Linda Hill: How to manage for collective creativity
Linda Hill: Como gerir a criatividade coletiva
Linda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many. Full bio
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to help people learn to lead.
a aprenderem a liderar.
think of as great leadership
uma boa liderança
to leading innovation.
de inovação de ponta.
in which I'm interested.
que me interessam.
up close and personal
observando de perto e pessoalmente
across the globe,
em 12 indústrias diferentes.
de horas no terreno,
of hours on the ground,
de anotações
and pages of field notes
for patterns in what our leaders did.
procurámos padrões para as suas ações.
that can innovate time and again,
que possam estar sempre a inovar,
notions of leadership.
convencionais de liderança.
about creating a vision,
that is both new and useful.
ou uma forma de organização.
or a way of organizing.
ou uma descoberta importante.
or it can be breakthrough.
if you know who this is.
se sabem quem é este agora.
have seen a Pixar movie,
um filme da Pixar,
I had the privilege of studying.
o privilégio de estudar.
à Pixar foi em 2005,
no "Ratatouille",
a rat becoming a master chef.
que se torna num chefe de cozinha.
are really mainstream today,
são agora muito comuns,
colleagues nearly 20 years
para Ed e os seus colegas
full-length C.G. movie.
de animação.
produziram 14 filmes.
they've produced 14 movies.
e venho dizer-vos
and I'm here to tell you
com certeza será um vencedor.
pensamos em inovação,
about innovation, though,
having an 'Aha!' moment.
a ter um momento "Aha!"
de génio individual,
é necessário para um filme da Pixar:
what it takes to make a Pixar movie:
produces one of those movies.
de inspiração produz um filme destes.
250 pessoas durante 4 a 5 anos
250 people four to five years,
uma versão desta imagem.
drew a version of this picture.
was a neat series of steps
seria uma simples sequência de passos
he thought it failed to really tell you
que a imagem não representaria
and, frankly, messy their process was.
interligado e, francamente, desordenado.
at Pixar, the story evolves.
da criação de um filme.
the challenges are
ao trabalhar numa determinada cena.
are working on a particular scene.
em "Up - Altas Aventuras",
of chocolate to the bird,
chocolate à ave,
a um desenhador até ficar ótima.
almost six months to perfect.
nenhuma parte do filme
is considered finished
an animator drew a character
um desenhador criou uma personagem
que sugeria um lado maquiavélico.
suggested a mischievous side.
drawing, he thought it was great.
achou-o ótimo.
it doesn't fit the character."
não combina com a personagem."
came back and said,
o diretor voltou e disse:
segundos de filme."
was allowed to share
tinha o direito de contribuir
as his slice of genius,
o seu lado de génio.
a recriar a personagem
reconceive the character
that really improved the story.
que realmente melhorava a história.
da inovação, há um paradoxo.
of innovation is a paradox.
e às paixões de muitas pessoas
and passions of many people
a um trabalho que seja útil.
into a work that is actually useful.
problem solving,
colaborativa de problemas
who have different expertise
que têm competências diferentes
aparecem maduras.
usually, of trial and error.
de tentativas e erros.
passos errados e enganos.
missteps and mistakes.
very exhilarating,
pode ser muito estimulante,
really downright scary.
muito assustador.
that Pixar is able to do what it does,
a Pixar é capaz de fazer o que faz,
what's going on here?
"O que se passa aqui?"
and certainly Hollywood,
e certamente Hollywood,
que acabaram por fracassar.
that have failed.
são atribuídos
cooks, if you will, in the kitchen.
a cozinheiros a mais, na cozinha.
com todos os seus cozinheiros,
with all of its cooks,
time and time again?
um banco islâmico no Dubai,
an Islamic Bank in Dubai,
ou um empreendimento social em África,
or a social enterprise in Africa,
have three capabilities:
três capacidades:
agility and creative resolution.
e soluções criativas.
to create a marketplace of ideas
de criar um mercado de ideias
they amplify differences,
eles ampliam as diferenças,
about brainstorming,
não é um "brainstorming",
suspendem o seu julgamento.
heated but constructive arguments
muito acaloradas, mas construtivas
a ouvir atentamente, mas imaginem:
to actively listen, but guess what?
advocate for their point of view.
a defender o seu ponto de vista.
innovation rarely happens
diversidade e conflito.
diversity and conflict.
to test and refine that portfolio of ideas
e refinar esse portefólio de ideias
reflection and adjustment.
reflexão e ajustamento.
motivada pela descoberta
your way to the future.
abrimos o caminho para o futuro.
you have that interesting combination
em que existe uma combinação interessante
and the artistic process.
e do processo artístico.
e não ter uma série de pilotos.
experiments, and not a series of pilots.
são uma aprendizagem.
that you need to know.
algo que precisamos de saber.
têm a ver com ter razão.
someone or something is to blame.
alguém ou algo é o culpado.
