Nirmalya Kumar: India's invisible innovation
નિર્મળ્ય કુમાર: ભારતનું અદ્ર્ષ્ય નવોત્થાન
Nirmalya Kumar is a professor of Marketing at the London Business School and a passionate voice for new entrepreneurs in India. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
સૉફ્ટવૅર વિકાસનું અને આપણ જેને
શ્વિક કેન્દ્ર બની રહ્યું છે.
રસ છે કે છેલ્લા બે દાયકામાં
અને પાછળની ઓફિસ સેવાઓનાં
દેશોની પ્રજામાં આ બાબતે
પશ્ચિમના દેશોમાં મુક્ત વ્યાપારમાટે
ઉચ્ચ વર્ગ તો કહે છે કે
અને મારૂં માનવું છે કે તમારામાંના ઘણાં એ
"વિશ્વ સપાટ છે" નામક પુસ્તક,
એક ભુલથી માની લેવાયેલ વિચાર છે
હતું તે બધું જ શોધાઇ ચૂક્યુ છે.
નવોત્થાન, પશ્ચિમી દેશોમાં
કોશીશ કરી રહ્યાં હતાં,
અને સૉફ્ટવેર વિકાસનું કેન્દ્ર
રીતે શું ભારત નવોત્થાનનું
અને મારા સહલેખક, ફણીશ પુરણમ,
જે લોકો પશ્ચિમનાં નવોત્થાન
લોકો થોડા આક્રમક થઇને
આઇ-પૉડ કે વાયગ્રા ક્યાં છે?" (હાસ્ય)
અને તેમને પૂછ્યું,
ઑફિસ સેવાઓનાં મહત્વના મુકામથી
ખબર નથી કે ભારતીયો કંઇ જ નવું નથી કરતા?"
કહેવું હતું કે, "હા, ભારતીયો
હિસાબનીસ બની શકે,
થોડૉ અંચળો પહેરાવી દેવામાં આવે
ભારતીયતાને કંઇ લેવા દેવા નથી.
જડતા માં જકડાયેલી પધ્ધતિમાં બંધ શિક્ષણ
સર્જનાત્મકતા ખતમ થઇ ગઇ છે.
સર્જનાત્મકતા જોવી હોય તો
માઇક્રૉસૉફ્ટ કે ઇન્ટૅલ
સંશોધન અને વિકાસ તેમ જ નવોત્થાન
પ્રયોગશાળાના કે સંશોધન અને વિકાસ
ભારતીય જ નીકળે. (હાસ્ય)
પણ તમે ભારતમાં તો નહીં
અમારો સવાલ ખોટો હશે,
શું સાચે જ, ભારતથી આવેલ
મારા માનવા પ્રમાણે , અમે
હૈદરાબાદ અને તમે કહો તે જગ્યાનાં
માત્ર એટલું શોધવા કે આ શહેરોમાં
આગળ વધતા ગયા તેમ તેમ
ખોટો સવાલ પૂછી રહ્યા હતા.
આઇપૉડ કે વાયગ્રા
એક ખાસ દ્રષ્ટિકોણને જ જોઇ રહ્યા છો
જો તમે ખ્યાતનામ
હોય, જેમાં તે કહે છે કે
પણ હોઇ શકે.
નવી રીતે ગઠીત કરવાની રીત પણ હોઇ શકે.
કે નવોત્થાનને માત્ર તેના લાભકર્તાઓ,
ર્યાદીત કરવા માટે કોઇ કારણ નથી.
સંદર્ભમાં આપણે વિચારીએ છીએ
નાવીન્યકરણ થઇ રહ્યું છે, તે
છીએ તે સ્વરૂપમાં નહીં,પણ
કહી શકાય તે સ્વરૂપમાં છે.
