TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Două cauze ale eșecului companiilor și cum le putem evita
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Oare e posibil să conduci o companie și o redefinești în același timp? Pentru strategul de afaceri Knut Haanaes, abilitatea de inovare după obținerea succesului este semnul unei mari organizații. El ne împărtășește sfaturi despre cum se poate obține echilibrul dintre perfecționarea a ceea ce știm deja și explorarea unor idei cu totul noi și ne explică cum putem evita două mari capcane strategice.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
Iată două motive de eșec al companiilor:
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
fac mereu doar aceleași lucruri,
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
sau fac doar ce e nou.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
După mine, o soluție adevărată
pentru creșterea calității
pentru creșterea calității
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
e găsirea echilibrului
dintre două activități:
dintre două activități:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
explorare și exploatare.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
Ambele sunt necesare,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
dar ce-i prea mult strică.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
De exemplu, Facit.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Chiar am suficienți ani
ca să-mi amintesc.
ca să-mi amintesc.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit era o companie fantastică.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
Născuți în adâncul
codrilor suedezi,
codrilor suedezi,
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
produceau cele mai bune
calculatoare mecanice din lume.
calculatoare mecanice din lume.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Toți le foloseau.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
Și ce a făcut Facit când a apărut
calculatorul electronic?
calculatorul electronic?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Au continuat exact la fel.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
În șase luni, de la venituri maxime...
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
au dispărut.
01:10
Gone.
18
58649
1151
De tot.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
După mine, ironia poveștii Facit
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
a fost să aud despre inginerii
companiei Facit,
companiei Facit,
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
ce cumpăraseră calculatoare electronice
japoneze, mici și ieftine,
japoneze, mici și ieftine,
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
pe care le foloseau pentru a-și verifica
propriile calculatoare.
propriile calculatoare.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Râsete)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit s-a ocupat prea mult de exploatare.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
Dar și explorarea poate să o ia razna.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Acum câțiva ani,
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
Am avut o strânsă colaborare
cu o companie europeană biotehnologică.
cu o companie europeană biotehnologică.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Să le zicem OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Compania era strălucită.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Aveau aplicații care promiteau
să diagnosticheze și chiar să vindece
să diagnosticheze și chiar să vindece
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
anumite forme ale cancerului de sânge.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
În fiecare zi se crea ceva nou.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Erau extrem de inventivi,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
iar motoul lor era,
„Când o facem bine”
„Când o facem bine”
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
sau chiar, „Vrem să fie perfect.”
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Din păcate,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
înainte să devină perfecți
02:08
even good enough --
38
116490
1929
sau chiar suficient de buni
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
au devenit inutili.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
OncoSearch a explorat prea mult.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
Am auzit de explorare și exploatare
acum 15 ani,
acum 15 ani,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
când lucram ca lector invitat
la Universitatea Stanford.
la Universitatea Stanford.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Creatorul acestei idei este Jim March.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Cred că este o idee puternică
datorită caracterul ei practic.
datorită caracterul ei practic.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Explorarea.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Explorarea se referă la găsirea noutății.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Înseamnă căutare,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
înseamnă descoperire,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
produse noi,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
inovații.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Înseamnă schimbarea frontierelor.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Eroii noștri sunt oameni
care au explorat:
care au explorat:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Madame Curie,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Sir Edmund Hillary, etc.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Eu sunt norvegian;
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
toți eroii noștri sunt exploratori,
și merită să fie.
și merită să fie.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Știm cu toții că explorarea e riscantă.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Nu avem răspunsurile,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
nu știm dacă le vom găsi,
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
și știm că riscurile sunt mari.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Exploatarea e contrariul.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Exploatarea e când luăm
cunoștințele pe care le avem
cunoștințele pe care le avem
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
și le facem din bune, mai bune.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Exploatare înseamnă să facem
trenurile să ajungă la timp.
trenurile să ajungă la timp.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
Înseamnă să faci produse bune
mai repede și mai ieftin.
mai repede și mai ieftin.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Exploatarea nu e riscantă...
03:37
in the short term.
