Ari Wallach: 3 ways to plan for the (very) long term
Ari Wallach: တကယ့်ကို ရေရှည်အတွက် စီမံရေး နည်းလမ်း သုံးမျိုး
Ari Wallach helps leaders more consciously and ethically shape tomorrow. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
which is a term I made up --
စကားလုံးကိုလည်း ကျွန်တော်ပဲ ထွင်ခဲ့တာပါ-
လေ့လာနေတာ အနှစ် ၂၀ ရှိပါပြီ။
I would sit down with people,
လူတွေနဲ့ ထိုင်ချလျက်၊
ထုတ်ပြောကြရအောင်" ဆိုလေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။
let's talk 10, 20 years out."
with a CEO two months ago
CEO တစ်ယောက်နဲ့ တွေ့တော့
our initial conversation.
ကနဦး စကားဝိုင်းကို စခဲ့ကြတယ်။
I want to talk about the next six months."
နောက် ခြောက်လအကြောင်း ပြောကြရအောင်"တဲ့။
that we are facing.
အများကြီးပါ။
စိတ်ပိုင်း ပုံစံတွေကို သုံးြပီး
that we use right now
technical work is being done,
တကယ့်ကို များတာ အမှန်ပါပဲ၊
we need to solve for a priori, before,
ခုနက ပြဿနာကြီးတွေကို ဖြေရှင်းဖြစ်ချင်ရင်၊
move the needle on those big problems.
လိုအပ်တဲ့ ရှေ့ပြေးပြဿနာ ရှိနေပါတယ်။
There's no bracelets.
ချီတက်ပွဲ မရှိပါ။ လက်ကြပ်လိုမျိုး မရှိပါ။
to be against short-termism.
ထိုးစရာ လျှောက်လွှာလည်း မရှိပါ။
တစ်ယောက်မှ လက်မှတ်မထိုးခဲ့ပါ။
ဟန့်တားပေးပါတယ်။
nook and cranny of our reality.
စိမ့်ဝင်လာနေပါတယ်။
that you're thinking, working on.
ကိစ္စတစ်ခုကို စဉ်းစားစေချင်တယ်။
ဖြစ်နိုင်တယ်
move-the-needle world stuff,
သိပ်အရေးကြီးနိုင်ပါတယ်၊
how far out you tend to think
စဉ်းစားလျက် အဖြေရှာမယ်
တကယ့်ကို ဈေးကြီးကြတဲ့ လုံခြုံရေး
expensive safety equipment.
ဟန့်တားမှာပါ။
Deepwater Horizon မျိုးကြုံလာရပါမယ်။
one-on-one time with their students.
မြင့်မားစွာ သင်ဖို့ အချိန်မပေးပါ။
၂၆ စက္ကန့်တိုင်းမှာ ကျောင်းမှ ထွက်နေရတယ်။
drops out every 26 seconds.
ခွင့်လွတ်ဖို့ တောင်းပန်ပါရစေ-
in here from Congress --
ဟုတ်ချင်မှ ဟုတ်မှာပါ-
အတွက် ဘတ်ဂျက်ငွေကို ချမှတ်ခွင့် မပေးဘူး။
into a real infrastructure bill.
ပြိုတာမျိုး ကြုံခဲ့ရတယ်။
is the I-35W bridge collapse
မီစီစီပီမြစ်ပေါ်က အဖြစ်လေ။
We did the Panama Canal.
ပနားမားတူးမြောင်းကို တူးခဲ့ကြတယ်။
တိုက်ဖျက်နိုင်ခဲ့ကြတယ်။
have eradicated global polio.
the Marshall Plan.
ကျွန်တော်တို့ ရုပ်လုံးဖေါ်ခဲ့တယ်။
infrastructure problems and issues.
