TED@BCG London
Knut Haanaes: Two reasons companies fail -- and how to avoid them
Кнут Гаанез: Дві причини, чому компанії зазнають невдачі, і як їх уникнути.
Filmed:
Readability: 3.8
2,083,658 views
Чи можливо керувати компанією і водночас її оновлювати? Для бізнес-стратега Кнута Гаанеза спроможність вносити зміни після того, як ви вже стали успішні - є ознакою чудової організації. Він ділиться ідеєю, як встановити баланс між удосконаленням того, що ми вже знаємо, та дослідженням цілковито нових ідей, і пояснює, як уникнути двох основних стратегічних пасток.
Knut Haanaes - Strategist
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Knut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on. Full bio
Double-click the English transcript below to play the video.
00:13
Here are two reasons companies fail:
0
1596
2722
Є дві причини, чому компанії
зазнають невдачі:
зазнають невдачі:
00:17
they only do more of the same,
1
5208
1959
вони роблять тільки одне й теж,
00:20
or they only do what's new.
2
8478
2181
або ж вони лише займаються
чимось новим.
чимось новим.
00:23
To me the real, real
solution to quality growth
solution to quality growth
3
11613
4900
Як на мене, дійсно реальний спосіб
підвищити якість -
підвищити якість -
00:28
is figuring out the balance
between two activities:
between two activities:
4
16537
3565
знайти баланс між
двох діяльностей:
двох діяльностей:
00:32
exploration and exploitation.
5
20126
2572
дослідження та застосування.
00:35
Both are necessary,
6
23114
1590
Обидві необхідні,
00:36
but it can be too much of a good thing.
7
24728
2713
проте чого забагато, те не дуже добре.
00:41
Consider Facit.
8
29154
1232
Розглянемо Facit.
00:43
I'm actually old enough to remember them.
9
31061
2404
Я досить старий, щоб її пам'ятати.
00:45
Facit was a fantastic company.
10
33489
2168
Facit була дивовижної компанією.
00:47
They were born deep in the Swedish forest,
11
35999
2473
Вона зародилася у глибині
шведського лісу
шведського лісу
00:50
and they made the best
mechanical calculators in the world.
mechanical calculators in the world.
12
38496
3506
і виготовляла найкращі
механічні калькулятори у світі.
механічні калькулятори у світі.
00:54
Everybody used them.
13
42524
1376
Кожен ними користувався.
00:56
And what did Facit do when
the electronic calculator came along?
the electronic calculator came along?
14
44798
4179
І що ж зробив Facit, коли з'явилися
електричні калькулятори?
електричні калькулятори?
01:01
They continued doing exactly the same.
15
49691
2723
Вони продовжували робити точнісінько
те ж саме.
те ж саме.
01:04
In six months, they went
from maximum revenue ...
from maximum revenue ...
16
52953
3718
За 6 місяців вони втратили
максимальний дохід...
максимальний дохід...
01:08
and they were gone.
17
56695
1236
і їх не стало.
01:10
Gone.
18
58649
1151
Не стало.
01:11
To me, the irony about the Facit story
19
59824
3872
Для мене, в історії з Facit
є один іронічний момент:
є один іронічний момент:
01:15
is hearing about the Facit engineers,
20
63720
3266
чути про її інженерів,
01:19
who had bought cheap, small
electronic calculators in Japan
electronic calculators in Japan
21
67010
5083
які придбали дешеві, малі електричні
калькулятори в Японії,
калькулятори в Японії,
01:24
that they used to double-check
their calculators.
their calculators.
22
72117
3661
які вони використовували, щоб
повторно перевіряти свої калькулятори.
повторно перевіряти свої калькулятори.
01:27
(Laughter)
23
75802
1413
(Сміх)
01:29
Facit did too much exploitation.
24
77239
2648
У Facit був надмір застосування.
01:32
But exploration can go wild, too.
25
80422
2454
Проте дослідження також можуть
виходити за рамки.
виходити за рамки.
