TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Dvi priežastys, kodėl įmonėms nesiseka, ir kaip to išvengti
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Ar įmanoma vadovauti ir iš pagrindų pakeisti įmonę tuo pat metu? Verslo strategui Knut Haanaes gebėjimas būti inovatyviu tapus sėkmingam yra puikios organizacijos pavyzdys. Jis dalinasi įžvalgomis, kaip išlaikyti balansą tarp turimų žinių tobulinimo ir naujų idėjų tyrinėjimų; ir atskleidžia, kaip išvengti pagrindinių strategijos spąstų.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Dvi priežastys, kodėl įmonės žlunga:
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
jos visad daro tą patį
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
arba visad daro kažką naujo.
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
Mano nuomone, norėdami vis plėstis
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
turite išlaikyti balansą tarp:
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
tyrinėjimų ir tobulinimų.
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
Abu dalykai svarbūs,
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
bet gero gali būti per daug.
Pavyzdžiui „Facit“.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Aš pakankamai senas, kad tai prisiminčiau.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
„Facit“ buvo nuostabi kompanija.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Darbą pradėjusi giliai Švedijos miškuose
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
„Facit“ kūrė geriausius mechaninius
skaičiuotuvus pasaulyje.
skaičiuotuvus pasaulyje.
Visi jais naudojosi.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Ir ką „Facit“ darė, kai atsirado
elektroniniai skaičiuokliai?
elektroniniai skaičiuokliai?
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
„Facit“ savo veikloje nieko nekeitė.
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Per šešis mėnesius buvę rinkos dominantai
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
užsidarė.
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
Bankrutavo.
01:10
Gone.
18
58649
1151
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
Ironiška, kai klausai istorijos
apie „Facit“ inžinierius,
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
kurie Japonijoje nusipirko pigų,
mažą elektroninį skaičiuotuvą
mažą elektroninį skaičiuotuvą
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
tikrinti savo skaičiuotuvus.
(Juokas.)
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
„Facit“ buvo per daug pastovi.
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Bet inovatyvumas taip pat gali sužlugdyti.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Prieš keletą metų artimai dirbau su
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
viena Europos biotechnologijų kompanija.
Vadinkime ją „OncoSearch“.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Tai buvo nuostabi įmonė.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Jie kūrė kompresą, kuris galėjo
diagnozuoti, net išgydyti
diagnozuoti, net išgydyti
tam tikras kraujo vėžio formas.
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Kasdien jie vis kurdavo kažką naujo,
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
buvo labai inovatyvūs.
Jie gyvendavo dvasia:
„Kai tik viską padarysim puikiai“
„Kai tik viską padarysim puikiai“
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
ar net, „Mes norim, kad tai būtų tobula.“
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Liūdna, kad prieš tapdami tobulais,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
net pakankamai gerais,
02:08
even good enough --
38
116490
1929
jie pasidarė nebereikalingi.
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
„OncoSearch“ per daug tyrinėjo.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
Pirmą kartą apie tyrinėjimus ir
tobulinimus išgirdau prieš 15 metų
tobulinimus išgirdau prieš 15 metų
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
dirbdamas Stanfordo universitete.
Šios idėjos autorius Jim March.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Manau, kad šios idėjos esmė praktiškume.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Tyrinėjimai.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Tyrinėjimai, tai viskas apie naujienų
kūrimą.
kūrimą.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Apie paiešką,
02:40
It's about search,
47
148772
1231
apie atradimus,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
viskas apie naujus produktus,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
viskas apie inovacijas.
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
Tai viskas apie ribų keitimus.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Mūsų didvyriai tai žmonės, kurie tyrinėjo:
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Kiuri, Pikasas,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Neilas Amstrongas,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Edmundas Hilaris ir t.t.
Aš kilęs iš Norvegijos;
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
visi norvegų didvyriai – tyrinėtojai,
ir jie nusipelno būti vadinami didvyriais.
Visi žinome, kad tyrimai yra rizikingi.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Mes nežinome atsakymų,
nežinome, ar mes juos rasime,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
tik žinome, kad rizika didelė.
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
Tobulinimas – visiška priešingybė.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Tobulinimas – tai turimų žinių gerinimas.
