Chip Conley: What baby boomers can learn from millennials at work -- and vice versa
Chip Conley: O que a geração "baby boomer" pode aprender com a geração Y no trabalho e vice-versa
Chip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world. Full bio
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at a hot Silicon Valley start-up
em uma startup do quente Vale do Silício
of the dozen engineers in the room.
dos doze engenheiros na sala.
experiência em minha área,
expert in my field,
the tech geniuses.
no meio dos gênios da tecnologia.
I could do was be invisible.
a fazer seria ficar invisível.
que liderava a reunião me olhou fixamente
wizard leading the meeting stared at me
uma funcionalidade que ninguém usasse,
and no one used it,
he was in deep ship.
que estava em órbita.
do que ele estava falando.
to someone else.
para outra pessoa.
for that meeting to end.
by the three millennial cofounders
da geração Y para entrar na empresa
de tecnologia de rápido crescimento
their fast-growing tech start-up
hospitality brand,
mentor for CEO Brian Chesky.
do CEO Brian Chesky.
being a boutique hotel entrepreneur,
de um hotel boutique
a few things along the way
coisas nessa trajetória
some hospitality knowledge.
sobre hospitalidade.
do compartilhamento de lares
home-sharing world
bricks-and-mortar hotel insights.
ultrapassados de hotéis físicos.
de tecnologia antes.
heard of the "sharing economy,"
falar da "economia do compartilhamento",
ou do Lyft em meu celular.
or Lyft app on my phone.
that I could either run for the hills,
que eu poderia fugir rapidamente,
into curiosity
o julgamento em curiosidade
my wise eyes with their fresh eyes.
meu olhar sábio com o olhar novo deles.
amongst the millennials,
moderna no meio da geração Y
as much to offer them
que eu tinha tanto a lhes oferecer
about our respective generations,
sobre nossas respectivas gerações,
don't trust each other enough
não confiamos o bastante uns nos outros
nossa respectiva sabedoria.
o bastante uns nos outros
each other enough
the modern workplace,
de nossa época
pipelines of wisdom
de sabedoria entre gerações
aprender uns com os outros.
in the United States
like never before
como nunca antes
of companies in their early 20s
de empresas com 20 e poucos anos
by the time they get to 30,
quando chegam aos 30,
these young digital leaders
jovens líderes da era digital
the relationship wisdoms
a sabedoria do relacionamento
have had decades to learn.
levamos décadas para aprender.
your emotional intelligence.
a inteligência emocional.
and ethnically diverse companies
com diversidade de gênero e etnia
porque, pela primeira vez na história,
because for the first time ever,
ao mesmo tempo, sem querer.
at the same time, unintentionally.
um pouco mais de propósito
a little more intentional
of European studies
are more effective and successful.
de idade têm mais eficácia e sucesso.
of the companies
and inclusion program
of a demographic as gender or race?
tão importante quanto sexo ou raça?
e saudáveis por mais tempo na vida.
and healthy longer into life,
até mais tarde na vida
less and less relevant.
cada vez menos relevantes.
como uma velha caixa de leite,
of milk -- an old carton of milk --
on our wrinkled foreheads.
em nossas testas enrugadas.
não é apenas um sentimento,
this isn't just a feeling,
lose our job and the phone stops ringing.
o emprego e o telefone para de tocar.
that people see our experience
que as pessoas vejam nossa experiência
or maybe the relatively new phrase --
ou talvez a frase relativamente nova:
in the workplace today,
no local de trabalho hoje em dia,
pretty exciting, right?
emocionante, certo?
10 years younger.
dez anos mais jovem.
20-year irrelevancy gap.
de irrelevância de 20 anos.
dos 45 aos 65 anos,
a uma maratona de meia-idade de 40 anos,
into a midlife marathon 40 years long,
and wiser about our humanity as we age?
à medida que envelhecemos?
may be age 50,
pode ser aos 50 anos;
is in midlife and beyond,
está na meia-idade e além,
recognition about ourselves and others.
de padrões sobre nós mesmos e os outros.
to tap into that wisdom
as empresas terem acesso
das pessoas da meia-idade,
young geniuses as well?
os jovens gênios da era digital?
today and in the future
hoje e no futuro
a powerful alchemy of the two.
uma poderosa alquimia entre os dois.
para mim no Airbnb.
worked for me at Airbnb:
jovem e inteligente,
um departamento de hospitalidade.
a hospitality department.
that I was a little lost in this habitat,
que eu estava perdido nesse habitat.
ao meu lado nas reuniões
right next to me in meetings
e ela me dizia: "Significa isso".
could tell me, "That's what that means."
para o Google por quatro anos
at Airbnb when I met her.
