TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Knut Haanaes: Şirketlerin başarısız olmasının iki nedeni -- ve bunu nasıl önleyebilirsiniz
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Bir şirketi yönetirken, aynı zamanda yenilemek mümkün mü? İş dünyası stratejisti Knut Haanaes'a göre, başarılı olduktan sonra inovasyon yapma becerisi büyük bir organizasyon olunduğuna dair bir gösterge. Haanaes hâlihazırda bildiğimiz şeyleri mükemmelleştirmek ile tamamen yeni fikirleri keşfetmek arasındaki dengeyi bulma konusundaki görüşlerini paylaşırken, iki büyük strateji tuzağından nasıl kaçınacağınızdan bahsediyor.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
İşte şirketlerin başarısız
olmasının iki nedeni:
olmasının iki nedeni:
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
Sadece aynı şeyi çok defa yaparlar
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
veya sadece yeni olan şeyleri yaparlar.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
Bence kalite artışı için gerçek çözüm
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
iki faaliyet arasındaki dengeyi bulmak:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
Keşfetme ve faydalanma.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
İkisi de gerekli,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
ama fazlası zarar.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Facit'i düşünün.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Aslına bakarsanız, onu hatırlamak
için yeterince yaşlıyım.
için yeterince yaşlıyım.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit harika bir şirketti.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
İsveç ormanlarının
derinliklerinde doğmuştu
derinliklerinde doğmuştu
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
ve dünyanın en iyi mekanik
hesap makinelerini yapıyordu.
hesap makinelerini yapıyordu.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Herkes onları kullandı.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
Elektronik hesap makinesi
çıktığında Facit ne yaptı?
çıktığında Facit ne yaptı?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Tamamen yaptığı şeyin aynısını
yapmaya devam etti.
yapmaya devam etti.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
Altı ay içinde, maksimum gelirdeyken...
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
yok olmaya gittiler.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Bitti.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
Bana göre Facit'in hikâyesindeki ironi
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
Japonya'dan ucuz, küçük elektronik
hesap makineleri alan
hesap makineleri alan
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
Facit mühendislerinin
kendi hesap makinelerini
kendi hesap makinelerini
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
çifte kontrol etmek için
kullandıklarını duymaktı.
kullandıklarını duymaktı.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Gülüşmeler)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
Facit çok fazla faydalanma yaptı.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
Ama keşfetme de çığırdan çıkabilir.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Birkaç sene önce
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
Avrupalı bir biyoteknoloji şirketiyle
beraber çalışıyordum.
beraber çalışıyordum.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Onlara OncoSearch diyelim.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Şirket parlaktı.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
Kan kanserinin belli türlerine tanı
koymayı ve hatta iyileştirmeyi vadeden
koymayı ve hatta iyileştirmeyi vadeden
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
uygulamaları vardı.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Her gün yeni bir şeyler yaratılıyordu.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Son derece yenilikçilerdi
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
ve sloganları,
"Sadece doğruyu yaptığımızda"
"Sadece doğruyu yaptığımızda"
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
veya "Mükemmeli istiyoruz" idi.
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Hüzünlü olan şeyse,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
mükemmel olmadan önce --
02:08
even good enough --
38
116490
1929
yeterince iyi bile --
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
demode hâle geldiler.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
OncoSearch çok fazla keşif yaptı.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
15 sene önce ilk defa keşfetme
ve faydalanmayı duyduğumda,
ve faydalanmayı duyduğumda,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
Stanford Üniversitesi'nde misafir
öğretim üyesi olarak çalışıyordum.
öğretim üyesi olarak çalışıyordum.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Bunun fikir babası Jim March.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
Bana göre fikrin gücü
uygulanabilirliğinden geliyor.
uygulanabilirliğinden geliyor.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Keşfetme.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Keşfetme yeni olan
bir şeyi bulmakla ilgili.
bir şeyi bulmakla ilgili.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Araştırma ile ilgili,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
buluşla ilgili,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
yeni ürünlerle ilgili,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
yeni inovasyonlarla ilgili.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Sınırlarımızı değiştirmekle ilgili.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Kahramanlarımız keşif yapan insanlardır:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
Madam Curie,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Picasso,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Neil Armstrong,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
Sör Edmund Hillary, vb.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Ben Norveçliyim;
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
tüm kahramanlarımız kâşiflerdir
ve öyle olmayı hak ederler.
ve öyle olmayı hak ederler.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Keşfin riskli olduğunu hepimiz biliriz.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Yanıtları bilmeyiz,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
onları bulup bulmayacağımızı bilmeyiz
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
ve risklerin yüksek olduğunu biliriz.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Faydalanma ise tam tersidir.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Faydalanma sahip olduğumuz bilgiyi alıp
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
iyiyi daha iyi yapmaktır.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Faydalanma trenlerimizin
zamanında işlemesini sağlar.
zamanında işlemesini sağlar.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
İyi ürünleri daha hızlı ve
daha ucuz yapmakla ilgilidir.
daha ucuz yapmakla ilgilidir.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Faydalanma riskli değildir --
03:37
in the short term.
