Christine Porath: Why being respectful to your coworkers is good for business
Christine Porath: Miért jó a vállalatnak, ha a munkatársak kedvesek egymáshoz?
Christine Porath helps organizations build thriving workplaces. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
through your actions.
a cselekedeteinken keresztül.
your professional success
mindennél jobban meghatározza
and treat people means everything.
mutatkozunk, és hogyan bánunk másokkal.
by respecting them,
megtisztelve őket,
appreciated and heard,
megbecsüljük, meghallgatjuk őket,
by making them feel small,
melyik mellett döntünk.
of incivility on people.
may be absolutely fine to another.
teljesen helyénvaló lehet a másiknak.
speaking to you.
közbeni mobilozást.
and whether that person felt disrespected.
tiszteletlenségnek érzi-e.
someone feel that way,
megbántani valaki érzéseit,
annak következményei vannak.
this stuffy hospital room.
a fülledt kórházi szobába:
this strong, athletic, energetic guy,
az erős, sportos, energikus embert
strapped to his bare chest.
elektródákkal a mellkasán.
was work-related stress.
just an outlier at that time.
csak egy fura alaknak tartottam.
a lot of incivility
láttam és tapasztaltam
That's not how it's done,"
megkérdezném.”
to study the effects of this.
tanulmányozni a modortalanság hatásait.
that small, uncivil actions
hogy az apró modortalan cselekedetek
performance and the bottom line.
a teljesítményre és az üzleti eredményre.
and what we found was eye-opening.
és meglepő eredményt kaptunk.
dolgozó volt hallgatóknak.
pár mondatban olyan esetről,
where they were treated rudely,
bánásmódban részesültek,
about how they reacted.
hogyan reagáltak.
that made insulting statements like,
aki sértő megjegyzéseket tett,
in front of the entire team.
tépte össze valakinek a munkáját.
made people less motivated:
gyengíti az emberek motiváltságát:
erőbedobással dolgozott,
worrying about what happened,
hogy a történteken rágódott,
two things happened.
két dolog történt:
különféle szervezetek.
and estimated, conservatively,
és óvatos becslésük szerint
12 million dollars a year.
12 millió dollárba kerül nekik.
we heard from others in our academic field
hogy néhány szakmabeli jelezte:
this, but how can you really show it?
de hogyan tudjátok bizonyítani?
az emberek teljesítményét?"
those that experienced incivility
a modortalanságot elszenvedőket azokkal,
experience incivility.
that experience incivility
hogy a modortalanságot elszenvedők
„Logikusnak tűnik.
that their performance suffers."
hogy visszafogja a teljesítményüket.”
the one who experiences it?
vagyunk a modortalanságnak?
hogy kihat-e a tanúkra is.
hogy a kísérletvezető
an experimenter act rudely
aki késve érkezett.
"What is it with you?
„Mi van magával?
to hold a job in the real world?"
hogy így megtarthatja az állását?”
egy kis csoportban azt néztük,
insulting a group member.
ha egy csoporttag sérti meg egyik társát.
performance decreased, too --
quite significantly.
hanem elég jelentősen.
just by being around it.
ha csak jelen vagyunk.
and in our communities.
és közösségeinkben.
our motivation, our performance
motiváltságunkra, teljesítményünkre
and can take some of our brainpower.
agyi kapacitásunk egy részét.
if we experience incivility
ha modortalanságot tapasztalunk,
just see or read rude words.
vagy olvasunk goromba szavakat.
combinations of words
adtunk a résztvevőknek,
with 15 words used to trigger rudeness:
ami gorombaságot idéz fel:
ellenszenves, zavaró.
received a list of words
olyan szavakat kapott,
information right in front of them
az információ felett,
that read the rude words
akik goromba szavakat olvastak,
to life-and-death situations.
about a doctor that he worked with
mesélt nekem egy kollégájáról,
this one particular interaction
at a medical team.
rákiabált egy orvoscsoportra.
of medication to their patient.
adott be a betegnek.
was right there on the chart,
ott volt előttük a táblázatban,
on the team missed it.
or awareness to take it into account.
in all their diagnostics,
nemcsak a diagnosztizálásban,
the teams exposed to rudeness
kitett orvoscsoportok
osztják meg az információt,
help from their teammates.
but in all industries.
hanem minden területen.
people about this, too.
ezért erre is kitért a felmérésünk.
are not more civil
nem udvariasabbak,
and even concerned
vagy kedvesnek látsszanak.
less leader-like.
meginog a tekintélyük.
