ABOUT THE SPEAKER
James B. Glattfelder - Complex systems theorist
James B. Glattfelder aims to give us a richer, data-driven understanding of the people and interactions that control our global economy. He does this not to push an ideology -- but with the hopes of making the world a better place.

Why you should listen

First a physicist and then a researcher at a Swiss hedge fund, James B. Glattfelder found himself amazed by the level of understanding we have in regards to the physical world and universe around us. He wondered: how can we move toward a similar understanding of human society?

This question led him to the study of complex systems, a subject he now holds a Ph.D in from the Swiss Federal Institute of Technology. Glattfelder is co-head of quantitative research at Olsen Ltd in Zurich, an FX investment manager focusing on market-stabilizing algorithms. In 2011, he co-authored the study “The Network of Global Corporate Control,” which went viral in the international media and sparked many controversial discussions. The study looked at the architecture of ownership across the globe, and computed a level of control exerted by each international player. The study revealed that less than 1% of all the players in the global economy are part of a highly interconnected and powerful core which, because of the high levels of overlap, leaves the economy vulnerable.

In his free time, Glattfelder enjoys snowboarding, rock climbing, surfing and listening to electronic music. 

More profile about the speaker
James B. Glattfelder | Speaker | TED.com
TEDxZurich 2012

James B. Glattfelder: Who controls the world?

ג'יימס ב' גלאטפלדר: מי שולט בעולם?

Filmed:
2,753,507 views

ג'יימס גלאטפלדר חוקר את תחום המורכבות: איך מערכת בעלת קישוריות פנימית - למשל, להקת ציפורים - היא יותר מאשר סכום חלקיה; ותיאוריית המורכבות, כך מסתבר, יכולה ללמד הרבה על האופן בו פועלת הכלכלה. גלאטפלדר חושף מחקר פורץ-דרך, שמתאר כיצד זורמת השליטה בכלכלה העולמית וכיצד ריכוז העוצמה בידי מספר אנשים מועט בצורה מזעזעת הופך את כולנו לפגיעים. (הוסרט ב-TEDxציריך)
- Complex systems theorist
James B. Glattfelder aims to give us a richer, data-driven understanding of the people and interactions that control our global economy. He does this not to push an ideology -- but with the hopes of making the world a better place. Full bio

Double-click the English transcript below to play the video.

