Elizabeth Lyle: How to break bad management habits before they reach the next generation of leaders
Elizabeth Lyle: Hogy törjük meg a rossz vezetői szokásokat, mielőtt a jövő vezetői nemzedékét elérnék?
BCG's Elizabeth Lyle challenges top leaders to create high-performance, future-ready organizational cultures. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
my dishes in the sink
and more like days,
a napokra otthagyás inkább igaz.
I don't finish the job
that it's peaking over the lip of the sink
kizuhan a mosogatóból,
when I was in college,
koromban alakult ki,
I can save time and water
időt és vizet spórolok,
because nobody was calling me on it.
mert senki sem szólt rám.
I didn't put a dish in the dishwasher
be az edényt a mosogatógépbe
to question why I was doing it.
bennem, vajon miért teszek úgy.
certified dirty-dish leaver,
koszosedény-otthagyó vagyok,
on leadership transformation
dolgozom a vezetés átalakításán
with the most senior leaders
szintű vezetőkkel vizsgáljam
better suited for the future.
szokásokat honosítsunk meg.
than senior leaders these days
jobban érdekel,
of future talent for the C-suite,
vezetők tehetséges utánpótlását,
their dishes in the sink.
edényeiket a mosogatóban.
are hiring people like me
magamféléket alkalmaznak
leaders for the future,
are forming right before our eyes
elavult vezetési szokások
who will one day take their place.
lépő középvezetőkben.
and senior leaders to work together,
együtt kell működniük,
és arra számítanak,
on their future leaders
a maiaknál gyorsabban,
trust and cooperation than they do today.
és együttműködőbben fognak irányítani.
in the formative middle-manager years
mikor a középvezetők alakíthatók,
for that kind of leadership,
a fölsorolt vezetői minőségnek,
are learning from senior role models
felsővezetőiket tekintik példaképüknek,
that made them so successful.
a rendszeren, mely őket sikerre vitte.
and senior leaders to work together
együtt kell működniük,
to rise to the occasion.
old-fashioned in leadership today.
régimódi vezetésnek hívunk.
individual performance.
köszönhetően.
Jane got the job done,
for things that's aren't mission-critical,
ami a feladathoz nem kötődik,
anyone's judgment more than her own.
kevesebbre tartja a magáénál.
Jane's in behavior boot camp.
mint egy kiképzőtábori őrmesteré.
nem állnak összhangban
with where her organization is heading.
that she was once rewarded for
amelyért Jane-t egykor jutalmazták,
digitally interconnected organization.
összekapcsolt szervezetben.
nem lendíti tovább.
manager who works for Jane,
vezetőről, aki Jane beosztottja,
in front of the CEO, Jane's boss,
you're not going to like this,
ez neked tetszeni,
get made around here
egy csomó értekezletet tartanak.
before the meeting."
eight one-on-ones, exec by exec,
was individually on board enough
elegen támogatják ahhoz,
in the actual meeting.
az igazi értekezleten.
we'll do things in the future,
nem így fogjuk csinálni,
are a necessary evil
jelenleg a cégénél
to be inefficient and annoying,
was his confidence
meggyőződése bosszantott,
they'll do things in the future.
if it wasn't him and now?
ha nem ő és nem most?
effective meetings without pre-meetings?
hatékony értekezletet tartani?
that when he's the boss,
hogy ha ő lesz a főnök,
s mindent másként csinál,
and do things differently,
stacking in the sink
out of a job one day
majd azért bocsátanak el,
high-potential managers like John
ígéretes vezetőkről van szó,
the most capable of making waves
megzavarni az állóvizet,
lead from the inside.
a vezetési módszereket.
doing the best job at not rocking the boat
a dolgukat – akadékoskodás nélkül,
who will promote them.
kinevező felsővezetők életét.
to change their behavior
to do things differently,
hogy változtassanak a dolgokon.
from working with Jane,
munkából megtanultam,
possibly do anything differently
hogyan tehetne valamit másként
high-pressure executive job
vezetői munkakörében,
and the organization's,
és cége sikerét kockáztatná,
so safe and so easy
olyan biztonságos és könnyű
the way they've always been done.
a dolgukat, mint azelőtt.
expert in me asks:
a vezetésfejlesztési szakértő:
in the formative years
and his peers want to take charge
akarnak vállalni szakmai sorsukért,
the organizations of the future,
szervezetek irányítására,
succumb to the catch-22
a 22-es csapdájába esni,
to lead the organizations of the past?
készíti fel őket tökéletesen?