નવોત્થાન ચાર પ્રકારમાં
અદ્રષ્ય નવોત્થાન છે
ગ્રાહકોમાટેનું કહેશું,
પડતો ભાગ ભજવી રહ્યાં છે,
૭૫૦ સંશોધન અને વિકાસ કેન્દ્ર
સંશોધન અને વિકાસ કેન્દ્ર
કે તે બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીના મૂળ દેશમાં
૭૫૦ સંશોધન અને વિકાસ કેન્દ્રની
કેન્દ્રોની મુલાકાત લીધી
ચાલી રહેલાં કામ વિષે પૂછ્યું,
ઉત્પાદનો પર કામ કરી રહ્યાં છીએ."
વપરાશ કરવા માટે સ્થાનિયકરણ
કેન્દ્રો સામાન્યતઃ કરતાં હોય છે.
ઉત્પાદનો પર જ કામ કરી રહ્યાં હતાં,
ઍસ્ટ્રાઝેનેકા, જનરલ ઇલૅક્ટ્રીક,
સંશોધન વિકાસ કેન્દ્રમાંથી
તેવાં ઉત્પાદનો
કડી તરીકે આપણને તે દેખાતું નથી
કંપનીનું નામ જોઇ શકીએ છીએ,
પણ કહેવામાં આવ્યું કે," હા, પરંતુ,
જે પ્રકારનું કામ બહાર પડે છે
કેન્દ્રોમાંથી બહાર પડતાં કામની સાથે
નોંધાવાયેલ પૅટન્ટ અને
પેટા કંપની દ્વારા નોંધાવાયેલ
દ્વારા નોંધાવાયેલ પેટંટ અને
દ્વારા નોધાવાયેલ પેટંટની સરખામણી કરી
નોંધાવાયેલ પેટંટની ગુણવત્તા કેવી છે
નોંધાવાયેલ પેટંટની સરખામણીમાં
તેનો અભ્યાસ કરી રહેલ છે.
ઓળખવામાં આવે છે એ દ્રષ્ટિ - ભવિષ્યની
ટાંકે છે? - વડે પેટંટની
દ્વારા નોંધાવાયેલ
અવતરણો જોવા મળે છે એટલાં જ
ભારતની પેટાકંપનીવડે
ભાવી સંદર્ભ-અવતરણના દરમાં ભારતની
અમેરિકાની પેટાકંપનીના દરમાં કોઇ
પહેલા પ્રકારનાં અદ્ર્શ્ય નવોત્થાનની
અદ્રશ્ય નવોત્થાન છે
વિકસાવવા આપેલ નવોત્થાન,
જેનું વેચાણ થવાનું છે એવાં વૈશ્વિક
વિકાસ પ્રક્રિયાનો મોટા ભાગના
ઘણા નવા અણુઓ વિકસાવાઇ રહાયા છે
કે તેમાંનું મોટા ભાગનું કામ
સમાં ૭૮૭ વિમાનમાટે
બે તંત્રવ્યવસ્થાઓ વિકસાવી છે,
સમયની અથડામણો નિવારવામાટેની
સમયે ઉતરાણ શક્ય કરવાની તંત્રપ્રણાલિ.
બૉઈંગ ૭૮૭માં બેસીએ છીએ,
ભારતમાં વિકસાવવામાં આવ્યુ છે તેવું
નવોત્થાનને,ભારતીય પેઢીઓએ
આપણે તેને પ્રક્રિયા નાવીન્યકરણ,
ઉપજ નવોત્થાનથી અલગ છે.
કે નવી પેદાશના વિકાસ કે
તેનો સંબંધ છે,
યુવાન લોકો કૉલ સેન્ટરમાં
માધ્યમિક શાળા છોડી દેનાર માટે નાછૂટકે
અને કંઇ નવું કરવાનું વિચારવા લાગી જાય,
કેમ કરી શકાય તે અંગે સુચનો આપવા મંડે,
પેદાશ નાવીન્યકરણ પેદા થાય છે,
રૂઢિગત કૉલ સેન્ટર તરીકે જ કામ કરતી હતી.
પ્રતિકૃત્યાત્મક પ્રક્રિયાના ઉપયોગથી
કે આ ફૉન શા માટે કરાયો છે.
સમયથી મૃતપ્રાય ગણી લેવામાં આવી છે
સમજ શક્તિને કારણે.