01:34
A few years back,
26
82900
1151
Декілька років тому
01:36
I worked closely alongside
a European biotech company.
a European biotech company.
27
84075
4026
я тісно співпрацював із європейською
компанією біотехнологій.
компанією біотехнологій.
01:40
Let's call them OncoSearch.
28
88447
2359
Назвімо її OncoSearch.
01:42
The company was brilliant.
29
90830
1657
Компанія була дивовижна.
01:44
They had applications that promised
to diagnose, even cure,
to diagnose, even cure,
30
92511
4618
У них були прилади, що обіцяли
діагностувати, навіть лікувати,
діагностувати, навіть лікувати,
01:49
certain forms of blood cancer.
31
97153
2492
певні форми раку крові.
01:52
Every day was about
creating something new.
creating something new.
32
100190
3530
Кожен день це було створення
чогось нового.
чогось нового.
01:55
They were extremely innovative,
33
103744
2504
Вони були надзвичайними
новаторами,
новаторами,
01:58
and the mantra was,
"When we only get it right,"
"When we only get it right,"
34
106272
2876
і їхній слоган звучав так:
"Лише якщо ми все зробимо правильно",
"Лише якщо ми все зробимо правильно",
02:01
or even, "We want it perfect."
35
109172
2658
чи навіть: "Ми хочемо, щоб це
було бездоганним".
було бездоганним".
02:04
The sad thing is,
36
112687
1857
Прикро те,
02:06
before they became perfect --
37
114568
1898
що перед тим, як вони
стали бездоганними -
стали бездоганними -
02:08
even good enough --
38
116490
1929
чи просто достатньо хорошими -
02:10
they became obsolete.
39
118443
1594
вони застаріли.
02:13
OncoSearch did too much exploration.
40
121331
3021
OncoSearch надто багато досліджували.
02:17
I first heard about exploration
and exploitation about 15 years ago,
and exploitation about 15 years ago,
41
125602
5755
Вперше я почув про дослідження і
використання близько 15 років тому,
використання близько 15 років тому,
02:23
when I worked as a visiting
scholar at Stanford University.
scholar at Stanford University.
42
131381
3500
коли мене запросили попрацювати в
Стенфордському університеті.
Стенфордському університеті.
02:27
The founder of the idea is Jim March.
43
135428
2716
Цю теорію висунув Джим Марч.
02:30
And to me the power of the idea
is its practicality.
is its practicality.
44
138168
4383
І, як на мене, могутність цієї теорії -
в її практичності.
в її практичності.
02:35
Exploration.
45
143168
1655
Дослідження.
02:36
Exploration is about
coming up with what's new.
coming up with what's new.
46
144847
3370
Дослідження - це прихід чогось нового.
02:40
It's about search,
47
148772
1231
Це пошук,
02:42
it's about discovery,
48
150027
1443
це відкриття,
02:43
it's about new products,
49
151494
1562
це нові товари,
02:45
it's about new innovations.
50
153080
1841
це нові інновації.
02:47
It's about changing our frontiers.
51
155591
3004
Це розширення наших меж.
02:51
Our heroes are people
who have done exploration:
who have done exploration:
52
159408
3435
Нашими героями є люди,
які здійснили дослідження:
які здійснили дослідження:
02:54
Madame Curie,
53
162867
1341
мадам Кюрі,
02:56
Picasso,
54
164232
1158
Пікассо,
02:57
Neil Armstrong,
55
165414
1174
Ніл Армстронґ,
02:58
Sir Edmund Hillary, etc.
56
166612
2159
сер Едмунд Гілларі та інші.
03:01
I come from Norway;
57
169210
2335
Я походжу з Норвегії,
03:03
all our heroes are explorers,
and they deserve to be.
and they deserve to be.
58
171569
4784
всіма нашими героями є дослідники,
і вони заслуговують на це.
і вони заслуговують на це.
03:09
We all know that exploration is risky.
59
177364
3066
Усім відомо, що дослідження
ризиковане.