ဆိုင်ရာ ပြဿနာများသာ မဟုတ်ပါ။
မဲပေးပိုင်ခွင့်လည်း ပါပါတယ်။
ရေတိုဝါဒ ခေတ်ကြီးတွင်၊
ကျွန်တော်တို့က
past the next tweet or timeline post,
သက်တမ်းကိုသာ စဉ်းစားနိုင်ကြလို့
တုံ့ပြန်တတ်ကြပါတယ်။
their war-torn country,
နိုုင်ငံက လူတွေကို လက်ခံလျက်
and we put them away for life.
ယူပြီး ဘဝနဲ့ ဝေးရာတွင် ထားလိုက်ကြတယ်။
တည်ဆောက်ကြပါတယ်၊
without even thinking
to get between them and their job.
ဘယ်လိုသွားမလဲ မစဉ်းစားခဲ့ကြပါ။
အဲဒီလို ပြဿနာများအတွက်
for a lot of these problems,
ကျွန်တော်က သဲအိတ်မဟာဗျူဟာလို့ ခေါ်ပါတယ်။
sandbag strategies.
ကိုယ်က သိတယ်ဆိုပါစို့၊
no one's put any money into it,
ငွေမစိုက်လိုပါ၊
ဝန်းရံခဲ့ရပါတယ်။
ကျဆင်းသွားပြီ၊
the water level goes down,
after storm after storm.
လုပ်ကိုင်ကြရပါတယ်။
အချက်တစ်ချက် ရှိပါတယ်။
လုပ်ပြနိုင်ပါတယ်။
ရှေ့ကို ဆက်သွားချင်ရင်၊
than the one we have right now,
သွားချင်ကြတယ်ဆိုရင်၊
အထွတ်အထိပ် မဟုတ်ပါဘူး။
our mental models and our mental maps
တွေးခေါ်မှုပုံစံနဲ့ စိတ်ထဲက မြေပုံတွေကို
is something called "longpath,"
"ရေရှည်လမ်းကြောင်း" လို့ ခေါ်နိုင်ပါတယ်၊
a kind of one-and-done exercise.
လုပ်လုပ်ရုံနဲ့ ပြီးသွားမှာ မဟုတ်ပါ။
အဲဒါမျိုး လုပ်ခဲ့ဘူးကြမှာပါ၊
at some point has done an off-site
and whiteboards,
မှတ်ချက်တွေ တစ်ပုံကြီးနဲ့
အကြံပေးတွေ ရှိရင် စိတ်မရှိကြပါနဲ့ -
in here who do that --
ရေးဆွဲတတ်ကြပါတယ်၊
everyone forgets about it.
လူတိုင်းက အဲဒါကို မေ့သွားကြပြီ။
ကံကောင်းရင် သုံးလအပြီးမှာ မေ့သွားကြပြီ။
If you're lucky, three months.
လုပ်ကိုင်ရန် လိုအပ်တဲ့ အရာမဟုတ်လို့ပါ။
it's not necessarily a thing that you do.
အတွက် နည်းအမျိုးမျိုးနဲ့ ချဉ်းကပ်ချင်ရင်
to revisit different ways of thinking
that you're working on.
those three ways of thinking.
သုံးနည်းကို ဆွေးနွေးချင်တယ်။
Heidegger တို့လေ။
လေ့လာမကြည့်ခင်အထိ
သူတို့ အားလုံး
kind of looking into this.
for their entire reality
တိုင်းထွာရေး ယူနစ်အဖြစ်
ဆုံးဖြတ်ရာတွင်၊
ပြဿနာရှိနေတယ်-
ထပ်ပုံနေကြတယ်၊
how to do something good in the world
တစ်ခုခုကို ကိုယ်မွေးပြီး
ဆိုတာ ကျွန်ုပ်တို့ သိကြပါတယ်။
our birth and our death.
in any bookstore,
ကဏ္ဍတွင် လေ့လာကြည့်ပါက၊
အကြောင်းတွေချည်းပါပဲ။
with some of these major issues.
မသက်ဆိုင်ဘူး ဆိုရင်ပေါ့လေ။
တွေးခေါ်ကြည့်ရင်၊
transgenerational ethics,
ကျင့်စဉ်ပါပဲ၊
how you think about these problems,
တွေးခေါ်ပုံ ဘောင်ကို ချဲ့ပေးလျက်၊
ကိုယ်ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍကို တွေ့နိုင်ပါမယ်။
in helping to solve them.
be done at the Security Council chamber.