પડતું જોવા મળતું અદ્ર્ષ્ય નવોત્થાન છે
કોઇ નવી પેદાશ,
મળતું સહુથી વધારે મહત્વનું નવોત્થાન
કામ કરી આપતા ઉદ્યોગે વિકસાવેલ
પહેલાં ભૌગોલિક રીતે સંકેદ્રીત રીતે
નાના ટુકડાઓમાં વહેંચી નાખી,
અને સાનુકુળ ખર્ચતંત્ર વિકસેલ હોય
જોડી આપવાની રીત પણ બતાવવી.
તો આજે જોવા મળતાં બીજાં કોઇ
આપણે આ સંશોધનો વડે જોઇ શક્યાં
નવોત્થાન હિમશીલાની
સૂચીતાર્થ અસરો પણ છે,
સૂચિતાર્થ અસરો વિકસાવી છે.
શરુઆત કરી હતી તે આપને યાદ કરાવીશ,
પલાયન થવા વિષે.
તરીકે આપણે જ્યારે સંશોધન અને વિકાસનાં
નીચલી પાયરીનું કામ ભારતમાં
આપી દઇએ છીએ ત્યારે
બીજાં ચરણ માટે વિકસિત દેશોમાં લાવી
રાહ જોઇ રહ્યાં છે કે
કામ બીજા દેશમાં કરવા માટે આપ્યું,
જાતી પ્રક્રિયા બની જાય છે
સીધો હિસાબ છે કે
કાર્યદક્ષ કામ જો બીજા દેશમાં કરાવી લઇએ
સીડીનું બીજું ચરણ આવવાનું જ છે.
લાવવાની બીજી વાત છે, જેને અમે
તમંચો કહીએ છીએ, એ છે.
ભારત કે ચીનમાં રાખવાના હોઇએ
તે આ સ્લાઇડમાં જોઇ શકાશે
એક ચેતવણી પ્રત્યે ધ્યાન દોરવાનું છે.
પરંતુ તેમાં કામદારોના મૉટાં સમુચ્ચય જૂથનું
આ નવોત્થાનના પ્રવાહને
વિદ્યાર્થીઓ પેદા
વળવા અવનવા રસ્તાઓ તો અખત્યાર કરે છે,
શિક્ષણ તંત્રનું માળખું
છેલ્લાં સોએક વર્ષોથી
અભિનવ અભિગમવાળી કંપનીઓ પૈકી
કુલ પૅટંટની સંખ્યાને ધ્યાનમાં લઇએ
તરીકે,અમૅરીકામાં પૅટંટ નોધાયેલીની દ્ર્ષ્ટિએ
તેનું સ્થાન રહે.
જેમાંથી અમેરિકામાંના
૧૦૦,૦૦૦ સુધી પહોંચી ગઇ હતી.
જાહેર ન કરવાનું નક્કી કર્યું હતું,
સ્રોતને આધારે,
આંકડૉ હોય એવો દાવો તો નથી કરતો,
હવે પછીનો ઝોક સમજવું સહેલું થઇ રહે.
૪૩૩,૦૦૦ કર્મચારીઓ છે, જે પૈકી
૧૫૦,૦૦૦ સુધી સંખ્યા પહોંચી છે.
આપનો ખૂબ ખૂબ આભાર. [તાળીઓ]
ABOUT THE SPEAKER
Nirmalya Kumar - ProfessorNirmalya Kumar is a professor of Marketing at the London Business School and a passionate voice for new entrepreneurs in India.
Why you should listen
Nirmalya Kumar has taught at Harvard Business School, IMD-International Institute for Management Development in Switzerland, and the Kellogg School of Management at Northwestern University. He is currently a Professor of Marketing and Co-Director of Aditya Birla India Centre at London Business School. Kumar has served as a consultant to over 50 Fortune 500 Companies, worked on the board of five Indian firms, and has published six books -- including, most recently, India Inside: The emerging innovation challenge to the West. In 2011, Thinkers50 named him number 26 of the “50 most influential management gurus.”
Nirmalya Kumar | Speaker | TED.com