with a very real paradox,
megértésével
happens on the job --
to shape on-the-job learning
két dologra támaszkodunk:
boot camp right now,
most utasít-ellenőriz típusú,
are undergoing unprecedented disruption.
példátlan lezüllést él át.
just about everything
lehetőt változtatunk
and rewarding behavior
megváltoztatásához idő kell.
or the system right now,
példaképekre vagy rendszerekre,
this critical development window.
e kritikus fejlődési szakaszát.
because the risks are actually his.
mert a kockázat is az övé.
an organization that is failing
régimódi vezetés miatt
old-fashioned leadership,
the capabilities to lead one
egy átalakult cég vezetéséhez szükséges
mert biztonsági játékot játszott.
while he was playing it safe.
where does John start?
to start flying the plane.
átvenném az irányítást.
my grandpa, a former Navy pilot,
a haditengerészet volt pilótájától
hogy egy nagyon kis gépen repülhessek.
to fly a very small plane.
folded his hands,
összekulcsolta a kezeit,
on-the-job learning with a safety net.
munkával tanulás is, biztonsági hálóval.
every meeting to be led,
minden levezetendő értekezlet,
use the learning experience
kialakításának lehetőségével él.
how to do it their own way.
John needs to knock on Jane's door,
Johnnak be kell zörgetnie Jane-hez,
kell ajánlania
without the eight pre-meetings,
a kompromisszumokat,
through the trade-offs
to do it differently.
kérnie a változtatáshoz.
of room to try his hand at leading,
hogy belekóstolva a vezetésbe,
leading in some ways
mint Jane módján fogja csinálni.
for Jane to learn a thing or two
egy-két dolgot még tanulhat is,
to the next level.
who summed up this dilemma beautifully
foglalta össze a dilemmát,
about why he and his peers
hogy ő és vezetőtársai
with more decision rights.
jogkört az alsóbb szintű vezetőknek.
because we just don't trust
the right decisions.
hogy gyakorolják a döntést."
decisions to practice with."
hands over the controls
hogy Jane delegálja az irányítást,
learning and practice
a helyébe lépni,
than she does it.
másként csinálni, mint Jane.
both of them outside their comfort zones,
ki fogjuk zökkenteni komfortzónájukból,
of the blind leading the blind.
to individually be more effective,
legyenek hatékonyabbak,
the interactions between them?
együttműködést segítenénk?
in the occasional team meeting
egy-egy csoportértekezletére,
on how well they cooperated that day.
mennyire sikeresen működtek együtt.
feedback session between Jane and John,
közti rendszeres beszámolókra,
a kommunikáció érdekében,
coaches on communication,
közölnék megfigyeléseiket,
can go better in the future.
jobban a kommunikáció.
what Jane would have done?
volna, amit Jane csinált volna?
for the organization?
mentorship to provide,
sem nélkülözhetik a segítséget.
need help doing it,
coaching more leaders,
hogy több vezetőt képezzenek,
egyetlen menedzser módszerrel.
Warren Buffet gave a school lecture
előadásában Warren Buffet azt mondta:
of habit are too light to be felt
with our future leaders in training.
to build their leadership capabilities
vezetőkészségük kialakításáért,
of bad habits we totally saw coming?
szokások, amiket előre láttunk?
and I called each other out back then
rászóltunk volna egymásra
to nip that habit in the bud
a szokást csírájában elfojtani,
full of gleaming sinks
pillanatról pillanatra,
ABOUT THE SPEAKER
Elizabeth Lyle - Leadership development expertBCG's Elizabeth Lyle challenges top leaders to create high-performance, future-ready organizational cultures.
Why you should listen
In the midst of transformations, Elizabeth Lyle challenges top leaders and their teams to double-down on creating high performance, future-ready organizational cultures -- and to start by evolving their own day-to-day leadership behaviors, which sit at the core of how organizations work (and whether or not they can successfully transform).
Lyle has helped the leaders of some of the oldest, largest and most complex organizations in the world to think differently about their most valuable asset: people and their talents. She has pioneered approaches that enable leaders to change how they connect with, invest in, grow and deploy that all-important asset to unlock strategic advantage and competitive potential.
Lyle is a partner and managing director of The Boston Consulting Group, based in the firm's Boston office. She is a founding member of BCG's Leadership & Talent Enablement Center in North America. She holds an MBA from Harvard Business School and a BS with Distinction from the University of Virginia's McIntire School of Commerce.
Elizabeth Lyle | Speaker | TED.com