ABOUT THE SPEAKER
Elizabeth Lyle - Leadership development expert
BCG's Elizabeth Lyle challenges top leaders to create high-performance, future-ready organizational cultures.

Why you should listen

In the midst of transformations, Elizabeth Lyle challenges top leaders and their teams to double-down on creating high performance, future-ready organizational cultures -- and to start by evolving their own day-to-day leadership behaviors, which sit at the core of how organizations work (and whether or not they can successfully transform).

Lyle has helped the leaders of some of the oldest, largest and most complex organizations in the world to think differently about their most valuable asset: people and their talents. She has pioneered approaches that enable leaders to change how they connect with, invest in, grow and deploy that all-important asset to unlock strategic advantage and competitive potential.

Lyle is a partner and managing director of The Boston Consulting Group, based in the firm's Boston office. She is a founding member of BCG's Leadership & Talent Enablement Center in North America. She holds an MBA from Harvard Business School and a BS with Distinction from the University of Virginia's McIntire School of Commerce.

More profile about the speaker
Elizabeth Lyle | Speaker | TED.com
TED@BCG Toronto

Elizabeth Lyle: How to break bad management habits before they reach the next generation of leaders

Elizabeth Lyle: Como quebrar maus hábitos de gestão antes de eles chegarem à geração seguinte de líderes

Filmed:
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As empresas estão a contar que os seus futuros líderes ajam com mais velocidade, flexibilidade e confiança do que nunca. Mas como é que os gestores médios podem continuar a evoluir nas suas carreiras enquanto desafiam a maneira como as coisas sempre foram feitas? Elizabeth Lyle, especialista em liderança, oferece uma nova abordagem para quebrar as regras na via do crescimento profissional, partilhando soluções criativas para que as organizações ofereçam a esses gestores o espaço e a orientação necessária para uma nova forma de liderança.
- Leadership development expert
BCG's Elizabeth Lyle challenges top leaders to create high-performance, future-ready organizational cultures. Full bio

