TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
קנוט האאנאס: שתי סיבות לכך שחברות נכשלות - וכיצד להימנע מהן
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
האם אפשר לנהל חברה ולהמציא אותה בעת ובעונה אחת? עבור האסטרטג העסקי קנוט האאנאס, היכולת לחדש לאחר שזוכים להצלחה היא הסימן של ארגון מצוין. הוא חולק תובנות על איך למצוא את האיזון בין שכלול עד לכדי שלמות של מה שאנחנו כבר יודעים לחקר רעיונות חדשים לחלוטין -ומציג כיצד להימנע מליפול לתוך שתי מלכודות אסטרטגיות.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
הנה שתי סיבות לכך שחברות נכשלות:
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
הם רק עושים יותר מאותו דבר,
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
או שהם רק עושים מה שחדש.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
בשבילי, הפיתרון הממשי לצמיחה איכותית
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
הוא להבין את האיזון בין שתי פעילויות:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
חקר וניצול.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
שניהם נחוצים,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
אבל זה יכול להיות יותר מדי מדבר טוב.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
חישבו על פאסיט.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
אני בעצם מספיק זקן כדי לזכור אותם.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
פאסיט הייתה חברה נהדרת.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
הם נולדו עמוק בתוך היער השבדי,
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
והם עשו את המחשבונים המכאניים הטובים
ביותר בעולם.
ביותר בעולם.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
כולם השתמשו בהם.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
ומה פסיט עשתה כאשר המחשבון
האלקטרוני הופיע?
האלקטרוני הופיע?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
הם המשיכו לעשות בדיוק את אותו הדבר.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
תוך שישה חודשים הם נפלו מהכנסה המקסימלית
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
והם נעלמו.
01:10
Gone.
18
58649
1151
נעלמו.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
מבחינתי האירוניה אודות הסיפור של פאסיט
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
זה לשמוע על המהנדסים של פאסיט,
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
שקנו בזול, מחשבונים אלקטרוניים קטנים ביפן
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
שהם השתמשו בהם כדי לחזור
ולבדוק את המחשבונים שלהם.
ולבדוק את המחשבונים שלהם.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(צחוק)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
פאסיט עשו יותר מדי ניצול.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
אבל גם חקר יכול להתפרע.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
לפני כמה שנים,
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
עבדתי בשיתוף פעולה הדוק לצד
חברת ביוטכנולוגיה אירופאית.
חברת ביוטכנולוגיה אירופאית.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
בואו ונקרא להם אונקו-סרץ'.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
החברה הייתה מבריקה.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
היו להם יישומים שהבטיחו
לאבחן, אפילו לרפא,
לאבחן, אפילו לרפא,
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
סוגים מסוימים של סרטן הדם.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
כל יום היה על יצירת משהו חדש.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
הם היו חדשניים מאוד,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
והמנטרה היתה, " כאשר אנחנו רק
עושים את זה נכון,"
עושים את זה נכון,"
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
או אפילו, "אנחנו רוצים את זה מושלם."
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
מה שעצוב הוא,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
לפני שהם הפכו מושלמים -
02:08
even good enough --
38
116490
1929
אפילו מספיק טובים - -
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
הם כבר לא היו רלוונטיים.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
אונקו-סרץ' עשו יותר מדי חקר.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
שמעתי לראשונה על חקר
וניצול לפני כ -15 שנים,
וניצול לפני כ -15 שנים,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
כשעבדתי כחוקר מבקר באוניברסיטת סטנפורד.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
מייסד הרעיון הוא ג'ים מרס.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
ובשבילי כוחו של הרעיון הוא המעשיות שלו.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
חקר.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
חקר משמעו, לבוא עם משהו חדש.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
זה על חיפוש,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
זה על תגלית,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
זה על מוצרים חדשים,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
זה על החידושים.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
זה על שינוי הגבולות שלנו
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
הגיבורים שלנו הם אנשים שעשו חיפושים:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
מאדאם קירי,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
פיקאסו,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
ניל ארמסטרונג
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
סר אדמונד הילארי, וכו'.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
אני בא מנורבגיה;
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
כל הגיבורים שלנו הם חוקרים,
והם ראויים להיות כאלה.
והם ראויים להיות כאלה.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
כולנו יודעים שחיפושים הם מסוכנים.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
אנחנו לא יודעים את התשובות,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
אנחנו לא יודעים אם אנחנו
הולכים למצוא אותן,
הולכים למצוא אותן,
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
ואנחנו יודעים שהסיכונים הם גבוהים.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
ניצול הוא ההפך מזה.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
ניצול זה לקחת את הידע שיש לנו,
את מה שידוע לנו
את מה שידוע לנו
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
ולעשות אותו טוב, טוב יותר.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
ניצול זה לגרום לרכבות שלנו לנסוע בזמן.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
הוא נועד להפוך את המוצרים שלנו
מהירים וזולים יותר.
