Marco Alverà: The surprising ingredient that makes businesses work better
Marco Alverà: İşletmelerin daha iyi çalışmasını sağlayan sürpriz bileşen
Marco Alverà is an Italian/American businessman and CEO of Snam, Europe’s largest natural gas utility. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
to a friend's wedding.
düğününe davet edilmemek değildi.
who were going to the same wedding,
olan insanlarla karşılaşıp durdum.
to the groom as I was ...
bile değillerdi...
and Greta, it was last week.
bu durum geçen hafta geçerliydi.
massaging their mom's back
that the other girl had a longer go.
daha fazla masaj yaptığını hissetti.
shouting, "That's not fair!"
diye bağırırken buldum,
had precisely one minute on the toy.
için bir kronometre var.
triggers us so strongly
bizi öyle güçlü etkiliyor ki
issues of our society,
tanımlayan sorunlardan biri,
of polarization,
defensive and disengaged.
savunmacı ve ilgisiz yapıyor.
of workers in the US are disengaged,
işçilerin %70'i ilgisiz
spent on education in the US.
para toplamının yarısı ediyor.
of a country like Austria.
bir ülkenin Gayrisafi Milli Hasılası.
and promoting fairness
adaletsizliği kaldırıp
Is it about systems?
Daha fazla sistem mi?
interesting than rules and equality.
ve eşitlikten çok daha fazla ilgi çekici.
bir İtalyan petrol şirketine katılmak için
state-owned oil company.
the best performance
kilit uygulamanın
ikramiyeler ve terfiler sunulurken
bonuses and promotions
gösterenleri endişelendirecek
something to worry about.
was producing some pockets of excellence,
çok rekabetçi ve zorlu sektörlerde
was finding more oil and gas
herhangi bir şirketten
to figure out how this was possible.
çözmeye çaşıyordu.
that became less and less likely.
bu daha az olasıydı.
that no one else had? No.
bir uygulamamız mı vardı? Hayır.
for the whole team?
bir dahimiz mi vardı?
birini işe almadık.
really carefully.
fazlaya mal oldu-
dollars for the company,
arkadaşıma dönüp baktım.
knew what they were doing.
ne yaptığını biliyor.
about short-term results.
bir şirkette çalışıyordu.
for bad luck or for an honest mistake.
bir hata için cezalandırılmayacaklardı.
çalıştıkları şeyden dolayı
for what they were trying to do,
They were part of a community.
Bir topluluğun parçasıydılar.
the company would stand by them.
the definition of fairness.
unfairness antennae, put them at rest.
köşeye kaldırdın mı
which was finding oil and gas.
bulmaya sadık kalabilirlerdi.
about company politics or greed or fear.
endişelenmelerine gerek yoktu.
oynamadıklarından
to take huge rewards.
behind their backs.
at the company Christmas dinner
were working in a fair system
hızlı ya da pratik olan yerine
what they felt was right
what's quick, what's convenient,
but it is also a great motivator.
ayrıca çok iyi bir motivasyon.
who were doing the right thing.
sondajcılar değildi.
that I hire someone internally
yerleştirmemi teklif eden
but he didn't finish high school,
and so we gave him the job.
ve ona işi verdik.
for a budget to build a cheese factory
bir köyde olan fabrikamızın yanına
in the village.
benden bütçe isteyen diğer adam.
no one ever built a cheese factory.
peynir fabrikası yaptırmadı.
because the milk they had would spoil
çünkü sahip oldukları süt
bu yüzden buna ihtiyaçları vardı.
so that's what they needed.
to take a risk and stick our head out,
ve gerçekleri görmemiz gerekiyordu
bir sistemde yapabilirsin.
and other colleagues
ve diğer meslektaşların
doing great things,
harika sonuçlara ulaştıklarını
yaptıklarını fark ettim.
how this thing really worked,
to become a better leader.
olabilmek adına öğrenmek istedim.
to colleagues, to coaches,
konuşmaya başladım.
and the way they worked
ve çalışma şekilleri
by recent brain science.
tarafından destekleniyordu.
ve her türdeki şirkette
that this can work at all levels
or the stable careers.
kariyerlere ihtiyacınız yok.
an innate sense of fairness.
hissimizin olması.
trying to struggle up a hill.
that pushes the ball up the hill,
dostane bir kare var
pushes the ball back down.
a square or a triangle.
that gives us pleasure,
bir madde salgıladığını gösteriyor.
unfairness, we feel pain ...
acı hissediyoruz,
as if I really hurt myself.
acısından bile daha fazla.