00:16
"When the crisisמַשׁבֵּר cameבא,
0
420
2316
"כשהמשבר אירע,
00:18
the seriousרְצִינִי limitationsמגבלות of existingקיים economicכַּלְכָּלִי
1
2736
3120
המגבלות החמורות של המודלים
00:21
and financialכַּספִּי modelsמודלים immediatelyמיד becameהפכתי apparentנִרְאֶה."
2
5856
5052
הכלכליים והפיננסיים הקיימים
התבררו מיד."
00:26
"There is alsoגַם a strongחָזָק beliefאמונה, whichאיזה I shareלַחֲלוֹק,
3
10908
4982
"יש גם אמונה חזקה,
שאני שותף לה,
00:31
that badרַע or oversimplisticפשטני and overconfidentבטחון עצמי economicsכלכלה
4
15890
4999
שכלכלה גרועה,
או פשטנית מדי ושחצנית מדי
00:36
helpedעזר createלִיצוֹר the crisisמַשׁבֵּר."
5
20889
2401
סייעה ביצירת המשבר."
00:39
Now, you've probablyכנראה all heardשמע of similarדוֹמֶה criticismביקורת
6
23290
2267
כולכם ודאי שמעתם
על דברי ביקורת דומים
00:41
comingמגיע from people who are skepticalסקֶפְּטִי of capitalismקָפִּיטָלִיזם.
7
25557
3342
מפי אנשים שמפקפקים בקפיטליזם.
00:44
But this is differentשונה.
8
28899
1677
אבל זה שונה.
00:46
This is comingמגיע from the heartלֵב of financeלְמַמֵן.
9
30576
3868
זה הגיע מלב המערכת הפיננסית.
00:50
The first quoteציטוט is from Jean-Claudeז'אן-קלוד Trichetטרישה
10
34444
2861
הציטטה הראשונה היא
מפי ז'אן קלוד טרישה
00:53
when he was governorמוֹשֵׁל of the Europeanאֵירוֹפִּי Centralמֶרכָּזִי Bankבַּנק.
11
37305
3875
כשכיהן כנגיד הבנק האירופי המרכזי.
00:57
The secondשְׁנִיָה quoteציטוט is from the headרֹאשׁ
12
41180
2239
הציטטה השניה היא
מפיו של ראש
00:59
of the U.K. Financialכַּספִּי Servicesשירותים Authorityרָשׁוּת.
13
43419
3365
רשות השירותים הפיננסיים
של בריטניה.
01:02
Are these people implyingרומז
14
46784
1530
האם האנשים האלה רומזים
01:04
that we don't understandמבין the economicכַּלְכָּלִי systemsמערכות
15
48314
2795
שאיננו מבינים את המערכות הכלכליות
01:07
that driveנהיגה our modernמוֹדֶרנִי societiesחברות?
16
51109
3140
שמניעות את החברות המודרניות שלנו?
01:10
It getsמקבל worseרע יותר.
17
54249
1922
הדברים מחמירים.
01:12
"We spendלְבַלוֹת billionsמיליארדים of dollarsדולר
18
56171
2155
"אנו מוציאים מיליארדי דולרים
01:14
tryingמנסה to understandמבין the originsמקורות of the universeעוֹלָם
19
58326
3224
בנסיון להבין איך נוצר היקום
01:17
while we still don't understandמבין the conditionsתנאים
20
61550
3862
אך עדיין איננו מבינים
מהם התנאים
01:21
for a stableיַצִיב societyחֶברָה, a functioningתִפקוּד economyכַּלְכָּלָה, or peaceשָׁלוֹם."
21
65412
8726
הנחוצים לקיום חברה יציבה,
כלכלה מתפקדת, או שלום."
01:30
What's happeningמתרחש here? How can this be possibleאפשרי?
22
74138
2835
מה קורה כאן?
איך זה ייתכן?
01:32
Do we really understandמבין more about the fabricבד of realityמְצִיאוּת
23
76973
2956
האם אנו מתמצאים יותר
במרקם המציאות
01:35
than we do about the fabricבד
24
79929
1663
מאשר במרקם
01:37
whichאיזה emergesמתגלה from our humanבן אנוש interactionsאינטראקציות?
25
81592
3138
שנוצר כתוצאה
מיחסי הגומלין האנושיים בינינו?
01:40
Unfortunatelyלצערי, the answerתשובה is yes.
26
84730
2527
למרבה הצער,
התשובה היא "כן".
01:43
But there's an intriguingמסקרן solutionפִּתָרוֹן whichאיזה is comingמגיע
27
87257
3409
אבל ישנו פתרון מסקרן שמגיע
01:46
from what is knownידוע as the scienceמַדָע of complexityמוּרכָּבוּת.
28
90666
4488
ממה שמוכר כ"מדע המורכבות".
01:51
To explainלהסביר what this meansאומר and what this thing is,
29
95154
2843
כדי להסביר את המשמעות
ואת הדבר הזה,
01:53
please let me quicklyבִּמְהִירוּת take a coupleזוּג of stepsצעדים back.
30
97997
3579
ברצוני לחזור בקצרה אל העבר.
01:57
I endedהסתיים up in physicsפיזיקה by accidentתְאוּנָה.
31
101576
2390
הגעתי לפיסיקה בטעות.
01:59
It was a randomאַקרַאִי encounterפְּגִישָׁה when I was youngצָעִיר,
32
103966
3091
היה לי איזה מפגש מקרי,
כשהייתי צעיר,
02:02
and sinceמאז then, I've oftenלעתים קרובות wonderedתהה
33
107057
2105
ומאז התפעלתי לעתים תכופות
02:05
about the amazingמדהים successהַצלָחָה of physicsפיזיקה
34
109162
2079
באיזו מידה מצליחה הפיזיקה
02:07
in describingהמתאר the realityמְצִיאוּת we wakeלְהִתְעוֹרֵר up in everyכֹּל day.
35
111241
4367
לתאר את המציאות
שאנו מתעוררים אליה בכל יום.
02:11
In a nutshellקמצוץ, you can think of physicsפיזיקה as followsהבא.
36
115608
3296
בקיצור, אפשר לחשוב על הפיזיקה כך:
02:14
So you take a chunkחתיכה of realityמְצִיאוּת you want to understandמבין
37
118904
3033
לוקחים נתח מציאות שרוצים להבינו
02:17
and you translateלתרגם it into mathematicsמָתֵימָטִיקָה.
38
121937
3769
ומתרגמים אותו למתמטיקה.
02:21
