Stefan Larsson: What doctors can learn from each other
Στέφαν Λάρσσον: Τι μπορούν να μάθουν οι γιατροί ο ένας από τον άλλον.
A doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
ήμουν σε σαββατική άδεια
του πανεπιστημίου
φόρεσα την άσπρη μπλούζα
που έγινα σύμβουλος διαχείρισης.
ήταν ο προϋπολογισμός των νοσοκομείων
από τους συναδέλφους που γνώρισα,
από τους πιο έξυπνους,
και πιο παθιασμένους ανθρώπους
είχαν απεμπλακεί
from hospital management.
από την νοσοκομειακή διαχείριση.
στην μείωση του κόστους,
της υγειονομικής περίθαλψης.
των εθνικών προϋπολογισμών.
at holding back this growth.
να συγκρατήσουν αυτή την ανάπτυξη.
έχουμε μεγάλο χρόνο αναμονής
are not being reimbursed,
νέα φάρμακα δεν αποδίδονται
οι γιατροί και οι νοσηλευτές
για τις κυβερνήσεις.
στην υγειονομική περίθαλψη
και τους νοσηλευτές.
εργαστηριακή εξέταση,
έναν ηλικιωμένο κι αδύναμο ασθενή.
τους βαθμούς ελευθερίας των γιατρών,
να συγκρατηθεί το κόστος χαμηλά.
ορισμένοι γιατροί θα πουν σήμερα
are right for their patients.
για τους ασθενείς τους.
από τους παλιούς μου συνάδελφους
(Συμβουλευτική Ομάδα της Βοστόνης),
διαχείρισης της περίθαλψης.
να επιτύχουμε;»
για τους ασθενείς
σε ένα περιορισμένο
«Υγειονομική περίθαλψη με βάση την αξία»
για τους ασθενείς
σε ένα βιβλίο το 2006
την Ελίζαμπεθ Τάισμπεργκ.
βλέπετε τον πεθερό μου,
από τις τρεις όμορφες κόρες του.
την έρευνά μας στην BCG,
τόσο πολύ στις δαπάνες
να εστιάσουμε στην ποιότητα
η απόκλιση που είδαμε.
που είναι εξαιρετικά καλά
that are vastly much worse.
που είναι πολύ χειρότερα, κατά πολύ.
choose to go to Germany
μπορεί να επιλέξει να πάει στη Γερμανία
πάει σε ένα μεσαίο νοσοκομείο,
να εμφανίσει ακράτεια
να φοράει ξανά πάνες.
Αυτό είναι ουκ ολίγο.
που ονομάζεται Martini-Klinik,
μία επταπλάσια διαφορά.
Δεν έχουμε τα δεδομένα.
στην πραγματικότητα δεν υπάρχουν.
σε ένα νοσοκομείο είναι λαχείο.
Υπάρχει ελπίδα.
υπήρχε μία ομάδα
κατά την ετήσια σύσκεψή τους
στην χειρουργική επέμβαση ισχίου.
βλέπετε ένα πλήθος
που θα χρησιμοποιούσατε
ένα καινούργιο ισχίο.
their individual way of operating.
δικό τους ατομικό τρόπο εγχείρησης.
«Η τεχνική μου είναι η καλύτερη»,
and they admitted that.
και το παραδέχτηκαν.
να μετρήσουμε την ποιότητα
να μάθουμε από το καλύτερο.»
δύο χρόνια αντιπαράθεσης:
στην χειρουργική επέμβαση ισχίου;»
"No, we should measure that."
«Όχι, θα πρέπει να μετρήσουμε εκείνο».
άρχισαν να μετρούν
ότι εάν βάλετε οστικό τσιμέντο
δεν θα χρειάζονταν ποτέ
κατά την διάρκεια της ζωής τους.
clinical practice in the country.
την κλινική πρακτική στη χώρα.
δημοσιεύουν τον πίνακα κατάταξης:
ποιος είναι στον πάτο;
για να προσπαθήσουν να μάθουν,
οι Σουηδοί χειρουργοί ισχίου
για όσους πραγματικά μετρούσαν,
πραγματικά συναρπαστική.
μοιράζονται τα δεδομένα,
και μαθαίνουν απ΄αυτόν.