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
Tobulinti galima traukinių punktualumą.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Tai ieškojimas, kaip atpiginti,
pagreitinti gerus produktus.
pagreitinti gerus produktus.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
Ieškojimai nerizikingi...
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
trumpuoju laikotarpiu.
03:37
in the short term.
69
205911
1161
Bet vien tik tobulinti
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
ilgalaikėje perspektyvoje rizikinga.
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
Manau, kad visi atsimename garsią grupę,
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
kuri vis dainuodavo tas pačias dainas,
kol tai tapo senamadiška
ar net apgailėtina.
ar net apgailėtina.
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
Tai tobulinimo rizika.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Taigi, ilgalaikėje perspektyvoje mes
tyrinėjame.
tyrinėjame.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Trumpalaikėje – tobuliname.
Maži vaikai tyrinėja visą dieną.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Visa diena sukasi apie tyrinėjimus.
Kai mes augame,
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
mažiau tyrinėjame, nes turime daugiau
žinių tobulinimui.
žinių tobulinimui.
Tas pats galioja ir kompanijoms.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Jos augdamos natūraliai tampa mažiau
inovatyvios.
inovatyvios.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Ir tai didelis gen. direktorių rūpestis.
Dažnai girdžiu perfrazuojamus klausimus.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
04:39
For example,
87
267943
1158
Pavyzdžiui,
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
„Kaip aš galiu efektyviai valdyti ir
iš pagrindų pakeisti kompaniją?“
iš pagrindų pakeisti kompaniją?“
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
arba „Kaip galiu užtikrinti,
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
kad įmonė suspės pasikeisti
prieš tapdama pasenusia
prieš tapdama pasenusia
arba prieš užklumpant krizei?“
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
Taigi, gerai atlikti viena yra sunku.
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Atlikti abu – menas
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
suderinti tyrinėjimus ir tobulinimus.
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Atradau, kad tik du procentai įmonių geba
iš esmės tyrinėti ir tobulinti vienu metu.
iš esmės tyrinėti ir tobulinti vienu metu.
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
Bet, kai jie tai sugeba,
05:17
But when they do,
98
305570
1884
atsipirkimas būna milžiniškas.
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
Turime daugybę puikių pavyzdžių.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
„Nestlé“ kuria „Nespresso“,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
„Lego“ įžengia į animacijos rinką,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
„Toyota“ gamina hibridinius automobilius,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
„Unilever“ siekia tvarumo.
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
Yra daugybė pavyzdžių su
milžiniškais privalumais.
milžiniškais privalumais.
Kodėl taip sunku išlaikyti balansą?
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Manau, tai yra sunku, nes
egzistuoja daugybė spąstų,
egzistuoja daugybė spąstų,
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
kurie mus sulaiko.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Pakalbėsiu apie du, bet jų galybė.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Pakalbėkim apie amžino ieškojimo spąstus.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Mes kažką atrandame,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
bet neturime kantrybės ar atkaklumo
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
pilnai užbaigti atradimą.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Todėl užuot baigę, vėl kuriame kažką
naujo.
naujo.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Bet vėl tas pats, truk už
vadžių ir vėl iš pradžių.
vadžių ir vėl iš pradžių.
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
„OncoSearch“ yra puikus to pavyzdys.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
Puikiai žinomas „Xerox“ pavyzdys.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Bet tai galima pastebėti
ne tik šiose kompanijose.
ne tik šiose kompanijose.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Tai matome ir viešajame sektoriuje.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Visi žino, kad bet kokia efektyvi
švietimo,
švietimo,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
mokslo, sveikatos apsaugos, net gynybos
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
reforma trunka 10, 15, 20 metų.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Bet vis tiek mes daug ką keičiame dažniau.
Ir neduodame reformoms šanso.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Kiti spąstai – sėkmės spąstai.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
„Facit“ įkliuvo sėkmės spąstuose.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Jie tiesiogine žodžio prasme
laikė ateitį savo rankose,
laikė ateitį savo rankose,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
bet negalėjo jos matyti.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Jie paprasčiausiai taip gerai darė tai,
ką jiems patiko daryti,
ką jiems patiko daryti,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
kad nenorėjo to keisti.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Mes – tokie patys.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Kai kažką gerai žinome, sunku tai
pakeisti.
pakeisti.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bilas Geitsas kartą pasakė:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
„Sėkmė – prasta mokytoja.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Ji skatina galvoti,
kad mes negalime klysti.“
kad mes negalime klysti.“
Tai sėkmės iššūkis.
