Christine Porath: Why being respectful to your coworkers is good for business
Christine Porath: De ce respectul față de colegii de muncă e profitabil
Christine Porath helps organizations build thriving workplaces. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
through your actions.
prin acțiunile voastre.
your professional success
succesul profesional
and treat people means everything.
cum îi tratezi pe ceilalți înseamnă totul.
by respecting them,
arătându-le respect
appreciated and heard,
apreciați și ascultați,
by making them feel small,
să se simtă lipsiți de importanță,
of incivility on people.
asupra oamenilor.
de comportamente:
în timpul ședințelor.
may be absolutely fine to another.
poate fi în regulă pentru altcineva.
speaking to you.
când cineva vorbește cu noi.
absolut în regulă.
and whether that person felt disrespected.
dacă se simte ofensată sau nu.
someone feel that way,
să ofensăm pe cineva,
există consecințe.
this stuffy hospital room.
într-o rezervă de spital sufocantă.
this strong, athletic, energetic guy,
un om puternic, atletic, plin de energie,
strapped to his bare chest.
pe pieptul dezgolit.
was work-related stress.
la locul de muncă.
just an outlier at that time.
am crezut că acel șef era doar o excepție.
a lot of incivility
lipsei de politețe,
am mers zi de zi la serviciu,
spunând lucruri ca:
That's not how it's done,"
de părerea ta, o să ți-o cer.”
mi se părea firesc să fac.
to study the effects of this.
ca să studiez efectul lipsei de respect.
that small, uncivil actions
acțiuni mărunte, necivilizate
performance and the bottom line.
afectează performanța și rezultatele.
and what we found was eye-opening.
iar ceea ce am descoperit a fost uimitor.
ai facultăților de afaceri,
where they were treated rudely,
au fost tratați nepoliticos,
sau într-un mod insensibil,
about how they reacted.
despre cum au reacționat.
that made insulting statements like,
care folosea expresii jignitoare, ca:
in front of the entire team.
unui coleg în fața întregii echipe.
made people less motivated:
duce la scăderea motivației:
mai puțin efort la muncă,
worrying about what happened,
făcându-și tot felul de griji,
two things happened.
s-au întâmplat două lucruri.
din partea organizațiilor.
and estimated, conservatively,
și a estimat, în mare,
12 million dollars a year.
12 milioane de dolari anual.
we heard from others in our academic field
din același domeniu au reacționat,
this, but how can you really show it?
dar cum puteți demonstra?
asupra performanței?”
those that experienced incivility
pe cei care au fost tratați nepoliticos,
experience incivility.
prin astfel de experiențe.
that experience incivility
că cei care au fost tratați nepoliticos
„E logic să fie așa.
that their performance suffers."
să aibă de suferit, în cele din urmă.”
the one who experiences it?
unui comportament nepoliticos?
și pe martori.
an experimenter act rudely
comportamentului nepoliticos
care întârziase.
"What is it with you?
„Ce e în neregulă cu tine?
to hold a job in the real world?"
tot așa vei face și la locul de muncă?”
efectuat cu un grup mic,
insulting a group member.
adresate unui membru al grupului.
ceva foarte interesant:
performance decreased, too --
quite significantly.
just by being around it.
că ne aflăm în prezența ei.
doar la locul de muncă.
and in our communities.
sau din comunitatea în care trăim.
our motivation, our performance
motivația, performanța,
and can take some of our brainpower.
consumându-ne o parte din energia mentală.
if we experience incivility
suntem tratați nepoliticos,
just see or read rude words.
când vedem sau citim cuvinte jignitoare.
combinations of words
câteva combinații de cuvinte
with 15 words used to trigger rudeness:
de 15 cuvinte care exprimau impolitețe:
insuportabil, a deranja.
received a list of words
un set de cuvinte
a fost foarte surprinzător.
cuvintele nepoliticoase
information right in front of them
să rateze informația din fața lor,
that read the rude words
cuvintele nepoliticoase
făceau semnificativ mai multe greșeli.
to life-and-death situations.
pe viață și pe moarte.
about a doctor that he worked with
despre un coleg care nu era niciodată
și de asistente.
this one particular interaction
at a medical team.
of medication to their patient.
de tratament unui pacient.
was right there on the chart,
era chiar acolo pe fișa de tratament,
on the team missed it.
de toți cei din echipă.
or awareness to take it into account.
sau conștienți încât să țină cont de ea.
unui comportament nepoliticos
in all their diagnostics,
nu doar când pun diagnostice,
expuse unui comportament nepoliticos
the teams exposed to rudeness
help from their teammates.
but in all industries.
nu doar în medicină.
are un preț atât de mare,
people about this, too.
oamenii și în privința asta.
are not more civil
nu sunt mai civilizați
and even concerned
less leader-like.
mai puțin credibil ca lideri.
