TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
クヌート・ハーネス: 企業が破綻する二つの理由と それを免れる方法
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企業は既存ビジネスを堅実に経営しながら、進化することも可能だろうか？経営ストラテジストのクヌート・ハーネスの見解によると、成功を収めた後、更に進化する企業こそ優秀な組織といえる。すでに構築されたノウハウを更に磨きをかけること、新しいアイディアを追求すること、この二つの要素のバランスを維持する方法を提案します ーそして、企業戦略の二つの落とし穴を免れる方法も。
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
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00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
企業が破綻する原因として
二つの理由が考えられます
二つの理由が考えられます
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
今まで通りのことをやり続けるか
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
新しい事に手を出し過ぎる
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
持続する成長を生み出す真の方法とは
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
企業戦略の柱として二つの要素の
バランスを保つこと
バランスを保つこと
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
探索 (Exploration) と
深化 (Exploitation)
深化 (Exploitation)
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
両方の要素が必要ですが
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
どちらかを重視しすぎて
裏目に出てしまう場合もあります
裏目に出てしまう場合もあります
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
例えばファシットという会社
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
私はファシットを覚えている年齢です
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
ファシットは素晴らしい会社でした
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
スウェーデンの森深い場所に誕生し
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
全盛期には世界で一番優れた
機械計算機を製造していました
機械計算機を製造していました
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
大変な普及率でした
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
しかし電子計算機が現れた時ファシットは
ある失敗を犯しました
ある失敗を犯しました
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
今まで通りの事をやり続けたのです
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
最高利益を更新してからたった６ヶ月でー
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
破綻してしまいました
01:10
Gone.
18
58649
1151
全て失ったのです
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
ファシットの失敗例の皮肉な事は
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
ファシットの技術者達の行動にも伺えます
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
話によると彼らは日本で製造された
小さくて安い電卓を使い
小さくて安い電卓を使い
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
自社の計算機の正確性を確認していたそうです
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
（笑）
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
ファシットは既存技術の深化に
頼り過ぎたのです
頼り過ぎたのです
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
しかし探索にも落とし穴があります
01:34
A few years back,
26
82900
1151
数年前ですが
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
あるヨーロッパのバイオテクノロジー会社の
経営戦略に携わりました
経営戦略に携わりました
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
「オンコサーチ」とでも呼びましょう
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
優秀な会社でした
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
診断だけではなく
ある類の白血病の治療さえも
ある類の白血病の治療さえも
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
期待できるような応用技術を
数多く持っていました
数多く持っていました
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
常に進化を追求する
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
革新的な企業でした
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
企業の理念は「全てを解決してから」
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
或いは「完璧を求めて」
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
残念な事に この企業は
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
パーフェクトになるどころかー
02:08
even good enough --
38
116490
1929
実践するところに到達する前にー
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
時代遅れになってしまいました
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
探索し過ぎたことにより
オンコサーチは滅びてしまいました
オンコサーチは滅びてしまいました
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
探索と深化の両利きの経営理論は
15年程前に初めて耳にしました
15年程前に初めて耳にしました
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
当時私はスタンフォード大学の
客員研究員でした
客員研究員でした
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
ジム・マーチという人物が
この理論を提唱しました
この理論を提唱しました
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
このアイディアの最大の魅力は
その実用性なのです
その実用性なのです
02:35
Exploration.
45
143168
1655
探索するという事は
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
新しいことを常に追い求めること
02:40
It's about search,
47
148772
1231
探し求めること
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
発見すること
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
新製品を作ること
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
革新を求めること
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
未踏の分野を開拓すること
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
こういう探索を成し遂げた人たちが
我々の英雄です
我々の英雄です
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
科学者のキュリー夫人
02:56
Picasso,
54
164232
1158
画家のピカソ
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
宇宙飛行士のニール・アームストロング
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
登山家のエドモンド・ヒラリー卿等
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
私はノルウェーの出身ですが
私の国で
私の国で
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
英雄と称えられる人物は皆冒険家ですし
彼らの功績は称賛に値します
彼らの功績は称賛に値します
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
冒険には当然リスクが付きまといます
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
答えがわかっていません
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
それが見つかるか
どうかもわかりません
どうかもわかりません
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
非常に高いリスクがあります
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
深化とはその反対の概念です
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
深化とは獲得済みの知識を使い
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
それに更に磨きをかけること
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
鉄道が定時に進行できるような仕組みを作ること
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
品質の高い製品を
早く安く製造すること
早く安く製造すること
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
深化する上でのリスクは低く
03:37
in the short term.