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00:13
I am guiltyculpado of stackingempilhamento
my dishespratos in the sinkPia
0
1002
2835
Eu sou culpada por acumular
pilhas de loiça suja no lava-loiças
00:15
and leavingdeixando them there for hourshoras.
1
3861
1921
e deixá-las ali durante horas.
00:18
I fact-checkedfato verificado this with my boyfriendnamorado.
2
6518
2082
Eu confirmei isso com o meu namorado.
00:20
He saysdiz it's lessMenos like hourshoras
and more like daysdias,
3
8624
2627
Ele diz que, na verdade,
são dias e não horas
00:23
but that's not the pointponto.
4
11275
1221
mas essa não é a questão.
00:25
The pointponto is sometimesas vezes
I don't finishterminar the jobtrabalho
5
13035
2874
A questão é que, às vezes,
eu não termino o trabalho
00:27
untilaté the stackpilha has gottenobtido highAlto enoughsuficiente
that it's peakingum pico over the liplábio of the sinkPia
6
15933
3810
enquanto a pilha não estiver
a transbordar do lava-loiças
e o meu eu da limpeza enlouqueça.
00:31
and my innerinterior cleanlimpar \ limpo freakaberração losesperde it.
7
19767
1757
00:34
This charmingencantadora habithábito developeddesenvolvido
when I was in collegeFaculdade,
8
22730
2442
Este hábito encantador
começou na faculdade
00:37
and I had tonstoneladas of excusesdesculpas.
9
25196
1264
e eu tinha toneladas de desculpas.
00:39
"I'm runningcorrida to classclasse!"
10
27117
1372
"Estou a correr para a aula!"
00:40
"What's one more dirtysujo dishprato in the sinkPia?"
11
28513
2091
"Que diferença faz
um prato a mais no lava-loiças?"
00:42
Or my favoritefavorito, "I think
I can saveSalve  time and wateragua
12
30628
3556
Ou a minha favorita: "Acho que posso
economizar tempo e água
00:46
if I do them all togetherjuntos latermais tarde."
13
34208
2302
"se lavar tudo junto, mais tarde."
00:48
(LaughterRiso)
14
36534
1064
(Risos)
00:49
But it's not like I needednecessário those excusesdesculpas,
because nobodyninguém was callingligando me on it.
15
37622
3672
Mas eu não precisava dessas desculpas,
ninguém estava a censurar-me.
00:54
I wishdesejo they had.
16
42132
1150
Gostaria que estivessem.
00:55
I look back now
17
43673
1151
Hoje olho para trás e percebo
00:56
and realizeperceber that everycada time
I didn't put a dishprato in the dishwashermáquina de lavar louça
18
44848
3049
que sempre que não colocava
um prato na máquina de lavar
00:59
and finishterminar what I startedcomeçado,
19
47921
1269
ou terminava o que começara,
01:01
it becamepassou a ser more secondsegundo naturenatureza to me,
20
49214
1932
isso foi-se transformou num hábito,
01:03
and I grewcresceu lessMenos likelyprovável
to questionquestão why I was doing it.
21
51170
2607
e eu cresci sem questionar
a razão dessa atitude.
01:06
TodayHoje, I'm a 30-something-alguma coisa,
certifiedcertificada dirty-dishsujo-prato leaverLeaver,
22
54352
4032
Hoje, tenho 30 e poucos anos
e um certificado
de acumuladora de louça suja
01:10
and breakingquebra this habithábito is hardDifícil.
23
58408
1849
e quebrar esse hábito é difícil.
01:13
So when I'm not at home avoidingevitando the sinkPia,
24
61497
2779
Quando não estou em casa
evitando o lava-loiças,
01:16
I work with largeampla, complexcomplexo organizationsorganizações
on leadershipLiderança transformationtransformação
25
64300
3883
trabalho com grandes
e complexas organizações
na transformação da liderança
em momentos de mudança.
01:20
in timesvezes of changemudança.
26
68207
1263
01:21
My jobtrabalho is to work
with the mosta maioria seniorSenior leaderslíderes
27
69834
3184
Eu trabalho com os líderes de topo
01:25
to examineexaminar how they leadconduzir todayhoje
28
73042
1563
analisando como lideram hoje
01:26
and establishestabelecer habitshábitos
better suitedadequado for the futurefuturo.
29
74629
2585
e estabelecendo hábitos
melhores para o futuro.
01:30
But what interestsinteresses me more
than seniorSenior leaderslíderes these daysdias
30
78293
2826
Mas o que me tem interessado mais
do que os líderes de topo
01:33
is what's going on with the juniorJunior onesuns.
31
81143
1931
é o que está a acontecer
com os mais novos.
01:35
We call them "middlemeio managersgerentes,"
32
83701
1749
Chamamos-lhes
"gestores médios"
01:37
but it's a termprazo I wishdesejo we could changemudança
33
85474
1866
mas é um termo que eu gostaria de mudar
01:39
because what they are is our pipelinepipeline
of futurefuturo talenttalento for the C-suiteC-Suite,
34
87364
3605
pois eles são o nosso canal de futuros
talentos para a liderança de topo
01:42
and they are startinginiciando to leavesair
theirdeles dishespratos in the sinkPia.
35
90993
2633
e estão a começar a deixar
os pratos no lava-loiças.
01:46
While organizationsorganizações
are hiringcontratação people like me
36
94353
2602
Embora as empresas contratem
pessoas como eu
01:48
to redevelopReconstruir theirdeles seniorSenior
leaderslíderes for the futurefuturo,
37
96979
2793
para remodelar líderes
experientes para o futuro,
01:51
outdateddesatualizado leadershipLiderança habitshábitos
are formingformando right before our eyesolhos
38
99796
