Hamdi Ulukaya: The anti-CEO playbook
Hamdi Ulukaya: Anti-CEO kitabı
Hamdi Ulukaya is a pioneer of the natural food movement and the founder of Chobani, one of the fastest-growing food companies of the last decade. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
drives of my life.
araba yolculuğunu yaptım.
I received a flyer in the mail
bir broşür bulmuştum:
yogurt plant for sale."
yoğurt fabrikası satılık .”
I picked it up and called the number.
broşürü çöpten alıp numarayı aradım.
or my life was going.
nereye götüreceğinden emin değildim.
and the smells are all familiar.
ve burnuma gelen kokular tanıdıktı.
in a similar environment,
simple food, each other.
ve her şeyden önce ailemiz vardı.
olduğunu bile bilmiyordum.
bir daha da ayrılmadım
that said "Dead end."
“Çıkmaz Sokak.”
left out in the sun.
süt kabı gibi kokuyordu.
there were cracks everywhere.
her yerde çatlaklar vardı.
the owners thought it was worthless.
fabrikanın değersiz olduğunu düşünüyordu.
to break the plant apart
show me around.
he would point out some stories.
made cream cheese before that.
was closing on his watch.
eski bir fabrika olmamasıydı.
they left for wars,
savaşmak için bıraktıkları bir yerdi,
and report cards.
övünerek söz ettikleri bir yer.
wasn't just giving up on yogurt,
how these people were behaving.
insanların davranışlarını görmek oldu.
closing this factory.
fabrikayı kapatıyorlardı.
they don't tell you about communities.
hiçbir şey söylemezler.
business decisions are made today.
bu şekilde alınıyor.
after what I saw.
I called Mario, my lawyer.
"Mario, I want to buy this place."
in the world is closing this place,
en büyük gıda şirketlerinden biri.
of the yogurt business.
işi yürütebileceksin?”
I really want to buy this place."
almak istiyorum,” dedim.
ardından bir kredi daha.
I had the keys for this factory.
fabrikanın anahtarları bendeydi.
of the original 55 people.
dördünü işe almak oldu.
the plant, the production guy.
üretimden sorumlu Rich.
are we going to do now?"
şimdi ne yapacağız?”
as if I have the magic answer.
bana bakıyorlardı.
the walls outside."
duvarları boyayacağız.”
we’ll do that,
Hamdi, sorun değil.
more ideas than that."
bir fikrin vardır umarım.”
that was the only idea I had.
to me if I told them,
hiç görmediği ve tatmadığı
and never tasted before.
it means 'shepherd' in Turkish."
kelimesinden gelen Chobani diyeceğiz.
all of the 55 employees back,
and then 100 more after,
"You see that town over there?
“Şuradaki kasabayı görüyorsunuz.
10 more local jobs will be created.
10 kişi için iş imkânı ortaya çıkacak.
the trucks will be all over the roads.
iş makinaları yollarda olacak.
Little League baseball fields
bir beyzbol sahası inşa edeceğiz,
Greek yogurt brand in the country."
süzme yoğurt markası olacağız.”
we never left the factory.
fabrikadan hiç çıkmadık.
through the holidays,
Fabrikayı işe yarar hale getirmek için
benim için şu oldu:
who were given up on
100 times better than before.
100 kat daha iyi hâle getirdi.
in the company today.
I don't come from that tradition --
ve bu gelenekten gelmiyorum –
What is this all about?
it's about shareholders.
it's factories, communities, jobs.
çalışanlar, fabrikalar, topluluklar.
acı çekecek çalışanları var.
goes up and up and up.
sürekli olarak artıyor.
Hiçbir zaman da olmadı.
and CEOs for the last 40 years
her şeyi anlatıyor,
that sees people again.
temsil eden bir kitaba.
for people who take a different path
kişilere verilen bir ad var:
ihtiyacımız olduğunu düşünüyorum.
and we need an anti-CEO playbook.
kitabına ihtiyacımız var.
what this anti-CEO playbook is all about.
ne olduğunu anlatayım.