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Tikiuos, kad išmoksite šias pamokas,
ir tikiu, kad galėsite jas pritaikyti sau.
ir tikiu, kad galėsite jas pritaikyti sau.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Pritaikyti savo kompanijoms.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Pirmoji pamoka:
aplenkite krizę.
aplenkite krizę.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Inovatyvi įmonė gali
nusipirkti draudimą ateityje.
nusipirkti draudimą ateityje.
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
„Netflix“ lengvai galėtų pasitenkinti
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
senais turinio transliavimo metodais,
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
bet ji visada, ir, manau, visada ateityje,
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
sieks tapti inovatyvesne.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Matau ir kitas kompanijas, kurios sako:
„Mes laimėsime inovatyvumo kovą,
kad ir kiek tai kainuotų.“
kad ir kiek tai kainuotų.“
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
Antroji pamoka: mąstyk
skirtingo ilgio laikotarpiais.
skirtingo ilgio laikotarpiais.
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Pasidalinsiu su jumis nuostabiu grafiku.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Kai žiūrime į kokią kompaniją
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
ir tyrinėjame vienų metų laikotarpio
išlaidų pasiskirstymą, matome:
išlaidų pasiskirstymą, matome:
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
tyrimams skiriama apie 30 proc. išlaidų.
Trumpalaikėje perspektyvoje tyrimai
nėra tokie svarbūs.
nėra tokie svarbūs.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
Kai žvelgiame į tos pačios
kompanijos 10 metų perspektyvą,
kompanijos 10 metų perspektyvą,
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
staiga inovacijoms atitenka 70 proc.
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
Bet kompanijos neturi pasirinkimo.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Jos turi finansuoti savo lyderystės
kelionę ilgalaikėje perspektyvoje.
kelionę ilgalaikėje perspektyvoje.
Trečia:
08:32
Third:
163
500746
1176
Pasikvieskite talentus.
08:34
invite talent.
164
502304
1237
Nemanau, kad bet kas iš mūsų
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
sugebėtų subalansuoti tyrimus ir
tobulinimus savo rankomis.
tobulinimus savo rankomis.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Manau, kad tai komandinis sportas.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Manau, kad turime leisti varžytis.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Tikiu, kad geros kompanijos ženklas –
tai kvietimas leisti kitoms su ja varžytis
tai kvietimas leisti kitoms su ja varžytis
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
ir geros valdybos ženklas –
konstruktyviai konkuruoti.
konstruktyviai konkuruoti.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Manau, kad tai apibūdina ir gerą tėvystę.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Paskutinė: skeptiškai žvelkite į sėkmę.
Verta atsigręžti į senosios Romos laikus,
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
kai karvedžiai po didžių pergalių
buvo sutinkami su šventėmis,
buvo sutinkami su šventėmis,
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
įvažiuodami į Romą karietose
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
jie visada turėdavo draugą,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
šnibždantį jiems į ausį:
„Atmink, tu tik žmogus.“
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Tikiuosi, kad įrodžiau,
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
kad tyrimų ir tobulinimų balansas
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
ypatingai atsiperka.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Bet jį išlaikyti sunku
ir turime tai suprasti
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Noriu užduoti du klausimus,
kurie, manau, yra naudingi:
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Pirmasis klausimas.
Žvelgiant į jūsų pačių benrovę,
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
kuriose srityse ji gali įkliūti
į sėkmės spąstus,
į sėkmės spąstus,
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
nieko nekeičiant?
Ir ką jūs galite padaryti,
kad tai pakeistumėte?
kad tai pakeistumėte?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
10:03
Second question is:
189
591639
1603
Antrasis klausimas:
Kada paskutinį kartą kažką tyrinėjau,
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
ir kaip tai mane paveikė?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Gal kažką turėčiau daryti dažniau?
Mano atveju, taip.
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Leiskite tuo pabaigti.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Nesvarbu, ar jūs tyrinėtojas iš
prigimties,
prigimties,
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
ar esate linkęs tobulinti
tai, ką jau turite.
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
Nepamirškite:
grožis slypi balanse.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Ačiū.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Plojimai.)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com