no Airbnb, quando a conheci.
a managerial role
dentro de uma função gerencial
leadership training.
treinamento formal de liderança.
in the B-to-B world,
no mundo de B para B,
or the A-to-Z world,
para a liderança
in the technocratic world,
in the first few months was,
para a liderança
approach to leadership
uma estrela-guia para nós".
that becomes a North Star for us."
in an eight-hour shift,
limpa em um turno de oito horas,
in a home-sharing world.
de compartilhamento de lares.
of "How do you get things done?"
do tipo: como você faz as coisas,
motivations of everybody in the room,
das motivações básicas de todos na sala,
não tinha experiência organizacional.
a lot of organizational experience.
a new kind of elder was emerging
de ancião no local de trabalho.
was regarded with reverence.
era considerado com reverência.
elder is their relevance,
modernos é a relevância deles
and apply it to modern-day problems.
e aplicá-la aos problemas modernos.
a sabedoria tanto quanto a inovação.
as much as we do disruption.
not just maybe, it is time --
resgatarmos a palavra "ancião"
the word "elder"
as they are a mentor,
tanto aprendizes quanto mentores,
that is changing so quickly,
que está mudando tão rapidamente,
curiosity is a life-affirming elixir,
são um elixir de afirmação da vida,
but for everyone around them.
mas para todos ao redor deles.
é conhecida na música e nas artes:
in music and the arts:
and the Young Stars of Jazz.
& The Young Stars of Jazz.
no mundo dos negócios
is often called "mutual mentorship":
de "mentoria mútua":
das gerações X e baby boomer.
de reciprocidade entre gerações
intergenerational reciprocity with Laura
equipe de ciência de dados
remaking and evolving
ponto-a-ponto do Airbnb,
e minha intuição humanística.
and my human-centered intuition.
de algoritmo e sabedoria popular,
of algorithm and people wisdom,
and instantaneous feedback loop
um sistema de feedback rápido
the needs of our guests.
melhor as necessidades de nossos hóspedes.
como ancião moderno,
as a modern elder
and mentor privately.
em público e mentor em particular.
at giving you an answer,
em lhe dar uma resposta,
just the right question.
lhe oferecer exatamente a pergunta certa.
pelo menos não ainda,
at least not yet,
human heart and mind.
humanos em fina sintonia.
funcionários do Airbnb
at Airbnb sought me out
particulares de mentoria.
just mentoring each other.
éramos apenas mentores uns dos outros.
pelo meu conhecimento do negócio,
for my industry knowledge,
was my well-earned wisdom.
foi minha merecida sabedoria.
"trabalhador do conhecimento"
"knowledge worker"
da sabedoria".
no local de trabalho hoje em dia,
in the workplace today,
separate isolationist countries,
isolacionistas separados,
to bridge these generational borders.
de transpor essas fronteiras de gerações.
at how to change up the physics of wisdom
como mudar a física da sabedoria
e do novato ao experiente.
em nossa própria vida?
um relacionamento mútuo de mentoria?
mentorship relationship?
como podemos criar as condições
how can you create the conditions
de sabedoria entre gerações?
flow of wisdom?
do compartilhamento.
ABOUT THE SPEAKER
Chip Conley - CEO, authorChip Conley creates joyful hotels, where he hopes his employees, customers and investors alike can realize their full potential. His books share that philosophy with the wider world.
Why you should listen
In 1987, at the age of 26 and seeking a little "joy of life," Chip Conley founded Joie de Vivre Hospitality by transforming a small motel in San Francisco’s seedy Tenderloin district into the now-legendary Phoenix. Today, Joie de Vivre operates nearly 40 unique hotels across California, each built on an innovative design formula that inspires guests to experience an "identity refreshment" during their visits.
During the dotcom bust in 2001, Conley found himself in the self-help section of the bookstore, where he became reacquainted with one of the most famous theories of human behavior -- Maslow’s hierarchy of needs, which separates human desires into five ascending levels, from base needs such as eating to the highest goal of self-actualization, characterized by the full realization and achievement of one’s potential. Influenced by Maslow's pyramid, Conley revamped his business model to focus on the intangible, higher needs of his company's three main constituencies -- employees, customers and investors. He credits this shift for helping Joie de Vivre triple its annual revenues between 2001 and 2008.
Conley has written three books, including his most recent, PEAK: How Great Companies Get Their Mojo from Maslow, and is at work on two new ones, Emotional Equations and PEAK Leadership. He consults widely on transformative enterprises, corporate social responsibility and creative business development. He traveled to Bhutan last year to study its Gross National Happiness index, the country's unique method of measuring success and its citizens' quality of life.
Chip Conley | Speaker | TED.com