You encodeלְהַצְפִּין it into equationsמשוואות.
39
125706
3436
מקודדים זאת למשוואות.
02:25
Then predictionsתחזיות can be madeעָשׂוּי and testedבָּדוּק.
40
129142
3827
ואז אפשר לבצע תחזיות
ולבדוק אותן.
02:28
We're actuallyלמעשה really luckyבַּר מַזָל that this worksעובד,
41
132969
2564
למען האמת, יש לנו מזל
שזה מצליח,
02:31
because no one really knowsיודע why the thoughtsמחשבות in our headsראשים
42
135533
3015
כי איש אינו יודע באמת
מדוע המחשבות שבראשינו
02:34
should actuallyלמעשה relateמתייחס to the fundamentalבסיסי workingsעבודה of the universeעוֹלָם.
43
138548
5577
צריכות בכלל להיות קשורות
למנגנוני היסוד של היקום.
02:40
Despiteלמרות the successהַצלָחָה, physicsפיזיקה has its limitsגבולות.
44
144125
3562
חרף הצלחתה,
לפיזיקה יש מגבלות משלה.
02:43
As Dirkפִּגיוֹן Helbingהליבה pointedמְחוּדָד out in the last quoteציטוט,
45
147687
2722
כפי שדירק הלבינג ציין
בציטטה האחרונה,
02:46
we don't really understandמבין the complexityמוּרכָּבוּת
46
150409
2494
אין אנו באמת מבינים
את המורכבות
02:48
that relatesמספרת to us, that surroundsסובב us.
47
152903
3178
שנוגעת לנו, שמקיפה אותנו.
02:51
This paradoxפָּרָדוֹקס is what got me interestedמעוניין in complexמורכב systemsמערכות.
48
156081
4648
הסתירה הזו היא שגרמה לי
להתעניין במערכות מורכבות.
02:56
So these are systemsמערכות whichאיזה are madeעָשׂוּי up
49
160729
1904
מדובר במערכות שבנויות
02:58
of manyרב interconnectedמקושרים or interactingאינטראקציה partsחלקים:
50
162633
3480
מהרבה חלקים בעלי קישוריות
ויחסי-גומלין פנימיים:
03:02
swarmsנחילים of birdsציפורים or fishדג, antנְמָלָה coloniesמושבות,
51
166113
3814
להקות ציפורים או דגים,
מושבות נמלים,
03:05
ecosystemsמערכות אקולוגיות, brainsמוֹחַ, financialכַּספִּי marketsשווקים.
52
169927
3434
מערכות אקולוגיות, מוחות,
שווקים פיננסיים.
03:09
These are just a fewמְעַטִים examplesדוגמאות.
53
173361
4326
ואלה רק כמה דוגמאות.
03:13
Interestinglyמעניין, complexמורכב systemsמערכות are very hardקָשֶׁה to mapמַפָּה
54
177687
5243
מעניין שמערכות מורכבות
קשות מאד למיפוי
03:18
into mathematicalמָתֵימָטִי equationsמשוואות,
55
182930
1860
במשוואות מתמטיות.
03:20
so the usualרָגִיל physicsפיזיקה approachגִישָׁה doesn't really work here.
56
184790
4493
לכן הגישה הרגילה של הפיזיקה
אינה ממש עובדת כאן.
03:25
So what do we know about complexמורכב systemsמערכות?
57
189283
2193
מה ידוע לנו על מערכות מורכבות?
03:27
Well, it turnsפונה out that what looksנראה like complexמורכב behaviorהִתְנַהֲגוּת
58
191476
3942
מסתבר שמה שנראה כמו
התנהגות מורכבת
03:31
from the outsideבחוץ is actuallyלמעשה the resultתוֹצָאָה
59
195418
3019
במבט מבחוץ,
הוא למעשה התוצאה
03:34
of a fewמְעַטִים simpleפָּשׁוּט rulesכללים of interactionאינטראקציה.
60
198437
4197
של מספר כללים פשוטים
של יחסי-גומלין.
03:38
This meansאומר you can forgetלשכוח about the equationsמשוואות
61
202634
4225
כלומר שאפשר לעזוב את המשוואות
03:42
and just startהַתחָלָה to understandמבין the systemמערכת
62
206859
1863
ופשוט להתחיל להבין את המערכת
03:44
by looking at the interactionsאינטראקציות,
63
208722
2704
ע"י בדיקת יחסי הגומלין,
03:47
so you can actuallyלמעשה forgetלשכוח about the equationsמשוואות
64
211426
2320
אפשר באמת לוותר על המשוואות
03:49
and you just startהַתחָלָה to look at the interactionsאינטראקציות.
65
213746
2473
ופשוט להתחיל להתבונן
ביחסי הגומלין.
03:52
And it getsמקבל even better, because mostרוב complexמורכב systemsמערכות
66
216219
3237
וזה אפילו משתפר,
כי לרוב המערכות המורכבות
03:55
have this amazingמדהים propertyנכס calledשקוראים לו emergenceהִתהַוּוּת.
67
219456
3068
יש תכונה מופלאה
בשם "נסיקה".
03:58
So this meansאומר that the systemמערכת as a wholeכֹּל
68
222524
2406
כלומר, שהמערכת ככלל
04:00
suddenlyפִּתְאוֹם startsמתחיל to showלְהַצִיג a behaviorהִתְנַהֲגוּת
69
224930
1735
מתחילה לפתע להפגין התנהגות
04:02
whichאיזה cannotלא יכול be understoodהבין or predictedניבא
70
226665
3144
שאיננה ניתנת להבנה או לחיזוי
04:05
by looking at the componentsרכיבים of the systemמערכת.
71
229809
2577
מתוך התבוננות ברכיביה
של המערכת.
04:08
So the wholeכֹּל is literallyפשוטו כמשמעו more than the sumסְכוּם of its partsחלקים.
72
232386
3919
כך שהשלם הוא אכן
גדול מסכום חלקיו.
04:12
And all of this alsoגַם meansאומר that you can forgetלשכוח about
73
236305
2346
וכל זה גם אומר
שאפשר להתעלם
04:14
the individualאִישִׁי partsחלקים of the systemמערכת, how complexמורכב they are.
74
238651
5349
מחלקי המערכת השונים
וממידת מורכבותם.
04:19
So if it's a cellתָא or a termiteטֶרמִיט or a birdציפור,