69
205911
1161
短期的には安全です
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
しかし深化だけに頼り過ぎると
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
長期的にはリスクもあります
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
一時流行ったポップグループと言えば
思い当りますよね
思い当りますよね
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
同じ歌を歌い続けるているうちに
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
時代遅れになり
最後には惨めな姿になる
最後には惨めな姿になる
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
これが深化に頼り過ぎることのリスクです
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
ならば長期の視野では探索を求め
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
短期においては深化することに専念する
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
小さい子供は常に探索しています
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
1日探索に没頭してます
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
我々は年とともに
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
多くの知識を獲得し これを深化できるので
探索しなくなります
探索しなくなります
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
企業も同じなのです
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
企業が成熟期を迎えると
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
必然的に進化が衰えます
これが正に経営者にとって
一番の悩みなのです
一番の悩みなのです
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
この悩みは様々な質問の形で聞こえてきます
04:39
For example,
87
267943
1158
例えば
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
会社を堅実経営しながら
革新を遂げることは可能なのか
革新を遂げることは可能なのか
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
或いは 会社の技術が廃る前に
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
危機に直面する前に
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
どのように進化するべきなのか
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
一つの事をうまく実践する事でさえ
難しいことが
難しいことが
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
ましてや探索と深化の両方を
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
同時に追い求めるとなると
かなりの神技です
かなりの神技です
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
我々の調査で分かったのは
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
わずか２％程度の企業しか
探索と深化の両利きの経営を
探索と深化の両利きの経営を
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
並行して
実践できていないということ
実践できていないということ
05:17
But when they do,
98
305570
1884
しかし仮に実行できれば
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
成功の確率は膨大に上がります
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
この事実を裏付ける沢山の実例があります
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
「ネスプレッソ」を導入した
食品会社のネスレ
食品会社のネスレ
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
アニメーション映画に進出した
おもちゃ会社のレゴ
おもちゃ会社のレゴ
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
ハイブリッド車で成功を収めたトヨタ
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
持続可能戦略を打ち出したユニリーバ等
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
実例は沢山あり
効果は多大なものです
効果は多大なものです
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
では何故バランスを保つのが
これほど難しいのか？
これほど難しいのか？
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
それは沢山の落とし穴があって
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
抜け出せないためなのです
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
数ある例の中の二つの実例を紹介します
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
絶え間なく探し求めることによる
落とし穴をまず考えましょう
落とし穴をまず考えましょう
05:54
We discover something,
111
342616
1812
新しい事を発見したのは良いが
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
その発見をとことん追求し
実用化する
実用化する
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
忍耐と根気に欠けるため
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
それを追求せずに
また新しい物へと走ってしまう
また新しい物へと走ってしまう
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
そこでまた同じことを繰り返し
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
悪循環に陥り
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
新しいアイディアが生まれても
すぐに挫折してしまう
すぐに挫折してしまう
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
オンコサーチの破綻は典型的な例です
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
有名な失敗例でゼロックスも
この部類に入ります
この部類に入ります
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
もちろん このような失敗は民間だけでなく
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
公的部門でも起きることです
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
例えば 教育制度
研究、医療、国防の
研究、医療、国防の
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
効率的な改革は
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
効果が表れるまで10年、15年、20年
の年月が必要です
の年月が必要です
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
しかし 実際はもっと頻繁に
改変してしまうので
改変してしまうので
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
成果を上げる機会が与えられていません
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
成功もまた
落とし穴の一つです
落とし穴の一つです
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
ファシットは成功の落とし穴に
はまってしまったのです
はまってしまったのです
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
飛躍できる可能性を手にしていながら
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
盲目になってしまったのです
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
大好きな物づくりに こだわりすぎるあまり
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
変化を望みませんでした
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
我々人間も同じです
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
一つの事に長けていると
変化するのは難しいものです
変化するのは難しいものです
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
ビル・ゲイツはこう言いました