„Sunt oamenii buni codași?”
„Nesimțiții ies in față?”
a few prominent examples
atâtea exemple grăitoare
in the long run, they don't.
nesimțiții nu au succes.
by Morgan McCall and Michael Lombardo
ale lui Morgan McCall și Michael Lombardo,
the Center for Creative Leadership.
la Centrul pentru Leadership creativ.
tied to executive failure
a eșecului managerilor
or bullying style.
abraziv, intimidant.
that succeed despite their incivility.
au succes în ciuda acestui comportament.
sabotage their success.
își sabotează propriul succes.
when they're in a place of weakness
în momentele de slăbiciune,
that you're not a jerk.
la a nu fi un ticălos.
isn't the same as lifting them up.
cu a-l încuraja.
doing the small things,
atunci când faci acele mici lucruri,
hello in the hallway,
să saluți pe coridor,
someone's speaking to you.
când cineva îți vorbește.
or give negative feedback civilly,
un conflict sau să dai feedback negativ,
colleagues and I found
am descoperit
drept civilizați,
to be viewed as leaders,
să fie văzuți ca lideri,
semnificativ mai bună.
as an important -- and a powerful --
o combinație puternică și importantă
of two key characteristics:
isn't just about motivating others.
nu e numai despre a-i motiva pe ceilalți.
to be seen as a leader.
să fii văzut ca un lider.
as warm and competent.
drept uman și competent.
about how civility pays,
pentru care merită să fii civilizat,
important questions around leadership:
importante întrebări despre leadership:
from their leaders?
de la liderii lor?
20,000 employees around the world,
de angajați din întreaga lume,
was more important
erau mai sănătoși,
with their organization
în aceeași organizație,
and make people feel respected?
și să îi faci să se simtă mai respectați?
it doesn't require a huge shift.
de vreo schimbare radicală.
dacă le mulțumești oamenilor,
of Ochsner Health [System],
al Ochsner Health,
of their 10-5 way,
practicii lor „3 - 1.5”:
de cineva,
a crescut,
to boost an organization's performance.
la creșterea performanței în organizații.
as CEO of Campbell's Soup Company in 2001,
CEO la Campbell's Soup Company, în 2001,
had just dropped in half.
la jumătate.
the least engaged organization
despre organizația cel mai puțin implicată
to work his first day,
în prima lui zi de muncă,
was surrounded by barbwire fence.
cu gard de sârmă ghimpată.
in the parking lot.
a minimum security prison.
had turned things around.
all-time performance records
noi recorduri de performanță,
including best place to work.
pentru cel mai bun loc de muncă.
high standards for performance,
performanța,
to do it with civility.
and he expected his leaders to.
ca și echipa de coordonatori.
to being tough-minded on standards
că trebuie să fii strict cu regulile,
these touch points,
acele momente de conexiune,
he had with employees,
in the cafeteria or in meetings.
sau în ședințe.
de interacțiune,
apreciați.
made employees feel valued
angajaților că sunt importanți
he was paying attention
thank-you notes to employees.
de scrisori de mulțumire pentru ei.
și pentru ceilalți șefi.
of these touch points a day.
de momente de referință în fiecare zi.
less than two minutes each.
poate maximum două minute.
in each of these moments.
în fiecare din aceste momente.
and function at their best
și să fie mai eficienți
and their performance.
pe oameni și performanța lor.
when we have more civil environments,
avem mai multe medii civilizate,
helpful, happy and healthy.
mai săritori, mai fericiți, mai sănătoși.
to lift others up around us,
pe ceilalți,
virusul lipsei de politețe,
ABOUT THE SPEAKER
Christine Porath - Management professor, researcherChristine Porath helps organizations build thriving workplaces.
Why you should listen
Christine Porath teaches at Georgetown University's McDonough School of Business. She's the author of Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace and co-author of The Cost of Bad Behavior. Her speaking and consulting clients include Google, United Nations, World Bank, International Monetary Fund, Genentech, Marriott, National Institute of Health, Department of Labor, Department of the Treasury, Department of Justice and National Security Agency. She has written for the Harvard Business Review, the New York Times, the Wall Street Journal, McKinsey Quarterly and the Washington Post. She serves on the Advisory Council for the Partnership for Public Service.
Before getting her PhD, Porath worked for International Management Group (IMG), a leading sports management and marketing firm. She received her BA from College of the Holy Cross, where she was a member of the women's basketball and soccer teams, and her PhD from Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina at Chapel Hill.
Christine Porath | Speaker | TED.com