တွင်သာ လုပ်လို့ရတဲ့ ကိစ္စမျိုး မဟုတ်ပါဘူး။
ပုံစံနဲ့ပါ လုပ်ပေးလို့ ရနိုင်ပါတယ်။
in a very kind of personal way.
my wife and I like to go out to dinner,
အပြင်ထွက် စားဖို့ရှိနေတယ်ဆိုပါစို့၊
under the age of seven.
ကလေးသုံးဦးရှိသေးတယ်။
ညစာ ဖြစ်နိုင်တာ ခန့်မှန်းနိုင်ကြပါပြီ။
it's a very peaceful, quiet meal.
all I want to do is just eat and chill,
စားသောက်လိုကြပါတယ်၊
ဘာတွေ လုပ်ကြမလဲ ဆိုတာနဲ့
and totally different idea
လုံးဝကို တမျိုးပါ။
စိတ်ကူးက
and take out the iPhone
iPhone ကို ထုတ်ယူရန်နဲ့
ပိတ်ချရန်ပါပဲ။
this transgenerational thinking cap.
လုပ်ကိုင်ရန် လိုအပ်ပါတယ်။တင်ရန်ရှိသည်။
စားသောက်ဆိုင်မှာ လုပ်လေ့မရှိခဲ့ပါဘူး၊
because it would be bizarre,
နေခဲ့မှန်း ကျွန်တော် သိလာခဲ့ရတာပါ။
I learned it was bizarre.
"OK, I can do this."
စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါတယ်။
ယူလာခဲ့မယ် ဒါမှမဟုတ်
if I actually bring some paper
ကြိုးစားမယ်ဆိုရင်ကော။
and I'm making this very personal.
အဖြစ် လုပ်ပြခဲ့နေတာပါ။
that I work on in the world --
ပြဿနာကြီးတွေထက် ပိုခက်တဲ့အရာပါ -
ညစာမှာ ဖြေဖျော်ရတဲ့ ကိစ္စပါ။
ကျွန်တော်နဲ့အတူ ပစ္စုပန်ထဲ ချိတ်ဆက်ခဲ့တယ်၊
here in the present with me,
of transgenerational thinking ethics --
အရေးကြီးဆုံးအချက်က -
သူတို့ရဲ့ ကလေးတွေက သူတို့ရဲ့ ကလေးတွေကို
going to interact with their kids
သင်မှတ်ပေးချင်ပါပဲ။
ကျွန်တော့်ကို ဖေါ်ပြပေးကြပါ။
ကိုယ့်ခေါင်းထဲမှာ စဉ်းစားကြပါ။
but think in your head.
မှန်ဘီလူးတွေပါ
about the future right now:
နည်းပညာဆိုတဲ့
တဆင့် စဉ်းစားကြတာပါ၊
a technological lens,
စသဖြင့် ဖြစ်နိုင်တယ်၊ အဲဒါ မမှားပါဘူး၊
and there's nothing wrong with that,
really think deeply about
ခုနက ပြဿနာကြီးတွေ ကျော်လွှားချင်ရင်
on these major issues,
ဒီလိုမျိုး မဟုတ်ခဲ့ဘူးနော်။
အကြောင်းကို
of what the future could be,
ဘုရားကျောင်းမှာ သေချာပေါက် သိခဲ့ကြပါတယ်၊
ကိုယ့်နည်းနဲ့ ခြေလှမ်းကြမှာ၊ ဟုတ်တယ်နော်။
into that future. Right?
ကျွန်တော်တို့ ရလာကြတယ်၊
ကျွန်တော်နဲ့ စကားပြောနိုင်တယ်၊
to my speakers to everything.