69
205911
1161
pe termen scurt.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
Dar dacă doar exploatăm,
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
e foarte riscant pe termen lung.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Și cred că ne amintim cu toții
de faimoasele formații de muzică pop
de faimoasele formații de muzică pop
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
ce cântă în continuu
aceleași melodii iar și iar,
aceleași melodii iar și iar,
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
până ce devin desuete
sau chiar patetice.
sau chiar patetice.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Acesta e riscul exploatării.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Deci, dacă avem o perspectivă
pe termen lung, explorăm.
pe termen lung, explorăm.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Dacă abordăm o perspectivă
pe termen scurt, exploatăm.
pe termen scurt, exploatăm.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Copiii mici explorează toată ziua.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Întreaga zi se rezumă la explorare.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
Pe măsură ce îmbătrânim,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
explorăm mai puțin fiindcă avem
mai multe cunoștințe de exploatat.
mai multe cunoștințe de exploatat.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
E la fel pentru companii.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Prin natura lor, companiile
devin mai puțin creative
devin mai puțin creative
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
pe măsură ce devin mai competente.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Aceasta e, firește,
o mare grijă pentru directori.
o mare grijă pentru directori.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Deseori aud întrebări
puse în diverse moduri.
puse în diverse moduri.
04:39
For example,
87
267943
1158
De exemplu,
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
„Cum îmi pot conduce compania eficient,
dar și să o reinventez?”
dar și să o reinventez?”
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Sau „Cum mă pot asigura
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
că îmi schimb compania
înainte să devenim perimați
înainte să devenim perimați
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
sau să fim atinși de o criză?”
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Așadar, e greu
să faci una dintre ele bine.
să faci una dintre ele bine.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Să le faci pe amândouă bine
deodată e o artă --
deodată e o artă --
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
să te strădui atât să explorezi,
cât și să exploatezi.
cât și să exploatezi.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Am descoperit
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
că doar aproximativ 2% dintre companii
sunt capabile să exploreze,
sunt capabile să exploreze,
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
cât și să exploateze în același timp,
în paralel.
în paralel.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Dar când o fac,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
răsplata este uriașă.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Avem o mulțime de exemple grozave.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Când Nestlé a creat Nespresso,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
când Lego s-a implicat
în filme de animație,
în filme de animație,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
când Toyota a creat mașinile hibrid,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
când Unilever s-a concentrat
pe sustenabilitate --
pe sustenabilitate --
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
sunt multe exemple,
iar avantajele sunt imense.
iar avantajele sunt imense.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
De ce e atât de greu
să obținem un echilibru?
să obținem un echilibru?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Cred că e greu
fiindcă sunt atât de multe capcane
fiindcă sunt atât de multe capcane
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
care ne țin pe loc.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Vă voi vorbi despre două,
dar există multe.
dar există multe.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Să discutăm despre capcana
căutării continue.
căutării continue.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Descoperim ceva,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
dar nu avem răbdarea
sau perseverența
sau perseverența
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
să îl consolidăm
și să-l facem să meargă.
și să-l facem să meargă.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Deci în loc să continuăm cu el,
creăm ceva nou.
creăm ceva nou.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Și continuăm așa,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
ajungem într-un cerc vicios
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
în care avem idei,
dar suntem frustrați.
dar suntem frustrați.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch a fost un exemplu bun.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Un exemplu notoriu e, desigur, Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Dar nu vedem asta
doar în cazul companiilor.
doar în cazul companiilor.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
O putem observa și în sectorul public.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Știm cu toții că oricărui fel
de reformă eficientă în educație,
de reformă eficientă în educație,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
cercetare, sănătate, chiar și apărare,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
are nevoie de 10, 15, poate 20 de ani
ca să funcționeze.
ca să funcționeze.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Și totuși, schimbăm mult mai des.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Nu le acordăm o șansă cu adevărat.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
O altă capcană e succesul.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit a căzut în capcana succesului.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Literalmente aveau viitorul asigurat,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
dar nu au observat.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Pur și simplu se pricepeau așa de bine
să facă ce le plăcea cel mai mult,
să facă ce le plăcea cel mai mult,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
încât au refuzat schimbarea.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Și noi suntem așa.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Când știm ceva bine,
e greu să facem schimbări.
e greu să facem schimbări.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bill Gates a spus:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
„Succesul e un profesor prost.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Ne seduce și ne face să credem
că nu putem eșua.”
că nu putem eșua.”