ризиковане.
03:12
We don't know the answers,
60
180454
1819
Ми не знаємо відповідей,
03:14
we don't know if we're going to find them,
61
182297
2071
ми не знаємо, чи знайдемо їх,
03:16
and we know that the risks are high.
62
184392
2277
і знаємо, що ризики - високі.
03:18
Exploitation is the opposite.
63
186693
1891
Застосування є протилежним.
03:20
Exploitation is taking
the knowledge we have
the knowledge we have
64
188608
3077
Застосування використовує
відомі знання
відомі знання
03:23
and making good, better.
65
191709
1795
і хороше робить кращим.
03:26
Exploitation is about making
our trains run on time.
our trains run on time.
66
194344
3303
Застосування - це робити та, щоб наші
потяги прибували вчасно.
потяги прибували вчасно.
03:29
It's about making good products
faster and cheaper.
faster and cheaper.
67
197984
3988
Це робити хороші товари швидшими
та дешевшими.
та дешевшими.
03:34
Exploitation is not risky --
68
202900
2044
Застосування не є
ризикованим -
ризикованим -
03:37
in the short term.
69
205911
1161
на короткий термін.
03:39
But if we only exploit,
70
207595
1806
Проте застосування
03:41
it's very risky in the long term.
71
209425
2393
упродовж тривалого часу -
дуже ризиковане.
дуже ризиковане.
03:44
And I think we all have memories
of the famous pop groups
of the famous pop groups
72
212503
3758
Я думаю, ми всі пам'ятаємо
відомі поп-гурти,
відомі поп-гурти,
03:48
who keep singing the same songs
again and again,
again and again,
73
216285
2951
які співають одні й ті ж пісні
знову і знову,
знову і знову,
03:51
until they become obsolete
or even pathetic.
or even pathetic.
74
219719
3606
допоки не стають застарілими
чи навіть безнадійними.
чи навіть безнадійними.
03:56
That's the risk of exploitation.
75
224204
2244
Таким є ризик застосування.
04:00
So if we take a long-term
perspective, we explore.
perspective, we explore.
76
228667
3765
Отже, якщо наші плани на майбутнє
є довготривалими - ми досліджуємо.
є довготривалими - ми досліджуємо.
04:05
If we take a short-term
perspective, we exploit.
perspective, we exploit.
77
233427
3177
Якщо ж вони короткотривалі -
застосовуємо.
застосовуємо.
04:09
Small children, they explore all day.
78
237693
2451
Малі діти досліджують щодня.
04:12
All day it's about exploration.
79
240880
1795
Цілісінький день - це
дослідження.
дослідження.
04:15
As we grow older,
80
243326
1413
Підростаючи,
04:16
we explore less because we have
more knowledge to exploit on.
more knowledge to exploit on.
81
244763
3878
ми менше досліджуємо, позаяк володіємо
більшими знаннями щодо застосування.
більшими знаннями щодо застосування.
04:21
The same goes for companies.
82
249820
1943
Те ж саме і в компаніях.
04:24
Companies become,
by nature, less innovative
by nature, less innovative
83
252706
3864
Природньо, компанії стають
менш інноваційними,
менш інноваційними,
04:28
as they become more competent.
84
256594
1889
коли стають більш компетентними.
04:31
And this is, of course,
a big worry to CEOs.
a big worry to CEOs.
85
259239
3254
І це, звичайно, серйозно
турбує виконавчих директорів.
турбує виконавчих директорів.
04:35
And I hear very often questions
phrased in different ways.
phrased in different ways.
86
263410
4509
І дуже часто я чую
сформовані по-різному запитання.
сформовані по-різному запитання.
04:39
For example,
87
267943
1158
Наприклад,
04:41
"How can I both effectively run
and reinvent my company?"
and reinvent my company?"
88
269125
4548
"Як мені ефективно керувати
компанією і її оновляти?"
компанією і її оновляти?"