69
205911
1161
kısa vadede.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
Ama sadece faydalanırsak,
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
uzun vadede çok risklidir.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Bence hepimizin aynı şarkıları
ta ki demode ya da hazin bir
ta ki demode ya da hazin bir
hâle gelinceye dek durmadan söyleyen
ünlü pop müzik gruplarıyla
ünlü pop müzik gruplarıyla
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
ilgili anıları vardır.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Faydalanmanın riski işte budur.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Eğer uzun vadeli bir bakış açısı
edinirsek keşfederiz.
edinirsek keşfederiz.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Eğer kısa vadeli bir bakış açısı
edinirsek faydalanırız.
edinirsek faydalanırız.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Küçük çocuklar tüm gün keşfederler.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Tüm gün keşfetmekle ilgilidir.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
Yaşlandıkça
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
daha az keşfederiz, çünkü faydalanacak
daha fazla bilgimiz vardır.
daha fazla bilgimiz vardır.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Şirketler için de aynısı söz konusudur.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Şirketler doğaları gereği
daha yetkin hâle geldikçe
daha yetkin hâle geldikçe
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
daha az yenilikçi olurlar.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
Ve tabii ki bu genel müdürler
için çok endişe vericidir.
için çok endişe vericidir.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
Sık sık farklı şekillerde ifade
edilen sorular duyuyorum.
edilen sorular duyuyorum.
04:39
For example,
87
267943
1158
Örneğin,
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"Şirketimi nasıl hem etkin olarak
işletip, hem de yenileyebilirim?"
işletip, hem de yenileyebilirim?"
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
veya "Şirketimizin demode olmadan
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
veya kriz vurmadan önce değiştiğine
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
nasıl emin olabilirim?"
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Yani birini iyi yapmak güç.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
İkisini birden aynı anda
iyi yapmaksa sanat --
iyi yapmaksa sanat --
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
hem keşfetme, hem de
faydalanma ile uğraşmak.
faydalanma ile uğraşmak.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Bulduğumuz bir şey,
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
şirketlerin sadece yüzde ikisi
paralel olarak, aynı zamanda
paralel olarak, aynı zamanda
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
etkin şekilde keşif
ve faydalanma yapabiliyor.
ve faydalanma yapabiliyor.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Ama yaptıklarında
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
getirisi çok fazla.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
Pek çok harika örneğimiz var.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Nespresso'yu yaratan Nestlé,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
animasyon filmlerine giren Lego,
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
hibritleri yaratan Toyota,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
sürdürülebilirliğe girişen Unilever --
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
bir sürü örnek var ve faydaları çok büyük.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Dengelemek niye çok zor?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
Bence zor olmasının nedeni,
bizi olduğumuz yerde tutan
bizi olduğumuz yerde tutan
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
çok fazla tuzak var.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Ben ikisi hakkında konuşacağım,
ama daha pek çokları var.
ama daha pek çokları var.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Haydi sürekli araştırma
tuzağından bahsedelim.
tuzağından bahsedelim.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Bir şey keşfederiz,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
ama ona erişecek ve
hayata geçirecek kadar
hayata geçirecek kadar
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
sabra ve sebata sahip değilizdir.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
O zaman onunla durmak yerine,
yeni bir şeyler yaratırız.
yeni bir şeyler yaratırız.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Aynı şey onunla da olur,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
sonra da fikirler bulup öfke duyma
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
kısır döngüsü içine gireriz.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch güzel bir örnek.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Ünlü bir örnek de, elbette Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Ancak bunu sadece şirketlerde görmeyiz.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Kamu sektöründe de görürüz.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Hepimiz biliyoruz ki herhangi
bir etkin eğitim, araştırma,
bir etkin eğitim, araştırma,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
sağlık ve hatta savunma reformu
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
10, 15, belki de 20 yıllık
çalışmayı gerektirir.
çalışmayı gerektirir.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Ama yine de çok daha sıklıkla değişiriz.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Onlara aslında şans vermeyiz.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Diğer bir tuzaksa, başarı tuzağıdır.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit başarı tuzağına düştü.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Cidden geleceği ellerinde tutuyorlardı,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
ama onu göremediler.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Esasen yapmayı sevdikleri şeyi
yapmakta öylesine iyiydiler ki,
yapmakta öylesine iyiydiler ki,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
değişmediler.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Biz de öyleyiz.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Bir şeyi iyi bildiğimizde,
değiştirmek zordur.
değiştirmek zordur.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Bill Gates şöyle diyor:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"Başarı kötü bir öğretmendir.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Başarısız olamayacağımıza
dair bizi yanıltır."
dair bizi yanıltır."
