Stefan Larsson: What doctors can learn from each other
Stefan Larsson: Ce que les médecins peuvent apprendre les uns des autres.
A doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
j'ai pris une année sabbatique,
et j'ai porté la blouse blanche
consultant en ressources humaines.
concernait les budgets des hôpitaux
qui m'a vraiment dérangé,
que j'ai rencontré,
les plus intelligentes,
les plus passionnées
from hospital management.
par rapport à la direction de l'hôpital.
est-ce que nous en oublions le patient ?
at holding back this growth.
visent à freiner cette croissance.
nous avons de longues listes d'attentes
are not being reimbursed,
ne sont pas remboursés,
des médecins et des infirmières
des cibles pour leurs gouvernements.
dans le domaine des soins
et les infirmières.
un test de laboratoire coûteux,
des médecins,
certains médecins diraient aujourd'hui
are right for their patients.
pour leurs patients.
que certains de mes anciens collègues
de gérer les soins de santé.
et nous nous sommes dit :
dans le système de santé,
la santé des patients,
soin de santé axé sur la valeur.
vous voyez ce que nous entendons
pour les patients
que nous dépensons.
en 2006 dans un livre
nos recherches au BCG,
regarder les coûts,
ont été les disparités que nous avons vues.
that are vastly much worse.
qui sont bien plus mauvais.
choose to go to Germany
il peut donc choisir de se rendre en Allemagne,
recommencer à porter des couches.
Un risque de cinquante pour cent. C'est beaucoup.
une différence de facteur sept.
Nous n'avons pas les données.
les données n'existent pas, en fait.
Il y a de l'espoir.
il y avait un groupe
une opération de la hanche.
vous voyez une variété
de hanches artificielles qu'on utiliserait
d'une nouvelle hanche.
their individual way of operating.
leur façon personnelle d'opérer.
que leur technique était la meilleure,
and they admitted that.
et ils s'accordèrent sur ce point.
probablement besoin de mesurer la qualité,
de ce qui se fait de mieux".
pour la chirurgie de la hanche.
"No, we should measure that."
« Non, nous devrions mesurer cela. »
ils ont commencé à mesurer,
si vous mettiez le ciment
beaucoup plus longtemps,
clinical practice in the country.
la pratique clinique dans le pays.
que c'était intelligent.
ils publient le classement :
qui est en bas ?
pour progresser,
de perfectionnement.
les chirurgiens de la hanche suédois
dans le monde,
qui mesuraient vraiment les résultats,
ils partagent les données,
et ils progressent grâce à cela.
dans l'équation,
qui ont mis l'accent sur la qualité,
in the first place.
leur objectif en premier lieu.
l'histoire de la chirurgie de la hanche,
il y a quelques années,
les États-Unis et la Suède.
ont eu besoin
la première intervention.
le nombre était trois fois plus élevé
combien d'économies
où nous avons examiné les données de l'OCDE.
across the member countries.
pour tous les pays membres.
pour de nombreuses maladies,
inférieure à la moyenne
sur la mesure de la qualité,
à la moyenne de l'OCDE,
que c'est tout à fait logique,
pour les soins de santé,
c'est possible,
sont les médecins et les infirmières
plus d'une centaine de médecins,
ou de l'encadrement chaque année.
de ce qu'ils accomplissent
comme la plupart d'entre vous dans le public,
que les résultats
que ceux des autres,
pour les améliorer.
n'en savent rien.
ont une autre caractéristique.
de la reconnaissance de leurs pairs.
appelle un autre cardiologue
ils échangeront quelque chose.
sur la façon d'améliorer les choses.
et en instaurant la transparence,
que c'est une bonne idée,
mesurer et de comparer
avec deux établissements universitaires,
que nous appelons ICHOM.
que c'est un éternuement,
c'est un acronyme.
des médecins de premier plan
pour débattre, maladie par maladie,
ces normes mondiales.
quatre groupes de travail ont planché
for instance, heart attack,
qui sont, par exemple, les crises cardiaques,
nous allons comparer
non seulement au sein d'un même pays,
nous prévoyons de traiter huit maladies,
nous prévoyons d'avoir couvert
Quoi de mieux ?
au plus grand centre hospitalier universitaire
et elle avait une vision :
en me basant beaucoup plus
sur les résultats qui comptent pour les patients.
dans un atelier de travail,
et d'autres membres du personnel,
mieux que nous ne le faisons ?
de la façon dont nous traitons ces enfants,
the costs for these patients,
des coûts pour ces patients,
dans la salle.
tellement d'enthousiasme.
"Merci.
Aujourd'hui, nous parlons enfin
dans les soins de santé,
qui comptent pour les patients,
du personnel dans les hôpitaux
dans le système de santé
mais une partie importante de la solution.
mesurer la valeur dans le système de soin
le grec Hippocrate,
ABOUT THE SPEAKER
Stefan Larsson - Value-based health care advocateA doctor by training, Stefan Larsson of BCG researches how transparency of medical outcomes and costs could radically transform the healthcare industry.
Why you should listen
In the developed world, health care represents 9 to 18 percent of the GDP -- and these costs are rising faster than economic growth. Stefan Larsson -- a senior partner and managing director in BCG’s Stockholm office, the global leader of BCG’s Health Care Payers and Providers sector, and a BCG Fellow since 2010 -- believes that the answer isn’t just managing costs, but improving patient outcomes.
The idea at the center of this approach: registries of health outcomes. By coming up with criteria for measuring quality of care, sharing data on how procedures and parts are working, and learning from each other constantly, doctors and nurses can become agents of change, providing better care and lower costs at the same time.
Larsson is co-founder of the International Consortium of Health Outcomes Measurement, a not-for-profit organization for global standardization of outcomes measurement, which has Michael Porter, HBS and Karolinska Institute as partners.
Stefan Larsson | Speaker | TED.com