3393
os velhos hábitos de liderança
vão crescendo à nossa vista
01:55
amongentre the middlemeio managersgerentes
who will one day take theirdeles placeLugar, colocar.
39
103213
2847
entre os gestores médios
que os irão substituir.
01:59
We need middlemeio managersgerentes
and seniorSenior leaderslíderes to work togetherjuntos,
40
107488
4264
Nós precisamos de gestores médios
e de topo a trabalhar em conjunto,
02:03
because this is a biggrande problemproblema.
41
111776
2026
porque este é um grande problema.
02:05
OrganizationsOrganizações are evolvingevoluindo rapidlyrapidamente,
42
113826
3390
As empresas estão a evoluir rapidamente,
02:09
and they're countingcontando
on theirdeles futurefuturo leaderslíderes
43
117240
2055
e estão a contar que os futuros líderes
02:11
to leadconduzir with more speedRapidez, flexibilityflexibilidade,
trustConfiar em and cooperationcooperação than they do todayhoje.
44
119319
5149
liderem de forma mais rápida, flexível,
confiante e cooperativa do que fazem hoje.
02:18
I believe there is a windowjanela of time
in the formativeformativa middle-managerintermediário-gerente yearsanos
45
126622
3484
Acredito que há uma janela de tempo
nos anos de formação dos gestores médios
02:22
when we can laydeitar the groundworkbases
for that kindtipo of leadershipLiderança,
46
130130
2763
em que podemos lançar as bases
para esse tipo de liderança,
02:24
but we're missingausência de it.
47
132917
1356
mas estamos a perdê-la.
02:26
Why?
48
134297
1239
Porquê?
02:27
Because our futurefuturo leaderslíderes
are learningAprendendo from seniorSenior roleFunção modelsmodelos
49
135560
3104
Porque os futuros líderes estão
a aprender com modelos mais velhos
02:30
who just aren'tnão são readypronto to roleFunção modelmodelo yetainda,
50
138688
2093
que ainda não se tornaram bons modelos,
02:32
much lessMenos changemudança the systemssistemas
that madefeito them so successfulbem sucedido.
51
140805
3546
e não mudam os sistemas
que os fizeram tão bem sucedidos.
Precisamos que gestores médios
e de topo trabalhem em conjunto
02:37
We need middlemeio managersgerentes
and seniorSenior leaderslíderes to work togetherjuntos
52
145637
2777
02:40
to definedefinir a newNovo way of leadingconduzindo
53
148438
1541
para definir um novo modo de liderar
02:42
and developdesenvolve eachcada other
to risesubir to the occasionocasião.
54
150003
2433
e evoluírem em conjunto
para estarem à altura da missão.
02:45
One of my favoritefavorito seniorSenior clientsclientes --
55
153946
1828
Uma das minhas clientes favoritas
02:47
we'llbem call her JaneJane --
56
155798
1252
— vamos chamar-lhe Jane —
02:49
is a posterposter childcriança for what's
old-fashionedà moda antiga in leadershipLiderança todayhoje.
57
157074
3145
é um bom exemplo do que está
ultrapassado na liderança atual.
02:52
She roserosa to her C-levelNível C positionposição
58
160880
2153
Ela chegou ao seu alto cargo
02:55
basedSediada on exceptionalexcepcional
individualIndividual performancedesempenho.
59
163057
2794
por conta de um desempenho
individual excecional.
02:57
Come hellinferno or highAlto wateragua,
JaneJane got the jobtrabalho donefeito,
60
165875
3102
Com chuva ou com sol,
Jane concluía sempre o trabalho
03:01
and todayhoje, she leadsconduz like it.
61
169001
2202
e hoje, ela lidera dessa mesma forma.
03:03
She is toughresistente to please,
62
171545
1580
Ela é difícil de agradar,
03:05
she doesn't have a lot of time
for things that's aren'tnão são mission-criticalmissão crítica,
63
173149
3482
não tem muito tempo para coisas
que não sejam de suma importância
e não confia no julgamento de ninguém
senão nela mesma.
03:08
and she really doesn't trustConfiar em
anyone'sde ninguém judgmentjulgamento more than her ownpróprio.
64
176641
3073
Nem é preciso dizer que Jane está
em formação comportamental.
03:11
NeedlessDesnecessário to say,
Jane'sJane ' s in behaviorcomportamento bootbota campacampamento.
65
179738
2940
03:15
Those deeplyprofundamente ingrainedentranhado habitshábitos
66
183693
1699
Esses hábitos altamente arraigados
03:17
are deeplyprofundamente inconsistentinconsistente
with where her organizationorganização is headingencabeçando.
67
185416
3496
não condizem com o caminho seguido
pela empresa onde ela trabalha.
03:21
The command-and-controlcomando e controle behaviorcomportamento
that she was onceuma vez rewardedrecompensado for
68
189348
2954
A atitude de mandar-e-controlar
que um dia a recompensou
03:24
just isn't going to work
69
192326
1641
já não funciona numa empresa
03:25
in a faster-movingmais rápido-movendo-se, flatterbajular, more
digitallydigitalmente interconnectedinterligado organizationorganização.
70
193991
4001
cada vez mais rápida, mais horizontal
e digitalmente interligada.
03:30
What got her here won'tnão vai get her there.
71
198446
2382
O que a trouxe até aqui
não vai levá-la até lá.
03:34
But I want to talk about JohnJohn,
72
202348
1464
Mas eu quero falar sobre John,
03:35
a supertalentedsupertalented, up-and-comingem ascensão
managerGerente who workstrabalho for JaneJane,
73
203836
3159
