
ചിരിക്കുന്നതും
ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി.
of Ochsner Health [System],
ആയ പാട്രിക് ക്വിൽനാൻ
പറഞ്ഞു തന്നു.
of their 10-5 way,
10 അടി അകാലത്തിനുള്ളിലാണെങ്കിൽ
ചിരിക്കുകയും ചെയ്യും
ശുപാർശ ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.
to boost an organization's performance.
പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിക്കാം
as CEO of Campbell's Soup Company in 2001,
ക്യാമ്പ്ബെൽ കമ്പനിയുടെ സി ഇ ഓ ആയപ്പോൾ
കുറഞ്ഞിരിക്കുക ആയിരുന്നു.
had just dropped in half.
the least engaged organization
നടത്തിയ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ
ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതാണ് അ തെന്നാണ്.
to work his first day,
was surrounded by barbwire fence.
വേലിയാണ്
in the parking lot.
ഉണ്ടായിരുന്നു.
a minimum security prison.
ഉള്ള ഒരു ജയിൽ ആയിരുന്നു എന്നാണ്.
had turned things around.
all-time performance records
സർവകാല റെക്കോഡുകൾ സ്ഥാപിച്ചു.
including best place to work.
അവാർഡുകൾ വാരിക്കൂട്ടി
പറഞ്ഞത്,
high standards for performance,
തീരുമാനിക്കുകയാണ്.
to do it with civility.
and he expected his leaders to.
പ്രതീക്ഷിച്ചു.
to being tough-minded on standards
കഠിനമായപ്പോഴും
these touch points,
സമ്പർക്കങ്ങളുമായി,
ജോലിക്കാരുമായുള്ള സംവാദത്തിലൂടെ,
he had with employees,
in the cafeteria or in meetings.
വെച്ചുള്ളത് കൊണ്ട് മാത്രം ഉണ്ടായതാണ്.
തോന്നിക്കാൻ പറ്റും
made employees feel valued
ഡഗ് ചെയ്ത മറ്റൊരു കാര്യം
he was paying attention
thank-you notes to employees.
സ്വന്തം കൈപ്പടയിൽ എഴുതി എന്നതാണ്.
of these touch points a day.
സമ്പർക്ക അവസരങ്ങൾ ഉണ്ട്.
less than two minutes each.
രണ്ട് മിനിറ്റിൽ താഴെ മാത്രം.
in each of these moments.
ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.
and function at their best
പരമാവധി കിട്ടുന്നു.
and their performance.
പ്രകടനത്തെയും തകർത്തു കളയുന്നു.
when we have more civil environments,
മനസ്സിലായത്
ആണ് ഉള്ളതെങ്കിൽ
helpful, happy and healthy.
സൃഷ്ടിപരതയും
ശ്രദ്ധാലുക്കളാകാൻ പറ്റുകയും
to lift others up around us,
ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ
നൽകാം
(കയ്യടി)
ABOUT THE SPEAKER
Christine Porath - Management professor, researcherChristine Porath helps organizations build thriving workplaces.
Why you should listen
Christine Porath teaches at Georgetown University's McDonough School of Business. She's the author of Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace and co-author of The Cost of Bad Behavior. Her speaking and consulting clients include Google, United Nations, World Bank, International Monetary Fund, Genentech, Marriott, National Institute of Health, Department of Labor, Department of the Treasury, Department of Justice and National Security Agency. She has written for the Harvard Business Review, the New York Times, the Wall Street Journal, McKinsey Quarterly and the Washington Post. She serves on the Advisory Council for the Partnership for Public Service.
Before getting her PhD, Porath worked for International Management Group (IMG), a leading sports management and marketing firm. She received her BA from College of the Holy Cross, where she was a member of the women's basketball and soccer teams, and her PhD from Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina at Chapel Hill.
Christine Porath | Speaker | TED.com