Margaret Heffernan: Dare to disagree
Margaret Heffernan: Ouse discordar
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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fantástica, muito notável,
parte porque, claro,
muito raro nos anos 50.
na época era uma das colegas
para a Faculdade Real dos Médicos.
a trabalhar depois de ter se casado,
se divorciado e ser mãe solteira,
muito por uma ciência nova,
o que precisava fazer
difícil e resolvê-lo.
de câncer infantil.
pareciam proceder principalmente
financiamento para sua pesquisa.
que tinha apenas uma tentativa
como procurar agulha num palheiro,
o que podia imaginar.
começado a ir à escola?
em carbono começaram a voltar,
à raios-X enquanto grávidas.
a sabedoria convencional.
até um certo ponto, um limite.
pela nova e perfeita tecnologia
que era o aparelho de raios-X.
tinham de si mesmos,
que ajudavam pacientes,
correu para publicar
no The Lancet em 1956.
havia rumores sobre o Prêmio Nobel
de câncer infantil que ela podia encontrar
até que as autoridades britânicas,
mulheres grávidas ao raio-X.
foram disponibilizados livremente,
teve uma luta muito grande em suas mãos.
fantástico para reflexão.
chamado George Kneale,
tudo o que Alice não era.
muito empática com seus pacientes,
números em vez de pessoas.
sobre sua relação profissional.
que Dr. Stewart está errada."
de forma efetiva.
para os modelos dela,
de desmembrar os dados
de conflitos em torno das teorias dela.
a confiança que ela precisava
que não são câmaras de eco.
muito bons nos conflitos.
de conflito construtivo precisa?
que encontremos pessoas
que resistir à força neurobiológica,
principalmente por pessoas iguais a nós mesmos,
que buscar pessoas
disciplinas diferentes,
e experiência diferente,
e muita energia.
que isso é um tipo de amor.
disponibilizar esse tipo de energia
que estar preparados para mudar de ideia.
frente-a-frente com um colega cientista,
e pensar e pensar outra vez.
"Minha mãe não gostava de uma briga,
isso numa relação um-a-um.
problemas que enfrentamos,
que enfrentamos,
não o fazem.
que dentro delas
europeus e americanos,
ou preocupações no trabalho
que aquilo poderia provocar,
é um número grande mesmo.
principalmente não podem fazer
de modo triunfante.
como muitos de nós,
as melhores pessoas que podem,
conseguir o seu melhor.
as habilidades que precisamos?
é preciso habilidade e prática.
com um executivo chamado Joe,
de equipamentos médicos.
aparelho com o qual estava trabalhando,
que podia machucar as pessoas.
os pacientes que tentava ajudar.
torno de sua organização,
de algo que ele não sabia.
se preocupando com aquilo,
coisa que poderia fazer
é o que quase sempre
exatamente as mesmas
Eles podiam pensar juntos.
com que todos em volta da mesa
todos os informantes,
devotado à organização
aquela organização servia.
mais medo do silêncio.
mais dentro de si mesmo
do que ele jamais imaginara.
que ele é excêntrico.
conversas mais facilmente
que estejam preparados para contestar.
são as declarações,
estejam querendo e sejam
a doutoramento
e tarde demais na vida.
ensinar essas habilidades
os estágios de seu desenvolvimento,
catástrofes que temos testemunhado
secreta ou oculta.
livremente por aí afora,
não queremos enfrentar,
e às pessoas à nossa volta
habilidades e o hábito e o talento
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com