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
「成功は最低の教師だ」と
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
成功体験は
「破綻しない」と思わせてしまうのです
「破綻しない」と思わせてしまうのです
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
これが成功したことに伴う課題です
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
このような例から学ぶことは
我々の教訓になります
我々の教訓になります
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
そして我々の企業の教訓にもなります
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
まず一つ目は
「危機を先取りすること」
「危機を先取りすること」
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
革新が可能な企業は
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
未来に備えた保険を手に入れています
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
ネットフリックスという企業は
従来のコンテンツの配給だけでも
従来のコンテンツの配給だけでも
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
十分に成り立っていましたが
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
それにも関わらず形態を変え
多分今後も常に進化し
多分今後も常に進化し
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
新しい分野に挑戦します
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
私の経験でも沢山の企業が同じように
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
「何がなんでも次のイノベーションサイクル
を制覇する」と言い続けてます
を制覇する」と言い続けてます
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
二つ目は
「複数の期間を基準に戦略をたてる」
「複数の期間を基準に戦略をたてる」
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
チャートをご覧下さい
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
すごく明確に判ると思います
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
どんな企業を例にとっても
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
一年という経過を基準にし
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
その企業の評価をしてみると
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
イノベーションは30%ぐらいにしか
あたりません
あたりません
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
つまり一年という期間で見ると
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
イノベーションは
さほど重要でないのです
さほど重要でないのです
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
しかし同じ企業を10年の単位で評価すると
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
イノベーションや
進化するノウハウは70％になります
進化するノウハウは70％になります
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
大変なのは企業は片方を選べません
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
長期に備え 長い道のりに向け
投資することも必要なのです
投資することも必要なのです
08:32
Third:
163
500746
1176
三つ目の教訓は
08:34
invite talent.
164
502304
1237
「才能の発掘」
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
どんな優秀な人物でも
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
探索と深化のバランスを
一人で成し遂げることはできません
一人で成し遂げることはできません
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
企業経営はチーム・スポーツと思って下さい
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
企業内のチャレンジ精神の促進が必要です
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
偉大な企業の証とは
冒険する余裕があること
冒険する余裕があること
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
そして優秀な経営陣の証とは
建設的な冒険を促進すること
建設的な冒険を促進すること
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
ふところを深く持ち
子供を育てるのと同じ理論と考えて下さい
子供を育てるのと同じ理論と考えて下さい
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
最後に
「成功を疑うことを忘れない」
「成功を疑うことを忘れない」
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
ローマ時代の勝利の行進を
思い浮かべて下さい
思い浮かべて下さい
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
将軍たちは大きな戦いの勝利の後
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
行進で勝利を讃えられました
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
ローマを行進する馬車に乗りながら
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
耳もとで囁く補佐が必ず同行してました
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
「忘れるな お前はただの人間だ」と
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
ここまで話すと納得して頂けたでしょうか
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
探索と深化の
両利きのバランスによる
両利きのバランスによる
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
多大な効果があること
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
もちろん難しいことですし
常に自覚が必要です
常に自覚が必要です
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
ここで二つの実用的な問いに
答えて見て下さい
答えて見て下さい
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
一問目は
自社を評価して
自社を評価して
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
どの分野に一番リスクを感じるか
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
成功の落とし穴にはまり
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
自動運転に頼ってしまうのは
どの分野か？
どの分野か？
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
それを避けるために何ができるのか？
10:03
Second question is:
189
591639
1603
二問目は
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
自分が最後に新しい事に
挑戦したのは何時だったか
挑戦したのは何時だったか
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
その経験がどのように影響したか？
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
そのような経験を
もっと頻繁に体験するべきか？
もっと頻繁に体験するべきか？
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
私自身は「はい」と答えます
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
最後に この教訓を忘れないで下さい
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
あなたが生まれつき冒険家であろうと
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
既存の能力を
深化させるタイプであろうと
深化させるタイプであろうと
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
この二つの要素のバランスこそが
結果の決め手になることを忘れずに
結果の決め手になることを忘れずに
10:33
Thank you.
198
621392
1160
ありがとうございました
10:34
(Applause)
199
622576
2621
（拍手）
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com