την πλευρά κόστους της εξίσωσης
όσοι έχουν επικεντρωθεί στην ποιότητα
έχουν και το χαμηλότερο κόστος,
in the first place.
της χειρουργικής επέμβασης στο ισχίο
πριν από δύο χρόνια
τις ΗΠΑ και τη Σουηδία.
που χρειάστηκαν
σε επτά χρόνια μετά την πρώτη επέμβαση.
περιττές χειρουργικές επεμβάσεις,
πόσες οικονομίες
όπου εξετάσαμε τα δεδομένα του ΟΟΣΑ.
across the member countries.
σε όλες της χώρες μέλη του.
για πολλές ασθένειες,
είναι κάτω από τον μέσο όρο
υγειονομικό σύστημα περίθαλψης
στη μέτρηση της ποιότητας
στο επίπεδο του μέσου όρου του ΟΟΣΑ,
για την αμερικανική κοινωνία
του προτύπου της περίθαλψης
όχι μόνο αυτό μπορεί να γίνει,
οι γιατροί και οι νοσηλευτές
ή περισσότερους από εκατό
και άλλο νοσοκομειακό
για το τι έχουν καταφέρει
για τους ασθενείς τους.
από εσάς στο ακροατήριο,
ότι τα αποτελέσματα
για να βελτιωθούν.
δεν το γνωρίζουν.
ένα άλλο χαρακτηριστικό.
με την αναγνώριση των συναδέλφων τους.
καλεί έναν άλλον καρδιολόγο
θα μοιραστούν.
για το πώς να βελτιωθούν.
και δημιουργώντας διαφάνεια
ότι είναι μία ωραία ιδέα
να μετρήσουμε και να συγκρίνουμε
Διοίκησης Επιχειρήσεων του Χάρβαρντ
κάτι που ονομάζουμε ICHOM.
είναι ένα ακρώνυμο.
τη μία ασθένεια μετά την άλλη,
-τέσσερις ομάδες έχουν δουλέψει
for instance, heart attack,
για παράδειγμα, η καρδιακή προσβολή
θα δημοσιεύσουν τα δεδομένα τους
να καλύψουμε 8 ασθένειες,
σχεδιάζουμε να έχουμε καλύψει
Ποιος είναι καλύτερος;
στο μεγαλύτερο πανεπιστημιακό νοσοκομείο
κι έχει ένα όραμα:
το μεγάλο μου ίδρυμα πολύ περισσότερο
έκβαση που έχει σημασία για τους ασθενείς.»
καθίσαμε σε ένα σεμινάριο
κι άλλο προσωπικό
καλύτερα από ότι ήδη κάνουμε;
the costs for these patients,
γι' αυτούς τους ασθενείς,
πιο αποτελεσματική;
τόσος πολύς ενθουσιασμός.
το ξέχασα αυτό-
έσφιξε τη γροθιά του
«Σας ευχαριστώ.
Σήμερα, επιτέλους συζητάμε
με τον σωστό τρόπο.»
στην ιατροφαρμακευτική περίθαλψη,
για τους ασθενείς,
αλλά ένα σημαντικό μέρος της λύσης.
στον τομέα της υγείας
ο Έλληνας Ιπποκράτης,
τον ασθενή στο επίκεντρο,
ABOUT THE SPEAKER
Stefan Larsson - Value-based health care advocateA doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry.
Why you should listen
In the developed world, health care represents 9 to 18 percent of the GDP -- and these costs are rising faster than economic growth. Stefan Larsson -- a senior partner and managing director in BCG’s Stockholm office, the global leader of BCG’s Health Care Payers and Providers sector, and a BCG Fellow since 2010 -- believes that the answer isn’t just managing costs, but improving patient outcomes.
The idea at the center of this approach: registries of health outcomes. By coming up with criteria for measuring quality of care, sharing data on how procedures and parts are working, and learning from each other constantly, doctors and nurses can become agents of change, providing better care and lower costs at the same time.
Larsson is co-founder of the International Consortium of Health Outcomes Measurement, a not-for-profit organization for global standardization of outcomes measurement, which has Michael Porter, HBS and Karolinska Institute as partners.
Stefan Larsson | Speaker | TED.com