75
244000
4913
כך שאם מדובר בתא,
או בטרמיט או בציפור,
04:24
you just focusמוֹקֵד on the rulesכללים of interactionאינטראקציה.
76
248913
4349
המיקוד נותר על כללי
יחסי הגומלין.
04:29
As a resultתוֹצָאָה, networksרשתות are idealאִידֵאָלִי representations- ייצוגים
77
253262
4446
עקב כך, רשתות הן הייצוג האידיאלי
04:33
of complexמורכב systemsמערכות.
78
257708
2654
של מערכות מורכבות.
04:36
The nodesצמתים in the networkרֶשֶׁת
79
260362
2771
צמתי הרשת
04:39
are the system'sשל המערכת componentsרכיבים
80
263133
2759
הם רכיבי המערכת,
04:41
and the linksקישורים are givenנָתוּן by the interactionsאינטראקציות.
81
265892
4200
והקישורים נובעים מיחסי הגומלין.
04:45
So what equationsמשוואות are for physicsפיזיקה,
82
270092
2825
אז התפקיד שהמשוואות ממלאות בפיזיקה
04:48
complexמורכב networksרשתות are for the studyלימוד of complexמורכב systemsמערכות.
83
272917
4615
הוא התפקיד שהרשתות המורכבות
ממלאות בחקר המערכות המורכבות.
04:53
This approachגִישָׁה has been very successfullyבְּהַצלָחָה appliedהוחל
84
277532
3224
גישה זו יושמה
בהצלחה רבה מאד
04:56
to manyרב complexמורכב systemsמערכות in physicsפיזיקה, biologyביולוגיה,
85
280756
3263
במערכות מורכבות רבות
בפיזיקה, בביולוגיה,
04:59
computerמַחשֵׁב scienceמַדָע, the socialחֶברָתִי sciencesמדעים,
86
284019
3241
במדעי המחשב, במדעי החברה,
05:03
but what about economicsכלכלה?
87
287260
2297
אבל מה עם הכלכלה?
05:05
Where are economicכַּלְכָּלִי networksרשתות?
88
289557
2418
היכן הן הרשתות הכלכליות?
05:07
This is a surprisingמַפתִיעַ and prominentבולט gapפער in the literatureסִפְרוּת.
89
291975
4597
זהו חלל מפתיע ובולט בספרות.
05:12
The studyלימוד we publishedיצא לאור last yearשָׁנָה calledשקוראים לו
90
296572
2554
המחקר שפירסמנו לפני שנה נקרא,
05:15
"The Networkרֶשֶׁת of Globalגלוֹבָּלִי Corporateתאגידים Controlלִשְׁלוֹט"
91
299126
3326
"רשת השליטה של התאגיד הגלובלי"
05:18
was the first extensiveנִרחָב analysisאָנָלִיזָה of economicכַּלְכָּלִי networksרשתות.
92
302452
5930
והיה הניתוח המקיף הראשון
של רשתות כלכליות.
05:24
The studyלימוד wentהלך viralנְגִיפִי on the Internetאינטרנט
93
308382
2694
המחקר התפשט במהירות באינטרנט
05:26
and it attractedנִמשָׁך a lot of attentionתשומת הלב from the internationalבינלאומי mediaכְּלֵי תִקְשׁוֹרֶת.
94
311076
5072
ומשך תשומת-לב רבה
מצד התקשורת העולמית.
05:32
This is quiteדַי remarkableראוי לציון, because, again,
95
316148
2711
וזה ראוי לציון, כי, שוב,
05:34
why did no one look at this before?
96
318859
1421
מדוע לא בדקו זאת
לפני כן?
05:36
Similarדוֹמֶה dataנתונים has been around for quiteדַי some time.
97
320280
3292
נתונים דומים קיימים כבר
לא מעט זמן.
05:39
What we lookedהביט at in detailפרט was ownershipבַּעֲלוּת networksרשתות.
98
323572
3640
מה שבדקנו בפרוטרוט
הוא רשתות של בעלות.
05:43
So here the nodesצמתים are companiesחברות, people, governmentsממשלות,
99
327212
5440
הצמתים כאן הם חברות,
אנשים, ממשלות,
05:48
foundationsיסודות, etcוכו.
100
332652
3552
מוסדות וכד'.
05:52
And the linksקישורים representלְיַצֵג the shareholding- מניות relationsהיחסים,
101
336204
2828
והקישורים מייצגים
את היחסים עם בעלי המניות,
05:54
so Shareholderבעל מניות A has x percentאָחוּז of the sharesמניות in Companyחֶברָה B.
102
339032
5188
למשל, לבעל-מניות א' יש
איקס אחוזים בחברה ב'.
06:00
And we alsoגַם assignלְהַקְצוֹת a valueערך to the companyחֶברָה
103
344220
2272
ואנו גם מקצים ערך לכל חברה
06:02
givenנָתוּן by the operatingהפעלה revenueהַכנָסָה.
104
346492
3037
לפי ההכנסה התפעולית.
06:05
So ownershipבַּעֲלוּת networksרשתות revealלְגַלוֹת the patternsדפוסי
105
349529
3099
כך שרשתות-בעלות חושפות
את התבניות
06:08
of shareholding- מניות relationsהיחסים.
106
352628
2521
של היחסים בין בעלי המניות.
06:11
In this little exampleדוגמא, you can see
107
355149
2183
בדוגמה קטנה זו
אתם יכולים לראות
06:13
a fewמְעַטִים financialכַּספִּי institutionsמוסדות
108
357332
2120
מספר מוסדות פיננסיים
06:15
with some of the manyרב linksקישורים highlightedמודגשת.
109
359452
4393
כשכמה מהקישורים הרבים מודגשים.
06:19
Now you mayמאי think that no one'sיחידות lookedהביט at this before
110
363845
2680
אולי נראה לכם שאיש
לא בדק את זה עד כה
06:22
because ownershipבַּעֲלוּת networksרשתות are
111
366525
2336
כי רשתות-בעלות
06:24
really, really boringמְשַׁעֲמֵם to studyלימוד.
112
368861
3127
הן נושא מאד-מאד משעמם למחקר.
06:27
Well, as ownershipבַּעֲלוּת is relatedקָשׁוּר to controlלִשְׁלוֹט,
113
371988
3864
כיוון שבעלות קשורה לשליטה,
06:31