é a resolução criativa.
is creative resolution.
even opposing ideas
mesmo com ideias opostas,
that is new and useful.
com uma situação estável.
they never go along to get along.
or one individual dominate,
ou um indivíduo dominar,
mesmo que seja o especialista.
even if it's the expert.
paciente e mais inclusivo
decision making process
de todas as soluções
solutions to arise
são a razão de nós vermos
infraestruturas da Google.
infrastructure group of Google.
of Google is the group
do Google é o grupo
up and running 24/7.
o website 24 horas por dia.
to introduce Gmail and YouTube,
introduzir o Gmail e o YouTube,
de dados não era o adequado.
system wasn't adequate.
and the infrastructure group at that time
e do grupo de infraestruturas, na altura,
chamava o seu "cérebro de confiança",
who he referred to as his brain trust,
about this situation.
quanto a essa situação.
para executar essa tarefa,
to tackle this task,
grupos espontaneamente,
to emerge spontaneously
a Grande Mesa,
as Build It From Scratch.
a partir do sistema existente.
build on the current system.
that it was time for a whole new system.
altura de iniciar um novo sistema.
trabalharam a tempo inteiro
were allowed to work full-time
Bill descreveu o seu papel como:
Bill described his role as,
the process by driving debate."
orientando o debate."
incentivadas a construir protótipos
to build prototypes so that they could
e descobrirem por si mesmos
and discover for themselves
de cada abordagem."
of their particular approach."
their prototype with the group
apresentou ao grupo o seu protótipo,
to go off in the middle of the night
que era ativado a meio da noite,
with the website,
limitations of their particular design.
quanto às limitações do seu projeto.
se tornava mais urgente,
became more urgent
evidence, began to come in,
começavam a surgir,
that the Big Table solution
que a solução da Grande Mesa
they did not lose the learning
não perdessem o que tinham aprendido
para se juntarem a uma nova equipa,
to join a new team that was emerging
no sistema da geração seguinte.
demorou quase dois anos,
a uma velocidade louca.
all working at breakneck speed.
tinha ido ter com Bill e dissera:
engineers had gone to Bill and said,
com este sistema ineficaz
for this inefficient system
ele começou a entender
he began to understand
people to play out their passions.
praticassem as suas paixões
to all be on one team,
a trabalhar numa única equipa,
who was right, and winning,
a provar quem tinha razão, para ganhar,
what was the best answer for Google."
era a melhor resposta para a Google."
são capazes de estar sempre a inovar?
are able to innovate time and again?
as competências necessárias para isso.
the capabilities required for that.
collaborative problem solving,
colaborativa de problemas,
discovery-driven learning
motivada pela descoberta
integrated decision making.
uma tomada de decisões integrada.
and saying to yourselves right now,
devem estar a dizer agora mesmo:
those things in my organization.
na minha empresa.
do those things at Pixar,
eles sabem fazer isso?
eles sabem fazer isso?"
do those things at Google?"
que trabalharam para Bill nos disseram
that worked for Bill told us,
of the finest leaders in Silicon Valley,
melhores líderes em Silicon Valley,
the man is a genius.
o homem é um génio.
when we think about great leadership.
quando pensamos em excelente liderança.
de início disse-me:
early on said to me,
sobre liderança.