Um gestor em ascensão, super talentoso
que trabalha para Jane,
03:39
because her habitshábitos are rubbingesfregando off on him.
74
207019
2187
porque os hábitos dela
estão a contagiá-lo.
03:41
RecentlyRecentemente, he and I were strategizingelaboração de estratégias
75
209968
2208
Recentemente, estávamos
a criar estratégias
03:44
about a decisiondecisão we needednecessário to put
in frontfrente of the CEOCEO, Jane'sJane ' s bosspatrão,
76
212200
3357
sobre uma decisão que precisávamos
de apresentar ao CEO, o chefe da Jane,
03:47
and the restdescansar of Jane'sJane ' s peerspares.
77
215581
1503
e aos demais colegas de Jane.
03:49
He said to me, "LizLiz,
you're not going to like this,
78
217771
3187
Ele disse-me:
"Liz, você não vai gostar disso,
03:52
but the way decisionsdecisões
get madefeito around here
79
220982
2080
"mas aqui, as decisões são tomadas
03:55
is with a bunchgrupo of meetingsreuniões
before the meetingencontro."
80
223086
2303
"fazendo muitas reuniões
antes da reunião."
03:58
I countedcontou.
81
226223
1379
Eu contei.
03:59
That was going to mean
eightoito one-on-onesOne-on-ones, execexec by execexec,
82
227626
3571
Isso significava oito reuniões
individuais, uma com cada executivo,
04:03
to make sure eachcada one of them
was individuallyindividualmente on boardborda enoughsuficiente
83
231221
2968
para assegurar que cada um deles
estivesse de acordo
04:06
that things would go smoothlysuavemente
in the actualreal meetingencontro.
84
234213
2548
e assim, as coisas fluiriam melhor
na reunião final.
04:10
He promisedPrometi, "It's not how
we'llbem do things in the futurefuturo,
85
238356
3025
Ele prometeu: "Não se trata
de como faremos as coisas no futuro,
04:13
but it's how we have to do them todayhoje."
86
241405
1930
"mas de como temos de fazê-las hoje."
04:16
JohnJohn wasn'tnão foi wrongerrado on eitherou countcontagem.
87
244504
1858
John não estava errado
em nenhuma das considerações.
As reuniões antes da reunião
são um mal necessário
04:19
MeetingsReuniões before the meetingencontro
are a necessarynecessário evilmal
88
247061
2239
04:21
in his companyempresa todayhoje,
89
249324
1151
na empresa onde ele trabalha,
04:22
and I didn't like it at all.
90
250499
1515
mas eu não gostei nada disso.
04:24
Sure, it was going
to be inefficientineficiente and annoyingirritante,
91
252739
3409
Claro, seria pouco eficaz e aborrecido,
04:28
but what botheredincomodado me mosta maioria
was his confidenceconfiança
92
256172
2184
mas o que mais me incomodou
foi a sua confiança
04:30
that it's not how
they'lleles vão do things in the futurefuturo.
93
258380
2368
de que não seria assim
que fariam as coisas no futuro.
04:33
How could he be sure?
94
261323
1340
Como é que ele tinha a certeza?
04:35
Who was going to changemudança it and when,
if it wasn'tnão foi him and now?
95
263263
3660
Quem faria essa mudança e quando,
se não fosse ele e agora?
04:39
What would the triggerdesencadear be?
96
267994
1355
Qual seria o gatilho?
04:41
And when it happenedaconteceu,
97
269373
1243
E quando isso acontecesse,
04:42
would he even know how to have
effectiveeficaz meetingsreuniões withoutsem pre-meetingspré-reuniões?
98
270640
3859
ele saberia como fazer reuniões eficazes
sem precisar dessas pré-reuniões?
04:47
He was confidentlycom confiança implyingque implica
that when he's the bosspatrão,
99
275233
2474
Ele estava a insinuar que,
quando fosse o chefe
04:49
he'llinferno changemudança the rulesregras
and do things differentlydiferente,
100
277731
2508
mudaria as regras e faria
as coisas de modo diferente,
04:52
but all I could see were dishespratos
stackingempilhamento in the sinkPia
101
280263
2993
mas eu só via os pratos sujos
a acumularem-se no lava-loiças
04:55
and a guy with a lot of good excusesdesculpas.
102
283280
1904
e um tipo cheio de boas desculpas.
04:57
WorsePior, a guy who mightpoderia be
out of a jobtrabalho one day
103
285793
2929
Ou pior, um tipo que podia ficar
desempregado um dia
05:00
because he learnedaprendido too lateatrasado how to leadconduzir
104
288746
2202
porque demorara muito
a aprender a liderar
05:02
in the organizationsorganizações of tomorrowamanhã.
105
290972
1788
nas organizações do futuro.
05:07
These storieshistórias really get to me
106
295141
1885
Estas histórias incomodam-me
05:09
when it's the fast-trackacelerado,
high-potentialelevado potencial managersgerentes like JohnJohn
107
297050
3146
quando acontecem com gestores eficazes
e competentes, como John
05:12
because they're probablyprovavelmente
the mosta maioria capablecapaz of makingfazer wavesondas
108
300220
3235
porque, provavelmente, são eles
os mais capazes de fazer ondas
05:15
and redefiningRedefinindo o how leaderslíderes
leadconduzir from the insidedentro.
109
303479
2969
e redefinir como os líderes
lideram de dentro para fora.
05:18
But what we find is that they're oftenfrequentemente
doing the bestmelhor jobtrabalho at not rockingbalanço the boatbarco
110
306472
4389
Mas descobrimos que eles estão
a fazer o melhor que podem
05:22
and challengingdesafiador the systemsistema
111
310885
2205
para evitar problemas