as I shallיהיה explainלהסביר laterיותר מאוחר,
114
375852
1596
כפי שאסביר מיד,
06:33
looking at ownershipבַּעֲלוּת networksרשתות
115
377448
1358
הרי שבחינת רשתות הבעלות
06:34
actuallyלמעשה can give you answersתשובות to questionsשאלות like,
116
378806
2558
בעצם מספקת תשובות לשאלות כגון,
06:37
who are the keyמַפְתֵחַ playersשחקנים?
117
381364
1840
מיהם השחקנים העיקריים?
06:39
How are they organizedמְאוּרגָן? Are they isolatedמְבוּדָד?
118
383204
2192
איך הם מאורגנים?
האם הם מבודדים?
06:41
Are they interconnectedמקושרים?
119
385396
1488
הם יש ביניהם קשרי-גומלין?
06:42
And what is the overallבאופן כללי distributionהפצה of controlלִשְׁלוֹט?
120
386884
3875
ומהי ההתפלגות הכוללת
של השליטה?
06:46
In other wordsמילים, who controlsשולטת the worldעוֹלָם?
121
390759
3476
במלים אחרות,
מי שולט בעולם?
06:50
I think this is an interestingמעניין questionשְׁאֵלָה.
122
394235
2369
לדעתי, זו שאלה מעניינת.
06:52
And it has implicationsהשלכות for systemicמערכתית riskלְהִסְתָכֵּן.
123
396604
4088
יש לה השלכות מבחינת
סיכונים מערכתיים.
06:56
This is a measureלִמְדוֹד of how vulnerableפָּגִיעַ a systemמערכת is overallבאופן כללי.
124
400692
5010
זהו מדד המראה
כמה המערכת בכללותה פגיעה.
07:01
A highגָבוֹהַ degreeתוֹאַר of interconnectivityקישוריות
125
405702
2863
רמה גבוהה של קישוריות פנימית
07:04
can be badרַע for stabilityיַצִיבוּת,
126
408565
2867
עלולה להזיק ליציבות,
07:07
because then the stressלחץ can spreadהתפשטות throughדרך the systemמערכת
127
411432
3444
כי אז הלחצים יכולים להתפשט
בכל המערכת
07:10
like an epidemicמַגֵפָה.
128
414876
2952
כמו מגפה.
07:13
Scientistsמדענים have sometimesלִפְעָמִים criticizedמותח ביקורת economistsכלכלנים
129
417828
2816
מדענים מתחו מידי פעם ביקורת
על כלכלנים
07:16
who believe ideasרעיונות and conceptsמושגים
130
420644
2328
שמאמינים שרעיונות ותפישות
07:18
are more importantחָשׁוּב than empiricalאֶמפִּירִי dataנתונים,
131
422972
3011
חשובים יותר מנתונים אמפיריים,
07:21
because a foundationalהיסוד guidelineקַו מַנחֶה in scienceמַדָע is:
132
425983
3149
כי כלל-יסוד במדע הוא זה:
07:25
Let the dataנתונים speakלְדַבֵּר. Okay. Let's do that.
133
429132
3336
הניחו לנתונים לדבר.
בסדר. הבה נעשה זאת.
07:28
So we startedהתחיל with a databaseמאגר מידע containingמֵכִיל
134
432468
2594
התחלנו עם בסיס-נתונים שמכיל
07:30
13 millionמִילִיוֹן ownershipבַּעֲלוּת relationsהיחסים from 2007.
135
435062
4143
13 מיליון יחסי-בעלות
משנת 2007.
07:35
This is a lot of dataנתונים, and because we wanted to find out
136
439205
2857
זה המון נתונים,
והיות שרצינו לגלות
07:37
who rulesכללים the worldעוֹלָם,
137
442062
2558
מי שולט בעולם,
07:40
we decidedהחליט to focusמוֹקֵד on transnationalלאומי corporationsתאגידים,
138
444620
3832
החלטנו להתמקד בארגונים
רב-לאומיים,
07:44
or TNCsחברות בינלאומיות for shortקצר.
139
448452
1348
ובקיצור, אר"ל.
07:45
These are companiesחברות that operateלְהַפְעִיל in more than one countryמדינה,
140
449800
3596
מדובר בחברות שפועלות
ביותר מארץ אחת,
07:49
and we foundמצאתי 43,000.
141
453396
2608
ומצאנו 43,000.
07:51
In the nextהַבָּא stepשלב, we builtבנוי the networkרֶשֶׁת around these companiesחברות,
142
456004
3952
בשלב הבא שרטטנו את הרשת
סביב אותן חברות,
07:55
so we tookלקח all the TNCs'" shareholdersבעלי מניות,
143
459956
2448
ולשם כך לקחנו את כל
בעלי המניות,
07:58
and the shareholders'בעלי המניות shareholdersבעלי מניות, etcוכו.,
144
462404
2092
ואת בעלי המניות של בעלי המניות, וכו',
08:00
all the way upstreamבְּמַעֲלֶה הַזֶרֶם, and we did the sameאותו downstreamבְּמוֹרַד הַזֶרֶם,
145
464496
2876
כל הדרך עד לפסגה,
וכל הדרך עד לתחתית,
08:03
and endedהסתיים up with a networkרֶשֶׁת containingמֵכִיל 600,000 nodesצמתים
146
467372
4041
וקיבלנו רשת
שמכילה 600,000 צמתים
08:07
and one millionמִילִיוֹן linksקישורים.
147
471413
1429
ומיליון קישורים.
08:08
This is the TNCTNC networkרֶשֶׁת whichאיזה we analyzedמְנוּתָח.
148
472842
3850
זאת רשת האר"ל שניתחנו.
08:12
And it turnsפונה out to be structuredמובנה as followsהבא.
149
476692
2528
והתברר שהיא בנויה כך:
08:15
So you have a peripheryפֵּרִיפֶריָה and a centerמֶרְכָּז
150
479220
2715
יש שוליים ויש מרכז
08:17
whichאיזה containsמכיל about 75 percentאָחוּז of all the playersשחקנים,
151
481935
4477
שמכיל כ-75% מכל השחקנים,
08:22
and in the centerמֶרְכָּז there's this tinyזָעִיר but dominantדוֹמִינָנטִי coreהליבה
152
486412
3528
ובמרכז יש ליבה
קטנה אך דומיננטית
08:25
whichאיזה is madeעָשׂוּי up of highlyמְאוֹד interconnectedמקושרים companiesחברות.