şükran duygusu var.
for the shareholders.
ve hissedarları zengin etmek için var.
I've ever heard in my life.
hayatımda duyduğum en aptalca fikir.
of their employees first.
öncelikle çalışanlarla ilgilenmesi.
shares to all our 2,000 employees,
hisse vereceğimizi açıkladığımızda
some said it's a gift.
kimileri de hediye olduğunu söyledi.
and with their hard work,
ve sıkı çalışmalarıyla kazanmışlardı
you take care of first.
ilgilenmelisiniz.
is about community.
topluluklara soruyor:
and incentives can you give me?"
ve teşvik vereceksiniz?”
to the struggling communities
şirketlerin sıkıntı çeken topluluklara
diye sorması.
our second yogurt plant,
inşa etmek istediğimde
didn't have much incentives.
teşvikler vermiyordu.
I met with the farmers.
El sıkıştık.
istediğimi söyledim.
are coming up every year.
any trained workers here."
the local community college,
for advanced manufacturing.
alanında eğitim verdik.
of the largest yogurt plants in the world.
en büyük yoğurt fabrikası oldu.
that you can be part of.
and succeed together.
ve beraber başarıya ulaşın.
is about responsibility.
temelinde sorumluluk var.
should stay out of politics.
Şirketler siyasete bulaşmamalı.
bir taraf seçmeli.
and looking for more people to hire,
ve insanları işe almaya devam ederken
from Southeast Asia and Africa,
mülteciler olduğunu hatırladım,
someone told me.
Let's get translators."
“O zaman çevirmen alırız.”
it's not a rocket science."
atla deve değil" dedim.
bölgelerinden birinde,
are immigrants and refugees.
göçmenler ve mültecilerden oluşuyor.
in the best position to make a change
şirketlerin fark yaratması daha kolay,
in refugees, in race.
ırkçılık gibi konularda
is about accountability.
hesap verebilirlik var.
to the corporate boards.
yönetim kurullarına sorumludur.
CEO’lar tüketicilere karşı sorumlu olmalı.
was my personal number.
800’lü numara benim telefon numaramdı.
I responded personally.
Aramalara ben yanıt veriyordum.
based on what I heard,
değişiklikler yapıyordum
is in power to make changes today.
bir şeyleri değiştirme gücüne sahipsiniz.
and the companies,
that are doing it right,
in our responsibility.
bu sorumlulukların tümü bize ait.
not to the corporate boards.
yönetim kurulları değil.
people working for you
playbook is all about.
in that factory --
all across the world.
yaymaya ihtiyacımız var.
all around the world
kişiler ve yerler var.
to give them a chance again,
kişileri bekliyorlar,
but build it better than before.
daha iyisini yapacak kişileri bekliyorlar.
between return on investment
arasındaki fark bu.
in upstate New York and Idaho,
and village across the world.
köyde de yapılabilir.
painting the walls.
ABOUT THE SPEAKER
Hamdi Ulukaya - Yogurt maker, humanitarianHamdi Ulukaya is a pioneer of the natural food movement and the founder of Chobani, one of the fastest-growing food companies of the last decade.
Why you should listen
Hamdi Ulukaya was raised in a dairy-farming family in a small village in eastern Turkey. He launched Chobani in 2007 with the mission and vision of making better food more accessible. In less than five years, Chobani became the number-one-selling Greek yogurt brand in the US, with more than a billion dollars in annual sales.
An advocate of reducing income and wealth inequality nationwide, Ulukaya implemented innovative profit-sharing and paid parental leave programs for Chobani's 2,000 employees. He founded the Tent Partnership for Refugees to improve the lives of more than 25 million refugees around the globe. He also signed the Giving Pledge, committing the majority of his personal wealth to the cause.
Hamdi Ulukaya | Speaker | TED.com