Elizabeth Lyle: How to break bad management habits before they reach the next generation of leaders
Elizabeth Lyle: Cómo romper malos hábitos de gestión antes de que lleguen a la próxima generación de líderes
BCG's Elizabeth Lyle challenges top leaders to create high-performance, future-ready organizational cultures. Full bio
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my dishes in the sink
platos sucios en el fregadero
and more like days,
de horas que de días,
I don't finish the job
no termino la tarea
that it's peaking over the lip of the sink
que rebasa el borde del fregadero
when I was in college,
I can save time and water
"Voy a ahorrar tiempo y agua
because nobody was calling me on it.
porque nadie me las pedía.
de poner un plato en el lavavajillas
I didn't put a dish in the dishwasher
to question why I was doing it.
certified dirty-dish leaver,
dejadora de platos sucios certificada,
evitando el fregadero,
on leadership transformation
en la transformación del liderazgo
with the most senior leaders
con los líderes de alto nivel
better suited for the future.
más aptos para el futuro.
than senior leaders these days
que los líderes de alto nivel
con los de más bajo nivel.
que quisiera poder cambiar
of future talent for the C-suite,
futuro talento de la alta dirección,
their dishes in the sink.
los platos sucios en el fregadero.
are hiring people like me
contratan a personas como yo
leaders for the future,
de alto nivel del futuro,
are forming right before our eyes
costumbres de liderazgo anticuadas
who will one day take their place.
que un día ocuparán su lugar.
and senior leaders to work together,
y los de alto nivel colaboren entre sí,
on their future leaders
para que las dirijan
trust and cooperation than they do today.
y cooperación que como lo hacen hoy.
in the formative middle-manager years
años de formación de mandos intermedios
for that kind of leadership,
los cimientos para ese tipo de liderazgo,
are learning from senior role models
de los modelos del nivel superior
para ser un modelo para nadie,
that made them so successful.
los sistemas que les dieron tanto éxito.
and senior leaders to work together
rango tienen que trabajar juntos
to rise to the occasion.
para asumir su desafío.
old-fashioned in leadership today.
del liderazgo anticuado de hoy.
de alta dirección
individual performance.
Jane got the job done,
Jane cumplía con su tarea,
for things that's aren't mission-critical,
que no sean críticas para la meta,
anyone's judgment more than her own.
de nadie más que en el suyo.
Jane's in behavior boot camp.
de entrenamiento militar.
with where her organization is heading.
that she was once rewarded for
que le fuera alabado en el pasado
digitally interconnected organization.
y más conectada digitalmente.
no la llevará hacia adelante.
manager who works for Jane,
que trabaja para Jane,
poco a poco las costumbres de ella.
al director general, el jefe de Jane,
in front of the CEO, Jane's boss,
you're not going to like this,
get made around here
se toman las decisiones aquí
before the meeting."
previas a la reunión".
eight one-on-ones, exec by exec,
ejecutivo por ejecutivo,
was individually on board enough
estuviera suficientemente de acuerdo
in the actual meeting.
sin problemas en la propia reunión.
we'll do things in the future,
las cosas en el futuro,
en ninguna de las dos cosas.
are a necessary evil
son un mal necesario
to be inefficient and annoying,
was his confidence
era su certeza
they'll do things in the future.
las cosas en el futuro.
if it wasn't him and now?
si él no lo hacía ahora mismo?
effective meetings without pre-meetings?
sin haber tenido reuniones previas?
that when he's the boss,
que cuando él sea el jefe,
and do things differently,
y hará las cosas de forma diferente,
stacking in the sink
platos sucios en el fregadero
out of a job one day
sin trabajo un día
high-potential managers like John
acelerada de alto potencial como John
the most capable of making waves
los más capaces de hacer olas
lead from the inside.
lideran desde adentro.
doing the best job at not rocking the boat
lo que pueden para no agitar las aguas
who will promote them.
de nivel superior que los promocionarán.
que la promocionen,
to change their behavior
to do things differently,
para hacer las cosas de forma diferente,
from working with Jane,
trabajando con Jane,
possibly do anything differently
posiblemente hacer algo distinto
high-pressure executive job
de alta presión y altas apuestas,
and the organization's,
y el de la empresa,
so safe and so easy
ni que fuera tan fácil
the way they've always been done.
como siempre se han hecho.
expert in me asks:
del liderazgo se pregunta:
in the formative years
en los años formativos
and his peers want to take charge
y sus colegas quieren hacerse cargo
the organizations of the future,
las entidades del futuro,
succumb to the catch-22
sucumbir a la encrucijada
to lead the organizations of the past?
para liderar las empresas del pasado?
with a very real paradox,
a un acuerdo con una paradoja muy real,
happens on the job --
se da en el trabajo mismo,
de módulos electrónicos.