153
489940
4824
שכוללת חברות עם קישוריות פנימית
רבה ביותר.
08:30
To give you a better pictureתְמוּנָה,
154
494764
2435
כדי להמחיש זאת לכם
טוב יותר,
08:33
think about a metropolitanעִירוֹנִי areaאֵזוֹר.
155
497199
1611
חישבו על אזור של כרך עירוני.
08:34
So you have the suburbsפרברים and the peripheryפֵּרִיפֶריָה,
156
498810
2291
יש פרברים ואזורים היקפיים,
08:37
you have a centerמֶרְכָּז like a financialכַּספִּי districtמָחוֹז,
157
501101
2697
יש מרכז, למשל אזור העסקים,
08:39
then the coreהליבה will be something like
158
503798
1743
וישנה ליבה,
שלעתים מופיעה בדמות
08:41
the tallestהגבוהה ביותר highגָבוֹהַ riseלעלות buildingבִּניָן in the centerמֶרְכָּז.
159
505541
3439
הבניין הגבוה ביותר במרכז.
08:44
And we alreadyכְּבָר see signsשלטים of organizationאִרגוּן going on here.
160
508980
4875
ויש לנו כבר סימנים
של ארגונים כאלה כאן.
08:49
Thirty-sixשלושים ושש percentאָחוּז of the TNCsחברות בינלאומיות are in the coreהליבה only,
161
513855
5733
ששים ושלושה אחוז מהאר"לים
נמצאים בליבה בלבד,
08:55
but they make up 95 percentאָחוּז of the totalסה"כ operatingהפעלה revenueהַכנָסָה
162
519588
4371
אך הם מייצגים 95%
מסך כל ההכנסה התפעולית
08:59
of all TNCsחברות בינלאומיות.
163
523959
2581
של כל האר"לים.
09:02
Okay, so now we analyzedמְנוּתָח the structureמִבְנֶה,
164
526540
2840
ומשניתחנו את המבנה,
09:05
so how does this relateמתייחס to the controlלִשְׁלוֹט?
165
529380
3562
איך זה מתקשר לשליטה?
09:08
Well, ownershipבַּעֲלוּת givesנותן votingהַצבָּעָה rightsזכויות to shareholdersבעלי מניות.
166
532942
3927
ובכן, הבעלות מעניקה זכויות הצבעה
לבעלי המניות.
09:12
This is the normalנוֹרמָלִי notionרעיון of controlלִשְׁלוֹט.
167
536869
2719
זהו הרעיון הרגיל שביסוד השליטה.
09:15
And there are differentשונה modelsמודלים whichאיזה allowלהתיר you to computeלְחַשֵׁב
168
539588
3207
ויש מודלים שונים שמאפשרים לחשב
09:18
the controlלִשְׁלוֹט you get from ownershipבַּעֲלוּת.
169
542795
2781
כמה שליטה מעניקה הבעלות.
09:21
If you have more than 50 percentאָחוּז of the sharesמניות in a companyחֶברָה,
170
545576
2780
אם יש לכם יותר מ-50%
ממניותיה של חברה,
09:24
you get controlלִשְׁלוֹט,
171
548356
1624
יש לכם שליטה.
09:25
but usuallyבְּדֶרֶך כְּלַל it dependsתלוי on the relativeקרוב משפחה distributionהפצה of sharesמניות.
172
549980
5176
אך בד"כ זה תלוי
בהתפלגות היחסית של המניות.
09:31
And the networkרֶשֶׁת really mattersעניינים.
173
555156
2889
והרשת חשובה מאד.
09:33
About 10 yearsשנים agoלִפנֵי, Mrאדון. Tronchettiטרונצטי Proveraפרוורה
174
558045
2631
לפני כ-10 שנים,
מר טרונצ'טי פרוברה
09:36
had ownershipבַּעֲלוּת and controlלִשְׁלוֹט in a smallקָטָן companyחֶברָה,
175
560676
3404
החזיק בבעלות ובשליטה
על חברה קטנה,
09:39
whichאיזה had ownershipבַּעֲלוּת and controlלִשְׁלוֹט in a biggerגדול יותר companyחֶברָה.
176
564080
3452
שהחזיקה בבעלות ובשליטה
על חברה גדולה יותר.
09:43
You get the ideaרַעְיוֹן.
177
567532
1479
הבנתם את הרעיון.
09:44
This endedהסתיים up givingמַתָן him controlלִשְׁלוֹט in Telecomטלקום Italiaאיטליה
178
569011
3263
בשורה התחתונה,
זה העניק לו שליטה ב"טלקום איטליה"
09:48
with a leverageתְנוּפָה of 26.
179
572274
3633
עם כושר מינוף של 26.
09:51
So this meansאומר that, with eachכל אחד euroיוֹרוֹ he investedמוּשׁקָע,
180
575907
3943
כלומר, בכל יורו שהוא השקיע,
09:55
he was ableיכול to moveמהלך \ לזוז \ לעבור 26 eurosיורו of marketשׁוּק valueערך
181
579850
3685
היה יכול להניע 26 יורו
של ערך-שוק
09:59
throughדרך the chainשַׁרשֶׁרֶת of ownershipבַּעֲלוּת relationsהיחסים.
182
583535
3376
לאורך שרשרת יחסי הבעלות.
10:02
Now what we actuallyלמעשה computedמחושב in our studyלימוד
183
586911
3080
ומה שחישבנו במחקר שלנו
10:05
was the controlלִשְׁלוֹט over the TNCs'" valueערך.
184
589991
3699
הוא את השליטה
בערכם של האר"לים.
10:09
This allowedמוּתָר us to assignלְהַקְצוֹת a degreeתוֹאַר of influenceלְהַשְׁפִּיעַ
185
593690
2852
זה איפשר לנו להקצות
דרגת השפעה מסוימת
10:12
to eachכל אחד shareholderבעל מניות.
186
596542
2307
לכל בעל-מניות.
10:14
This is very much in the senseלָחוּשׁ of
187
598849
2582
זה מאד ברוח
10:17
Maxמקסימלי Weber'sשל ובר ideaרַעְיוֹן of potentialפוטנציאל powerכּוֹחַ,
188
601431
3112
הרעיון של מקס וובר
על כוח פוטנציאלי,
10:20
whichאיזה is the probabilityהִסתַבְּרוּת of imposingמְפוֹאָר one'sיחידות ownשֶׁלוֹ will
189
604543
3812
שהוא מידת הסבירות שבה
אדם יכול לאכוף את רצונו
10:24
despiteלמרות the oppositionהִתנַגְדוּת of othersאחרים.
190
608355
3995
חרף התנגדותם של אחרים.
10:28