e desafiar o sistema
05:25
because they're tryingtentando to impressimpressionar
112
313114
1620
porque estão a tentar impressionar
05:26
and make life easierMais fácil on the seniorSenior leaderslíderes
who will promotepromover them.
113
314758
3185
e a facilitar a vida dos líderes de topo
que irão promovê-los.
05:30
As someonealguém who alsoAlém disso likesgosta to get promotedpromovido,
114
318515
2192
Eu também gosto de ser promovida,
05:32
I can hardlydificilmente blameculpa him.
115
320731
1496
por isso, é difícil culpá-lo.
05:34
It's a catch-pegar22.
116
322251
1459
É uma contradição.
05:36
But they're alsoAlém disso so self-assuredauto-assegurada
117
324617
1931
Mas eles também estão autoconfiantes
05:38
that they'lleles vão be ablecapaz
to changemudança theirdeles behaviorcomportamento
118
326572
2159
de que conseguirão mudar
esse comportamento
05:40
onceuma vez they'veeles têm earnedganhou the authorityautoridade
to do things differentlydiferente,
119
328755
2763
assim que tiverem suficiente autoridade
e isso é uma armadilha.
05:43
and that is a traparmadilha.
120
331542
1399
Porque se eu aprendi alguma coisa
a trabalhar com a Jane,
05:45
Because if I've learnedaprendido anything
from workingtrabalhando with JaneJane,
121
333339
2621
05:47
it's that when that day comesvem,
122
335984
1612
é que, quando esse dia chegar,
05:49
JohnJohn will wondermaravilha how he could
possiblypossivelmente do anything differentlydiferente
123
337620
2977
John vai pensar como é que
podia ter feito algo diferente
05:52
in his high-stakesalto risco,
high-pressurede alta pressão executiveexecutivo jobtrabalho
124
340621
3106
no seu cargo executivo
cheio de pressão e responsabilidades,
05:55
withoutsem riskingarriscando his ownpróprio successsucesso
and the organization'sorganização,
125
343751
3556
sem arriscar o seu próprio êxito
e o da organização
05:59
and he'llinferno wishdesejo it didn't feel
so safeseguro and so easyfácil
126
347331
3797
e vai desejar não se ter sentido
tão confortável e tão à vontade
06:03
to keep doing things
the way they'veeles têm always been donefeito.
127
351152
2869
para continuar a fazer as coisas
da forma que sempre foram feitas.
06:07
So the leadershipLiderança developmentdesenvolvimento
expertespecialista in me askspergunta:
128
355353
2993
A especialista em desenvolvimento
de liderança que eu sou pergunta:
06:10
How can we better interveneintervir
in the formativeformativa yearsanos
129
358370
2846
Qual a melhor forma de intervir
nos anos de formação
06:13
of our soon-to-beem breve-a-ser seniorSenior leaderslíderes?
130
361240
1737
dos nossos futuros líderes de topo?
Como podemos usar o facto de John
e os colegas quererem assumir o controlo
06:15
How can we use the factfacto that JohnJohn
and his peerspares want to take chargecarregar
131
363825
3698
06:19
of theirdeles professionalprofissional destiniesdestinos
132
367547
1666
de seus destinos profissionais
06:21
and get them readypronto to leadconduzir
the organizationsorganizações of the futurefuturo,
133
369237
3027
e prepará-los para liderar
as empresas do futuro,
06:24
ratherem vez than let them
succumbsucumbir to the catch-pegar22
134
372288
2867
— em vez de deixá-los
sucumbir à contradição —
06:27
that will perfectlyperfeitamente preparePrepare-se them
to leadconduzir the organizationsorganizações of the pastpassado?
135
375179
4093
que os deixará perfeitamente preparados
para liderar empresas ultrapassadas?
Teremos de começar por encontrar
uma resposta para um paradoxo real
06:32
We'llNós vamos have to startcomeçar by comingchegando to termstermos
with a very realreal paradoxparadoxo,
136
380956
3097
06:36
whichqual is this:
137
384077
1290
que é o seguinte:
06:37
the bestmelhor formFormato of learningAprendendo
happensacontece on the jobtrabalho --
138
385391
2400
A melhor forma de aprender é no trabalho,
06:39
not in a classroomSala de aula, not viaatravés da e-modulese-módulos.
139
387815
2623
não numa sala de aula
ou em cursos "online".
06:43
And the two things we relycontar com on
to shapeforma on-the-jobno trabalho learningAprendendo
140
391028
3254
As duas coisas em que nos apoiamos
para aprender com a experiência
06:46
are roleFunção modelsmodelos and work environmentsambientes.
141
394306
2637
são os modelos de profissionais
e os ambientes de trabalho.
06:49
And as we just talkedfalou about,
142
397559
1440
Como dissemos há bocado,
06:51
our roleFunção modelsmodelos are in behaviorcomportamento
bootbota campacampamento right now,
143
399023
3642
os nossos modelos de profissionais
estão em formação comportamental,
06:54
and our work environmentsambientes
are undergoingpassando por unprecedentedsem precedente disruptioninterrupção.
144
402689
4164
e os nossos ambientes de trabalho,
estão a passar
por uma perturbação sem precedentes.
06:58
We are systematicallysistematicamente changingmudando
just about everything
145
406877
3236
Estamos sistematicamente
a mudar praticamente tudo
07:02
about how organizationsorganizações work,
146
410137
2039
sobre como as empresas funcionam,
07:04