(Laughter)
I'm supposed to create a vision.
que eu devo criar uma visão.
that's truly new, I have no answers.
realmente nova, não tenho respostas.
direction we're going in
how to figure out how to get there."
descobrir como lá chegar."
when visionary leadership
em que liderança visionária
that can innovate time and again,
que possam estar sempre a inovar,
of what leadership is about.
quanto ao que é a liderança.
creating the space
temos de criar espaço
e possam fazer o trabalho difícil
and able to do the hard work
may be wondering,
podem estar a pensar:
really look like?"
that innovation takes a village.
a inovação não é uma coisa individual.
um sentimento de comunidade
a sense of community
is about creating a world
want to belong in at Pixar?
da Pixar querem pertencer?
living at the frontier.
se vive na fronteira.
dedicam o seu tempo?
their time thinking about,
o tempo a pensar:
the sensibility of a public square
a sensibilidade de uma praça pública
em que qualquer pessoa,
no matter what their level or role,
about a particular film.
a um certo filme.
minority voices in this organization,
vozes da minoria, nesta empresa,
in a very generous way."
de uma forma bem generosa."
at the credits of a Pixar movie,
os créditos de um filme da Pixar,
a produção estão lá listados.
a production are listed there.
what his role was?
sobre o seu papel?
a volunteer organization.
organização de voluntários,
to follow me anywhere.
seguir-me para nenhum lado.
with me the future.
de baixo para cima
I'm a human glue,
sou uma cola humana,
sou um agregador de pontos de vista.
I'm an aggregator of viewpoints.
de pontos de vista."
exercitamos essa função?
deliberately fuzzy and vague.
deliberadamente difuso e vago.
a pensar agora:
be wondering now,
I'm the social architect.
sou o arquiteto social.
people are willing and able
onde as pessoas estão dispostas
their talents and passions."
os seus talentos e paixões."
that you don't work at a Pixar,
por não trabalharem na Pixar,
organizations you'd think of
que vocês imaginariam
in a pharmaceutical company
de uma empresa farmacêutica
pôr os advogados externos,
to get the outside lawyers,
a colaborarem e a inovarem.
to collaborate and innovate.
at a German automaker
de uma fábrica de automóveis alemã
that it was the design engineers,
que eram os engenheiros de projeto,
who were allowed to be innovative.
que podiam ser inovadores.
at HCL Technologies,
na HCL Technologies,
de fornecimento de pessoal
words, to become irrelevant.
a tornar-se irrelevante.
aquela empresa
into a global dynamo of I.T. innovation.
like at many companies,
como em muitas empresas,
their role as setting direction
que o seu papel era definir uma direção
no one deviated from it.
it was time for them
que era a altura de pensar
what they were supposed to do.
is that everybody was looking up
todos estavam a olhar para cima
the kind of bottom-up innovation
de baixo para cima
stopped trying to provide solutions.
de tentar fornecer soluções.
is they began to see
pyramid, the young sparks,
as jovens faíscas,
closest to the customers,
the organization's growth
o crescimento da organização
tratava-se de inverter a pirâmide
about inverting the pyramid
the power of the many
o poder da maioria
e a velocidade da inovação
and the speed of innovation
other leaders that we studied
líderes que estudámos
that that was not their role.
que não era essa a sua função.
that many of you did not recognize Ed.
que muitos de vocês não reconheceram Ed.
that our role as leaders
que a nossa função como líderes
não é representar.
many of us are here,
que muitos de nós estão aqui,
de génio coletivo.
of collective genius.
ABOUT THE SPEAKER
Linda Hill - Management professorLinda Hill studies collective genius -- the way great companies, and great leaders, empower creativity from many.
Why you should listen
Linda A. Hill is the Wallace Brett Donham Professor of Business Administration at the Harvard Business School. In 2014, Professor Hill co-authored Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation. It features thick descriptions of exceptional leaders of innovation in a wide range of industries—from information technology to law to design—and geographies—from the US and Europe to the Middle East and Asia. Business Insider named Collective Genius one of “The 20 Best Business Books” in summer 2014.
She is the faculty chair of the Leadership Initiative and has chaired numerous HBS Executive Education programs, including the Young She is the co-author, with Kent Lineback, of Being the Boss: The 3 Imperatives of Becoming a Great Leader and Breakthrough Leadership, a blended cohort-based program that helps organizations transform midlevel managers into more effective leaders. Breakthrough Leadership was the winner of the 2013 Brandon Hall Group Award for Best Advance in Unique Learning Technology. The book was included in the Wall Street Journal as one of the “Five Business Books to Read for Your Career in 2011." She is also the author of Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership (2nd Edition). She heads up Harvard's Presidents' Organization Presidents' Seminar and the High Potentials Leadership Program, and was course head during the development of the new Leadership and Organizational Behavior MBA required course.
Linda Hill | Speaker | TED.com