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Başarının zorluğu budur.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Bence bazı dersler var
ve bence bizi de ilgilendiriyor.
ve bence bizi de ilgilendiriyor.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
Ve şirketlerimizi de ilgilendiriyor.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
İlk ders: Krizin önüne geç.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Ve inovasyon yapmayı
beceren herhangi bir şirket
beceren herhangi bir şirket
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
aslında geleceğe sigorta almış oluyor.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix -- eski jenerasyon dağıtımla
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
kolayca mutlu olabilirdi,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
ama her zaman
-- ve bence hep öyle olacak --
-- ve bence hep öyle olacak --
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
bir sonraki savaşa girişmeye devam etti.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Şöyle söyleyen şirketler görüyorum,
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Ne olursa olsun bir sonraki
inovasyon döngüsünde kazanacağım."
inovasyon döngüsünde kazanacağım."
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
İkincisi: Çoklu zaman ölçeğinde düşün.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Sizinle bir grafik paylaşacağım
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
ve bence harika.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Bir yıllık perspektifle
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
şirket değerine baktığımız
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
herhangi bir şirkette
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
inovasyon tipik olarak sadece
yüzde 30'a tekabül eder.
yüzde 30'a tekabül eder.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Bir sene olarak düşününce,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
inovasyon gerçekten
o kadar da önemli değil.
o kadar da önemli değil.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Devam edip aynı şirketin
10 senelik perspektifini alınca --
10 senelik perspektifini alınca --
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
birden inovasyon ve yenileme becerisi
yüzde 70'e tekabül eder.
yüzde 70'e tekabül eder.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Ama şirketler seçemezler.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Yolculuğu fonlamak ve uzun
dönemde sürdürmek zorundadırlar.
dönemde sürdürmek zorundadırlar.
08:32
Third:
163
500746
1176
Üçüncüsü:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
Kabiliyeti davet et.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Keşfetme ve faydalanmayı
tek başımıza dengeleyebilmenin
tek başımıza dengeleyebilmenin
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
hiçbirimiz için mümkün
olmadığını düşünüyorum.
olmadığını düşünüyorum.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Bence bu bir takım sporu.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Bence zorluğa izin vermemiz lazım.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Bence büyük bir şirketin göstergesi
meydan okumaya karşı açık olmak
meydan okumaya karşı açık olmak
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
ve iyi bir yönetim kurulunun göstergesi
ise yapıcı olarak meydan okumak.
ise yapıcı olarak meydan okumak.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Bence iyi bir ebeveyn
olmak da aynı şekilde.
olmak da aynı şekilde.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Sonuncusu: Başarı hakkında şüpheci ol.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Belki Roma'da generallere
büyük bir zaferden sonra
büyük bir zaferden sonra
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
kutlama yapıldığında
eski zafer yürüyüşlerini
eski zafer yürüyüşlerini
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
düşünmek faydalı olur.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
Araba içinde Roma'da ilerlerken,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
her zaman kulaklarına
fısıldayan bir refakatçi olurdu,
fısıldayan bir refakatçi olurdu,
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Unutma, sadece bir insansın."
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Sanırım püf noktasını anlattım:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
Keşfetme ile faydalanmayı dengelemenin
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
getirisi çok büyük.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Ama bu zor ve bilinçli olmak zorundayız.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Faydalı olduğunu düşündüğüm
iki soruya işaret etmek istiyorum.
iki soruya işaret etmek istiyorum.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
İlk soru, şirketinizi göz önüne alarak:
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
Hangi alanlarda şirketin
başarı tuzağına düşme,
başarı tuzağına düşme,
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
sadece otopilota geçme
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
riski olduğunu görüyorsunuz?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
Buna meydan okumak için ne yapabilirsiniz?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
İkinci soru:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
En son ne zaman yeni bir şey keşfettim
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
ve benim üzerimde ne etkisi oldu?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Daha fazla yapmam gereken bir şey mi?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
Benim için öyle.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Sizi bununla baş başa bırakayım.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
İster doğal olarak bir kâşif olun,
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
isterse hâlihazırda bildiğiniz şeyden
faydalanmaya eğilimli olun,
faydalanmaya eğilimli olun,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
şunu unutmayın:
Güzellik, dengede olmaktadır.
Güzellik, dengede olmaktadır.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Teşekkürler.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Alkış)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com