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Aceasta e provocarea succesului.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Cred că avem ce învăța din asta,
și cred că lecțiile ni se aplică.
și cred că lecțiile ni se aplică.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Nouă și companiilor noastre.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Prima lecție este: să prevenim crizele.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Și orice companie
capabilă de inovații
capabilă de inovații
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
e și capabilă să cumpere o poliță
de asigurare pentru viitor.
de asigurare pentru viitor.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix -- s-ar fi putut ușor mulțumi
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
cu variantele trecute de distribuire,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
dar ei tot timpul --
și cred că mereu
și cred că mereu
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
vor lupta să câștige bătălia următoare.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Văd alte companii care spun,
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
„Voi câștiga următorul ciclu inovator,
orice ar fi.”
orice ar fi.”
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
A doua lecție: să gândim
raportat la intervale de timp multiple.
raportat la intervale de timp multiple.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Am să vă arăt un grafic,
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
și cred că e un grafic minunat.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
La orice companie ne-am uita,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
pe o perioadă de un an,
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
și am examina valoarea companiei,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
de regulă, inovațiile
reprezintă doar circa 30%.
reprezintă doar circa 30%.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Deci când ne gândim la un an,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
inovațiile nu sunt atât de importante.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Mai departe, să ne uităm la
aceeași companie pe 10 ani --
aceeași companie pe 10 ani --
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
brusc, inovațiile și abilitatea de înnoire
reprezintă 70 %.
reprezintă 70 %.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Dar companiile nu au de ales.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Trebuie să finanțeze calea
și să o parcurgă pe termen lung.
și să o parcurgă pe termen lung.
08:32
Third:
163
500746
1176
A treia lecție:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
Să atragem talente.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Nu cred că vreunul dintre noi
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
poate obține singur echilibrul
dintre explorare și exploatare.
dintre explorare și exploatare.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Cred că e un sport de echipă.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Cred că trebuie să acceptăm
să fim provocați.
să fim provocați.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Cred că semnul unei mari companii
e să fie deschisă provocărilor,
e să fie deschisă provocărilor,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
și semnul unei comisii corporatiste bune
e să provoace în mod constructiv.
e să provoace în mod constructiv.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Cred că la asta se rezumă
și să fii un bun părinte.
și să fii un bun părinte.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Ultima: să fim sceptici cu succesul.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Poate ar fi util să ne gândim
la vechile marșuri triumfale din Roma,
la vechile marșuri triumfale din Roma,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
când generalii erau sărbătoriți
după o mare victorie.
după o mare victorie.
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
Când intrau în Roma în carele lor,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
aveau mereu un însoțitor,
șoptindu-le la ureche,
șoptindu-le la ureche,
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
„Nu uita, ești un simplu muritor.”
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Sper că mi-am demonstrat ideea:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
echilibrul explorare-exploatare
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
rentează enorm.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Dar e dificil, și trebuie
să rămânem conștienți.
să rămânem conștienți.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Vreau să subliniez două întrebări
pe care le cred utile.
pe care le cred utile.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Prima întrebare e,
uitându-vă la compania voastră:
uitându-vă la compania voastră:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
În ce domenii observați
compania prezentând riscul
compania prezentând riscul
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
de a cădea în capcane ale succesului,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
de a merge pur și simplu
pe pilot automat?
pe pilot automat?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
Și ce puteți face să schimbați asta?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
A doua întrebare:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
Care e ultima dată când
am explorat ceva nou,
am explorat ceva nou,
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
și ce efect a avut asupra mea?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
E ceva ce ar trebui să fac mai des?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
În cazul meu, da.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Permiteți-mi să închei așa.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Fie că sunteți exploratori înnăscuți,
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
fie că tindeți
să exploatați ce știți deja,
să exploatați ce știți deja,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
nu uitați: frumusețea
se regăsește în echilibru.
se regăsește în echilibru.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Vă mulțumesc.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Aplauze)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com