Chip Conley: What baby boomers can learn from millennials at work -- and vice versa
צ'יפ קונלי: מה בני דור הבייבי-בום יכולים ללמוד מבני דור ה-Y בעבודה -- ולהיפך
Chip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
at a hot Silicon Valley start-up
בסטרט-אפ חם בסיליקון וואלי
of the dozen engineers in the room.
של תריסר המהנדסים בחדר.
expert in my field,
the tech geniuses.
I could do was be invisible.
עבורי הוא להיות בלתי-נראה.
wizard leading the meeting stared at me
שהוביל את הישיבה התבונן בי
and no one used it,
ואף אחד לא השתמש בו,
he was in deep ship.
to someone else.
for that meeting to end.
עם אייר בי אנ בי.
by the three millennial cofounders
המייסדים בני דור ה-Y
their fast-growing tech start-up
הסטרטאפ-הצומח-במהירות שלהם
hospitality brand,
mentor for CEO Brian Chesky.
של המנכ"ל בריאן צ'סקי.
being a boutique hotel entrepreneur,
יזם של מלונות בוטיק,
a few things along the way
some hospitality knowledge.
home-sharing world
bricks-and-mortar hotel insights.
בנושא מלונות בנויים מאבן.
heard of the "sharing economy,"
שמעתי על המושג "כלכלה שיתופית,"
or Lyft app on my phone.
ליפט או אובר בטלפון.
that I could either run for the hills,
הצעירים האלה,
into curiosity
my wise eyes with their fresh eyes.
המבט הנבון שלי למבט הטרי שלהם.
amongst the millennials,
בין בני דור ה-Y,
as much to offer them
about our respective generations,
על הדורות התואמים שלנו,
don't trust each other enough
לא סומכים מספיק האחד על השני
each other enough
the modern workplace,
pipelines of wisdom
in the United States
like never before
הרבה יותר מבעבר
of companies in their early 20s
צעירים בתחילת גיל ה-20 שלהם
by the time they get to 30,
לפני שהם מגיעים לגיל 30,
these young digital leaders
דיגיטליים צעירים אלה
the relationship wisdoms
את חוכמת יחסי האנוש
have had decades to learn.
היו עשרות שנים ללמוד.
your emotional intelligence.
האינטליגנציה הרגשית שלך.
and ethnically diverse companies
מגוונות מבחינת מגדר ומבחינה אתנית
because for the first time ever,
at the same time, unintentionally.
בשוק העבודה, מבלי ששמנו לב לכך.
a little more intentional
קצת יותר מחשבה מכוונת
of European studies
are more effective and successful.
הם יותר יעילים ומצליחים.
of the companies
and inclusion program
of a demographic as gender or race?
של גיל, כפי שנכללים מגדר או גזע?
and healthy longer into life,
ונשארים בריאים עד גיל מאוחר יותר,
less and less relevant.
of milk -- an old carton of milk --
חלב -- קרטון חלב ישן --
on our wrinkled foreheads.
this isn't just a feeling,
באמצע החיים זו לא תחושה בלבד,
lose our job and the phone stops ringing.
מאבדים את עבודתנו והטלפון לא מצלצל.
that people see our experience
שהנסיון שלנו נתפס
or maybe the relatively new phrase --
או אולי את זו החדשה יחסית --
in the workplace today,
pretty exciting, right?
10 years younger.
עוד 10 שנים לכיוון הצעירים.
20-year irrelevancy gap.
של 20 שנה של חוסר-רלוונטיות.
into a midlife marathon 40 years long,
למרתון שאורכו 40 שנה
and wiser about our humanity as we age?
יותר לגבי אנשים כאשר אנו מתבגרים?
עשוי להיות בגילאי ה-20,
may be age 50,
עשוי להיות בגיל 50,
is in midlife and beyond,
recognition about ourselves and others.
to tap into that wisdom
לעשות שימוש בחוכמה זאת
young geniuses as well?
את הגאונים הדיגיטליים הצעירים שלהם?
today and in the future
a powerful alchemy of the two.
בין שתי הקבוצות.
worked for me at Airbnb:
עבורי באייר בי אנ בי:
a hospitality department.
that I was a little lost in this habitat,
שקצת הלכתי לאיבוד בסביבה הזאת,
right next to me in meetings
could tell me, "That's what that means."