but by and largeampla, still measuringmedindo
and rewardinggratificante behaviorcomportamento
147
412200
3314
mas, no geral, ainda medimos
e recompensamos comportamentos
07:07
basedSediada on oldvelho metricsmétricas de,
148
415538
1769
com base nas antigas métricas,
07:09
because changingmudando those systemssistemas takes time.
149
417331
2129
porque mudar estes sistemas leva tempo.
07:12
So, if we can't fullytotalmente countcontagem on roleFunção modelsmodelos
or the systemsistema right now,
150
420113
5783
Então, se ainda não podemos apoiar-nos
em modelos de profissionais e de sistemas,
07:17
it's on JohnJohn to not misssenhorita
this criticalcrítico developmentdesenvolvimento windowjanela.
151
425920
3338
cabe a John não perder
essa decisiva janela de desenvolvimento.
07:21
Yes, he'llinferno need Jane'sJane ' s help to do it,
152
429817
2564
Sim, ele precisará da ajuda de Jane
para fazer isso,
07:24
but the responsibilityresponsabilidade is his
because the risksriscos are actuallyna realidade his.
153
432405
3761
mas a responsabilidade é dele,
porque os riscos são dele.
07:28
EitherDe qualquer he inheritsherda a
an organizationorganização that is failingfalhando
154
436582
3339
Ou ele herda uma empresa enfraquecida
07:31
because of stubbornlyteimosamente
old-fashionedà moda antiga leadershipLiderança,
155
439945
2722
por culpa de uma liderança
teimosa e ultrapassada,
07:34
or he himselfele mesmo failsfalha to buildconstruir
the capabilitiescapacidades to leadconduzir one
156
442691
3647
ou ele não consegue construir
as capacidades para liderar uma empresa
07:38
that transformedtransformado
while he was playingjogando it safeseguro.
157
446362
2603
que se transformou
enquanto ele jogava pelo seguro.
07:42
So now the questionquestão is,
where does JohnJohn startcomeçar?
158
450677
3256
Então agora a questão é,
por onde John deve começar?
07:47
If I were JohnJohn, I'd askpergunte
to startcomeçar flyingvôo the planeavião.
159
455114
3258
Se eu fosse John, pediria
para começar a pilotar o avião.
07:51
For my 13thº birthdayaniversário,
my grandpaVovô, a formerantigo NavyMarinha pilotpiloto,
160
459474
3391
No meu 13.º aniversário,
o meu avô, um piloto da marinha reformado,
07:54
gavedeu me the giftpresente of beingser ablecapaz
to flymosca a very smallpequeno planeavião.
161
462889
3060
presenteou-me com a hipótese de
pilotar um avião pequeno.
07:59
OnceVez we were safelycom segurança airborneno ar,
162
467433
1943
Depois de estarmos no ar
em segurança,
08:01
the pilotpiloto turnedvirou over the controlscontroles,
foldedguardada his handsmãos,
163
469400
2805
o piloto entregou-me os controlos,
cruzou os braços,
08:04
and he let me flymosca.
164
472229
1432
e deixou-me voar.
08:07
It was totallytotalmente terrifyingaterrorizante.
165
475016
1494
Foi assustador.
08:09
It was exhilaratingestimulante, but it was alsoAlém disso
on-the-jobno trabalho learningAprendendo with a safetysegurança netlíquido.
166
477215
4373
Foi fascinante, mas também uma experiência
de aprendizagem com uma rede de segurança.
08:14
And because it was realreal,
167
482106
1687
Como era real,
08:15
I really learnedaprendido how to do it myselfEu mesmo.
168
483817
2063
eu aprendi a fazê-lo sozinha.
08:19
LikewiseDa mesma forma, in the workplaceambiente de trabalho,
everycada meetingencontro to be led,
169
487017
3381
Da mesma forma, no local de trabalho,
qualquer reunião a liderar,
08:22
everycada decisiondecisão to be madefeito
170
490422
1497
qualquer decisão a tomar
08:23
can be a practiceprática flightvoar
171
491943
1411
pode ser um primeiro voo
08:25
for someonealguém who could really
use the learningAprendendo experienceexperiência
172
493378
2621
para alguém capaz de usar
a experiência de aprendizagem
08:28
and the chancechance to figurefigura out
how to do it theirdeles ownpróprio way.
173
496023
2886
e a hipótese de descobrir
como fazer à nossa maneira.
08:31
So insteadem vez de of cavingexploração de cavernas,
JohnJohn needsprecisa to knockBata on Jane'sJane ' s doorporta,
174
499412
3988
Então, ao invés de se esconder,
John precisa bater na porta de Jane
08:35
proposepropor a creativecriativo strategyestratégia
175
503424
1651
e propor uma estratégia criativa
08:37
for havingtendo the meetingencontro
withoutsem the eightoito pre-meetingspré-reuniões,
176
505099
3264
para fazer a reunião sem precisar
das oito pré-reuniões,
08:40
showexposição her he's thought
throughatravés the trade-offstrade-offs
177
508387
2712
mostrar-lhe que pensou
nas vantagens e contrapartidas
08:43
and askpergunte for her supportApoio, suporte
to do it differentlydiferente.
178
511123
2294
e pedir apoio para fazer
as coisas de modo diferente.
08:47
This isn't going to be easyfácil for JaneJane.
179
515117
1806
Isso não vai ser fácil para Jane.
08:49
Not only does she need to trustConfiar em JohnJohn,
180
517772
2800
Ela não só precisa de confiar em John,
08:52
she needsprecisa to acceptaceitar that with a little bitpouco
of roomquarto to try his handmão at leadingconduzindo,
181
520596
5493
mas também aceitar que, com algum espaço
para experimentar a liderança,
