Margaret Heffernan: Dare to disagree
Margaret Heffernan: Ousem discordar
The former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray. Full bio
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que era muito invulgar,
porque, claro,
raro nos anos de 1950.
a trabalhar depois de casada,
de ser mãe solteira,
interessada numa nova ciência,
o que precisava fazer
correlacionada com a pobreza,
pareciam vir, na sua maioria,
financiamento para a sua pesquisa.
tinha apenas uma oportunidade
do que procurar.
com corantes?
começaram a voltar,
saltava à vista
apenas pode sonhar.
durante a gravidez.
com a nova tecnologia
tinham de si mesmos,
a publicar
"The Lancet", em 1956.
falou-se no Prémio Nobel
que pudesse encontrar
instituições médicas britânicas -
raios-X a grávidas.
estavam em livre acesso,
não conduz à mudança.
esteve a braços com uma grande luta.
pensamento fantástico.
Estatística chamado George Kneale
o que Alice não era.
com os seus doentes.
a relação de trabalho deles.
a Dra. Stewart está errada."
de calcular os dados
em torno das teorias dela.
impossibilidade de provar
de que ela precisava
o eco um do outro.
construtivo requer?
encontremos pessoas
ao impulso neurobiológico,
pessoas mais parecidas connosco,
diferentes experiências
uma espécie de amor,
esse tipo de energia
não houver interesse.
com um colega cientista,
e pensar outra vez.
não gostava de discussões,
que enfrentamos,
o conseguem fazer.
as pessoas que nelas trabalham
europeus e americanos,
preocupações no trabalho
na generalidade não conseguem fazer
tão triunfantemente.
obter o melhor delas.
as competências de que precisamos?
mesmo bons nisso.
chamado Joe,
de equipamentos médicos.
de facto, magoar pessoas.
aos doentes que tentava ajudar.
na organização,
algo que ele não soubesse.
que chegou ao ponto
que podia fazer
exatamente as mesmas
Eles puderam pensar em conjunto.
a todos nas reuniões
aquela organização servia.
receio do silêncio.
como um desajustado.
mais facilmente
preparados para defender.
são estas afirmações,
tenham a vontade e a capacidade
a doutoramento
e demasiado tarde na vida.
estas competências
do seu desenvolvimento,
catástrofes que testemunhámos
secreta ou escondida.
esse silêncio,
que nos rodeiam
o hábito e o talento
ABOUT THE SPEAKER
Margaret Heffernan - Management thinkerThe former CEO of five businesses, Margaret Heffernan explores the all-too-human thought patterns -- like conflict avoidance and selective blindness -- that lead organizations and managers astray.
Why you should listen
How do organizations think? In her book Willful Blindness, Margaret Heffernan examines why businesses and the people who run them often ignore the obvious -- with consequences as dire as the global financial crisis and Fukushima Daiichi nuclear disaster.
Heffernan began her career in television production, building a track record at the BBC before going on to run the film and television producer trade association IPPA. In the US, Heffernan became a serial entrepreneur and CEO in the wild early days of web business. She now blogs for the Huffington Post and BNET.com. Her latest book, Beyond Measure, a TED Books original, explores the small steps companies can make that lead to big changes in their culture.
Margaret Heffernan | Speaker | TED.com