If you want to computeלְחַשֵׁב the flowזְרִימָה in an ownershipבַּעֲלוּת networkרֶשֶׁת,
191
612350
4643
אם תרצו לחשב את הזרימה
ברשת-בעלות כלשהי,
10:32
this is what you have to do.
192
616993
1248
זה מה שתצטרכו לעשות.
10:34
It's actuallyלמעשה not that hardקָשֶׁה to understandמבין.
193
618241
2545
ולמען האמת,
לא הכי קשה להבין זאת.
10:36
Let me explainלהסביר by givingמַתָן you this analogyאֲנָלוֹגִיָה.
194
620786
2768
הבה ואסביר בעזרת הדוגמה הבאה.
10:39
So think about waterמַיִם flowingזורם in pipesצינורות
195
623554
2855
חישבו על מים שזורמים בצנרת
10:42
where the pipesצינורות have differentשונה thicknessעוֹבִי.
196
626409
3182
שיש בה צינורות בקטרים שונים.
10:45
So similarlyבאופן דומה, the controlלִשְׁלוֹט is flowingזורם in the ownershipבַּעֲלוּת networksרשתות
197
629591
4744
בדומה לכך זורמת השליטה
ברשתות הבעלות,
10:50
and is accumulatingצובר at the nodesצמתים.
198
634335
4419
ומצטברת בצמתים.
10:54
So what did we find after computingמחשוב all this networkרֶשֶׁת controlלִשְׁלוֹט?
199
638754
3948
ומה מצאנו אחרי שחישבנו
את כל השליטה ברשת?
10:58
Well, it turnsפונה out that the 737 topחלק עליון shareholdersבעלי מניות
200
642702
5387
הסתבר לנו
ש-737 בעלי המניות העיקריים
11:03
have the potentialפוטנציאל to collectivelyיַחַד controlלִשְׁלוֹט
201
648089
2792
מחזיקים בכוח המשותף לשלוט
11:06
80 percentאָחוּז of the TNCs'" valueערך.
202
650881
4260
ב-80% מערך האר"לים.
11:11
Now rememberלִזכּוֹר, we startedהתחיל out with 600,000 nodesצמתים,
203
655141
3316
זיכרו שהתחלנו עם 600,000 צמתים,
11:14
so these 737 topחלק עליון playersשחקנים
204
658457
3777
כך ש-737 שחקני הצמרת האלה
11:18
make up a bitbit more than 0.1 percentאָחוּז.
205
662234
3823
הם מעט יותר מ-0.1 אחוז.
11:21
They're mostlyבעיקר financialכַּספִּי institutionsמוסדות in the U.S. and the U.K.
206
666057
4956
הם בעיקר מוסדות פיננסיים
בארה"ב ובבריטניה.
11:26
And it getsמקבל even more extremeקיצוני.
207
671013
2548
וזה מקצין עוד יותר.
11:29
There are 146 topחלק עליון playersשחקנים in the coreהליבה,
208
673561
4297
בליבה ישנם 146 שחקנים,
11:33
and they togetherיַחַד have the potentialפוטנציאל to collectivelyיַחַד controlלִשְׁלוֹט
209
677858
4220
וביחד, יש להם פוטנציאל שליטה
11:37
40 percentאָחוּז of the TNCs'" valueערך.
210
682078
5355
ב-40% מערך האר"לים.
11:43
What should you take home from all of this?
211
687433
2796
מהו הלקח
שעליכם ללמוד מכל זה?
11:46
Well, the highגָבוֹהַ degreeתוֹאַר of controlלִשְׁלוֹט you saw
212
690229
3588
ובכן, רמת השליטה הגבוהה שראיתם
11:49
is very extremeקיצוני by any standardתֶקֶן.
213
693817
4890
היא קיצונית מאד
לפי כל קנה-מידה.
11:54
The highגָבוֹהַ degreeתוֹאַר of interconnectivityקישוריות
214
698707
2550
הרמה הגבוהה
של הקישוריות הפנימית
11:57
of the topחלק עליון playersשחקנים in the coreהליבה
215
701257
2312
בין שחקני הצמרת בליבה
11:59
could poseפּוֹזָה a significantמשמעותי systemicמערכתית riskלְהִסְתָכֵּן to the globalגלוֹבָּלִי economyכַּלְכָּלָה
216
703569
5177
עלולה להוות סיכון מערכתי משמעותי
לכלכלה העולמית
12:04
and we could easilyבְּקַלוּת reproduceלְשַׁחְזֵר the TNCTNC networkרֶשֶׁת
217
708746
3720
ואנו יכולים לשכפל בקלות
את רשת האר"ל
12:08
with a fewמְעַטִים simpleפָּשׁוּט rulesכללים.
218
712466
1951
בעזרת כמה כללים פשוטים.
12:10
This meansאומר that its structureמִבְנֶה is probablyכנראה the resultתוֹצָאָה
219
714417
2480
המשמעות היא שהמבנה שלה
הוא כנראה תוצאה
12:12
of self-organizationארגון עצמי.
220
716897
1640
של התארגנות עצמית.
12:14
It's an emergentמתהווה propertyנכס whichאיזה dependsתלוי
221
718537
3316
זהו נכס בנסיקה, שתלוי
12:17
on the rulesכללים of interactionאינטראקציה in the systemמערכת,
222
721853
2844
בכללי יחסי הגומלין במערכת,
12:20
so it's probablyכנראה not the resultתוֹצָאָה of a top-downמלמעלה למטה approachגִישָׁה
223
724697
3446
כך שיש לשער שזו לא תוצאה
של הוראות מלמעלה
12:24
like a globalגלוֹבָּלִי conspiracyקֶשֶׁר.
224
728143
3426
כמו בקונספירציה עולמית.
12:27
Our studyלימוד "is an impressionרוֹשֶׁם of the moon'sשל ירח surfaceמשטח.
225
731569
2933
המחקר שלנו "הוא יותר
בגדר חיקוי של פני הירח,
12:30
It's not a streetרְחוֹב mapמַפָּה."
226
734502
1329
מאשר מפת דרכים."
12:31
So you should take the exactמְדוּיָק numbersמספרים in our studyלימוד
227
735831
2639
לכן עליכם לקחת את
המספרים המדויקים של מחקרנו
12:34
with a grainתְבוּאָה of saltמלח,
228
738470
1440
בשמץ פקפוק,
12:35
yetעדיין it "gaveנתן us a tantalizingמפתה glimpseהֲצָצָה
229
739910
3392
אולם הוא "העניק לנו