מהירים וזולים יותר.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
ניצול אינו בר סיכון --
03:37
in the short term.
69
205911
1161
בטווח הקצר.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
אבל אם אנחנו רק מנצלים
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
זה מאוד מסוכן בטווח הארוך.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
ואני חושב שלכולנו יש זיכרונות
מלהקות פופ מפורסמות
מלהקות פופ מפורסמות
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
שממשיכים לשיר את אותם שירים שוב ושוב,
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
עד שהם נעשים מיושנים או אפילו פתטיים.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
זהו הסיכון של ניצול.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
אז אם אנו לוקחים פרספקטיבה
לזמן ארוך, אנו חוקרים.
לזמן ארוך, אנו חוקרים.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
אם אנו לוקחים פרספקטיבה
לזמן קצר, אנו מנצלים.
לזמן קצר, אנו מנצלים.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
ילדים קטנים חוקרים כל היום.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
כל יום זה על חקר.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
כשאנו מתבגרים,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
אנו חוקרים פחות כי יש לנו
יותר ידע לנצל אותו.
יותר ידע לנצל אותו.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
כנ"ל לגבי חברות.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
חברות נעשות מטבען, פחות חדשניות
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
ככל שהן נעשות יותר מיומנות.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
וזה כמובן, מדאיג מאוד את המנכ"לים.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
ואני שומע לעתים קרובות שאלות
שמנוסחות בדרכים שונות.
שמנוסחות בדרכים שונות.
04:39
For example,
87
267943
1158
לדוגמה,
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"איך אני יכול בה בעת לנהל את
החברה שלי וגם להמציא אותה מחדש?"
החברה שלי וגם להמציא אותה מחדש?"
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
או, "איך אני יכול לוודא
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
שהחברה שלנו משתנה לפני שאנחנו מתיישנים
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
או נפגעים ממשבר?"
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
אז לעשות טוב את האחד זה קשה.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
לעשות את שני הדברים טוב
גם יחד, זו אמנות --
גם יחד, זו אמנות --
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
לדחוף קדימה הן את החקר והן את הניצול.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
אז דבר אחד שמצאנו
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
הוא שרק כ-2% מהחברות מסוגלות לחקור ולנצל
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
ביעילות באותו זמן, במקביל.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
אבל כשהן עושות זאת,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
התגמול הוא ענק.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
אז יש לנו המון דוגמאות מצוינות.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
יש לנו את נסטלה יוצרת נספרסו,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
יש לנו את לגו נכנסת לסרטי אנימציה,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
טויוטה יוצרת את ההיברידים,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
יונילוור דוחפת לכיוון קיימות --
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
יש הרבה דוגמאות, והיתרונות הם ענקיים.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
מדוע האיזון כל כך קשה?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
אני חושב שזה קשה כי יש כל כך הרבה מלכודות
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
שמשאירות אותנו במקום בו אנו נמצאים.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
אז אני אדבר על שתיים, אבל ישנן רבות.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
אז בואו נדבר על מלכודת החיפוש התמידי.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
אנו מגלים משהו,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
אבל אין לנו את הסבלנות או ההתמדה
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
להשלים זאת, ולגרום לזה לעבוד.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
אז במקום להישאר עם זה,
אנחנו יוצרים משהו חדש.
אנחנו יוצרים משהו חדש.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
אבל כנ"ל לגבי זה,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
אז אנחנו במעגל קסמים
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
של למעשה לבוא עם רעיונות
אבל להיות מתוסכלים.
אבל להיות מתוסכלים.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
אונקו-סרץ' היתה דוגמה טובה.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
דוגמה מפורסמת היא, כמובן, זירוקס.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
אבל אנחנו לא רואים את זה רק בחברות.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
אנחנו רואים את זה גם במגזר הציבורי.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
כולנו יודעים כי לכל סוג של
רפורמה יעילה בחינוך,
רפורמה יעילה בחינוך,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
מחקר, בריאות ואפילו ביטחון,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
לוקח 10, 15, אולי 20 שנה לעבוד.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
אבל עדיין אנחנו משנים
לעתים הרבה יותר קרובות.