04:46
Or, "How can I make sure
89
274557
1894
Чи: "Як мені упевнитись,
04:48
that our company changes
before we become obsolete
before we become obsolete
90
276475
4361
що наша компанія зміниться,
перед тим як стане застарілою
перед тим як стане застарілою
04:52
or are hit by a crisis?"
91
280860
1614
чи її ослабить криза?"
04:55
So, doing one well is difficult.
92
283584
2556
Отже, виконувати добре щось одне -
складно.
складно.
04:58
Doing both well as the same time is art --
93
286164
3767
Справлятися одночасно з двома
- мистецтво,
- мистецтво,
05:01
pushing both exploration and exploitation.
94
289955
2845
займатися і дослідженням,
і застосуванням.
і застосуванням.
05:05
So one thing we've found
95
293138
1496
Отож, єдина річ, про яку
ми дізнались, це те, що
ми дізнались, це те, що
05:06
is only about two percent of companies
are able to effectively explore
are able to effectively explore
96
294658
6696
лише близько двох відсотків компаній
здатні ефективно досліджувати
здатні ефективно досліджувати
05:13
and exploit at the same time, in parallel.
97
301378
3345
та використовувати в той же
час, паралельно.
час, паралельно.
05:17
But when they do,
98
305570
1884
Проте коли вони це роблять,
05:19
the payoffs are huge.
99
307478
1949
винагорода є величезною.
05:22
So we have lots of great examples.
100
310337
2389
У нас є багато чудових прикладів.
05:24
We have Nestlé creating Nespresso,
101
312750
2716
Ми маємо Nestlé, що створило
Nespresso,
Nespresso,
05:27
we have Lego going into animated films,
102
315490
3022
у нас є Lego, яке творить
анімовані фільми.
анімовані фільми.
05:30
Toyota creating the hybrids,
103
318536
2406
Toyota, яка створює гібридні
автомобілі,
автомобілі,
05:32
Unilever pushing into sustainability --
104
320966
2471
Unilever, яка прагне стійкого
розвитку,
розвитку,
05:35
there are lots of examples,
and the benefits are huge.
and the benefits are huge.
105
323461
3181
існує багато прикладів, і
переваги є значними.
переваги є значними.
05:39
Why is balancing so difficult?
106
327812
2536
Чому ж так важко балансувати?
05:42
I think it's difficult
because there are so many traps
because there are so many traps
107
330846
2630
На мою думку, це важко, оскільки
є дуже багато пасток,
є дуже багато пасток,
05:45
that keep us where we are.
108
333500
1650
які тримають нас там,
де ми зараз.
де ми зараз.
05:47
So I'll talk about two,
but there are many.
but there are many.
109
335975
2363
Я розповідатиму про дві,
проте їх є багато.
проте їх є багато.
05:51
So let's talk about
the perpetual search trap.
the perpetual search trap.
110
339098
2988
Отже, поговорімо про
пастку нескінченного пошуку.
пастку нескінченного пошуку.
05:54
We discover something,
111
342616
1812
Ми щось відкриваємо,
05:56
but we don't have the patience
or the persistence
or the persistence
112
344452
2855
проте у нас немає терпіння
чи наполегливості
чи наполегливості
05:59
to get at it and make it work.
113
347331
2328
дістатись до цього і змусити
запрацювати.
запрацювати.
06:01
So instead of staying with it,
we create something new.
we create something new.
114
349683
3145
Тому замість того, щоб залишатись із
цим, ми створюємо щось нове.
цим, ми створюємо щось нове.
06:04
But the same goes for that,
115
352852
1300
Але відбувається теж саме,
06:06
then we're in the vicious circle
116
354176
1751
і тоді ми у замкненому колі,
06:07
of actually coming up with ideas
but being frustrated.
but being frustrated.
117
355951
3312
фактично маємо ідеї,
але при цьому розчаровуємося.
але при цьому розчаровуємося.
06:12
OncoSearch was a good example.
118
360381
2320
OncoSearch був хорошим прикладом.