יכולה היתה לאמר לי, "לזו הכוונה."
at Airbnb when I met her.
באייר בי אנ בי כאשר פגשתי אותה.
a managerial role
leadership training.
in the B-to-B world,
בתחום הביזנס-לביזנס, B-to-B,
or the A-to-Z world,
C-to-C, או בתחום ה-A-to-Z,
in the technocratic world,
in the first few months was,
במהלך החודשים הראשונים היה,
שהגישה שלך למנהיגות
approach to leadership
שנהפך לכוכב הצפון עבורנו."
that becomes a North Star for us."
in an eight-hour shift,
לנקות במשמרת בת שמונה שעות,
in a home-sharing world.
of "How do you get things done?"
"איך אתם דואגים שדברים ייעשו?"
motivations of everybody in the room,
של כל אחד בחדר,
a lot of organizational experience.
היה נסיון ארגוני רב.
a new kind of elder was emerging
was regarded with reverence.
אליו בהדרת כבוד.
elder is their relevance,
המודרניים הוא הרלוונטיות שלהם,
and apply it to modern-day problems.
לשימושית לבעיות של העולם המודרני.
as much as we do disruption.
כמו שאנו מעריכים טכנולוגיה פורצת דרך.
not just maybe, it is time --
the word "elder"
את המושג "מבוגר"
as they are a mentor,
that is changing so quickly,
curiosity is a life-affirming elixir,
המעוררת הם סם-חיים מעודד חיים,
but for everyone around them.
in music and the arts:
and the Young Stars of Jazz.
ו"הכוכבים הצעירים של הג'ז".
is often called "mutual mentorship":
נקרא לעתים "חניכה הדדית":
אינטילגנציה רגשית של דור הבייבי בום וה-X.
intergenerational reciprocity with Laura
remaking and evolving
and my human-centered intuition.
והאינטואיציה שלי לגבי בני-אדם.
of algorithm and people wisdom,
בין אלגוריתם וחוכמת בני-אדם,
and instantaneous feedback loop
the needs of our guests.
את הצרכים של האורחים שלנו.
as a modern elder
and mentor privately.
לפי הסובב וחונך פנימה.
at giving you an answer,
just the right question.
להציע לכם את השאלה הנכונה באמת.
at least not yet,
human heart and mind.
at Airbnb sought me out
של אייר בי אנ בי חיפשו אותי
just mentoring each other.
רק חונכים האחד את השני.
for my industry knowledge,
אותי לחברה בגלל הידע שלי בתעשייה,
was my well-earned wisdom.
החוכמה שצברתי בעמל רב.
"knowledge worker"
in the workplace today,
separate isolationist countries,
to bridge these generational borders.
לגשר על פני הפערים הדוריים האלה.
at how to change up the physics of wisdom
לשנות את הפיזיקה של החוכמה
mentorship relationship?
how can you create the conditions
ליצור את התנאים
flow of wisdom?
ABOUT THE SPEAKER
Chip Conley - CEO, authorChip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world.
Why you should listen
In 1987, at the age of 26 and seeking a little "joy of life," Chip Conley founded Joie de Vivre Hospitality by transforming a small motel in San Francisco’s seedy Tenderloin district into the now-legendary Phoenix. Today, Joie de Vivre operates nearly 40 unique hotels across California, each built on an innovative design formula that inspires guests to experience an "identity refreshment" during their visits.
During the dotcom bust in 2001, Conley found himself in the self-help section of the bookstore, where he became reacquainted with one of the most famous theories of human behavior -- Maslow’s hierarchy of needs, which separates human desires into five ascending levels, from base needs such as eating to the highest goal of self-actualization, characterized by the full realization and achievement of one’s potential. Influenced by Maslow's pyramid, Conley revamped his business model to focus on the intangible, higher needs of his company's three main constituencies -- employees, customers and investors. He credits this shift for helping Joie de Vivre triple its annual revenues between 2001 and 2008.
Conley has written three books, including his most recent, PEAK: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow, and is at work on two new ones, Emotional Equations and PEAK Leadership. He consults widely on transformative enterprises, corporate social responsibility and creative business development. He traveled to Bhutan last year to study its Gross National Happiness index, the country's unique method of measuring success and its citizens' quality of life.
Chip Conley | Speaker | TED.com