הצצה מפתה
12:39
of a braveאַמִיץ newחָדָשׁ worldעוֹלָם of financeלְמַמֵן."
230
743302
4344
לעולם פיננסי חדש ואמיץ"
12:43
We hopeלְקַווֹת to have openedנפתח the doorדלת for more suchכגון researchמחקר in this directionכיוון,
231
747646
4440
אנו מקווים שפתחנו את השער
למחקרים נוספים בכיוון זה,
12:47
so the remainingנוֹתָר unknownלא ידוע terrainפְּנֵי הַשֵׁטַח will be chartedמתויג in the futureעתיד.
232
752086
4737
כדי ששאר הארץ הלא-נודעת
תמופה בעתיד.
12:52
And this is slowlyלאט startingהחל.
233
756823
1445
וזה מתחיל אט-אט.
12:54
We're seeingרְאִיָה the emergenceהִתהַוּוּת of long-termטווח ארוך
234
758268
2992
ראינו את הופעתן של תכניות
12:57
and highly-fundedבמימון גבוה programsתוכניות whichאיזה aimמַטָרָה at understandingהֲבָנָה
235
761260
3570
ארוכות-טווח ועתירות מימון
שמטרתן להבין
13:00
our networkedברשת worldעוֹלָם from a complexityמוּרכָּבוּת pointנְקוּדָה of viewנוף.
236
764830
4690
את עולמנו המרושת
מן ההיבט של המורכבות.
13:05
But this journeyמסע has only just begunהתחיל,
237
769520
2038
אבל אנו רק בראשית הדרך,
13:07
so we will have to wait before we see the first resultsתוצאות.
238
771558
5438
כך שיהיה עלינו להמתין
בטרם נראה את התוצאות הראשונות.
13:12
Now there is still a bigגָדוֹל problemבְּעָיָה, in my opinionדעה.
239
776996
3618
ועדיין יש בעיה רצינית,
לפי דעתי.
13:16
Ideasרעיונות relatingהקשורות to financeלְמַמֵן, economicsכלכלה, politicsפּוֹלִיטִיקָה,
240
780614
5152
רעיונות הנוגעים לכספים,
לכלכלה, לפוליטיקה,
13:21
societyחֶברָה, are very oftenלעתים קרובות taintedאִלְחִי
241
785766
3280
לחברה, לעתים קרובות מוכתמים
13:24
by people'sשל אנשים personalאישי ideologiesאידיאולוגיות.
242
789046
3816
באידיאולוגיות הפרטיות של אנשים.
13:28
I really hopeלְקַווֹת that this complexityמוּרכָּבוּת perspectiveפֶּרספֶּקטִיבָה
243
792862
4138
אני באמת מקווה
שהיבט המורכבות הזה
13:32
allowsמאפשרים for some commonמשותף groundקרקע, אדמה to be foundמצאתי.
244
797000
5143
יאפשר למצוא איזה מכנה משותף.
13:38
It would be really great if it has the powerכּוֹחַ
245
802143
2919
יהיה ממש נפלא אם
יהיה לו הכוח
13:40
to help endסוֹף the gridlockגרידוק createdשנוצר by conflictingסוֹתֵר ideasרעיונות,
246
805062
5063
לעזור לחסל את התקיעות
שנגרמת ע"י רעיונות סותרים,
13:46
whichאיזה appearsמופיע to be paralyzingמְשַׁתֵק our globalizedגלובליזציה worldעוֹלָם.
247
810125
5130
שכנראה משתקים את עולמנו הגלובליסטי.
13:51
Realityמְצִיאוּת is so complexמורכב, we need to moveמהלך \ לזוז \ לעבור away from dogmaדוֹגמָה.
248
815255
4666
המציאות כה מורכבת,
עד כי עלינו להתרחק מדוגמטיות.
13:55
But this is just my ownשֶׁלוֹ personalאישי ideologyאִידֵאוֹלוֹגִיָה.
249
819921
2886
אבל זו רק
האידיאולוגיה הפרטית שלי.
13:58
Thank you.
250
822807
2035
תודה לכם.
14:00
(Applauseתְשׁוּאוֹת)
251
824842
4677
[מחיאות כפיים]
Translated by Shlomo Adam
Reviewed by Ido Dekkers

▲Back to top

ABOUT THE SPEAKER
James B. Glattfelder - Complex systems theorist
James B. Glattfelder aims to give us a richer, data-driven understanding of the people and interactions that control our global economy. He does this not to push an ideology -- but with the hopes of making the world a better place.

Why you should listen

First a physicist and then a researcher at a Swiss hedge fund, James B. Glattfelder found himself amazed by the level of understanding we have in regards to the physical world and universe around us. He wondered: how can we move toward a similar understanding of human society?

This question led him to the study of complex systems, a subject he now holds a Ph.D in from the Swiss Federal Institute of Technology. Glattfelder is co-head of quantitative research at Olsen Ltd in Zurich, an FX investment manager focusing on market-stabilizing algorithms. In 2011, he co-authored the study “The Network of Global Corporate Control,” which went viral in the international media and sparked many controversial discussions. The study looked at the architecture of ownership across the globe, and computed a level of control exerted by each international player. The study revealed that less than 1% of all the players in the global economy are part of a highly interconnected and powerful core which, because of the high levels of overlap, leaves the economy vulnerable.

In his free time, Glattfelder enjoys snowboarding, rock climbing, surfing and listening to electronic music. 

More profile about the speaker
James B. Glattfelder | Speaker | TED.com