the primitive, reptile part of our brain,
tehlikeler ve sağ kalmayla ilgilenen
with threats and survival,
that's all we can think about.
düşünebildiğimiz tek şey odur.
that we're wired this way,
olmaya ihtiyacımız var.
of a community to survive.
until we're maybe 10 years old,
bakmasına ihtiyacımız var.
doğru evrimleşiyor.
the same response
dışlanma hissine kapıldığımda
from my community.
why fairness is good
adaletin neden iyi olduğunu
neden savunmacı yaptığını açıklıyor,
makes us really defensive,
that in a fair environment,
kare olma eğilimi gösterdiğimizi
to be fair in turn.
contaminates the whole pool,
tüm havuzu kirletiyor
there's plenty of drops in that pool.
ve şirketimizden başlayarak
as we can from everywhere,
starting from our companies.
a team of 3,000 excellent people,
çünkü muhteşem insanlardan oluşan
ve 3000 mutlu, motive takım çalışanı ile
3,000 happy, motivated team workers
arasındaki fark paha biçilemez.
in my fairness crusade
yapmaya çalıştığım ilk şey
out of the equation.
people who say yes
for anyone who has different ideas.
a culture of diversity of opinions
farklılığı ve karakter farklılığı kültürü
is a little more procedural.
biraz daha yöntemsel.
the systems in the company,
paylaştırmak için
and allocate resources,
süreçler ve sistemlere bakıp
of anything that's not very clear,
anything that's limiting
aktarımını kısıtlayan
within the company.
and the motivation for the same reasons.
ve motivasyona bakıyoruz.
you look at the rules,
süreçleri, sistemleri
-bunu yapmak zorundayız-
and we have to do that --
to get to the real essence of fairness.
yeterince çabalamış olmayacağız.
requires something else.
başka bir şey gerektiriyor.
into a spreadsheet, into an algorithm.
sorular ve unsurlar.
part of our rational decision.
bir parçası yapmak oldukça zor.
we're missing key important points,
anahtarını atlamış oluruz
adaletsiz hissettirmesi olasıdır.
with our fairness center switched on.
adalet merkezimiz açıkken yapmalıyız.
the job he's really hoping to get?
alması doğru mu?
so much for this product?
ücret almamız doğru mu?
is the right one ...
what the answer is.
the real best out of people,
ortaya çıkarmanın anahtarıdır
umursamadığınızı anlayabilirler
will they leave their fears behind
korkularını birkenara bırakıp
making it their priority?
in a company that was more fair?
harika olmaz mıydı?
colleagues and bosses
for fairness and for character
için seçilmiş ve eğitilmiş
harika olmaz mıydı?
to knock on the door
kapısını çalabilmek
but why is it not happening now?
neden şimdi olmuyor?
isn't always easy.
kolay olmamasından.
high school was a risk.
birini desteklemek bir riskti.
in Ecuador was a risk.
yapmak bir riskti.
a little bit further,
ve doğru olanı yapmaya
and do what's right?
ABOUT THE SPEAKER
Marco Alverà - Businessman, fairness crusaderMarco Alverà is an Italian/American businessman and CEO of Snam, Europe’s largest natural gas utility.
Why you should listen
Marco Alverà has 20 years of experience in Italy's most important energy companies. He holds a degree in Philosophy and Economics from the London School of Economics and started his career working at Goldman Sachs in London.
In 2002, Alverà joined Enel as Director of Group Corporate Strategy and a member of the management committee, contributing significantly to the development of the company's gas strategy. In 2004, he became Chief Financial Officer of Wind Telecom and oversaw the sale of Wind to Orascom.
In 2005, Alverà moved to Eni where he worked for 10 years holding various positions. He joined the company as Director of Supply & Portfolio Development at the Gas & Power Division, successfully navigating the group through the gas Russia-Ukraine gas crisis in the Winter of 2006. In 2008 he moved to Eni's Exploration & Production Division as Executive Vice President for Russia, Northern Europe, and North and South America. In 2010 he was appointed Chief Executive Officer of Eni Trading and Shipping. In 2013, he took on responsibility for the Midstream business unit, which consolidates the results of Eni's Gas & Power Division and brings together all of the supply, logistics and trading activities linked to energy commodities. He was later appointed Chief Retail Market Gas & Power Officer at Eni.
Alverà is a Visiting Fellow of the University of Oxford. He currently serves as President of GasNaturally, non-executive director of S&P Global and member of the General Council of the Giorgio Cini Foundation in Venice.
Marco Alverà | Speaker | TED.com