06:14
A famous example is, of course, Xerox.
119
362725
2823
Відомим прикладом,
звичайно, є Xerox.
звичайно, є Xerox.
06:18
But we don't only see this in companies.
120
366607
2100
Проте ми таке бачимо не лише
в компаніях.
в компаніях.
06:20
We see this in the public sector as well.
121
368731
2514
Ми бачимо це також і в
громадському секторі.
громадському секторі.
06:23
We all know that any kind
of effective reform of education,
of effective reform of education,
122
371726
5722
Всім нам відомо, що будь-яка
ефективна реформа в освіті,
ефективна реформа в освіті,
06:29
research, health care, even defense,
123
377472
2427
дослідженні, охороні здоров'я,
навіть в обороні,
навіть в обороні,
06:31
takes 10, 15, maybe 20 years to work.
124
379923
3403
потребує 10, 15, ймовірно 20 років
роботи.
роботи.
06:35
But still, we change much more often.
125
383766
2812
Тим не менше, ми змінюємо
набагато частіше.
набагато частіше.
06:39
We really don't give them the chance.
126
387090
1885
Ми дійсно не даємо їм шансу.
06:42
Another trap is the success trap.
127
390424
3020
Інша пастка - пастка успіху.
06:46
Facit fell into the success trap.
128
394808
2747
Facit потрабив у пастку успіху.
06:50
They literally held
the future in their hands,
the future in their hands,
129
398275
3250
Вони буквально тримали майбутнє
у своїх долонях,
у своїх долонях,
06:53
but they couldn't see it.
130
401549
1214
але не могли
цього побачити.
цього побачити.
06:54
They were simply so good
at making what they loved doing,
at making what they loved doing,
131
402787
3755
Їм просто так добре вдавалось робити,
те, що любили,
те, що любили,
06:58
that they wouldn't change.
132
406566
1666
що вони не змінювалися.
07:01
We are like that, too.
133
409187
1293
Ми також такі.
07:02
When we know something well,
it's difficult to change.
it's difficult to change.
134
410504
2747
Коли ми щось добре знаємо -
важко змінитись.
важко змінитись.
07:06
Bill Gates has said:
135
414872
1298
Білл Ґейтс сказав:
07:09
"Success is a lousy teacher.
136
417016
3000
"Успіх - це нікчемний вчитель.
07:12
It seduces us into thinking
we cannot fail."
we cannot fail."
137
420040
3574
Він спокушає нас думати, що
ми не можемо зазнати невдачі".
ми не можемо зазнати невдачі".
07:16
That's the challenge with success.
138
424457
1910
Успіх є викликом.
07:19
So I think there are some lessons,
and I think they apply to us.
and I think they apply to us.
139
427886
3454
Я думаю, що є певні уроки і,
як на мене, вони стосуються нас.
як на мене, вони стосуються нас.
07:23
And they apply to our companies.
140
431364
1741
І для наших компаній.
07:25
The first lesson is:
get ahead of the crisis.
get ahead of the crisis.
141
433570
3390
Першим уроком є
випередження кризи.
випередження кризи.
07:29
And any company that's able to innovate
142
437949
2569
Будь-яка компанія, здатна
запроваджувати інновації,
запроваджувати інновації,
07:32
is actually able to also buy
an insurance in the future.
an insurance in the future.
143
440542
3796
може також застрахувати
себе на майбутнє.
себе на майбутнє.
07:36
Netflix -- they could so easily
have been content
have been content
144
444709
2863
Netflix могли б з легкістю
вдовольнитися
вдовольнитися
07:39
with earlier generations of distribution,
145
447596
2864
ранішими поколіннями розподілу,
07:42
but they always -- and I think
they will always --
they will always --
146
450484
2557
проте вони завжди - і я думаю
завжди будуть -
завжди будуть -
07:45
keep pushing for the next battle.
147
453065
1975
наполягати на тому,
щоб пробувати нове.
щоб пробувати нове.