A jó fiúk utoljára érnek célba?
a few prominent examples
kiemelkedő példát,
in the long run, they don't.
by Morgan McCall and Michael Lombardo
és Michael Lombardo jóvoltából,
Intézetnél voltak.
the Center for Creative Leadership.
tied to executive failure
bukásának első számú oka
or bullying style.
that succeed despite their incivility.
akik modortalanságuk ellenére sikeresek.
sabotage their success.
saját céljuk elérését.
when they're in a place of weakness
amikor meggyengül a helyzetük,
that you're not a jerk.
hogy nem vagyunk taplók.
isn't the same as lifting them up.
az nem ugyanaz, mint hogy felemeljük.
doing the small things,
apró dolgokat jelent,
hello in the hallway,
someone's speaking to you.
ha a másik hozzánk beszél.
or give negative feedback civilly,
adhatunk negatív visszajelzést
munkatársaimmal azt állapítottuk meg,
colleagues and I found
to be viewed as leaders,
tekintik vezető típusnak,
as an important -- and a powerful --
tekintenek minket,
of two key characteristics:
egyedi kombinációjával:
isn't just about motivating others.
nem csak mások motiválásáról szól.
to be seen as a leader.
minket vezető típusnak.
as warm and competent.
hozzáértőnek tekintenek minket.
about how civility pays,
hogy miért kifizetődő az udvariasság,
important questions around leadership:
kérdéséhez kötődik.
from their leaders?
az emberek a vezetőiktől?
20,000 employees around the world,
több mint 20 000 munkavállaló adatából
was more important
fontosabb tartották
egészségesebbek,
with their organization
and make people feel respected?
és hogyan tisztelhetünk másokat?
it doesn't require a huge shift.
hogy nem igényel hatalmas változást.
ha kifejezzük köszönetünket,
of Ochsner Health [System],
Health [System] volt igazgatója
of their 10-5 way,
10-5 szabályukról:
terjedni kezdett,
to boost an organization's performance.
a szervezet teljesítményének fokozására.
as CEO of Campbell's Soup Company in 2001,
a Campbell's Soup Company igazgatója lett,
had just dropped in half.
a felére esett vissza.
the least engaged organization
cég iránti elkötelezettségről
sosem mértek fel korábban.
to work his first day,
behajtott a munkahelyére,
was surrounded by barbwire fence.
veszi körbe a létesítményt.
in the parking lot.
a minimum security prison.
mint egy nem túl szigorúan őrzött börtön.
had turned things around.
all-time performance records
új teljesítményrekordot állítottak fel,
including best place to work.
megkapták a legjobb munkahely címet is.
high standards for performance,
magatartással fogják elérni.
to do it with civility.
and he expected his leaders to.
és ezt elvárta a vezetőktől is.
to being tough-minded on standards
hogy szigorú volt az előírásokat illetően,
these touch points,
jelenti a legtöbbet,
he had with employees,
in the cafeteria or in meetings.
vagy értekezleteken.
made employees feel valued
hogy megbecsüli a dolgozókat,
he was paying attention
thank-you notes to employees.
köszönőlapot a dolgozóknak.
of these touch points a day.
érintkezési pontjuk van naponta,
less than two minutes each.
kevesebb mint két perc.
in each of these moments.
kell lenni ezekben a percekben.
és a lehető legjobban teljesítsenek,
and function at their best
és gyengíti a teljesítményüket.
and their performance.
a lehetőségeiktől,
megpróbálják kezelni.
when we have more civil environments,
hogy udvariasabb környezetben
helpful, happy and healthy.
boldogabbak és egészségesebbek vagyunk.
to lift others up around us,
hogy felemeljünk másokat magunk körül,
ABOUT THE SPEAKER
Christine Porath - Management professor, researcherChristine Porath helps organizations build thriving workplaces.
Why you should listen
Christine Porath teaches at Georgetown University's McDonough School of Business. She's the author of Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace and co-author of The Cost of Bad Behavior. Her speaking and consulting clients include Google, United Nations, World Bank, International Monetary Fund, Genentech, Marriott, National Institute of Health, Department of Labor, Department of the Treasury, Department of Justice and National Security Agency. She has written for the Harvard Business Review, the New York Times, the Wall Street Journal, McKinsey Quarterly and the Washington Post. She serves on the Advisory Council for the Partnership for Public Service.
Before getting her PhD, Porath worked for International Management Group (IMG), a leading sports management and marketing firm. She received her BA from College of the Holy Cross, where she was a member of the women's basketball and soccer teams, and her PhD from Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina at Chapel Hill.
Christine Porath | Speaker | TED.com