08:58
JohnJohn will inevitablyinevitavelmente startcomeçar
leadingconduzindo in some waysmaneiras
182
526113
2571
John fatalmente vai passar
a liderar de uma forma
09:00
that are farlonge more JohnJohn than JaneJane.
183
528708
2691
muito mais à John do que à Jane.
09:04
And this won'tnão vai be an indictmentacusação of her.
184
532589
1938
Isso não será uma crítica a ela.
09:06
RatherPrefiro, it will be individualismindividualismo.
185
534850
2105
Longe disso, será individualismo,
será progresso.
09:08
It will be progressprogresso.
186
536979
1346
09:10
And it mightpoderia even be a chancechance
for JaneJane to learnaprender a thing or two
187
538349
3019
E até pode ser uma hipótese de Jane
aprender uma ou duas coisas
09:13
to take her ownpróprio leadershipLiderança gamejogos
to the nextPróximo levelnível.
188
541392
2407
que levem a sua forma de liderança
ao nível seguinte.
09:17
I work with anotheroutro seniorSenior clientcliente
who summedsomado up this dilemmadilema beautifullybelas
189
545678
3381
Eu trabalho com um outro cliente
que resumiu perfeitamente esse dilema
09:21
when we were talkingfalando
about why he and his peerspares
190
549083
2206
quando falávamos sobre porque era
que ele e os seus colegas
09:23
haven'tnão tem empoweredhabilitado the folkspessoal belowabaixo them
with more decisiondecisão rightsdireitos.
191
551313
3405
não delegavam maior poder de decisão
aos seus subalternos.
09:26
He said,
192
554742
1150
Ele disse:
09:28
"We haven'tnão tem donefeito it
because we just don't trustConfiar em
193
556925
2192
"Não fazemos isso porque não confiamos
09:31
that they're going to make
the right decisionsdecisões.
194
559141
2445
"que eles tomem as decisões corretas.
09:33
But then again, how could they?
195
561610
1731
"Mas também, como é que poderiam?
09:35
We'veTemos just never givendado them
decisionsdecisões to practiceprática with."
196
563365
2622
"Nós nunca lhes demos decisões
para eles praticarem."
09:39
So I'm not advocatingdefendendo a that JaneJane
handsmãos over the controlscontroles
197
567162
3371
Eu não estou a dizer que Jane
devia entregar o controlo
09:42
and foldsdobras her handsmãos indefinitelyindefinidamente,
198
570557
2090
e cruzar os braços, para sempre.
09:44
but what I am sayingdizendo
199
572671
1177
O que estou a dizer
09:45
is that if she doesn't engineerengenheiro
learningAprendendo and practiceprática
200
573872
2572
é que, se ela não conjugar
a aprendizagem e a prática
09:48
right into John'sDe John day todayhoje,
201
576468
2363
para o John hoje,
ele nunca será capaz de fazer
o que ela faz,
09:50
he'llinferno never be ablecapaz to do what she does,
202
578855
2326
09:53
much lessMenos do it any differentlydiferente
than she does it.
203
581205
2937
e ainda menos de fazer de modo diferente
de como ela faz.
09:57
FinallyFinalmente, sinceDesde a we're going to be pushingempurrando
bothambos of them outsidelado de fora theirdeles comfortconforto zoneszonas,
204
585534
4081
Por fim, se vamos empurrar os dois
para fora das suas zonas de conforto,
precisamos de treinadores exteriores
10:01
we need some outsidelado de fora coachestreinadores
205
589639
1414
10:03
to make sure this isn't a casecaso
of the blindcego leadingconduzindo the blindcego.
206
591077
3058
para garantir que não seja o caso
de um cego a guiar outro cego.
10:06
But what if insteadem vez de of usingusando coachestreinadores
207
594650
2445
E se, ao invés de usarmos treinadores
10:09
to coachtreinador eachcada one of them
to individuallyindividualmente be more effectiveeficaz,
208
597119
3389
para treinar cada um deles
a serem mais eficazes, em separado,
10:12
we startedcomeçado coachingCoaching
the interactionsinterações betweenentre them?
209
600532
2966
começássemos por treinar
as interações entre eles?
10:16
If I could waveonda my magicMagia wandvarinha,
210
604114
2173
Se eu tivesse uma varinha mágica,
10:18
I would have coachestreinadores sittingsentado
in the occasionalocasionais teamequipe meetingencontro
211
606311
2763
eu teria treinadores sentados
nas reuniões ocasionais
10:21
of JaneJane and her directdireto reportsrelatórios,
212
609098
1864
da equipa de Jane e dos seus subalternos,
10:22
debriefingInterrogatório solelyunicamente
on how well they cooperatedcooperado that day.
213
610986
3579
que faria somente um balanço
de como eles tinham cooperado nesse dia.
10:27
I would put a coachtreinador in the periodicperiódico
feedbackcomentários sessionsessão betweenentre JaneJane and JohnJohn,
214
615646
4789
Eu colocaria um treinador nas reuniões
periódicas de "feedback" entre Jane e John
10:32
and just like a couples'casais therapistterapeuta
coachestreinadores on communicationcomunicação,
215
620459
3136
e, tal como um terapeuta de casais
orienta a comunicação,
10:35
they would offeroferta adviceconselho and observationsobservações
216
623619
2134
ele ofereceria conselhos e observações
10:37
on how that conversationconversação
can go better in the futurefuturo.
217
625777
2635
sobre como aquela conversa
poderia melhorar no futuro.
10:41
Was JaneJane simplysimplesmente reinforcingreforçando