לעתים הרבה יותר קרובות.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
אנחנו באמת לא נותנים להן את ההזדמנות.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
מלכודת אחרת היא מלכודת ההצלחה.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
פאסיט נפלו למלכודת ההצלחה.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
הם ממש החזיקו את העתיד בידיהם,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
אבל הם לא יכלו לראות את זה.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
הם היו פשוט כל כך טובים
בלעשות את מה שהם אהבו לעשות,
בלעשות את מה שהם אהבו לעשות,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
שהם לא חוללו שינוי.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
אנחנו כאלה גם כן.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
כאשר אנו יודעים משהו באופן טוב, קשה לשנות.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
ביל גייטס אמר:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"הצלחה היא מורה גרוע.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
היא מפתה אותנו לחשוב
שאנחנו לא יכולים להיכשל."
שאנחנו לא יכולים להיכשל."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
זה האתגר בהצלחה.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
אז אני חושב שישנם כמה שיעורים,
ושהם חלים עלינו.
ושהם חלים עלינו.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
והם חלים על החברות שלנו.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
השיעור הראשון הוא: הקדימו את המשבר.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
וכל חברה שמסוגלת לחדש
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
מסוגלת למעשה גם לרכוש ביטוח בעתיד
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
נטפליקס -- הם יכלו כל כך בקלות
להיות מרוצים
להיות מרוצים
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
עם דורות קודמים של תפוצה,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
אבל הם תמיד -- ואני חושב שהם תמיד --
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
ימשיכו לדחוף לקראת הקרב הבא.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
אני רואה חברות אחרות שאומרות,
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"אני אנצח במחזור הבא של
חידושים, ולא משנה מה שיידרש."
חידושים, ולא משנה מה שיידרש."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
השני: חישבו בפרקי זמן מרובים.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
אחלוק איתכם תרשים,
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
ואני חושב שהוא נפלא.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
כל חברה שנתבונן בה,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
כשלוקחים פרספקטיבה של שנה אחת
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
ומסתכלים בהערכת השווי של החברה,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
חדשנות בדרך כלל מוערכת רק בכ -30 אחוזים.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
אז כאשר אנו חושבים על שנה אחת,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
חדשנות אינה ממש חשובה.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
נועו קדימה, קחו פרספקטיבה של
10 שנים על אותה חברה --
10 שנים על אותה חברה --
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
לפתע, חדשנות ויכולת לחדש
מוערכות בכ-70 אחוזים.
מוערכות בכ-70 אחוזים.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
אבל חברות לא יכולות לבחור.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
הן צריכות לממן את המסע
ולהוביל בטווח הארוך.
ולהוביל בטווח הארוך.
08:32
Third:
163
500746
1176
השלישי:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
הזמינו כישרון.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
אני לא חושב שזה אפשרי עבור מישהו מאיתנו
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
להיות מסוגל לאזן חקר וניצול בעצמנו.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
אני חושב שזה ספורט קבוצתי.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
אני חושב שעלינו לאפשר אתגור.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
אני חושב שהחותם של חברה
גדולה הוא להיות פתוחה לאתגור,
גדולה הוא להיות פתוחה לאתגור,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
והחותם של לוח ארגוני טוב הוא אתגור בונה.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
אני חושב שזה מאפיין גם הורות טובה.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
אחרון: היו סקפטיים בהצלחה.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
אולי זה שימושי להסתכל אחורה
על צעדות הניצחון ברומא,
על צעדות הניצחון ברומא,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
כאשר המצביאים, אחרי ניצחון גדול,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
חגגו את הניצחון שלהם.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
כשהם נכנסים לרומא בכרכרותיהם,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
תמיד היה להם בן לוויה שלחש באוזניהם,
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"זיכרו, אתם רק בני אנוש."
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
אז אני מקווה שהעליתי את הנקודה:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
לאיזון של חקר וניצול
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
יש תגמול ענק
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
אבל זה קשה, ואנחנו צריכים להיות מודעים.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
אני רוצה רק להצביע על 2 שאלות
שלדעתי הן שימושיות.
שלדעתי הן שימושיות.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
שאלה ראשונה היא, כשמסתכלים על החברה שלכם:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
באילו תחומים אתם רואים שהחברה בסיכון
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
של נפילה למלכודת ההצלחה,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
של פשוט ללכת על טייס אוטומטי
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
ומה אתם יכולים לעשות כדי לאתגר?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
שאלה שנייה היא:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
מתי חקרתי משהו חדש לאחרונה,
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
ואיזה סוג של השפעה היה לזה עלי?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
האם זה משהו שעלי לעשות יותר?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
במקרה שלי, כן.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
אז תנו לי להשאיר אתכם עם זה,
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
בין אם אתם חקרנים מטבעכם
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
או אם אתם נוטים לנצל
את מה שאתם כבר יודעים.
את מה שאתם כבר יודעים.
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
אל תשכחו: היופי נמצא באיזון.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
תודה.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(תשואות)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com