07:47
I see other companies that say,
148
455572
2365
Я спостерігаю за іншими
компаніями, які говорять:
компаніями, які говорять:
07:49
"I'll win the next innovation cycle,
whatever it takes."
whatever it takes."
149
457961
4441
"Я здобуду перемогу в наступному інноваційному
колі, чого б мені це не коштувало".
колі, чого б мені це не коштувало".
07:55
Second one: think in multiple time scales.
150
463635
2882
Другий урок: думати в множинному
часовому масштабі.
часовому масштабі.
07:58
I'll share a chart with you,
151
466918
1338
Я поділюся з вами графіком,
08:00
and I think it's a wonderful one.
152
468280
1858
і, як на мене, він чудовий.
08:02
Any company we look at,
153
470461
1713
Будь-яка компанія,
на яку ми глянемо,
на яку ми глянемо,
08:04
taking a one-year perspective
154
472198
1799
беручи перспективу на 1 рік
08:06
and looking at the valuation
of the company,
of the company,
155
474021
2277
і дивлячись на оцінку компанії,
08:08
innovation typically accounts
for only about 30 percent.
for only about 30 percent.
156
476322
3379
інновації, як правило, становлять
лише близько 30 відсотків.
лише близько 30 відсотків.
08:12
So when we think one year,
157
480187
1387
Тому коли думати про 1 рік,
08:13
innovation isn't really that important.
158
481598
2282
інновації не є такими важливими.
08:16
Move ahead, take a 10-year perspective
on the same company --
on the same company --
159
484490
3568
Рухайтеся далі, візьміть на перспективу
10 років в тій самій компанії,
10 років в тій самій компанії,
08:20
suddenly, innovation and ability
to renew account for 70 percent.
to renew account for 70 percent.
160
488082
5178
раптом, інновації та здатність
оновлюватись становить 70 відсотків.
оновлюватись становить 70 відсотків.
08:26
But companies can't choose.
161
494253
1477
Але компанії не можуть вибирати.
08:27
They need to fund the journey
and lead the long term.
and lead the long term.
162
495754
3906
Їм потрібно фінансувати процес
і керуватись довгостроковою перспективою.
і керуватись довгостроковою перспективою.
08:32
Third:
163
500746
1176
Третій урок:
08:34
invite talent.
164
502304
1237
залучати талант.
08:35
I don't think it's possible for any of us
165
503974
2548
Не думаю, що це можливо для
будь-кого з нас -
будь-кого з нас -
08:38
to be able to balance exploration
and exploitation by ourselves.
and exploitation by ourselves.
166
506546
4530
самим балансувати між
дослідженням та застосуванням.
дослідженням та застосуванням.
08:43
I think it's a team sport.
167
511100
1706
Я вважаю, що це командний спорт.
08:44
I think we need to allow challenging.
168
512830
2389
Думаю, нам потрібно дозволити
конкуренцію.
конкуренцію.
08:48
I think the mark of a great company
is being open to be challenged,
is being open to be challenged,
169
516273
4890
Як на мене, ознакою хорошої компанії
є відкритість до викликів,
є відкритість до викликів,
08:53
and the mark of a good corporate board
is to constructively challenge.
is to constructively challenge.
170
521187
4223
а ознакою хорошої ради директорів -
конструктивно їх ставити.
конструктивно їх ставити.
08:58
I think that's also what
good parenting is about.
good parenting is about.
171
526264
3606
Я вважаю, це також є
складовою хорошого виховання.
складовою хорошого виховання.
09:02
Last one: be skeptical of success.
172
530858
2481
Останній урок: бути скептичним
до успіху.
до успіху.
09:06
Maybe it's useful to think back
at the old triumph marches in Rome,
at the old triumph marches in Rome,
173
534133
6333
Корисно згадати давні
тріумфальні марші в Римі,
тріумфальні марші в Римі,
09:12
when the generals, after a big victory,
174
540490
3496
коли генерали після грандіозної
перемоги
перемоги
09:16
were given their celebration.