to shape on-the-job learning
para moldear el aprendizaje en el trabajo
y los entornos de trabajo.
boot camp right now,
de entrenamiento de comportamiento,
are undergoing unprecedented disruption.
un trastorno sin precedentes.
just about everything
sistemáticamente casi todo
and rewarding behavior
y recompensando el comportamiento
or the system right now,
de conducta o un sistema ahora mismo,
this critical development window.
esta ventana crítica de desarrollo.
de Jane para hacerlo,
because the risks are actually his.
porque los riesgos son suyos.
an organization that is failing
una empresa que está fracasando
old-fashioned leadership,
the capabilities to lead one
las capacidades para liderar una
while he was playing it safe.
estaba jugando a lo seguro.
where does John start?
¿por dónde empieza John?
to start flying the plane.
empezar a volar el avión.
my grandpa, a former Navy pilot,
mi abuelo, un expiloto de la Marina,
to fly a very small plane.
en un avión muy pequeño.
folded his hands,
cruzó los brazos
on-the-job learning with a safety net.
aprendizaje con una red de seguridad.
every meeting to be led,
cada reunión por dirigir,
use the learning experience
la experiencia de aprender
how to do it their own way.
cómo hacerlo a su manera.
John needs to knock on Jane's door,
John necesita llamar a la puerta de Jane,
without the eight pre-meetings,
sin las ocho reuniones previas,
through the trade-offs
to do it differently.
para hacerlo de otra manera.
of room to try his hand at leading,
para probar su habilidad para liderar,
leading in some ways
a liderar de alguna manera
la forma de John que la de Jane.
for Jane to learn a thing or two
para que Jane aprenda algo nuevo
to the next level.
al siguiente nivel.
who summed up this dilemma beautifully
que resumió maravillosamente este dilema
about why he and his peers
sobre por qué él y sus colegas
with more decision rights.
de ellos con más derechos de decisión.
because we just don't trust
porque simplemente no confiamos
the right decisions.
las decisiones correctas.
decisions to practice with."
decisiones con las que practicar".
hands over the controls
porque Jane ceda el mando
learning and practice
el aprendizaje y el ejercicio
a hacer ya mismo,
than she does it.
both of them outside their comfort zones,
a ambos fuera de sus zonas de confort,
of the blind leading the blind.
un caso de un ciego guiando a otro ciego.
to individually be more effective,
eficaces individualmente,
the interactions between them?
las interacciones que tienen entre sí?
in the occasional team meeting
en alguna de nuestras reuniones del equipo
on how well they cooperated that day.
lo bien que cooperaron ese día.
feedback session between Jane and John,
en las reuniones periódicas
coaches on communication,
asesora en materia de comunicación,
can go better in the future.
puede ir mejor en el futuro.
what Jane would have done?
lo que Jane habría hecho?
tratando de ayudar a John
for the organization?
mentorship to provide,
es muy difícil de dar,
need help doing it,
necesitan ayuda para hacerlo,
coaching more leaders,
para que asesoren a más líderes,
Warren Buffet gave a school lecture
dio una clase en un colegio
of habit are too light to be felt
costumbres son muy livianas para sentirse
muy pesadas para quebrarlas".
with our future leaders in training.
de nuestros futuros líderes.
to build their leadership capabilities
más para aumentar la capacidad de liderar
abiertos, entusiasmados
of bad habits we totally saw coming?
costumbres que anticipamos?
and I called each other out back then
compañeros y yo hubiésemos insistido
to nip that habit in the bud
que ese mal hábito se formara
full of gleaming sinks
lleno de fregaderos pulcros
momento a momento,
ABOUT THE SPEAKER
Elizabeth Lyle - Leadership development expertBCG's Elizabeth Lyle challenges top leaders to create high-performance, future-ready organizational cultures.
Why you should listen
In the midst of transformations, Elizabeth Lyle challenges top leaders and their teams to double-down on creating high performance, future-ready organizational cultures -- and to start by evolving their own day-to-day leadership behaviors, which sit at the core of how organizations work (and whether or not they can successfully transform).
Lyle has helped the leaders of some of the oldest, largest and most complex organizations in the world to think differently about their most valuable asset: people and their talents. She has pioneered approaches that enable leaders to change how they connect with, invest in, grow and deploy that all-important asset to unlock strategic advantage and competitive potential.
Lyle is a partner and managing director of The Boston Consulting Group, based in the firm's Boston office. She is a founding member of BCG's Leadership & Talent Enablement Center in North America. She holds an MBA from Harvard Business School and a BS with Distinction from the University of Virginia's McIntire School of Commerce.
Elizabeth Lyle | Speaker | TED.com