what JaneJane would have donefeito?
218
629021
3044
Jane estava apenas a reforçar
uma conduta que ela mesma teria?
10:44
Or was JaneJane really helpingajudando JohnJohn
219
632089
1650
Ou estava realmente a ajudar John
10:45
think throughatravés what to do
for the organizationorganização?
220
633763
2894
a refletir sobre o que fazer pela empresa?
10:49
That is seriouslya sério hardDifícil
mentorshiporientação to provideprovidenciar,
221
637174
2536
É uma orientação realmente difícil
de proporcionar
e mesmo os melhores líderes
precisam de ajuda para isso.
10:51
and even the bestmelhor leaderslíderes
need help doing it,
222
639734
2486
10:54
whichqual is why we need more coachestreinadores
coachingCoaching more leaderslíderes,
223
642244
3304
É por isso que precisamos
de mais treinadores,
a treinar mais líderes, em tempo real,
10:57
more in realreal time
224
645572
1555
10:59
versusversus any one leaderlíder behindatrás closedfechadas doorsportas.
225
647151
2672
em vez de um líder
atrás de portas fechadas.
11:03
Around 20 yearsanos agoatrás,
WarrenWarren BuffetBuffet gavedeu a schoolescola lecturepalestra
226
651649
3512
Há cerca de 20 anos, Warren Buffet
fez uma palestra numa escola
11:07
in whichqual he said, "The chainscorrentes
of habithábito are too lightluz to be feltsentiu
227
655185
4519
em que disse: "As correntes do hábito
são leves demais para se sentirem
11:11
untilaté they're too heavypesado to be brokenpartido."
228
659728
2584
"até se tornarem pesadas demais
para serem quebradas."
11:15
I couldn'tnão podia agreeaceita more,
229
663061
1485
Eu não poderia concordar mais,
11:16
and I see it happeningacontecendo
with our futurefuturo leaderslíderes in trainingTreinamento.
230
664570
3391
e vejo isso a acontecer com
os nossos futuros líderes em formação.
11:20
Can we and they be doing more
to buildconstruir theirdeles leadershipLiderança capabilitiescapacidades
231
668740
4593
Será que podemos fazer mais
para desenvolver
as suas capacidades de liderança
11:25
while they're still openaberto, eageransioso
232
673357
2203
enquanto eles ainda
estão abertos, interessados
11:27
and not too farlonge gonefoi down a pathcaminho
of badmau habitshábitos we totallytotalmente saw comingchegando?
233
675584
4659
e ainda longe no caminho dos maus hábitos
que nós vimos a aproximarem-se?
11:33
I wishdesejo my collegeFaculdade roommatescolegas de quarto
and I calledchamado eachcada other out back then
234
681377
3093
Gostaria que eu e os meus colegas
de quarto na faculdade
tivéssemos alertado
uns aos outros quanto à loiça.
11:36
for the dishespratos.
235
684494
1241
11:37
It would have been so much easierMais fácil
to nipNhac that habithábito in the budbroto
236
685759
3783
Teria sido muito mais fácil minar
aquele hábito no começo
11:41
than it is to changemudança it todayhoje.
237
689566
1714
do que é mudá-lo hoje.
11:43
But I still believe in a futurefuturo for myselfEu mesmo
fullcheio of gleamingbrilhando sinksafunda-se
238
691841
3745
Eu ainda acredito no meu futuro
cheio de lava-loiças brilhantes
e de máquinas de lavar loiça ocupadas.
11:47
and busyocupado dishwashersmáquinas de lavar louça,
239
695610
1365
11:48
and so we're workingtrabalhando on it,
240
696999
1368
Portanto, trabalhamos nisso
11:50
everycada day, togetherjuntos, momentmomento to momentmomento,
241
698391
3229
todos os dias, juntos, momento a momento,
11:53
one dirtysujo dishprato at a time.
242
701644
1651
um prato sujo de cada vez.
11:56
Thank you.
243
704000
1151
Obrigada.
11:57
(ApplauseAplausos)
244
705175
4921
(Aplausos)
Translated by Daniela Giannini
Reviewed by Margarida Ferreira

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ABOUT THE SPEAKER
Elizabeth Lyle - Leadership development expert
BCG's Elizabeth Lyle challenges top leaders to create high-performance, future-ready organizational cultures.

Why you should listen

In the midst of transformations, Elizabeth Lyle challenges top leaders and their teams to double-down on creating high performance, future-ready organizational cultures -- and to start by evolving their own day-to-day leadership behaviors, which sit at the core of how organizations work (and whether or not they can successfully transform).

Lyle has helped the leaders of some of the oldest, largest and most complex organizations in the world to think differently about their most valuable asset: people and their talents. She has pioneered approaches that enable leaders to change how they connect with, invest in, grow and deploy that all-important asset to unlock strategic advantage and competitive potential.

Lyle is a partner and managing director of The Boston Consulting Group, based in the firm's Boston office. She is a founding member of BCG's Leadership & Talent Enablement Center in North America. She holds an MBA from Harvard Business School and a BS with Distinction from the University of Virginia's McIntire School of Commerce.

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Elizabeth Lyle | Speaker | TED.com

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