175
544010
2351
проводили святкування.
09:18
Riding into Rome on the carriage,
176
546754
2735
В'їжджаючи в Рим на колісницях,
09:21
they always had a companion
whispering in their ear,
whispering in their ear,
177
549513
4222
вона завжди мали біля себе
супутника, який шепотів їм на вухо:
супутника, який шепотів їм на вухо:
09:25
"Remember, you're only human."
178
553759
2486
"Пам'ятай, ти всього лиш людина".
09:29
So I hope I made the point:
179
557923
2754
Тому сподіваюсь, я дав зрозуміти:
09:32
balancing exploration and exploitation
180
560701
3022
балансування між дослідженням
та застосуванням
та застосуванням
09:35
has a huge payoff.
181
563747
1447
має величезну винагороду.
09:37
But it's difficult,
and we need to be conscious.
and we need to be conscious.
182
565218
2561
Проте це важко, і нам потрібно
бути розсудливими.
бути розсудливими.
09:40
I want to just point out two questions
that I think are useful.
that I think are useful.
183
568338
4445
Я лише хочу виокремити два питання,
які, як на мене, є корисними.
які, як на мене, є корисними.
09:45
First question is,
looking at your own company:
looking at your own company:
184
573397
3404
Перше: подивіться на свою компанію -
09:49
In which areas do you see
that the company is at the risk
that the company is at the risk
185
577446
4310
в яких аспектах ви бачите, що компанія
ризикує
ризикує
09:53
of falling into success traps,
186
581780
2244
потрапити в пастку успіху,
09:56
of just going on autopilot?
187
584048
2531
працюючи на автопілоті?
09:59
And what can you do to challenge?
188
587105
3181
І що ви може зробити, щоб
кинути цьому виклик?
кинути цьому виклик?
10:03
Second question is:
189
591639
1603
І друге питання:
10:06
When did I explore something new last,
190
594530
3261
коли я востаннє досліджував
щось нове,
щось нове,
10:09
and what kind of effect did it have on me?
191
597815
2253
і який ефект це мало на мене?
10:12
Is that something I should do more of?
192
600814
2214
Чи є щось, що мені варто робити більше?
10:15
In my case, yes.
193
603596
1249
В моєму випадку - так.
10:18
So let me leave you with this.
194
606657
2011
Тому насамкінець скажу ось що.
10:20
Whether you're an explorer by nature
195
608692
3281
Маєте ви вдачу дослідника,
10:23
or whether you tend to exploit
what you already know,
what you already know,
196
611997
3902
чи схильні застосовувати те,
що ви вже знаєте,
що ви вже знаєте,
10:27
don't forget: the beauty
is in the balance.
is in the balance.
197
615923
4084
не забувайте - краса полягає у балансі.
10:33
Thank you.
198
621392
1160
Дякую.
10:34
(Applause)
199
622576
2621
(Оплески)
ABOUT THE SPEAKER
Knut Haanaes - StrategistKnut Haanaes believes that the secret to creating lasting, impactful companies is to find a balance between doing what you're good at and looking for new challenges to take on.
Why you should listen
What strategy traps repeatedly entice well-meaning companies? Sweet words that lure with a sense of promise and growth, but ultimately fail to deliver again and again? How do we balance exploration and exploitation without falling fully into either ditch?
Knut Haanaes is Dean of the Global Leadership Institute at the World Economic Forum and professor of strategy and international management at IMD, formerly senior partner and global leader of BCG's strategy practice. Through his work with clients, Haanaes has accumulated extensive experience in a number of industries on issues of strategy. He holds a Master's Degree in Economics from the Norwegian School of Economics, a PhD in Strategy from the Copenhagen Business School and has been a visiting scholar at Scancor, Stanford University.
In 2015, together with Martin Reeves and Janmejaya Sinha from BCG, Haanaes published the book Your Strategy Needs a Strategy. The book has been translated into a number of languages.
Knut Haanaes | Speaker | TED.com