အရာရာတိုင်းပါပဲ။
from the high priests in Rome
ရှေးရောမမြို့ ယဇ်ပုရောဟိတ်များထံမှ ယူလျက်
လက်ထဲကို ထည့်ပေးလိုက်ကြတယ်။
ချင်ရင်၊ ရာသီဥတုပြဿနာကို
how are we going to deal with climate
စဉ်းစားရင်
through a technology lens.
နည်းပညာ မှန်ဘီလူးဖြင့် ကြည့်ချင်တယ်။
that we go to this guy.
နားချနေတာ မဟုတ်ပါဘူး။
ကျွန်တော့ကို တလွဲမထင်စေလိုပါ၊
ကျွန်ုပ်တို့ဟာ အနာဂတ်ကို
only looking at the future in one way,
ပြန်စဉ်းစားဖို့ကိုပါ၊
ကြည့်တာမျိုး ရှောင်ဖို့ကိုပါ။
through the dominant lens.
are so big and so vast
ကျယ်ဝန်းကြလို့
မျက်စိဖွင့်ကြည့်ရန် လိုပါတယ်။
not to talk about the future.
အနာဂတ် အကြေင်းကို ပြောချင်သူပါ၊
အဲဒါနဲ့ ထပ်ပြီး ဖွင့်ခဲ့ပါတယ်။
အဲဒီလို အဓိကရ
on this major issue --
ဘယ်လို လုပ်ကြမလဲကို စဉ်းစားရာတွင်၊
about something beyond technology as a fix
ကျော်ပြီး စဉ်းစားမှုကို ဖြတ်မပစ်ပါနဲ့၊
about technological evolution right now
တိုးတက်မှုကို စဉ်းစားမယ့်အစား
အလေးပေးနေကြလို့ပါ။
to get out of short-termism
ရုန်းထွက်နိုင်လျက် ကိုယ်သွားလိုရာကို
ဂရိနိုင်ငံတွင် အမြစ်တွယ်ပါတယ်။
This comes from the Greek root.
နောက်ဆုံးပန်းတိုင်ပါ။
တစ်ခုကို မေးခြင်းပါပဲ-
ဆိုပြီး မေးခဲ့တာ ဘယ်တုန်းကလဲ။
you asked yourself: To what end?
how far out did you go?
ခင်ဗျားတို့ ဘယ်လောက်အထိ သွားနိုင်ခဲ့သလဲ။
ရှည်လျားပါတယ်လို့ ပြောမရတော့ပါ။
စသဖြင့် ဖြစ်ရမယ်။
‘‘ဘယ်လောက်အထိ’’ဆိုတာရဲ့ အဖြေရှိခဲ့ပါတယ်။
မျှော်မှန်းချက် ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်-
of what he wanted --
ကျွန်တော် ပြောနိုင်တာက၊
because of the work that I'm doing,
we have lost our Ithaca.
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ Ithaca ပျောက်နေပြီ။
so we stay on this hamster wheel.
ခဲ့လို့ တစ်နေရာတည်းမှာ လည်နေကြရပါတယ်။
to solve these problems,
တွေကို ဖြေရှင်းဖို့ အားထုတ်ကြတယ်၊
ဘာဖြစ်လာမလဲ။
people aren't going to move.
လူတွေဟာ ဘာမှ လုပ်ကြမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
လုပ်ငန်းတွေနဲ့သာ ဆိုင်တာ မကပါ၊
this isn't just about business --
who break out of short-termism
လုပ်ငန်းများဆိုလို့
အားလုံး မြင်တွေ့ကြရမှာပါ။
are family-run businesses.
သူတို့မှာ ရည်မှန်းချက်နဲ့ အနာဂတ် ရှိတယ်။
They think about the futures.
They're 175 years old,
ဖြစ်ပါမယ်၊ အဲဒီနာရီဟာ ၁၇၅ နှစ်ရှိပါပြီ၊
is that they literally embody
ရေရှည်ဝါဒ ဆိုတာကို
in their brand,
ဖြစ်နေပါတယ်၊
ကို ဘယ်တော့မှ ပိုင်ဆိုင်ကြမှာ မဟုတ်ပေမဲ့၊
you never actually own a Patek Philippe,
throw 25,000 dollars on the stage.
ဒေါ်လာ ၂၅၀၀၀ ပစ်မပေးသရွေ့ပေါ့လေ။
for the next generation.
မျှော်မှန်းမှု ဖြစ်တာရှင်းနေပါပဲ။
မှတ်မိနေရန် အရေးကြီးတာက၊
အဲဒါကို နာမ်လို သဘောထားကြပါတယ်။
အရာမျိုး မဟုတ်ပါ။
actually have total control over.
ထိန်းချုပ်နိုင်တဲ့ အရာတစ်ခုပါ။
we end up feeling like we don't.
ထိန်းချုပ်မရနိုင်စကောင်းပါ။
ကျော်လွန်နိုင်ကြပါတယ်။
သိထားတဲ့ နောက်မှာ
of thinking and doing,
လုပ်ကိုင်လာတဲ့ အခါမှာ၊
and also with my family at home,
ရှိတဲ့ မိသားစုထဲမှာပါ၊
I get more comfortable in that fact.
စိတ်ထဲ ပိုအဆင်ပြေလာပါတယ်။
are really uncomfortable with,
တကယ့်ကို စိတ်ပျက်ကြပါတယ်၊
ရှောင်လွှဲမရနိုင်တဲ့ ခုနက အတော့်ကို
and you can push yourself past
very, very uncomfortable.
ချန်ထားနိုင်ခဲ့မှာပါ။
with yourself asking this question:
မေးခွန်းမျိုး မေးမှုမှ စတင်ပါတယ်-
ကိုယ့်ကိုကိုယ် မေးတဲ့အခါမှာ
ဒါမှမဟုတ် ပြဿနာအတွက် အဖြေရှာနေစဉ်-
တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။
the next three years or five years?
ငါရဲ့ ရေရှည်လမ်းကြောင်းက ဘာလဲ။
လမ်းခရီးကို ချမှတ်ကြပါ၊
ထင်ခဲ့ကြတာထက် ပိုကြီးမားတဲ့
a little bit bigger
တွေ့လာရမှာပါ။
ပြဿနာကြီးတွေ အများကြီး ရှိနေတာ အမှန်ပါပဲ။
huge problems out there.
ဒီလို စဉ်းစားပုံနဲ့၊
တမူထူးအောင် လုပ်နိုင်ကြမှာပါ။
သူမတူ ထူးခြားအောင် လုပ်နိုင်ကြမှာပါ။
ယုံကြည်ပါတယ်။
ABOUT THE SPEAKER
Ari Wallach - FuturistAri Wallach helps leaders more consciously and ethically shape tomorrow.
Why you should listen
Ari Wallach challenges the perception that "the future" is solely a technology-fueled project occurring at some far off point in time. By exploring the underpinnings of civilizational potential over the ages he shows the future is actually manifesting right now -- and that it is very much human.
Wallach founded Synthesis Corp. in 2008 with the belief that individuals, organizations and leaders have more power to shape what comes next than they realize. Synthesis Corp. has created and built full-scale future focused innovation labs and strategies for organizations ranging from CNN and the US State Department to Auburn Seminary and the Pew Research Center. Most recently, Wallach and his team created and launched the global innovation lab for the UN Refugee Agency as well as their US focused The Hive. As founder of Fast Company magazine's "FastCo Futures with Ari Wallach," Wallach convenes and hosts conversations with world-changing thinkers and doers focused on future-proofing their business.
His original Longpath essay in Wired magazine about the need to move beyond short-termism to ensure social progress brought Wallach to the forefront of conversations in the sustainability, urban planning and long-range forecasting sectors. As an adjunct Professor at Columbia University, Wallach lectures on the impact of technology on intertemporally resilient public policy and democratic institution building.
In the summer of 2017, Longpath will launch as a networked action-tank focused on helping individuals and organizational leaders make critical decisions that take into account transgenerational impact.
Ari Wallach | Speaker | TED.com